谁懂啊？！最近全抖音的直播间似乎都被团播占领了。 直播间的主播们整齐划一地跳着扫腿舞，恨不得把全世界的地都扫干净，连抖音头部带货主播"广东夫妇"都加入了团播大军，对着镜头激情开跳。 7月15日，"广东夫妇"将团播搬上了带货直播间，一边拉着男团大跳《万物生》、扫腿舞等抖音热舞，一边带货蓝月亮的洗衣液，流量和销售额直接起 飞。 新榜旗下抖音数据工具新抖显示，该场直播的累计观看人次达1981万，预估销售额为2500万-5000万，是"广东夫妇"抖音账号近半年观看人次最多的一场 直播。 | | 蓝月亮超浓缩超洁净 ... 圆 | | | 带货 GMV 2 已梭脆 | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | 开播时间:2025-07-15 10:03:57 直播时长:09小时55分钟 | | | ¥2500w-5000w | | | | | | | | 观看人次 1981.12W | | | | 小程序看数据 | PK对比 | x 导出结果 | | | | | | ● 人气数据 | | | | @ 带货数据 | | | | 在线人数峰值) | | 总点赞数 ...

以下文章来源于首席品牌观察 ，作者王晖 首席品牌观察 . 300万消费品牌媒体，快消行业记录者与观察者！聚焦快消与新消费，关注消费趋势与变化 一个品牌绝版了，怀念它的人多起来了。 文 ｜ 王晖 来源｜ 首席品牌观察（ID：pinpaigcbao） 封面来源 ｜ 品牌官方 图源：微博网友 这边农夫山泉忙得解释没有 "屎到淋头"，那边农夫山泉旗下一款难喝到绝版的饮料却被炒火了，它就是最难喝五大饮料之一的红色尖叫。 二手平台 上，这款零售价 5元一瓶的饮料 ， 有人出价 88元、128元、188元…… 图源：闲鱼 一个被骂了十几年的"饮料界刺客"， 就这么突然 翻身 成了 "顶流"。 最难喝饮料，翻红了 世界上最惨的事，莫过于一个天才去世了，他的作品被认可了；一个品牌绝版了，怀念它的人多起来了。 最近农夫山泉的遭遇有点魔幻。 由于杭州余杭区部分小区自来水出现异味，网络上流传着一份 "受影响企业名单"，其中农夫山泉赫然在列，慌得农夫山泉到处辟谣，称品牌在余杭没有 生产基地。 农夫山泉的红色尖叫就是这样一个时运不济的品牌。 2004年，农夫山泉推出"尖叫"系列，本意是对标运动饮料。蓝色款是西柚味，绿色款是柠檬味，味道中 ...

投资动态 - LVMH旗下风投基金LVMH Luxury Ventures对法国针织品牌Molli进行少数股权投资 具体交易条款未披露 Molli成立于1886年 产品包括针织衫和连体衣等 这是Molli重启后首次接受外部投资 [3] - 百大集团将杭州百货大楼南 北楼整体出租给恒隆地产 租期20年 面积4 2万平方米 总租金超30亿元 恒隆地产将享有完全自主经营权 百大集团保留物业产权 该物业现由银泰运营 租期结束后将与在建的杭州恒隆广场联动 [5] 收购动态 - 费列罗以31亿美元收购谷物食品巨头通用磨坊 以扩大其在美国的业务版图 通用磨坊此前在十月成为独立公司 [8] - Zara创始人Amancio Ortega通过家族办公室Pontegadea以1 13亿美元收购巴黎八区一座精品酒店 该酒店占地6000平方米 含90间客房 Ortega目前在全球持有逾120亿美元地产资产 [11] 上市动态 - 塔斯汀进行股权变更和注册资本增加 注册资本从103万元增至1 18亿元 新增股东YAHUIHU 企业类型变更为外商投资 业内认为这是在为香港上市做准备 [13] 门店拓展 - Tiffany & Co 在东京银座开设亚洲最大旗舰店Tiffany Ginza 