财务数据和关键指标变化 - 2025年全年收入达到37亿巴西雷亚尔，同比增长12% [4] - 2025年全年调整后息税折旧摊销前利润达到16.8亿巴西雷亚尔，同比增长超过50% [4] - 2025年全年调整后息税折旧摊销前利润率为45.4%，较上年提升130个基点 [4] - 2025年全年经营活动产生的现金流达到15.48亿巴西雷亚尔，同比增长超过6%，现金转换率为93.7% [4] - 2025年全年净利润达到7.684亿巴西雷亚尔，同比增长18% [5] - 2025年全年基本每股收益为8.32巴西雷亚尔，同比增长19% [5] - 2025年第四季度收入为9.13亿巴西雷亚尔，同比增长8% [24] - 2025年第四季度调整后息税折旧摊销前利润为3.89亿巴西雷亚尔，同比增长6%，利润率为42.6%，同比下降50个基点 [24] - 2025年第四季度净利润为1.75亿巴西雷亚尔，同比增长14% [26] - 2025年第四季度基本每股收益为1.91巴西雷亚尔，同比增长15% [26] - 公司2025年自由现金流达到10.56亿巴西雷亚尔，自由现金流收益率为13.3% [31] - 公司净债务与调整后息税折旧摊销前利润的比率为0.8倍，杠杆率保守 [9][29] - 公司宣布派发现金股息3.074亿巴西雷亚尔，相当于每股3.45巴西雷亚尔，占2025年净利润的40% [10] - 2026年收入指引区间为39.5亿至41亿巴西雷亚尔，调整后息税折旧摊销前利润指引区间为17亿至18亿巴西雷亚尔 [16] - 2026年资本支出指引区间为3.4亿至3.8亿巴西雷亚尔，占收入比例预计在8.6%至9.3%之间 [17][18] 各条业务线数据和关键指标变化 - **本科教育业务**：2025年收入达到27.89亿巴西雷亚尔，同比增长13% [20] 收入中86%来自医学院学生，94%来自健康相关课程 [20] 本科教育业务毛利率达到创纪录的63.9% [7] 医学院学生人数超过25，000名，同比增长5% [5][19] 获批医学席位达到3，755个，第四季度同比增长5% [19] 医学院平均净学费（不含收购影响）同比增长3%，达到9，060巴西雷亚尔 [6][19] - **继续教育业务**：2025年收入达到2.84亿巴西雷亚尔，同比增长11% [7][22] 其中B2P收入增长9%，B2B收入增长48% [22] 毛利率提升363个基点 [8] 研究生课程学生人数超过10，000名 [8] 住院医师课程学生基数在2024年后有所收缩，但最近季度已显示出更清晰的复苏迹象，当前季度学生人数较2024年低21%，但较2025年第三季度高30%以上 [21] 研究生课程学生基数自2024年以来每个季度都在扩张，当前季度较2024年高20%，较2025年第三季度高11%以上 [21] - **医疗实践解决方案业务**：2025年收入达到1.71亿巴西雷亚尔，同比增长6% [7][23] 付费用户达到196，000名，与去年同期持平 [9][22] 月活跃用户为220，000名，低于去年同期的238，000名 [23] 医生使用公司解决方案开出了超过1，690万张处方 [9] - **生态系统**：活跃用户（医生和医学生）达到301，000名 [7][23] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司通过收购Afya Contagem的60个医学席位，加强了在贝洛奥里藏特附近另一个战略区域的布局 [7] - 公司获得了102个额外医学席位的授权，其中Bragança于2025年11月7日获得100个额外席位授权，Afya Pato Branco于2025年12月18日获得2个额外席位授权 [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略重点转向加强在整个医生生命周期中的定位，扩大受众，深化参与度，并强化生态系统的长期货币化潜力 [11] - 战略优先事项包括：加强和区分核心产品，投资技术、数据和增长能力以提升平台的规模和智能，通过B2P和B2B渠道扩大医生受众并深化解决方案的整合，扩展B2P医疗行业产品 [12][13] - 通过使生态系统更强大、更集成，可以维持本科学生较低的用户获取成本，保持竞争优势 [14] - 公司计划在未来三年投资整合平台，改善用户体验，目标是扩大在全国医生群体中的受众基础 [36][37] - 公司预计通过并购每年增加200个医学席位容量，目标机构需有超过60%的收入来自医学课程，并提供至少20%的名义无杠杆内部收益率 [49][50] - 公司资本分配框架优先考虑可持续现金流生成，持续投资于有机和无机增长，审慎的负债管理，以及持续向股东返还资本 [10] - 