政治整训的战略意义 - 政治整训因战而生、为战而整，其核心使命是整训出可靠战斗力，以助力打好实现建军一百年奋斗目标攻坚战[1] - 当前深化政治整训需紧盯制约战斗力生成的瓶颈短板，下气力整顿思想、整顿用人、整顿组织、整顿作风、整顿纪律，为高质量推进国防和军队现代化提供坚强政治保证[1] - 建设同我国国际地位相称、同国家安全和发展利益相适应的巩固国防和强大人民军队，是新时代面临的紧迫课题[1] 战斗力标准的根本地位 - 军队的根本职能和建设的根本指向是坚持战斗力这个唯一的根本的标准，全部工作必须向能打仗、打胜仗聚焦[2] - 党的十八大以来，通过牢固树立战斗力标准，推动各级把工作重心归正到备战打仗上来，确保召之即来、来之能战、战之必胜[2] - 深入推进政治整训需坚持为战而整、以整促战，全部精力向打仗聚焦，全部工作向打仗用劲[2] 破除和平积弊的思想整顿 - 思想的锈蚀比枪炮锈蚀更可怕，军队衰败往往从思想上滋生和平积弊开始，历史教训如北宋禁军和八旗铁骑因思想滑坡而丧失战斗力[3] - 党的十八大后明确指出一些官兵滋生了当和平官、和平兵的思想，存在“和平病”，以不打仗的心态做打仗的准备是练兵备战的大敌[4] - 全军以“战斗力标准大讨论”为发端对和平积弊大起底大扫除，但破除和平积弊是攻坚战、持久战，需持续固牢战斗队思想，保持战备状态[4] 军事人才选拔与任用 - 决定战争胜负的关键因素是人不是物，军队战斗力最终系于“人”这一最活跃要素，选准人、用好人直接关系是否能打仗、打胜仗[5] - 党的十八大以来就干部选拔任用提出明确要求，强调锻造德才兼备的高素质、专业化新型军事人才和忠诚干净担当的高素质干部队伍[6] - 选人用人需立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，汇聚思战、谋战、善战的英才，以执未来战争之牛耳[7] 党组织建设的核心作用 - 三湾改编通过加强党对部队的领导，在部队各级建立党组织，将支部建在连上，成为凝聚意志、巩固队伍的力量之源[8][9] - 党组织建设是基础和关键，党的十八大以来坚持体系聚优、贯通发力强组织，把人民军队凝结成牢不可破的信仰共同体和战斗集体[10] - 需聚焦备战打仗主责主业，不断增强各级党组织的领导力、组织力、执行力，将党的政治优势和组织优势转化为制胜优势[10] 实战化训练与作风建设 - 战场最讲实事求是，训练必须实打实，需让训练内容标准符合作战能力要求，方法手段契合作战力量运用，环境条件贴合作战场景[11] - 党的十八大以来全面加强实战化军事训练，通过大抓实战化训练把“战”的需求、“实”的要求融入“练”的全程，推动练兵备战坐标系拓展[12][13] - 需坚持求真务实作风，狠抓战斗力治虚打假，杜绝训风演风考风不实问题，挤掉练兵备战水分，以作风建设新成效推进战斗力建设[13] 纪律严明的战斗力保障 - 纪律严明是战斗力的重要源泉，从革命战争年代的三大纪律八项注意到新时代中央八项规定、军委十项规定，纪律是凝聚力量、赢得拥护的关键[14] - 纪律淬炼下创造奇迹，案例如长津湖“冰雕连”展现极寒中坚守阵地的纪律意识，邱少云铸就“纪律重于生命”的精神丰碑[15] - 党的十八大以来坚持全面从严治党、从严治军，严肃查处违纪违法案件，需用铁的纪律凝聚意志、锤炼作风、锻造队伍，确保拉得出、上得去、打得赢[16] 实现建军百年奋斗目标 - 实现建军一百年奋斗目标的征程已进入最后攻坚冲刺，必须用强大内心直面挑战，持续深入推进政治整训[17] - 需纠治和平积弊，以刚性措施归正立牢向战为战导向，切实把战斗力标准立起来、硬起来、实起来[17] - 胜利青睐全时待战、随时能战的将士，必须把人民军队锻造成能打仗、打胜仗的雄师劲旅[17]