面积7500平方米 占据6层空间 内含日本首家Blue Box Café 这是品牌被LVMH收购后首次彻底改造外立面 [16][17] 战略合作 - 星巴克中国与中国东方航空达成全面合作 1 6亿星享俱乐部会员可享受联合会员计划 双方将探索"咖啡+航旅"业态互融 [19] 人事变动 - 可口可乐任命Hemant Rupani为印度可口可乐饮料公司CEO Rupani此前在Mondelēz International任职9年 [22] - 科赴Kenvue宣布CEO Thibaut Mongon离职 Kirk Perry接任临时CEO 公司聘请Centerview Partners和麦肯锡评估品牌组合 [25] - 印度联合利华任命Priya Nair为新任CEO 现任CEO龙嘉华将于2025年7月31日卸任 Nair现任联合利华美妆与健康总裁 [29]

品牌营销争议 - 潘婷"三分钟奇迹"系列产品因名称被质疑玩文字游戏登上热搜 消费者发现"三分钟奇迹"是注册商标而非功效承诺 相关说明以小字标注在不起眼位置 [2] - 网友质疑品牌未在广告中明确说明"三分钟奇迹"仅为商标 类似争议在"手打挂面"等产品中也有出现 [3] - 法律人士指出根据《商标法》第十条 带有欺骗性易使公众对商品质量产生误认的词汇不得作为商标使用 消费者可投诉或起诉索赔 [3] 行业营销策略 - 宝洁旗下多个品牌采用类似策略 如"炫白LUXE""佳洁士3D炫白"等商标 可能强化消费者对产品功效的联想 [3] - 快消行业普遍存在注册描述性词汇作为商标的现象 企业借此规避广告法限制同时强化营销效果 [3] - 北京等地已出台新规禁止化妆品广告混淆商标与功效宣传 监管趋严可能促使品牌重新评估命名方式 [3] 潜在影响 - 市场观察人士认为若品牌继续依赖模糊表述 可能面临集体诉讼或行政处罚风险 [3] - 争议提醒企业诚信经营的重要性 玩弄文字游戏可能失去消费者信任 [3] - 消费者需更仔细核对产品信息 避免被商标名称误导 [3]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 亚洲消费市场性价比敏感，Z 世代受网红影响大，单人家庭增多推动新消费增长，本地品牌借电商和社交媒体抢占份额，东南亚快消品市场增长快，电商发展迅速但渗透率低于中韩，贸易紧张和政策不确定使东南亚经济增速放缓[1] 根据相关目录分别进行总结 亚洲市场概况 - 东盟人口约 7 亿，GDP 约 4 万亿美元，是第三大快速增长的大型经济体，2018 - 2022 年亚洲外国直接投资增长超 30%，未来十年增长可能快于过去十年，增长由国内经济、城市化和供应链转移推动[2] 消费者行为 - 亚洲消费者注重性价比，对价格敏感，在食品上消费降级，旅行上支出增加，品牌忠诚度低，Z 世代占亚洲人口近四分之一，通过网红和社交媒体做购买决策[4] 人口结构影响 - 亚洲近 1/3 人口在 25 岁以下，但各国差异大，泰国、新加坡老龄化严重，医疗保健类股票更具投资价值，泰国、菲律宾和新加坡单人家庭预计未来五年上涨近 20%，影响宠物、在线娱乐等消费[5] 本地品牌优势 - 电商和社交媒体使本地品牌能快速适应本地消费者偏好，价格更具吸引力，满足价格和个性化需求，占领市场份额[6] 快速消费品行业 - 印尼、菲律宾和泰国快消品市场规模与印度相当，增长率是印度两倍，亚洲快消品整体增长率约 5%，美容和个人护理人均支出高，乳制品市场有增长空间[7] 杂货零售行业 - 亚洲现代化杂货零售渠道占比约 50%或更低，传统小店仍重要，现代贸易增速快，小型业态占主导，大型超市重要性下降，泰国 7 - 11 市场份额扩张空间大[8][11] 