2025年收入是2019年IPO时的5倍 [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司连续第七年（自2018年下半年以来）达到或超过业绩指引 [3] - 管理层对2026年的业绩指引展示了公司的韧性和持续交付稳健成果的高可预测性 [16] - 管理层预计ENAMED（国家医学教育评估）不会对2026年业绩指引产生重大影响，因为医学院招生主要集中在上半年且入学率很高 [17][45] 新的ENAMED考试预计在2026年9月举行，公司已启动强化的备考计划，包括模拟测试，预计2026年下半年结果会改善，并可能扭转部分校区在2027年面临的处罚 [46][47] - 关于PROFIMED（一项医疗专业法案），目前仍在参议院讨论中，尚未批准 [48] - 2026年调整后息税折旧摊销前利润率预计下降（指引中点约43.5%，对比2025年的45.4%），主要原因是公司在继续教育和医疗实践解决方案领域的投资计划，以及业务组合变化（后两个细分市场增速将快于本科教育） [54][56][57] - 管理层认为公司商业模式具有韧性，能够为数字平台改进提供有机资金，并通过股票回购和股息为股东分配价值，同时为未来的收购机会提供资金 [68][69] 其他重要信息 - 公司完成了对FUNIC的收购，并整合了2024年7月收购的UNIT Alagoas的全年业绩 [20] - 公司于2025年10月发行了15亿巴西雷亚尔的债券，并回购和取消了软银持有的永久可转换债券，偿还了首批债券及其他贷款和融资，从而延长了平均债务期限至3.6年，并实现了教育行业最低的债务成本 [28] - 截至2025年第四季度末，净债务为13.69亿巴西雷亚尔，较2024年底减少了4.45亿巴西雷亚尔 [28][29] - 公司继续执行股票回购计划，目前授权的回购计划中约有60%的额度可在2026年12月前使用 [32] - 结合股息，公司预计将分配2025年合并净利润的50%给股东 [32] - 2021年至2025年，基本每股收益从2.39巴西雷亚尔增长至8.32巴西雷亚尔，年复合增长率为37% [30] - 2021年至2025年，自由现金流从3.49亿巴西雷亚尔增长至10.56亿巴西雷亚尔，年复合增长率为32% [31] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于公司在继续教育和医疗实践解决方案转型计划的具体改进和投资方向，以及B2B收入疲软的原因和展望 [35] - 投资重点在于整合为同一医生角色提供的所有产品和服务，打造一个具有会员概念的统一平台，提升医生在Afya旅程中的整体体验 [36] 这涉及大量的产品增强和技术投入，旨在创建一个能将医生与继续医学教育项目、诊所运营系统及应用连接起来的平台 [37] - 关于B2B收入，2024年第四季度有一个非常大的收入确认块，而2025年同期没有 [38] 投资将帮助公司利用解决方案（通过统一平台）服务现有合同，并开辟更多渠道在生态系统内实现B2B产品的货币化 [38] 问题: 关于ENAMED和PROFIMED的讨论进展、潜在影响，以及并购作为增长途径的前景 [42] - 预计ENAMED对2026年没有重大影响，因为招生已基本完成且入学率很高 [45] 公司已为新的ENAMED考试启动强化备考计划，预计2026年下半年成绩改善，并可能扭转2027年招生周期面临的处罚 [46][47] - PROFIMED仍在参议院讨论，尚未批准 [48] - 并购方面，公司目标仍是每年通过并购增加200个医学席位，目标机构需有超过60%的收入来自医学课程，并提供至少20%的名义无杠杆内部收益率 [49][50] 问题: 关于运营费用增长较低的原因、资本支出中无形资产大幅增加的原因，以及2026年利润率指引下降的原因 [53][54] - 2025年资本支出增加，特别是在无形资产方面，是由于公司在第四季度启动了针对继续教育和医疗实践解决方案的投资计划 [55] - 运营费用存在季节性，公司可在电话会议后提供更多细节 [56] - 2026年利润率预计下降约190个基点，部分反映了公司在继续教育和医疗实践解决方案领域的扩张计划的影响，同时也因为这两个细分市场的增速将快于本科教育，导致业务组合变化 [56][57] 问题: 关于未来3-5年资本分配优先级的排序（并购、非高等教育业务投资、股票回购、股息） [60] - 资本分配的灵活性源于强大的自由现金流生成能力（2025年超过10亿巴西雷亚尔） [62] - 无机扩张（并购）聚焦于能带来至少20%名义无杠杆内部收益率的医学席位 [63] - 在股东回报工具（股票回购和股息）之间，公司认为混合使用能为股东创造最大价值 [63] 当公司认为股价被低估时会启动股票回购，并辅以股息派发，同时控制净债务与息税折旧摊销前利润的比率 [64] - 2025年的自由现金流使用大致为：约三分之一用于股票回购（约3亿巴西雷亚尔），约30%用于股息（占自由现金流比例），剩余约40%用于为未来机会和收购提供资金 [67][68] 问题: 关于2026年收入指引的细分增长驱动（分业务线、量价贡献） [73][74] - 公司不提供分业务线指引 [75] - 总体而言，本科教育业务将以个位数增长，混合了与通胀一致的学费效应以及因医学院课程基本成熟而带来的小幅数量增长 [75] - 医疗实践解决方案和继续教育业务将以两位数增长 [75] - 利润率下降部分与公司在继续教育和医疗实践解决方案领域加强产品团队和销售团队的投资计划有关 [76]

财务数据和关键指标变化 - 2025年全年收入达到37亿雷亚尔，同比增长12% [4] - 2025年全年调整后EBITDA达到16.8亿雷亚尔，同比增长超过50%，调整后EBITDA利润率为45.4%，同比提升130个基点 [4] - 2025年全年经营活动产生的现金流达到15.48亿雷亚尔，同比增长超过6%，现金转换率为93.7% [4] - 2025年全年净利润达到7.684亿雷亚尔，同比增长18%，基本每股收益为8.32雷亚尔，同比增长19% [5] - 2025年第四季度收入为9.13亿雷亚尔，同比增长8% [25] - 2025年第四季度调整后EBITDA为3.89亿雷亚尔，同比增长6%，调整后EBITDA利润率为42.6%，同比下降50个基点 [25] - 2025年第四季度净利润为1.75亿雷亚尔，同比增长14%，基本每股收益为1.91雷亚尔，同比增长15% [27] - 公司整体毛利率创下64.5%的记录 [9] - 公司净债务（不包括IFRS 16影响）与2025年调整后EBITDA的比率为0.8倍，杠杆率保守 [9][30] - 2025年自由现金流达到10.56亿雷亚尔，自由现金流收益率为13.3% [31] - 基本每股收益从2021年的2.39雷亚尔增长至2025年的8.32雷亚尔，期间复合年增长率为37% [30] - 2025年净债务为13.69亿雷亚尔，较2024年底减少了4.45亿雷亚尔 [29] 各条业务线数据和关键指标变化 - **本科教育**：收入达到27.89亿雷亚尔，同比增长13% [20] 本科项目毛利率创下63.9%的记录 [6] 本科医学课程净平均学费（不包括收购）在12个月内增长3%，达到9,060雷亚尔 [5][19] 医学专业本科生人数超过25,000名，同比增长5% [5] - **继续教育**：收入达到2.84亿雷亚尔，同比增长11% [6][22] B2B收入增长48% [8][22] B2P收入增长9% [22] 毛利率扩大363个基点 [8] 研究生课程学生超过10,000名 [8] 住院医师课程学生基数较2024年下降21%，但较2025年第三季度增长超过30%，显示复苏迹象 [21] 研究生课程学生基数较2024年增长20%，较2025年第三季度增长超过11%，增长趋势强劲 [21] - **医疗实践解决方案**：收入达到1.71亿雷亚尔，同比增长6% [6][24] 付费用户达到196,000名 [9][22] 月活跃用户为220,000名，低于去年同期的238,000名 [23] 医生使用其解决方案开具了超过1,690万张处方 [9] 增长主要由更有利的产品组合和平均客单价提升驱动 [24] 各个市场数据和关键指标变化 - **巴西市场**：生态系统活跃用户（医生和医学生）达到301,000名 [6][24] 公司拥有3,755个获批的医学席位，巩固了在医学教育领域的领导地位 [5] 通过收购Afya Contagem的60个医学席位，加强了在贝洛奥里藏特附近战略区域的布局 [6] 有机增长方面，Bragança在2025年11月7日获得100个额外医学席位授权，Afya Pato Branco在2025年12月18日获得2个额外医学席位授权 [7] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略重点转向加强在整个医生生命周期中的定位，扩大受众群体，深化参与度，并强化生态系统的长期货币化潜力 [11] - 战略优先事项包括：加强和差异化核心产品、投资技术、数据和增长能力以提升平台规模和智能、扩大医生受众并深化B2B和B2P渠道的解决方案整合、扩展B2P医疗行业产品 [12] - 通过加强生态系统，可以维持本科生极低的客户获取成本，保持竞争优势，即使在更具挑战性的环境中也能实现高效增长 [13] - 对继续教育和医疗实践解决方案的投资，旨在扩大技术能力，加强产品开发和商业覆盖，这些投资对于支持无缝的医生体验、改善学习与实践环境的整合以及强化长期货币化的结构基础至关重要 [13][14] - 