核心观点 - 娃哈哈新任接班人宗馥莉正通过代工模式调整和产能重组推进内部改革，将资源向宏胜饮料倾斜以强化控制力 [3][13][17] 纯净水代工的双重争议 - 娃哈哈自2024年5月起委托今麦郎等企业代工纯净水，累计生产12亿瓶（5000万箱），占今麦郎10%产能 [4][6] - 代工产品与今麦郎自有品牌存在1.5-3元/瓶的价格差引发消费者质疑 [4][5] - 代工委托主体存在争议，部分合同由宏胜饮料旗下公司（如杭州宏诚）而非娃哈哈集团直接签署 [8][9] - 2025年4月因质检问题终止与部分代工厂合作，此前已涉及宏全国际、珠海中富等多家代工方 [6][7] 产能调整与宏胜系扩张 - 2024年初以来关停18家非宏胜系工厂，涉及深圳、重庆等地生产线，部分工厂效益良好（如衢州厂含3条产线）[10][11] - 宏胜系逆势扩张，在天津、怀化等地布局18条高速水线，通过广州恒枫等子公司扩大纯净水产能 [12] - 关停工厂多存在非宏胜系股东结构（如衢州厂宗馥莉持股60%+外部股东）[10][11] 宗馥莉的改革路径 - 销售端将14个区域经销商合作主体转签至宏胜系销售公司（如拉萨宏胜、杭州宏胜）[14][15] - 研发端解散娃哈哈机电研究院，核心部门人员逐步替换为宏胜系成员 [16][17] - 通过宏胜饮料接管娃哈哈营销公司股权，实现销售体系控制权转移 [15] - 改革涉及生产、供应、财务等核心环节，被内部视为"短期阵痛" [13][17]

陕西娃哈哈已停工的生产线 来源：食品内参 以下文章来源于消费方法论 ，作者朱道义 消费方法论 . 观察者网财经部出品。洞察中国人的消费逻辑。 来源|消费方法论 作者 | 朱道义 编辑 | 张广凯 自宗馥莉正式接棒后，关于娃哈哈的争议消息似乎就没有停歇过，尤其是在改革方面。从最开始对集团的"宏胜化"改造，到多地工厂停工、薪资骤 降、企业班车停运、老员工集体讨要说法，娃哈哈的内部矛盾正在持续升级。 5月8日，华商报大风新闻的一篇《娃哈哈陕西公司乳品车间突停产，员工被迫停工待安置，多部门介入协调处理》报道，揭开了娃哈哈停工、停产 的"冰山一角"。 信息显示，娃哈哈陕西公司多位一线职工反映，他们所在的乳品车间于今年2月16日停产，车间50余名一线员工被迫停工，收入大幅缩减。但时隔近 3个月，公司仍未给出合理的解决方案。 陕西娃哈哈工作安排方案 来源：华商报大风新闻 但值得注意的是，这份工作安排方案并未提及任何公司名称，仅用"乳品公司"代称，文件中也无落款及盖章。"沟通了这么久，最终给出这样一份草 率的答复，让我们无法接受。"周师傅说。 而事实上，早在今年2月末的"娃哈哈部分工厂陷停工风波"中，就有十余家工厂同病相怜。 ...