41天，娃哈哈上演了一出令人眼花缭乱的"品牌变脸"。 宗馥莉刚在9月辞去集团职务，推出"娃小宗"新品牌，转眼又在10月底收回成命，宏胜系销售各分公司 接到通知，2026年继续使用娃哈哈品牌。"娃小宗"品牌暂时"退场"。 一位娃哈哈集团内部人士透露，宗馥莉也已回到娃哈哈上班，但因此前辞去娃哈哈集团董事长及总经理 职务，她现在是以宏胜饮料集团总裁的身份行事。 这场来得快、去得也快的品牌风波，不仅让外界看得云里雾里，更暴露了娃哈哈这家老牌企业内部的深 层困境。 平心而论，宗馥莉试图推动变革的初衷不难理解。自接手以来，她面临着业绩增长乏力、品牌老化等一 系列挑战。但问题在于，改革不可能一蹴而就，需要周详的考量和稳妥的推进。 更值得关注的是经销商的集体反应。据媒体报道，全国超过95%的核心经销商对"娃小宗"持观望态度， 仅有不到5%的经销商愿意接手新品牌。一位河北经销商的感慨很能说明问题："AD 钙奶靠'娃哈哈'三 个字就能走货，换'娃小宗'要重新铺渠道、做推广，风险全压在我们身上。"这番话道出了市场的现实 ——品牌价值需要时间的沉淀，不是简单换个招牌就能解决的。 回顾宗馥莉掌舵期间的改革路径，其急切心态可见一斑。大幅 ...

对于区域如何划分，该负责人表示，要根据当地人口密度决定，究竟是按照区还是市。据招商人员透露，产品"配方和娃哈哈一模一样，但价格比娃哈哈 低"。 对于目前市面上对娃小智品牌的一些看法，譬如"娃小智模仿娃哈哈""娃小智是山寨货"，该负责人表示："你就当娃小智是一个普通牌子，就像杭州龙井 茶，也分许多不同的品牌。" 在宗馥莉辞职引发娃哈哈体系震荡的微妙时刻，一场围绕"娃哈哈"品牌影响力的市场争夺战悄然打响。 宗泽后打造的"娃小智"高调启动全国招商，其产品包装与娃哈哈经典款高度相似却称"不攀附"，而此前引发猜测的"娃小宗"品牌已被证实暂未启用，宏胜 系经销商接获通知将继续经营"娃哈哈"产品。 三大品牌在行业变革期的不同动向，正重塑着饮料市场的竞争格局。 "娃小智"撇清与"娃哈哈"关系 宗馥莉叔叔宗泽后的品牌"娃小智"全国订货会即将举行。 10月24日，第一财经记者以报名经销商的名义致电娃小智招商负责人，对方表示："半年内购买娃小智产品10万元以上，就可以获得该区域独家经销商资 格。" 据娃小智官方微信公众号中的一篇文章，目前品牌已签约超150家客户，"在国资背景的支撑下，娃小智得以快速整合行业资源，与众多深耕市场多年 ...

2025.10. 24 本文字数：1765，阅读时长大约3分钟 作者 | 第一财经 揭书宜 在宗馥莉辞职引发娃哈哈体系震荡的微妙时刻，一场围绕"娃哈哈"品牌影响力的市场争夺战悄然打响。 宗泽后打造的"娃小智"高调启动全国招商，其产品包装与娃哈哈经典款高度相似却称"不攀附"，而此前 引发猜测的"娃小宗"品牌已被证实暂未启用，宏胜系经销商接获通知将继续经营"娃哈哈"产品。 三大品牌在行业变革期的不同动向，正重塑着饮料市场的竞争格局。 "娃小智"撇清与"娃哈哈"关系 宗馥莉叔叔宗泽后的品牌"娃小智"全国订货会即将举行。 10月24日，第一财经记者以报名经销商的名义致电娃小智招商负责人，对方表示："半年内购买娃小智 产品10万元以上，就可以获得该区域独家经销商资格。" 对于区域如何划分，该负责人表示，要根据当地人口密度决定，究竟是按照区还是市。据招商人员透 露，产品"配方和娃哈哈一模一样，但价格比娃哈哈低"。 对于目前市面上对娃小智品牌的一些看法，譬如"娃小智模仿娃哈哈""娃小智是山寨货"，该负责人表 示："你就当娃小智是一个普通牌子，就像杭州龙井茶，也分许多不同的品牌。" 对于娃小智产品的面世时间，负责人透露，大约 ...