公司计划通过并购每年增加约200个医学席位容量，目标收购对象是收入60%以上来自医学课程的教育机构，并要求至少20%的名义无杠杆内部收益率 [50] - 公司拥有一个统一的资本配置框架，优先考虑可持续的现金流生成、对有机和无机增长的持续投资、审慎的负债管理以及对股东的一致资本回报 [10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司实现了自2018年下半年以来连续第七年达到或超过业绩指引，这证明了其商业模式的实力、执行质量和团队承诺 [3] - 管理层预计2026年收入将在39.5亿至41亿雷亚尔之间，调整后EBITDA预计在17亿至18亿雷亚尔之间 [16] - 预计2026年资本支出在3.4亿至3.8亿雷亚尔之间，占收入的比例在8.6%至9.3%之间，处于健康水平 [17] - 预计Enamed（巴西国家医学考试）不会对2026年业绩指引产生重大影响，因为医学课程招生主要集中在上半年且已基本完成 [17][46] 公司正在为2026年下半年的新版Enamed考试积极准备，包括进行模拟测试，预计2027年招生周期前成绩将有所改善 [47][48] - 关于PROFIMED（一项医疗专业法案）的讨论仍在参议院进行，尚未批准 [49] - 2026年调整后EBITDA利润率指引中值约为43.5%，较2025年的45.4%有所下降，主要原因是公司在继续教育和医疗实践解决方案领域的投资计划，以及这两个增长更快的业务板块在收入结构中的占比变化 [54][56][57] 其他重要信息 - 公司宣布派发现金股息3.074亿雷亚尔，每股股息3.45雷亚尔，相当于2025年净利润的40%，将于2026年4月6日派发 [10] - 自2021年以来，公司通过股票回购和现金股息相结合的方式回报股东 [11] 2025年，公司计划通过股息和股票回购分配约50%的净利润 [32] - 公司于2025年10月发行了15亿雷亚尔债券，并回购和注销了软银持有的永续可转换债券，偿还了首批债券及其他贷款和融资，平均债务期限延长至3.6年，融资成本为教育行业最低 [29] - 截至2026年12月，目前授权的股票回购计划中仍有约60%的额度可供执行 [32] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于公司在继续教育和医疗实践解决方案转型计划的具体改进和投资方向，以及B2B收入疲软的原因和展望 [35] - **回答**: 投资重点在于整合为同一医生角色在医疗旅程中提供的所有产品和服务，创建一个具有会员概念的平台，统一医生在Afya的体验 [36] 这涉及大量的产品增强、技术投入，旨在将医生与继续医学教育项目、诊所使用的系统和应用程序联系起来 [37] 关于B2B收入，2024年第四季度有大额收入确认，而2025年同期没有，且B2B业务面临挑战 [38] 投资将有助于利用解决方案，通过统一平台服务所有合同，并开辟更多渠道在生态系统内实现B2B产品的货币化 [38] 问题: 关于Enamed和PROFIMED的进展讨论、潜在影响，以及并购在增长中的作用 [43] - **回答**: 预计Enamed对2026年没有影响，因为招生已基本完成，受罚校区的影响接近于零 [46] 公司正在为2026年9月的新版考试积极准备，包括进行模拟测试，预计2027年招生周期前成绩会改善并可能扭转处罚 [47][48] PROFIMED仍在参议院讨论，尚未批准 [49] 并购方面，公司目标仍是每年通过并购增加约200个医学席位，目标机构需满足收入60%以上来自医学课程且提供至少20%的名义无杠杆内部收益率 [50] 问题: 关于运营费用增长较低的原因、资本支出中无形资产大幅增加的原因，以及2026年EBITDA利润率指引下降的原因 [53] - **回答**: 2025年资本支出增加主要源于无形资产，因为公司在第四季度启动了继续教育和医疗实践解决方案领域的投资计划 [55] 运营费用存在季节性，达到了年度目标 [55] 2026年EBITDA利润率指引中值较2025年下降约190个基点，部分反映了公司在继续教育和医疗实践解决方案领域的扩张计划影响，以及这两个增长更快的业务板块在收入结构中的占比变化 [56][57] 问题: 关于未来3-5年资本配置优先级的排序（并购、非高等教育业务投资、股票回购、股息） [60] - **回答**: 资本配置的灵活性源于强大的自由现金流生成能力（2025年超过10亿雷亚尔） [61] 并购优先考虑每年增加约200个医学席位且内部收益率至少20%的项目 [62] 在股东回报工具（股票回购和股息）之间，公司认为混合使用能为股东创造最高价值，股票回购通常在股价被低估时进行，股息作为补充，同时控制净债务与EBITDA的比率 [63] 