上海交通大学与上海第二医科大学合并20周年成果总结 - 两校于2005年合并，经过20年发展，已从“物理叠加”蜕变为“化学融合”，实现了“1+1>2”的双赢效应，成功探索出综合性大学建设高水平医学院的“交医模式” [1][10][12] 医工交叉融合成果与投入 - 学校设立的医工交叉研究基金累计投入经费6.74亿元，立项超过2000项，直接支持了3000多名项目负责人和合作者，为1900余名医学院及附属医院科研人员提供了关键的“第一桶金”支持 [3] - 医工交叉领域已产生众多优秀案例，例如术锐单孔腔镜手术机器人获得欧盟CE认证并实现商业化装机，相关成果收录于30个优秀案例中 [2] - 医工交叉对于产生适合疾病治疗的科研成果作用巨大，促进了实验室科研向严谨临床产品研发的转化 [2] 科研实力与经费增长 - 国家自然科学基金立项项目已连续16年位居全国医学院校首位 [5] - 国家级项目经费从2005年的0.69亿元大幅增加至2024年的12.59亿元 [5] - 作为第一完成单位共获国家级科技奖项41项 [5] - 省部级以上科研基地从2005年的18个增长至2025年的99个，包括4个全国重点实验室、转化医学国家重大基础设施、5个国家医学中心及3个国家临床医学研究中心等 [5] 科技成果转化与人才产出 - 近五年，学校各类科技成果转化合同超300项，合同金额超20.5亿元 [5] - 20年来，医学院及附属医院新增中国科学院院士4人、中国工程院院士5人，目前共有两院院士19人，国家级人才380人（次） [7] - 国家高层次人才入选者增长13倍，国家高层次青年人才入选者近十年增长6倍 [7] 人才培养与学科建设 - 本科招生人数由710人增长至1045人，研究生招生人数从670人增长至2300人，录取分数线已跻身一流大学建设高校行列 [7] - 率先推出“医+X”和“X+医”医学人才培养改革，开展器官系统整合课程，现有国家级精品课程9门、国家级一流本科课程24门、国家级实验教学示范中心2项 [7] - 通过“医+X孵化营”等跨界培养模式，致力于培养创新型、复合型人才，使学生能够进行跨学科合作与创新 [5][6] “交医模式”的成功要素 - 成功得益于“部市共建”的体制优势，以及国家卫健委对建设国家医学中心等机构的支持，为医学院及附属医院提供了广阔发展空间 [12] - 遵循综合性大学与医学学科的发展规律，保持医学院相对独立，在“有组织支持”与“授权自主”间取得平衡 [12] - 持续加强价值认同和文化融合，通过共同践行国家战略、干部交流、党支部共建等活动，推动“双赢共进”向“一体化发展”演进 [12] 未来发展规划 - 新启用的浦东校区（占地435亩）计划将医工、医理、医文交叉创新更好融入学院建设，已将4幢命名为“医谷”的产业园建筑嵌入校园 [13] - 计划整合浦东新区各校区及李政道研究所等机构力量，推动资源共享与优势互补，以更高水平服务上海全球科创中心建设，加快建设中国特色世界一流大学和医学院 [13]