快餐连锁行业 - 快餐连锁行业高增长，人口年轻化和城市化推动企业扩展，本土企业创新提供定制产品，更实惠且符合当地口味[10] 医疗保健行业 - 东盟医疗保健支出占 GDP 比例 4% - 5%，低于西方市场，泰国人均医疗保健支出过去 10 年上升约 7%，需求高于供给，私立医院占 20%，医生数量少，政府支持私立医院发展[12] 医疗旅游 - 医疗旅游是泰国医院增长引擎，治疗费用低于新加坡，政府支持、文化友好等因素推动健康旅游发展[14] 贸易和政策影响 - 贸易紧张和政策不确定性使 2025 年第一季度东南亚多数国家经济增长放缓，出口、工业活动、投资和消费疲软[15] 印尼消费市场 - 印尼经济前景疲弱和关税担忧降低消费者信心，货币贬值影响消费情绪，快消品行业增长 2% - 4%，低于 GDP 增长，关注棕榈油和煤炭价格评估收入趋势[16][17] 泰国经济 - 泰国宏观环境严峻，政治动荡、高利率和中国游客减少使消费者信心下降、购买力受限，农场收入预计下降 3 - 4%，前五个月游客到访量减少 33%[3][18] 菲律宾经济 - 菲律宾 2025 年经济表现较好，第一季度家庭消费增长，通胀缓解，年度通胀率可能是五年最低，食品通胀放缓，海外劳工汇款稳定提升消费能力[19] 东南亚电子商务 - 东南亚电商过去五年发展显著，增速超传统消费品公司，市场规模达 1600 亿美元，复合年增长率超 30%，今年预计两位数增长，渗透率接近 20%，低于中国和韩国[20][21] 传统消费品公司 - 传统消费品公司积极建设全渠道能力，电商销售增速高于整体业务但近季度放缓，中央零售业电商销售占比最高且积极采用全渠道模式[21] 消费品公司利润率影响因素 - 原材料成本、消费者降级和升级行为、美元兑当地货币汇率、运营成本影响消费品公司利润率[22] 具体公司情况 - CPO 是地区最大杂货零售商，市值约 120 亿美元，在泰国拥有约 15000 家 7 - 11 连锁店，占便利店市场 70%以上[24] - Astro 是印尼最大多元化集团之一，核心业务是汽车和汽车金融，贡献约三分之二利润，四轮车细分市场占 55%，两轮车细分市场占 75%，子公司涉足重型设备领域[24] - Jollibee 是亚洲最大上市快餐连锁店，全球近 10000 家门店，三分之一在菲律宾，国内毛利率提升，目标未来五年净利润提高三倍，国际业务占营收 40%但利润贡献小[27] - Mapie 是印尼最大零售商之一，市值不到 15 亿美元，拥有超 150 个全球知名品牌独家经营权，定位中等收入消费者[28] - BDMS 是泰国最大私营医疗保健网络，经营约 58 家医院，国际患者占总收入 30%，将运营保健中心[29] - bh 医院是东南亚最大且最先进私立医院之一，64%收入来自海外患者，利润率超 35%[30] 印尼汽车行业 - 印尼汽车行业过去 18 个月需求萎缩，电动车兴起引发 Astro 市场份额讨论，2023 - 2024 年纯电动车销量从 1.7%升至 5%，混合动力车占比从 1%增长到约 7%，认为混合动力车引领转型，丰田可维持领导地位[25][26]

奢侈品牌中国市场表现 - 2024年下半年Gucci关闭6家门店 Burberry大中华区销售额同比下滑21% Zegna中国区收入减少14.5% 六大顶奢品牌全年共关闭中国内地14家门店 [1] - 贝恩咨询预计2024年全球个人奢侈品消费整体萎缩2% 为十年来首次下跌 [1] - 行业面临品牌价值难以被消费者真正认可的挑战 需反思与用户建立真实连接的表达方式 [1] 快消品市场策略创新 - 乐事薯片开发"黄瓜味"新口味 突破重口味主导市场 最终占乐事中国整体销量近20% 