2025年自由现金流约三分之一用于股票回购（约3亿雷亚尔），股息约占净收入的40%（约30%的自由现金流），其余用于资助未来机会和收购 [64][65] 这一策略将在未来几年持续 [66] 问题: 关于2026年收入指引中9%增长的细分构成（各业务板块），以及增长主要来自销量还是价格 [70] - **回答**: 公司不提供分板块指引 [71] 本科教育板块将实现个位数增长，混合了与通胀一致的学费效应和因医学课程基本成熟而带来的小幅销量增长 [71] 医疗实践解决方案和继续教育板块将实现两位数增长 [71] EBITDA利润率下降部分与公司在继续教育和医疗实践解决方案领域加强产品团队和销售团队的投资计划有关 [73]

学校改革背景与总体成效 - 海南省委省政府于2023年5月出台措施支持海南医科大学深化改革，同年9月著名医学教育家陈国强院士全职出任校长，推动系统性改革 [3] - 两年多来学校重塑了110项规章制度，改革强调“动真格”与“求实效” [4] - 2024年6月学校正式更名为海南医科大学，标志着办学层次跃升 [9] 教学体系改革与学生培养 - 过去两年修订了50个专业（含方向）的培养方案与798门课程大纲，大力压缩“水课”，提升专业课“含金量” [7] - 实施“双及格”制度引导学生注重平时学习，扭转“考前突击”习惯 [7] - 学校每年划拨1000万元专项基金支持本科生科技创新，构建“早进项目、早进团队、早进实验室、早进临床研究”的育人模式 [7] - 改革后硕士生津贴标准提高到每月2000元至2500元，提升研究生经济保障 [7] - 通过“东坡讲坛”等品牌活动邀请院士、名家进校园，让学生从大一起接触前沿科技 [8] 学科建设与招生质量提升 - 更名后博士学位授权点从1个增至5个，硕士学位授权点扩至15个，并首次获得推荐免试研究生资格 [9] - 2025年临床医学专业型硕士研究生第一志愿录取率升至94.9% [9] - 2025年专业学位硕士录取平均分逆势上扬，来自“双一流”高校的研究生新生比例显著提升 [9] 科研平台建设与人才引进 - 2024年实体化运行海南省医学科学院，新增约1.2万平方米科研空间，并高效改造5400平方米原有场地 [11] - 依托自贸港“零关税”等政策，学校在高端设备采购上节约大量成本与时间 [11] - 推行“放权赋能”的科研自主管理制度，赋予青年课题负责人充分的启动经费与研究方向自主权 [11] - 近两年累计引进国家级高层次人才25人、优秀青年人才近百人 [12] - 2025年实现历史性突破：首次自主培养出国家级青年人才，新引进人才中多人进入国家杰青、优青项目答辩环节并有人成功入选 [12] 科研成果与学术影响力 - 李东伟教授团队成功培育出已存活超50天、自主跳动的心脏类器官，为心肌梗死研究提供重要模型 [10] - 学校首次进入软科世界大学学术排名，生物化学与分子生物学、化学和社会科学总论3个学科新晋ESI全球前1% [12] - 2025年获批国家级科研项目总数突破100项 [12] - 改革两年间，国家自然科学基金项目数与经费总额增幅均超50% [12] 医疗服务创新与产业对接 - 2024年启用的国际医学中心秉持“4H”理念，全面对标国际高端医疗标准，成为海南医疗对外开放新窗口 [13] - 中心实现“全院一张床”平台化管理，提供“全科+专科”的全程闭环服务，并已实现与国际商业健康保险的无缝对接 [13] - 学校实施“差异化发展”，重点建设骨科运动系统、新药研发与转化、健康长寿与合成生物学、海洋药物四个特色研究中心 [14] - 围绕“热带医学”主线形成“五向图强”学科建设路径，推动“产学研用”高效转化，为海南生物医药与大健康产业注入创新动能 [14]

文章核心观点 - 为支持农村医疗卫生事业发展并解决人才问题，中国实施了农村订单定向医学生免费培养政策，其培养过程需通过“大思政课”体系加强医德教育，以培养兼具专业技能与高尚医德、愿意扎根基层的复合型人才 [1] 定向医学生医德教育的课程融合路径 - 学校需将思政课程与医学专业课程结合，在专业课程中自然融入医德教育，以增强学生的伦理责任与社会使命意识 [1] - 具体方法包括组织专家挖掘专业课程中的思政元素，例如在解剖学中结合“大体老师”的奉献精神，在生理学中树立正确生命观，在病理学中培养辩证思维 [1] - 应引入临床实践中的伦理问题与叙事医学内容，依托真实案例引导学生探讨患者隐私、知情同意等话题，强化职业伦理认知 [1] - 需重点关注职业信仰教育，通过理论讲授、案例分析及角色扮演等方法，引导学生理解尊重生命、关爱患者等价值观 [1] - 鼓励思政课教师与专业课教师联合备课，共同设计教学方案，确保两类课程在医德教育上有机衔接 [1] 定向医学生医德教育的实践强化路径 - 