公司平台战略升级 - 思宇MedTech致力于构建一个对医疗科技行业真正有用的交流平台，连接技术创新者、临床医生、企业管理者、投资人和科研人员，旨在帮助各方找到资源、方向和路径以推动项目发展 [2] - 进入2026年，公司计划将该平台进一步系统化和可持续化，并积极征求行业反馈以优化活动设计 [2] 2026年度大会体系 - 全年计划举办八大会议，聚焦医工交叉、真实世界创新、临床价值与产业前沿，旨在构建行业顶层交流格局 [3] - 具体大会计划包括：第三届医疗器械研发论坛（2026年3月19日于北京，2026年5月28日于深圳待定）、第四届医疗器械研发论坛（2026年4月24日于北京待定）、第二届全球医美科技大会（2026年6月11日于北京）、第二届全球眼科大会（2026年7月9日于北京）、第三届全球生物医药大会（2026年7月9日于北京）、第三届全球医疗科技大会（日期未明确）、第二届全球骨科大会（日期未明确）、第二届全球心血管大会（日期未明确）以及第四届全球手术机器人大会（2026年9月10日至11日于北京） [4][5][6] 每周闭门活动体系 - 自2026年起，公司计划建立“一周一会”的小型闭门活动体系，以实现小范围、主题更精准的深入交流 [7] - 预计开展的主题方向涵盖四大领域：全球企业图景与产业链观察（涉及CEO、投资人）、临床场景中的技术创新（涉及研发、医生、医工交叉）、市场准入、收费与医保（涉及CEO、市场准入、策略人员）以及品牌与传播（涉及市场、公关人员） [8] - 具体讨论议题包括全球细分赛道格局、技术路线复盘、供应链布局、出海路径、临床痛点与医工协同案例、国内收费体系拆解、医保定位、复杂技术传播方法以及海外品牌本地化等 [8][9] Lab to Market系列培训 - 公司计划为工程师、科研人员、临床医生和创业者打造系统培训课程，聚焦于创新从科学走向产品的关键节点 [10][12] - 培训内容将涵盖医工协作方法、典型医疗器械的研发注册与市场路径、真实企业案例拆解以及如何构建可落地的创新路线 [12] 行业反馈征集重点 - 公司向行业征集反馈以共同决定2026年活动形式，反馈结构包括：反馈者的岗位角色、关注的产品线或技术领域、最关注的行业问题或痛点、期望参加的活动类型以及希望邀请的嘉宾 [10][11][12][14] - 关注的技术领域示例包括眼科设备、影像设备、POCT、介入器械、手术机器人、AI医疗、传感器芯片等 [11] - 关注的行业问题涵盖技术研发难点、临床需求挖掘、创新转化路径、市场准入与医保、品牌传播与出海合规、投融资环境以及全球竞争格局等 [13] - 期望的活动类型包括10-20人闭门讨论、30-50人行业交流或500人以上大会，形式可为闭门圆桌、工作坊、案例拆解会、技术研讨等，并征询对线上或线下形式的偏好 [15]

活动概况 - 活动主题为“新征程 由‘思想归零’与‘生态链接’盛会”，旨在为医健未来领军者打造交流平台 [3] - 活动由上海交通大学医学院继续教育学院主办，具体为医健未来校友共创会暨医健未来领军人才班第十期开学典礼 [10] - 活动时间为2025年12月6日至7日，包含开学典礼、主题分享、工作坊及课程等多种形式 [11][13] 核心议程与内容 - **第一天（12月6日）** 上午举行开学典礼，包含启幕寄语、校友会宣言、医工转化与投融资主题分享以及新生展示等环节 [12] - **第一天下午** 设置“共创‘生态星空图’”环节，旨在由全体校友共同完成资源与需求的可视化图谱，以发现连接热点 [12] - **第一天下午** 并行举办三场主题工作坊，分别聚焦医工转化落地、临床价值兑现以及资本识别与陪伴企业成长等核心议题 [12] - **第二天（12月7日）** 安排两场主题课程，内容涵盖医疗利益格局重构下的企业破茧思维方法以及中国宏观经济金融形势分析 [13] 参与方与生态构建 - 活动主持人与分享嘉宾阵容强大，涵盖上海交通大学医学院及附属医院领导、医健未来校友会核心成员、产业界企业家以及投资机构合伙人等多方代表 [12] - 活动强调“生态链接”，通过校友会宣言、俱乐部纳新及共创图谱等形式，旨在构建医健领域的校友生态共同体 [12] - 活动主办方“思宇MedTech”的定位是追踪全球医疗科技创新、链接临床、资本、渠道与监管，以推动行业高质量发展 [1] 行业关注焦点 - 行业关注如何跨越从“实验室”到“生产线”的“死亡之谷”，即医工转化的核心挑战 [12] - 行业探讨创新技术如何真正解决临床痛点并兑现其市场价值 [12] - 在新周期背景下，资本如何识别并长期陪伴真正有价值的医疗企业成为重要议题 [12] - 行业亦关注在医疗利益格局重构的背景下，企业寻求破茧而出的思维与方法 [13]