并反向出口亚洲市场 [3][4] - 创新策略从单一产品扩展到"轻食零食"概念 强调高频日常食用的陪伴感 [4] - 案例显示将本土饮食偏好系统化接入国际品牌逻辑的成功 但暴露品牌存在感积累不足的问题 [4] 奢侈品品类认知重塑 - 卡地亚从"高档腕表"转向婚戒品类认知 改变传统奢侈品叙事 聚焦"关系情绪"而非仪式感 [5][6] - 传播策略调整后婚戒内容互动率提升 门店咨询和销售数据改善 获得品牌内部资源倾斜 [6][7] - 关键突破在于让品类在品牌结构中确立战略位置 而非依赖单次营销 [7] 国际品牌本土化实践 - 2019年后国际品牌在华面临情绪回应减弱困境 内容缺乏本地用户关联起点 [8][9] - Coach与大白兔深度联名 从70年代老包装提取设计灵感 推出全产品线 成为国际品牌用中国文化表达的转折点 [10] - 联名系列在进博会全球首发 用户自发使用文化标签讨论 实现品牌在关系场景中的自然提及 [10] 品牌增长方法论 - 提出三层递进框架：洞察需求本质→确立战略支点→组织化表达落地 强调打造"主动渴望值"而非价格竞争 [12] - Coach亚太区完成"文化赋能"转型 从轻奢进阶真我新奢 超越传统价格竞争模式 [12] - 方法论将表达从内容升级为系统结构 适应碎片化传播环境 支撑长期品牌建设 [13]

一、商家直接沟通：柔性处理的前置手段 依托电商平台的知识产权保护机制，可快速遏制乱价蔓延。操作核心在于构建完整证据链：需准备商标注册证（或专利、版权 证明）、侵权商品链接、价格对比截图（标注低于指导价的具体幅度）、正品与侵权品的细节差异图等材料，通过平台投诉入 口提交。 各平台审核周期通常为 3-5 个工作日，通过后将对侵权商品采取下架、屏蔽搜索等措施，涉事店铺可能面临扣分（1-12 分）、 限制参加平台活动等处罚。数据显示，规范提交的投诉中，侵权链接下架成功率可达 80%。某服饰品牌通过集中投诉，一周内 清理 62 条低价链接，使线上价格波动幅度从 25% 收窄至 8%，有效稳定了价格体系。 三、法律途径介入：强化威慑的终极手段 针对沟通无效、无视平台处罚的顽固商家，可升级至法律层面处理： 应对线上控价需构建 "梯度处理机制"：先通过柔性沟通降低处理成本，再利用平台规则快速清除明显违规，最后以法律手段震 慑顽固分子。这种分层策略既能高效维护价格秩序，又能平衡处理成本与品牌形象，为品牌可持续发展筑牢价格防线。 律师函警示：委托专业律所起草律师函，明确指出商家行为的侵权性质（如商标滥用、不正当竞争），列明法律依 ...

企业控制权危机 - 娃哈哈近期争议事件被定性为典型的"企业控制权危机"，核心矛盾集中在家族继承纷争与公司运营的切割[1] - 公司官方回应强调家族事务与业务运营无关，采取拒绝评论策略以避免舆论发酵[2] - 短期沉默策略有助于平息运营质疑，但长期危机管理挑战更为严峻[3][4] 品牌价值冲击 - 娃哈哈品牌价值面临"情感账户"透支风险，创始人宗庆后的"民族匠心"正面叙事被"豪门恩怨"负面标签取代[6] - 消费者信任基石被动摇，快消品属性使得内部不和谐可能直接冲击产品可信度[6] - 创始人声誉产生"次生灾害"，后代纷争可能影响其一生积累的清誉形象[6] 内部治理挑战 - 经销商网络稳定性受威胁，诉讼不确定性或导致渠道优势流失[8][9] - 金融机构启动风险重估，企业融资与商业合作难度加大[10] - 管理层陷入"决策真空"，权威稀释导致管理成本剧增[12] 接班人领导力测试 - 宗馥莉面临合法性（血缘继承）与权威性（专业能力）的双重考验[11][14] - 需通过公开沟通重建员工、投资者与消费者的三重信任[16][17] - 