学校需加强情景模拟与临床实践的结合，创设贴近农村现状的真实医疗场景，让学生沉浸式理解临床工作的复杂性并思考如何坚守职业道德 [2] - 可运用情景模拟方式，例如模拟农村诊所环境，设置患者咨询、诊断、治疗等情境，训练学生尊重患者知情同意权及在资源有限下优化治疗方案的能力 [2] - 应尽早安排学生进入农村基层医院实习，让其亲身经历农村医疗环境的艰难，了解患者实际需求，掌握沟通技巧，并学习应对复杂医患关系与资源短缺的挑战 [2] 定向医学生医德教育的人文关怀培养路径 - 学校需培养定向医学生的沟通技巧与共情能力，通过开设专门医患沟通课程，引导学生学习倾听患者诉求、观察情绪、获得信任 [3] - 医患沟通是建立信任、解决冲突、缓解患者焦虑的有效手段，需积极传递“以患者为中心”理念，训练学生以合适方式解释诊断结果和表达关心 [3] - 定向医学生应学习人文医学知识，理解医疗活动中的人文关怀内涵，通过讲座、读书会等形式引导学生理解医学的“人文价值”，树立“患者为先”理念 [3] - 鼓励学生多站在患者角度思考，关注其心理需求与社会背景，提供个性化医疗服务，并可邀请经验丰富的乡村医生分享感人故事，激发学生的仁爱之心 [3][4]

行业核心观点 - 医学教育正站在历史性变革关口 需回应全球挑战、本土需求和技术变革以培养“未来医生” [1][3] 技术对行业的影响 - “AI+医学教育”是行业焦点 技术正以前所未有的力量提升教学效率与边界 例如VR创造手术实训场景和基于大数据的个性化学习路径 [3] - 行业共识是需在技术赋能之外 注重培养无法被编码的“人的品质” 如创新力、同理心、沟通能力、伦理决策与协作精神 这些是未来医生的核心竞争力 [3] - 医学教育者自身需先了解新技术变化 才能教会学生负责任地使用AI工具 在利用AI提升效率的同时激发学生的主动性与创造性 [3] 行业发展与融合趋势 - 为应对慢性疾病等全球共同健康威胁 行业亟待打破文化与学科壁垒 中西医结合对于应对慢性疾病挑战具有重要意义 [5] - 有观点指出当前医学教育体系在营养与生活方式干预上存在缺失 强调整体观与预防的东方生命哲学与西方现代医学训练形成深刻对比与互补 [5] - 行业正催生创新教育模式 例如集烹饪、科学与行为改变于一体的模式 以应对由饮食习惯诱发的肥胖症、高血压、糖尿病和心脏病等慢性病增多问题 [5] 行业协作与生态构建 - 行业需推动建立覆盖师资发展、课程设计、模拟教学等关键领域的区域协作网络 以实现共享资源、统一标准 [6] - 行业计划通过学术期刊增刊、开放教育资源平台等方式延伸会议成果 以实现医学教育可持续发展 [6] - 行业期待深化亚太地区各国、院校之间的务实合作 推动医学教育资源共享 促进文明包容互鉴 共同构建更紧密的亚太医学教育共同体 [6]

核心观点 - 哈尔滨医科大学通过构建“课程－竞赛－试点－服务”四维育人模式 将立德树人根本任务与医学教育特色相结合 对接健康中国战略与地方振兴需求 为新时代医学教育注入强劲动能 [1] 思政教育体系 - 构建全周期、多维度“大思政”育人新格局 将思政教育嵌入“开学第一课”与“最后一堂思政课”形成闭环 [1] - 将思政要求融入全校近1000门课程 获批国家级课程思政示范项目1项、省级17项 [1] - 入选教育部“大思政课”实践教学基地2个、省级6个 [1] 竞赛与创新转化 - 构建“校－省－国”三级竞赛孵化体系 每年投入400万元支持“挑战杯”等赛事 [2] - 孵育100项“春蕾种子计划”项目 3500余名教师参与指导 [2] - 竞赛成果显著 获“挑战杯”国赛一等奖12项、中国国际大学生创新大赛银奖3项等荣誉 [2] - 健全“研－赛－产”转化机制 46项竞赛作品转化为医工交叉产品 获批国家级高新技术企业3个 [2] - 申请专利148项、软件著作权85项 参与省市级重点研发项目18项 相关产品总产值超3000万元并被60余家企业运用 [2] 综合改革与五育融合 - 作为教育强国建设立德树人机制综合改革试点院系 锚定“五育并举、协同育人”目标 [3] - 挖掘校史红色资源编撰相关书籍纪录片 与深圳大学、香港中文大学等国内外院校开展合作交流 [3] - 建成大学生心理健康教育中心 依托4支社会实践团体推动专业实践与志愿服务、劳动教育深度融合 [3] 社会实践与服务 - 引导医学生践行医者初心 亚冬会期间212名志愿者在5大领域、18个场馆提供专业志愿服务 获执委会肯定 [4] - 开展兴边富民志愿服务 赴10余个县市区支教义诊 累计志愿服务983次 覆盖35295人次 为社区居民义诊2000余人次 [4] - 大学生事务中心年均办理事务1.38万件 勤工助学提供4500余小时岗位 [4]