技术产品突破 - 我国自主研发的胎儿心磁图仪即将正式投入临床使用 填补国内该领域技术空白 [1] - 胎儿心磁图仪具有国际先进水平 可无创 无接触地精准捕捉传统设备难以识别的胎儿心脏信号 [3] - 该设备能为复杂先天性心脏病早期筛查提供新依据 为胎儿心脏健康评估带来全新突破 [1][3] 产学研合作模式 - 创新成果实现从技术研发到产业转化的完整创新链条 得益于上海交通大学与上海第二医科大学建立的医工交叉体系 [4] - 通过"医+X"创新模式打破传统学科壁垒 助力复合型人才培养 [4] - 学校设立医工交叉研究基金 累计投入约6.74亿元 多名项目承担者获得资助 覆盖多个医疗领域 [4]

大会基本信息 - 第四届中国整形外科与再生医学发展大会暨第十四届北京国际整形美容外科会议将于2025年10月31日至11月2日在北京举行 [2] - 同期举办第三届八大处整形美容产业论坛 [2] - 会议地点为北京市银保国际会议中心 [4] - 参会免费且现场设有企业产品展览 [3] 主论坛议程 - 主论坛会议规模约500人 [5] - 论坛将举行八大处整形医学概念验证中心启动仪式 [6] - 主题演讲涵盖创新医疗技术产业化、医疗器械创新商业化落地、成果转化早期投融资实践等关键议题 [6] - 演讲嘉宾来自清华大学、国科恒泰、京石科创集团、字节跳动等机构与企业 [6] 创新转化大赛 - 第三届整形外科创新转化大赛决赛聚焦展示材料、器械、设备与数字化应用等方向的创新成果 [7] - 大赛旨在搭建项目与资本对接的高效平台 [7] - 参赛项目包括植发机器人、医用皮肤组织粘合剂、智能控糖创面敷料、皮肤衰老器官芯片等17个前沿项目 [8] 医美投融资分论坛 - 医美投融资分论坛会议规模为120人 [9] - 论坛议题包括医美产业现状及投资机会、轻医美行业发展趋势洞察、基金手段整合医美上下游等 [9] - 圆桌论坛将讨论医美投融资现状和趋势 [10] - 下午场议题涵盖国产医美光电设备出海、高端国产化激光设备、无针给药技术、合成生物蛋白材料等 [10] 其他分论坛与活动 - 大会共设置9个分论坛 [2] - 其他分论坛主题包括医美类医疗器械安全与合规、数智医美、组织工程与再生医学转化、技术经理人沙龙等 [11][17][22][24] - 同期活动包括第十四届宋儒耀整形外科青年医师会议、第五届中国眼整形金刀赛美吉拉杯总决赛等 [17][27][29]

公司产品与技术 - 卓外医疗的光学内窥镜产品在武汉本地生产，已覆盖多个科室使用需求 [1] - 公司热均衡专利技术解决内窥镜镜头起雾痛点，实现前端主动防雾，手术全程不起雾，形成差异化优势 [1] - 公司于2024年6月入驻武汉光谷南大健康产业园，突破内窥镜成像、照明、图像采集与处理、图像算法、镜头精密制作与密封等领域技术壁垒 [1] - 公司在武汉投资的高端医学影像研发生产基地已于2024年7月正式运行 [1] - 楚精灵的内镜精灵系列产品可对消化内镜下视频图像进行实时监测，规范医师操作，减少漏诊、误诊，已在全国1000多家医院落地应用，占据消化AI行业市场份额74.04% [2] - 精微视达的激光共聚焦显微内窥镜技术结合光学系统和独特算法，实现超高分辨能力和超小观测端尺寸，提供实时在体的病理级图像信息 [2] 行业活动与生态 - 武汉市举办生物医药企业创新产品应用对接会（内镜专场），集聚卓外医疗、迈瑞科技、楚精灵、精微视达等企业展示内镜细分领域科技实力 [2] - 对接会集聚国药集团、华润医药、九州通、上药控股等医药流通企业以及同济医院、协和医院等医疗机构，形成从创新端到流通端再到应用端的融合推进 [2] - 院企联动、协同创新的产业生态正在武汉形成，例如武汉协和医院科技创新转化大楼启用，其中近6000平方米用于院企联合实验室，目前已签约5家联合实验室 [5] - 武汉的医药流通类企业通过拓宽创新产品市场渠道、优化供应链服务和探索新型合作模式助力产业创新发展 [5] - 生物医药企业创新产品应用对接会已举办第21场，前期已组织多次创新企业和临床专家面对面交流，推动一批创新产品和服务加速落地应用 [6] 政府支持与产业规模 - 武汉市政府相关部门拿出"真金白银"支持本土生物医药企业创新发展，对于医药企业设备更新需求以8%、最高1000万元给予支持，对于医院与企业、高校联合打造科技创新平台按照单个项目最高500万元提供支持 [3] - 武汉市经信局关于《武汉市支持生物医药产业创新发展若干措施（征求意见稿）》已于2024年9月挂网公开征求意见，将从重点领域联合创新、重磅产品研发创新、前沿领域创新发展、临床创新制度建设等方面为产业发展赋能 [5] - 2024年武汉生物医药产业总规模突破5000亿元，增长15.3%，位居中部第一 [5]