"娃小智"撇清与"娃哈哈"关系 宗馥莉叔叔宗泽后的品牌"娃小智"全国订货会即将举行。 在宗馥莉辞职引发娃哈哈体系震荡的微妙时刻，一场围绕"娃哈哈"品牌影响力的市场争夺战悄然打响。 宗泽后打造的"娃小智"高调启动全国招商，其产品包装与娃哈哈经典款高度相似却称"不攀附"，而此前 引发猜测的"娃小宗"品牌已被证实暂未启用，宏胜系经销商接获通知将继续经营"娃哈哈"产品。 三大品牌在行业变革期的不同动向，正重塑着饮料市场的竞争格局。 对于娃小智产品的面世时间，负责人透露，大约在月底或者下月初。 当记者问及娃小智与娃哈哈是什么关系时，娃小智招商负责人称："没有什么关系，我们不攀这种牌 子。" 记者注意到，娃小智的官方招商宣传海报上的多款产品包装都与娃哈哈极为相似，包括AD钙奶、八宝 粥等。对此，该负责人表示："其实我在朋友圈看到好多省市做AD钙奶的品牌，包装都是比较类似的， 这不稀奇。" 而当记者问及娃小智的供应链和工厂分布情况时，对方表示："你目前不需要关心，等你协议签掉我会 带你去看的。" 10月24日，第一财经记者以报名经销商的名义致电娃小智招商负责人，对方表示："半年内购买娃小智 产品10万元以上，就可以获得该区 ...

以下文章来源于36氪未来消费 ，作者钟艺璇 36氪未来消费 . 在这里看到消费的未来。36氪旗下官方账号。 文 ｜ 钟艺璇 编辑 ｜ 杨轩 乔芊 来源｜ 36氪未来消费（ID：lslb168） 封面来源 ｜ 视觉中国 反转 娃哈哈内部博弈，又出现巨大反转。 36氪从两个独立信源独家获悉，宗馥莉所控股的宏胜系今日傍晚下发通知，2026年将继续使用"娃哈哈"品牌。这意味着，宗馥莉宣称要做的"娃小宗"， 只存在了41天。 截止发稿前，娃哈哈官方不予回应。 41天前，因为宗馥莉卸任，娃哈哈和宏胜两方陷入僵局——娃哈哈集团空有商标、没有生产能力；而宗馥莉所领导的宏胜系只能启用新品牌"娃小宗"。 但经销商们却不愿为"娃小宗"续约、打钱。"这件事大概率是国资在稳大盘，优先保证企业正常运转。"一位知情人士对36氪称。 宗馥莉辞职后的41天，内部并不平静。 一场由宗馥莉自上而下引发的改革，已经蔓延到娃哈哈以及宏胜系的每一处。 这是个二代接班不易的 故事，但它又极为特殊——过去二十多年来，杭州上城区是娃哈哈法律意义上的大股东，实际控制人却是宗庆后，两者心照不 宣，娃哈哈就在这样一个产权与实控权分离的模糊状态，一路成长为数百亿年营 ...

继宗馥莉和娃哈哈集团分家单干后，宗庆后家族成员的新品牌如雨后春笋般诞生。10月21日晚，"娃小智"品牌董事长 吴坚首次直播亮相。根据公告，"娃小智"是娃哈哈创始人宗庆后的弟弟宗泽后推出的新锐品牌。 10月10日，"娃小智"在杭州举行了全国招商会，购买"娃小智"产品10万元以上即可获得该区域独家经销商资格。 据娃小智官方公众号文章，比起宗庆后女儿宗馥莉推出新品牌"娃小宗"，宗泽后与吴坚为"娃小智"所设定的新消费赛 道，更有突破性。 根据企查查股权穿透，娃小智食品(杭州)有限公司的实控人是宗庆后的弟弟宗泽后。2024年7月，宗馥莉第一次传出辞 职信息时，宗泽后就在个人社交圈称这 "是件好事"。他指出宗馥莉接手娃哈哈时过度聚焦于企业扩张、盈利及剧烈变 革，而非优先思考如何行善举、投身慈善来赢得广泛认同。2025年10月11日，宗馥莉第二次辞去娃哈哈集团职务，宗 泽后在朋友圈再次表示第一次宗馥莉辞职时就曾建议，接班娃哈哈不应先考虑做大规模、赚钱和大刀阔斧改变现状， 而应先做好事、做慈善以获得认可。 目前来看，娃小智品牌海报上仍然是经典的娃哈哈AD钙奶更换商标后的展示。 ...