公司动态 - 沈阳医学院附属口腔医院于1月8日在浑南院区正式揭牌 [1] - 沈阳市口腔医院于2024年3月被划归为沈阳医学院直属附属口腔医院 [1] - 依托该平台，沈阳医学院成功获批口腔医学专业硕士点，并通过教育部本科教育教学审核评估 [1] - 此举为学校冲刺更名医科大学、备战2026年口腔医学专业认证工作奠定基础 [1] 战略规划 - 公司将推进口腔医学教育与临床实践深度交叉融合 [1] - 公司将建设特色专科集群，推动学科建设和人才培养再上新台阶 [1] - 此举是完善学科布局、深化临床教学改革、服务社会健康需求的新步伐 [1] 行业与区域发展 - 此举是沈阳整合优质资源、打造高水平专科医疗服务新高地的重要表现 [1] - 此举旨在推动医疗卫生服务体系优化升级 [1] - 市委、市政府高度重视卫生健康事业，积极推进大学附属医院高质量发展 [1]

书籍与作者信息 - 《金雅妹：走向世界的浙江女子》由楼薇宁著，于2024年1月由上海交通大学出版社出版，全书336页，定价98.00元 [2] - 作者楼薇宁是一名英语教师，致力于译介金大夫生平，书中后半部分几乎原样收录了美国大豆研究中心二十多年前整理的文字、照片、绘画与小说等资料，采用汉英对照编排 [2] - 本书亮点在于书名立意将重心置于“走向世界”与现代化启蒙，相较于仅关注医学履历的写作有所推进，但整体叙述的厚度与力度尚显单薄 [2] 人物背景与身份 - 金雅妹/金韵梅（1864-1934）幼年父母双亡，被传教士麦嘉缔（Divie McCartee）夫妇收养，其称谓与拼写在文献中长期不一 [4] - 她是世界上唯一一位毕业于纽约女子医学院的中国医学先驱，1887年《纽约医学周刊》文章作者署名为Y. MAY KING, M. D. [5] - 基于署名，倾向以“金韵梅”指称这位中国第一位医学女博士，认为“韵梅”比“雅妹”更具书卷气 [5] 教育与早期学术成就 - 金韵梅十六岁入学纽约女子医学院，于1885年以第一名成绩获得医学博士学位 [10] - 毕业后约两年间专注于显微病理观察与显微摄影，其学术起步水准堪比当下AI技术的诊疗运用，可被视为“博士后”式研究经历 [9] - 1887年在《纽约医学周刊》发表《组织学标本显微摄影》，这可视为中国学者首次以研究论文形式、经同行评议并获得高度认可后在专业期刊公开发表的学术成果 [9] 早期职业生涯与挑战 - 毕业后随即出任厦门教会医院传教医生，工作涵盖外科、妇产科及传染病诊疗，并从事医疗培训与健康宣教，同时需照料居住在神户的养父母 [11] - 高强度工作两年后，因无法适应厦门水质环境罹患伤寒，康复后在神户设立私人诊所独立行医长达五年 [11] - 1896年，三十二岁的金韵梅搭乘太平洋蒸汽轮远赴美国旧金山，试图申请美国执业许可但未果，可能因缺乏在美国本土行医的充足证明，或受夏威夷行政衔接紊乱影响 [10][11] 社会活动与公共演讲 - 1896年，受李鸿章访美及《排华法案》事件影响，金韵梅开始淡出临床，转而关注华人权益 [14] - 1896年10月18日，在加州橙县长老会教堂举办讲座，内容聚焦中美文化差异及旅美华人现实处境 [15] - 1903至1905年旅美期间，在全美展开商业巡回演讲，单场收费最高可达一美元，足迹遍及纽约、华盛顿、波士顿、芝加哥、圣路易斯、旧金山、洛杉矶等大城市 [16] - 演讲内容宽广，涵盖科学技术、人生体悟、世界历史与东方文化，美国主流媒体对其报道从好奇其外表逐渐转向关注其女性主义观点与文化介绍 [16][17] 后期研究、教学与回国 - 金韵梅曾在美国农业部从事大豆发酵研究，力图提高公众对优质蛋白摄入以改善营养与健康 [19] - 自1911年起，约十年间在哥伦比亚大学为中国留学生开设讲座，影响了包括胡适、吕碧城在内的新一代华人精英 [19] - 1920年6月，五十六岁的金韵梅回国消息被《密勒氏评论报》刊登，其生命轨迹被塑造为叠加科学、民主、女权等议题的新时代女性代表，此后长居故土未再远行 [26] 历史地位与史料价值 - 金韵梅代表了中国现代医学在清末民初以留洋女医生为主体的一个时代，其视野与实践超越了当时男性精英的认知格局 [10] - 在早期华人西医稀缺的背景下，她几近以一己之力前行，成为华夏现代女性的象征符号，被媒体广泛报道 [11] - 《金雅妹：走向世界的浙江女子》一书为重构晚清时期走出华夏文化圈、在海外展开事业与公共生活的女性精英发展路径提供了可资参照的材料 [26]