医院历史与定位 - 公司自1956年开诊至今，始终以救死扶伤为初心，在传承中创新[2] - 医院以“世界之光、生命之光”为信仰，为人民健康保驾护航[2] 国家医学中心建设与科技创新 - 2021年9月，公司获批为全国首批“辅导类”8家国家医学中心建设单位之一，将此作为发展的战略核心[3] - 公司聚焦“卡脖子”技术与“临门一脚”难题，取得多项技术成果，包括世界内镜下脉冲电场肿瘤消融术、磁辅助肝移植血管快速重建技术等新技术，以及小型医用超导重离子加速器等新设备[3] - 公司认为高水平医院需解决临床诊疗技术痛点及医学研究难题，以创新服务更多患者[3] 重点技术突破与医工交叉 - 公司成功完成心肾联合移植术等复杂手术，助力中国在世界器官移植领域实现从“追赶者”到“领跑者”的转型[4] - 磁辅助肝移植血管快速重建技术创造肝移植手术“无肝期”9分50秒的新纪录，推动肝移植进入“微创”时代[4] - 技术突破的背后是“医工交叉”的深度融合，为临床治疗带来新的可能[4] - 公司绘制精神分裂症患者肠道微生物图谱，建立基于肠道微生物特征的诊断模型，为精神疾病精准诊疗提供新方案[5] - 研发的小型医用超导重离子加速器将装置体积、重量降至传统重离子加速器的三分之一，并提升放射治疗效率与准确度[5] 高质量发展与人才战略 - 高水平医院建设的核心是高质量发展，公司以建设公共卫生中心、人才培养中心等“七大中心”为框架[5] - 公司重视人才队伍建设，在真心爱才、悉心育才、倾心引才和精心用才“四心”上下功夫，为学科发展注入“人才动力”[6] - 在“国家百万减残工程”中，通过人才技术下沉模式，在高原地区涵盖11个省份建立100家卒中中心，推动脑卒中防治同质化管理[6] 未来发展规划 - 公司未来将继续勇担使命，围绕新体系、新趋势、新动能、新效能、新文化“五新”建设，以重大问题为导向，以创新技术惠及老百姓[7]

青年校友成长支持计划 - 公司启动“青年校友成长支持计划”，旨在通过提供学术交流、生涯发展指导、创业支持等资源，打造校友终身成长生态 [1][3] - 计划核心内容包括一个专属导师库、一个线上赋能平台、一系列主题工作坊、一对一定制化服务及一场成长激励盛典 [3] - 计划将建立跨行业跨届别导师库，开设校友终身学习课堂，并通过区域联谊、行业论坛等形式提供支持 [5] 全球校友创新创业大赛 - 大赛聚焦“医工交叉”，是公司发挥学科综合优势、服务“健康中国”战略的重要举措，共吸引131个项目报名参赛 [4] - 总决赛有39个项目进行角逐，初创组及成长组各评出特等奖1名、金奖2名、银奖5名 [4] - 获得金奖的“黑玉科学”团队专注于类器官设备（芯片）项目，其产品实现了类器官应用的全流程智能一体集成化，并在决赛现场获得千万元级融资 [4] 医工交叉领域成就与项目进展 - 公司在高端医疗装备领域持续突破，如全球首台全数字PET-CT、华中地区首例介入智能机器人引导肺结节活检术等 [5] - 公司在数字诊疗装备研发、生物医用材料、脑科学与类脑研究等领域承担国家重大项目100余项，总经费近20亿元 [5] - “黑玉科学”团队已拥有30多种人源恶性实体瘤、20多种人源正常组织等类器官建模技术，培养成功率在85%以上，未来希望相关医疗器械产品量产线落地武汉 [4]