必须平衡非婚生家族成员的身份认同、经济补偿等多元诉求[19][20][21] 危机应对策略 - 短期采用"信息隔离"战术，切割家族纠纷与公司运营[36] - 中期通过治理透明化与CSR活动转移公众焦点[38] - 长期建立家族宪章或信托基金等制度性防火墙[40] 利益相关者管理 - 对疑似非婚生弟妹采取法律身份追认+信息透明化+分层信托的三步方案[41][44][46] - 设立"家族利益委员会"与在线共享平台保障知情权平等[44] - 差异化经济支持方案涵盖教育、创业和生活保障信托[46] 历史经验借鉴 - 参考成吉思汗四子分封制保持帝国统一的继承智慧[50] - 借鉴唐太宗玄武门之变的果断决策先例[51] - 强调危机中"表演"（议程设置）对个人品牌重塑的战略价值[47]

欧莱雅环保创新 - 欧莱雅推出100%可回收全塑泵头洗发露 取代传统金属弹簧结构 降低回收负担[1] - 全塑泵头历经300余次按压测试 由中国研发中心开发并推广至全球使用[1] - 该技术为上海国际碳中和博览会展示成果 被公司称为"中国芯"[1] 施耐德电气绿色实践 - 施耐德在华30家工厂中21家实现"零碳" 15家获国家级"绿色工厂"认证[2] - 无锡工厂通过AI技术实现端到端绿色设计 两年内范围一/二碳排放减少90% 范围三减少65%[2] - 该工厂获世界经济论坛"可持续灯塔工厂"称号 成为行业绿色转型标杆[2] 路易达孚减排措施 - 路易达孚在华东莞/天津/张家港工厂实现100%绿色电力运营[2] - 采用热能回收系统和可循环能源技术 降低电力和蒸汽消耗[2] 丹佛斯业务增长 - 丹佛斯2024年在数据中心/半导体/船舶/储能行业实现强劲增长[3] - 针对中国数据中心高耗能特点 开发天磁氟泵多联系统解决方案[3] - 该方案结合磁悬浮压缩机和自然冷却技术 获互联网/电信运营商广泛采用[3] 西门子跨国合作 - 西门子与河钢合作使碳管理效率提升40% 整体碳排放减少5%[3] - 2024年双方签署协议共建塞尔维亚绿色数智化钢厂 首次海外合作项目[4] 中欧绿色合作趋势 - 绿色技术成为中欧合作核心领域 覆盖制造/数据中心/快消/钢铁等行业[4] - 欧洲企业提供可持续发展技术 中国依托产业链推动绿色产业快速发展[1][3] - 合作案例包括欧莱雅泵头/施耐德零碳工厂/丹佛斯解决方案/西门子钢厂项目[1][2][3][4]

品牌形象变化 - 过去两年中国消费者偏好从高冷严肃转向成熟可靠平易近人的品牌形象 [2] - 在不确定环境中，消费者更倾向与稳重亲民的品牌建立情感连接 [5] - 品牌需减少"英雄""颠覆"等激进叙事，强化贴近消费者的沟通方式 [5] 产品创新趋势 - 全球快消品创新多集中于新口味新包装等延伸性创新而非突破性创新 [4] - 中国品牌IP联名发展迅速，五年内达到与日本市场相当的成熟度 [4] - 日本方便面品牌通过盲盒和玄学营销突破工具属性，建立情感连接 [5] 存量市场竞争策略 - 品牌可通过社会化营销激发兴趣与情绪共鸣实现破局 [5] - 京东外卖案例显示品牌需快速响应网络梗文化增强互动性 [8] - 童趣消费跨越年龄层，主题公园41%游客为无儿童陪伴的成年人 [9] 新一代消费者洞察 - Alpha世代（0-15岁）具备超前消费认知，重视产品体验而非品牌标识 [9] - 该群体以情商和颜值定义受欢迎程度，颠覆传统成绩导向思维 [9] - 其消费行为呈现碎片化特征，在小场景中构建想象世界 [9] 创新方法论 - 情绪共鸣成为跨代际创新突破口，需把握长周期消费心态变化 [8] - 差异化需求挖掘应突破受众年龄限制，如童趣消费覆盖全年龄段 [8][9] - 泡泡玛特业绩印证非年轻群体对潮玩品类的接纳度提升 [9]