文章核心观点 - 医学教育需通过建构认知、增强认同、强化实践三个层面系统推进医学生人文素养培育，以培养优秀医学人才，服务健康中国建设 [1] 医学人文认知建构 - 以坚定理想信念为逻辑起点，引导医学生将“增进人民健康，建设健康中国”铭记于心 [2] - 需用马克思主义信仰和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，统一“人的自由而全面发展”与医学“人文关怀”于“以人为本”的价值取向 [2] - 坚定中国特色社会主义信念，以增强对中国特色卫生与健康发展道路的认同感及做“中国医生”的志气、骨气和底气 [2] - 树立中华民族伟大复兴信心，以此激发历史担当，增强对医卫事业、医学专业、医生职业的情感认同 [2] 医学人文认同增强 - 通过厚植家国情怀来增强认同，激发医学生为祖国医药卫生事业贡献力量的使命感 [3] - 需矢志传承中华医学文化，利用其蕴含的深邃道德理念和思想文化资源，例如张仲景撰写《伤寒杂病论》、李时珍编撰《本草纲目》所体现的家国情怀与医者担当 [3] - 应积极讲好中华医学的文化、科技、贡献故事，展示其可信、可爱、可敬形象，传递中国精神、中国价值、中国力量 [3] - 需讲好“十四五”时期我国卫生健康工作重大发展成就及以卫生健康事业高质量发展筑牢中国式现代化健康根基的新时代故事 [3] - 努力讲好中国推动构建人类卫生健康共同体的故事，展现中国为增进世界人民健康福祉贡献智慧、提供方案、展现力量的担当 [4] 医学人文实践强化 - 通过练就过硬本领来强化实践，为医疗卫生事业注入青春活力 [5] - 需优化医学人文课程体系，构建以马克思主义为引领的课程体系，推动其与医学伦理、卫生法学、健康政策等深度融合，探索生命教育、课程思政、实践教学的医学质感发展路径 [6] - 应搭建医学人文实践平台，如结合医学史建立人文实践基地、生命科学馆，开展红色情境教学，并用红医精神引领职业生涯 [6] - 推动学校与医院协同建设患者服务中心、医患沟通实验室、医德医风教育基地等平台，让学生在角色体验和情境模拟中提升沟通协调与心理调适能力 [6] - 需开发社会实践教育基地，坚持能力本位，从临床技能、团队协作、伦理决策、沟通能力、科研创新等多维度培养医学生综合素质，注重医疗技术和信息技术的应用能力培养 [7] - 积极组织文化科技卫生“三下乡”社会实践活动，指导医学生运用马克思主义立场、观点和方法调研分析乡村医疗健康现实问题 [7]

事件概述 - 济宁医学院“对接日照市产业发展博士团”正式揭牌成立 标志着校地合作进入优势互补、融合发展、共创共赢的新阶段 为日照市生命健康产业升级与经济社会高质量发展注入新动能 [1] 合作背景与战略意义 - 博士团的成立是济宁医学院主动融入山东省重大战略、服务绿色低碳高质量发展先行区建设的创新举措 也是系统性深化校地合作、推动高质量全面对接的重要实践 [3] - 博士团旨在拓通校地合作、产学协同的新桥梁 是日照市面向未来布局新质生产力、积蓄发展新优势的战略举措 [4] - 日照市正聚焦推动港产城高质量融合发展 将医疗器械、生物医药、生物制造等列为重点发展产业 亟需创新动能与人才支撑 [4] 合作目标与领域 - 博士团成员将精准对接产业需求 深入产业园区、地方企业、医疗机构一线 聚焦产业前沿与关键核心技术难题 开展前瞻性、突破性研究 [3] - 合作旨在推动产教融合、科创协同、人才共育走深走实 在生物医药、健康管理、智慧医疗等领域产出一批实用、管用的创新成果 [3] - 学校将持续深化“城市+大学”共同体建设 与日照协同开展科研创新 打造校地融合、协同发展示范样板 [3] 济宁医学院的学术与科研实力 - 学校为硕士学位授予单位、全国首批卓越医生教育培养计划高校、山东省首批应用型本科高校 形成了以医学教育为主体 医、工、文、理、管等多学科协调发展的办学格局 [6] - 日照校区设有5个全建制二级单位 开设14个本科专业 其中8个为省级一流本科专业、特色专业 [6] - 临床医学学科ESI全球排名前5‰ 药理学与毒理学学科ESI全球排名前1% [6] - 精神医学作为国家级一流专业连续4年位居校友会中国大学专业排名全国第一 全国近50%的精神医学博士本科阶段毕业于该校 [6] - 学校拥有院士工作站、国家基因检测技术应用示范中心、省重实验室等国家和省级平台38个 [7] - 今年与上海交通大学、日照市人民政府共建的国家转化医学科学中心日照分中心已于7月正式启动 聚焦医工交叉、3D打印、精神与脑科学等研究领域 构建“上海研发-日照转化-区域辐射”发展模式 [7] - 日照校区围绕生物医药产业组建了生物技术与工程、创新药物研发和生物医学信息大数据科研团队 形成“基础研究-技术开发-成果转化”全链条创新体系 [7] - 近5年获批国家自然科学基金10项、山东省自然科学基金27项、厅局级课题70余项 授权国家发明专利15项 完成科技成果转化8项 20余名教师担任企业科技特派员 [7] - 学校司法鉴定中心日照分中心于今年8月运营 是目前日照地区唯一具备法医病理全领域鉴定资质的机构 计划拓展法医毒物、法医物证及环境损害鉴定等业务 打造国家区域司法鉴定中心 [7] 后续行动 - 成立大会后举办了对接日照市产业发展交流对话会 博士团成员与日照市相关部门、企业代表围绕产业需求、科研合作、人才培养等议题展开深入交流 为后续合作落地奠定坚实基础 [7]