10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息。 这已是她一年内的第二次请辞，但不同于去年八月那次"以退为进"的戏剧性转折，这一次，她的办公室灯光彻底熄灭，没有股东挽留，没有宣言。 其实，自2024年2月宗庆后逝世后，宗馥莉的接班之路就布满荆棘。首次辞职风波中，她直指来自政府与股东的阻力；而二次请辞，则更像是在复杂股 权、家族纠纷与内部改革受挫后的最终抉择。 这场告别，远不止是一个接班人的退出。当创始人神话落幕，混合所有制的股权迷宫、盘根错节的利益网络、以及未能厘清的权力交接，如何让一家千亿 帝国在转型路口陷入迷航？ 宗馥莉的转身，或许是准备运营独立品牌。而娃哈哈的明天，依然面临着"内外夹击"。 "离职风波" 2024年7月，宗庆后离世不足150天，宗馥莉首次提交辞呈。她在《致全体员工函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，使她"无 法继续履职"。 这并非真正的告别，而是一次公开的博弈。当时，宗馥莉虽已介入集团管理，却始终未能真正掌控核心资源。娃哈哈独特的"混合所有制"结构——杭州上 城区文商旅投资控股集团持股46%、宗庆后生前持股29.4%、职工持股会占24.6 ...

公司核心事件 - 宗馥莉于2025年9月12日辞去娃哈哈集团法定代表人、董事长及董事等职务，接棒仅142天后再次出走 [3] - 集团于10月10日任命许思敏为新任总经理，董事长职位暂缺 [3] - 几乎同时，宗馥莉通过宏胜饮料集团注册"娃小宗"系列商标，被视为其单飞后的首个品牌阵地 [4] - 其叔宗泽后于10月1日上线"娃小智"，宣称配方一样价格更低，10万元可签区域独家 [4] - 堂弟宗伟于10月8日将上海娃哈哈饮用水公司更名为"沪小娃"，家族内斗公开化 [4] 行业竞争格局 - 2024年中国饮料行业规模首次突破1.3万亿元，同比增速6.1% [5] - 快销行业平均每天有8款新品上市，一年近3000款新饮料，但七成活不过12个月，全年注销吊销企业超8600家，存活率不超三成 [5] - 73%的饮料销量场景发生在线下物理冰柜或货架 [6] - 当网点≤3万时，品牌渗透率提升几乎为零，网点突破10万后，每增加1万台可带来0.7个百分点的全国渗透率跃升 [7] - 10万网点是品牌能够活下来的最小临界值 [7] 新品牌竞争劣势 - 与加多宝事件获得舆论同情不同，宗氏分家被舆论视为豪门内斗，共情红利消失 [10] - 家族内部关于继承权的诉讼（三名自称宗庆后非婚生子女在香港法院提起诉讼）转移了舆论焦点 [10] - "娃小宗"等品牌绑定对象模糊，既不敢直呼娃哈哈，又舍不得远离，缺乏记忆锚点 [13][15] - 娃小智首批地推仅3000台冰柜，平均一个地级市不到10台，远未达到10万网点的最小限额 [19] - 娃小智锁排率不足5%，且缺乏电费补贴等支持手段 [19] - 娃哈哈在全国投放约60万台定制冰柜，并以每台补贴3000元为条件锁定70%以上陈列面，形成高锁排 [19] - 娃小宗冰柜投放尚未启动，线下能见度几乎为零 [19] - 沪小娃仅做桶装水，与饮料冰柜体系无交集，无法形成协同效应 [19] 娃哈哈品牌现状 - 家族内斗事件使娃哈哈指数级霸榜，抖音AD钙奶单场GMV破1200万元，部分商超48小时内三次补货仍断货 [21] - 微信指数冲至1.8亿，环比暴涨320% [21] - "三小"品牌的模仿行为实际上提醒消费者娃哈哈才是正品，相当于为娃哈哈引流 [22] - "三小"在市场上的缺席进一步巩固了娃哈哈的货架C位 [22][25] - 只要"三小"中任何一方立不住，渠道与舆论的好感度将返还给娃哈哈 [22]