学院成立核心布局 - 首都医科大学医学技术学院于2025年9月29日正式揭牌成立，由中国工程院院士王振常出任院长 [1] - 新学院通过整合校内及附属医院的医学影像技术、医学检验技术、康复治疗学、眼视光学、病理技术等专业，形成统一学术共同体 [1] - 此举是学校在“双一流”建设战略下，将临床实力与前沿技术研发深度绑定的关键举措 [1] 驱动行业发展的三大趋势 - 趋势一：医学技术角色转变，从临床诊断的“辅助”环节升级为驱动精准医疗发展的核心力量，技术突破直接带来临床诊疗能力的飞跃 [4] - 趋势二：深度“医工交叉”成为创新必由之路，实体学院平台旨在破解“医不懂工，工不懂医”的瓶颈，催生高端医疗装备、AI辅助诊断、手术机器人等领域的原创突破 [5] - 趋势三：市场急需高素质复合型人才，要求人才既精通技术原理又理解临床需求，具备创新能力，而非简单设备操作员 [6] 战略合作与人才培养 - 学院成立仪式上，首都医科大学与上海联影医疗科技股份有限公司签署战略合作协议，实践“医教研产”协同发展，共同攻克关键核心技术瓶颈 [5] - 学院旨在构建系统化、高水平的人才培养体系，培育能驾驭并引领未来技术变革的新一代医学技术专家 [6] 学校资源与学科优势 - 学校是北京市政府、国家卫生健康委员会、教育部共建的重点医科院校，全日制在校生逾1.6万人，其中研究生近八千人 [10] - 学校统筹21所直属附属医院，提供超过两万张床位，为医学技术人才培养和科研转化提供巨量病例和临床场景 [10] - 附属医院形成强大优势学科集群，包括宣武医院和天坛医院的神经科学、同仁医院的眼科和耳鼻咽喉头颈外科、安贞医院的心血管病、朝阳医院的呼吸病学、儿童医院的儿科学、口腔医院的口腔医学 [10] - 学校及附属医院系统拥有中国科学院、中国工程院院士7人，8个国家重点学科，93个国家临床重点专科，临床医学、药理学与毒理学、神经科学与行为学三个学科进入ESI全球排名前1‰ [11]

服务核心定位 - 上海交通大学医学院继续教育学院与思宇MedTech合作，为医疗器械及健康科技企业提供定制化培训课程合作服务 [2] - 服务内容包括协助策划课程内容、提供教学场地、帮助企业更好地服务于临床专家资源 [2] - 针对医院对科技成果转化的兴趣，提供活动策划和执行服务，医工交叉和成果转化已成为医院年度考核指标 [2] 服务内容与课程设置 - 提供示例课程“医工交叉工作坊”，时长1.5天，规模为30人 [4][6] - 课程首日上午进行分组破冰，旨在促进学员间初步认识并搭建跨学科沟通桥梁 [4] - 下午通过方法学习、互动工具和案例讨论，促进医生、工程师、科研人员的团队合作 [8] - 晚间设有技术解决方案对接会，作为跨学科专家深度交流的亮点环节 [10] - 次日上午内容涵盖医学创新团队搭建与创新实践 [11] 核心优势条件 - 学院位于上海市核心区域，交通便利，可承办30人小班至500人会议的多样化活动规模 [5] - 依托医学院及附属医院体系，能够邀请不同学科领域的临床专家和行业导师参与授课 [5] - 课程可根据医生及企业需求量身定制，主题包括科技成果转化、医疗器械合规与注册等 [5] - 作为权威学术平台，能增强企业在医生群体与行业内的品牌影响力 [5] 课程核心知识点 - 学习全球领先的Biodesign医工创新方法概论，了解医工结合的核心逻辑和最佳实践 [7][12] - 涵盖知识产权的布局、医疗科技创新专利保护及如何规避知识产权风险 [7][12] - 通过小组讨论演练，结合实际案例深入分析并提出初步设想 [9][12] - 课程涉及医疗器械创新趋势、投融资、政府支持政策及投资机会的全面解析 [12] - 旨在建立跨维度协同网络，打造创新管理体系，打通创新与应用的壁垒 [12]