党建引领小区治理模式 - 全省672个试点小区普遍建立实体型或功能型党支部，党组织覆盖率达到100% [1] - 通过党建引领，小区各类矛盾协调化解更高效，涉及相关小区的12345工单量下降20.29% [1] - 淮安市1781个小区党组织覆盖率达98.15%，建立小区问题闭环管理机制，居民诉求及时响应率达100% [2] 小区治理的具体实践与成效 - 淮安市化工新村社区创新“红色物业+社区工作者”协同治理模式，社区党委牵头搭建居民代表、物业公司与物管会共同参与的三方议事平台 [2] - 针对物业治理难题，通过小区党支部协调多方资源，如淮安市玖珑湾小区通过物业出资、政府补贴、企业捐款、居民监督的方式解决百万元道路修缮问题 [4] - 南通市通州区在412个小区建立380个党支部，对群众诉求坚持“不解决不放松”，实现70%问题服务解决、20%问题管理化解、10%问题执法兜底的分级处理机制 [5] 资源整合与居民参与 - 无锡市梁溪区推动2850余名区机关党员下沉小区，结对485个小区党支部，协调解决跨部门问题，已推动解决213件具体民生难题 [7] - 南京市建邺区双闸街道品牌化运作培育社区组织，吸纳居民党员、青年博士、企业高管等能人330余人，开展各类服务150余场 [7] - 常州市钟楼区永红街道探索社区慈善基金机制，成立19个慈善互助基金，累计捐赠达326万元，捐赠人次突破5万，专项用于居民公益服务 [7]

股东大会安排 - 会议时间定于2025年6月27日上午9点，采用现场会议与网络投票相结合的方式 [1][3] - 股东发言需提前登记，每次发言时间不超过2分钟，总时长控制在10分钟内 [2] - 特别决议事项需获得三分之二以上表决权通过，普通决议事项需过半数通过 [4][6] 公司治理结构调整 - 拟取消监事会设置，由董事会审计委员会行使原监事会职能 [4][5] - 现任监事会成员谭宁、李晓慧等将卸任相关职务 [5] - 配套修订《公司章程》及12项内部制度文件，删除与监事会相关内容 [5][6] 公司章程修订 - 新增党组织建设条款，明确党委"把方向、管大局、保落实"的职责 [7][8] - 调整股东会职权表述，将"股东大会"统一改为"股东会" [7][9] - 强化控股股东义务，要求其维持控制权稳定并遵守质押限制规定 [22][23] 股东权利与义务 - 股东可查阅会计账簿和凭证，提案权门槛保持1%持股比例 [15][16] - 限制高质押比例股东表决权，质押超50%时限制其董事会提名权 [19][20] - 明确禁止股东逃废债、虚假陈述等16项不当行为 [21] 投票与决议机制 - 累积投票制适用于持股30%以上股东提名的董事选举 [36] - 新增决议效力争议处理条款，要求相关方及时提起诉讼 [17] - 计票环节需由律师、股东代表和监事代表共同监督 [34][35]

公司基本情况 - 公司全称为上海大屯能源股份有限公司，英文名称为SHANGHAI DATUN ENERGY RESOURCES CO.,LTD [4] - 公司成立于1999年12月29日，2001年8月29日在上海证券交易所上市，首次公开发行1亿股普通股 [3] - 公司注册地址为中国（上海）自由贸易试验区浦东南路256号，注册资本为7.22718亿元人民币 [5] - 公司发起人为大屯煤电（集团）有限责任公司等5家单位，设立时发行股份总数为30,151万股 [8] 公司治理结构 - 公司设立党委，发挥领导作用，实行"双向进入、交叉任职"领导体制 [13][42][43] - 董事会由11名董事组成，包括1名职工董事，设董事长1人、副董事长1人 [44] - 独立董事需保持独立性，每年进行独立性自查，董事会需出具专项评估意见 [57][58] - 董事长为公司法定代表人，可行使特别处置权，副董事长协助工作 [9][54] 业务范围与经营战略 - 公司经营宗旨为发挥煤电铝新能源一体化优势，打造国内一流能源企业 [14] - 主营业务包括煤炭开采、发电输电供电、道路运输等许可项目，以及货物进出口、技术进出口等一般项目 [6][7] - 采用"双向进入、交叉任职"领导体制，党委书记与董事长原则上由一人担任 [43] 股东会与董事会运作 - 股东会分为年度会议和临时会议，可采用现场与网络投票相结合方式 [21][22] - 董事会每年至少召开4次会议，临时会议需提前5日通知 [55][56] - 重大事项需经股东会特别决议通过，包括修改章程、合并分立等 [34] - 董事会具有对外投资、资产处置等权限，单笔不超过净资产30% [52][53] 股份管理 - 公司股份总数7.22718亿股，均为普通股 [8] - 股份回购需符合法定情形，通过集中交易方式进行，3年内转让或注销 [10][11] - 董事高管持股变动受限制，每年转让不得超过25% [12] 风险控制 - 对外担保需经严格审批，单笔超净资产10%或总额超净资产50%需股东会批准 [20] - 关联交易需回避表决，无关联董事不足3人时提交股东会审议 [36][56] - 建立董事离职管理制度，明确对未履行承诺的追责措施 [48]