文章核心观点 - 中国旅客在火车车厢内的食品饮料消费趋势，从过去以满足基本饱腹需求的“出行搭子”（如泡面、榨菜），演变为如今追求便捷、健康、体验和情绪的“情绪搭子”，这背后反映了二十多年来中国食品饮料行业的创新与发展历程 [10][12][49] 1990年代末至2000年代初的火车消费特征 - 1999年中国首个“黄金周”出现，全国出游人数达2800万人次，旅游综合收入141亿元，当时火车上的主流食品是泡面、花生、瓜子、八宝粥等 [8][13][14] - 康师傅红烧牛肉面（1992年上市）因其纸碗包装、附带叉子、增加酱料包以及1.98元的亲民定价，迅速成为火车场景的爆品，推动了方便面口味的本土化创新 [17][18] - 同期其他“国民产品”如娃哈哈AD钙奶（1996年上市，首年产值6.85亿元）、康师傅和统一的冰红茶（分别于1997年和1995年上市）也丰富了消费者的选择 [14] 2000年代后火车零食的多样化发展 - 有友泡椒凤爪因其易于分享的包装和辣味带来的“破冰”效果，在火车车厢内流行 [22] - 娃哈哈八宝粥凭借开盖即饮的设计，在颠簸车厢中也能保持食用“从容” [26] - 香飘飘杯装奶茶则因其冲泡便捷性，成为许多乘客餐后的“下午茶”选择 [28] - 此阶段食品选择虽增多，但“顶饱”和“打发时间”仍是核心诉求 [31] 食品工业技术进步驱动消费升级 - 周黑鸭于2012年引入“气调锁鲜包装”，将卤味熟食保质期延长至3-5天，提升了便携性和口感新鲜度，使其成功渗透火车场景，2023年其在交通枢纽渠道门店净增141家至319家 [36][37] - 三顿半的冻干咖啡小罐装、水獭吨吨的冻干果茶以及柠檬共和国的柠檬液等产品，通过技术革新实现了“随时随地，快手可得”的消费体验，什么值得买数据显示“冻干咖啡”GMV在2024年国庆前同比增长271.49% [41][42][48] - 健康即食类产品需求旺盛，什么值得买数据显示“每日坚果”GMV同比增长68.13%（其中沃隆品牌增长170.17%），“安慕希”酸奶GMV同比增长78.09% [48] 文旅融合与在地性体验成为新趋势 - 文创雪糕进入火车场景，如广西铁路推出的火车主题文创雪糕和武汉站的建筑造型雪糕，增强了旅途的在地性体验和仪式感 [51][52][55] - 地域特色预包装食品在车厢内流行，如内蒙古手撕牛肉、新疆西梅等，被称为“新火车三件套”，各地老字号品牌（如青岛高粱饴、江西煌上煌）也通过火车渠道提升曝光 [57][60][62][64] - 高铁菜单引入各地特色食品（如蔡林记热干面、秋林红肠），使列车成为“全国流水席”，满足了消费者对地域风味的渴望 [64]

核心管理层变动 - 宗馥莉已于9月12日辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等所有职务，该消息在10月10日晚间得到公司内部确认 [1][3] - 董事会已任命许思敏为娃哈哈集团总经理，董事长职务目前空缺 [3] - 此次辞职在管理层内部已是公开秘密，但未来团队调整方案仍是未知数 [1] 商标问题与品牌更迭 - 娃哈哈集团原计划将387件“娃哈哈”系列商标转让至杭州娃哈哈食品有限公司，但转让过程因“复杂的历史相关问题”受阻，存在不确定性 [4] - 因商标使用合规性存疑且法律风险高，公司决定从2026销售年度起启用新品牌“娃小宗”替代“娃哈哈”品牌 [4] - “娃哈哈”商标的使用须获得集团全体股东一致同意，否则任何一方均无权使用 [4] 新品牌“娃小宗”的布局 - 宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团在2月至5月期间申请注册了几十个“娃小宗”商标，覆盖茶饮料、矿泉水、果汁等娃哈哈现有品类以及啤酒等新品类 [5] - “娃小宗”微博账号已于9月30日完成认证，认证主体为宏胜饮料集团有限公司，目前粉丝数超过3000 [5] - 宗馥莉为“娃小宗”设定的年销售目标为300亿元，相当于娃哈哈当前营收规模的近八成 [10] 公司股权结构与股东博弈 - 娃哈哈集团股权结构复杂，为混合所有制，目前三大股东为国资持股46%、宗馥莉持股29.4%、职工持股会持股24.6% [6] - 有行业观点认为，宗馥莉辞职背后反映了国资与民资的博弈，宗庆后去世后国资逐渐开始掌控公司 [7] - 职工持股会目前仅宗馥莉一人，因部分退休及离职员工对2018年签署的回购协议提出诉讼，股权工商变更登记尚未完成 [6] 公司经营业绩与市场挑战 - 公司主力产品面临销售压力，2025年上半年AD钙奶在核心市场华东地区销售额下降37%，纯净水市占率从18%下降至12% [9] - 为应对挑战，公司将2025年发展重点放在水和茶品类，通过加大线下冰柜铺货，包装水市场份额从2024年一季度的9.42%提升至2025年一季度的17.07% [9] - 公司尝试推出如“娃小宗”无糖茶等新产品以打造增长曲线，但市场反响平淡 [9] 改革阻力与内部影响 - 宗馥莉推行的以“公司治理”为核心的改革因战略节奏快、触动利益而阻力重重，信任体系未能重建 [8] - 管理层变动及改革影响了团队稳定性，有内部员工反馈收入降低及相关福利待遇被取消 [9]