核心观点 - 公司正以“工程化思维”为核心进行战略重塑，旨在锻造“反脆弱”体质以穿越周期并实现增长，并面向“十五五”规划清晰布局了递进式的三大业务增长曲线，目标是从资产建设者转型为能力输出的平台型企业 [1][2][5][6][10] 战略重塑与“工程化思维” - 公司通过引入“工程化思维”方法论，从财务、业务、公司治理三个层面进行重塑，以解决历史遗留问题并实现困境反转 [2] - 财务层面，公司将现金流管理置于“生命线”地位，通过开发内部追踪预测系统及在高点出售资产（如高位出售锂矿和光伏电站）来化解债务危机，实现资产结构轻量化与健康化 [3] - 业务层面，在精细化工板块将30年配方研发底稿数字化并利用AI辅助研发，将客户定制化需求响应时间从数月缩短至30分钟；在新能源板块将项目筛选投决流程高度标准化，一周内即可完成从评估到决策的全过程 [3] - 治理层面，针对“无实际控制人”状态，通过建立清晰的授权矩阵、投资红线和经营看板，将决策权力制度化、透明化，确保快速扩张中“可复制、可追溯、可问责” [5] - 通过上述重塑，公司构建了以“纪律性的现金流、工程化的能力、制度化的治理”为特征的“反脆弱”体质 [5] 递进式三大增长曲线 - 第一增长曲线来自精细化工业务的全球化与高附加值化，尽管下游行业景气度不高，但气雾剂业务通过供应链精细化管理与技术升级，毛利率逆势提升至28%以上，并计划重点开拓东南亚、中东、非洲及欧洲市场 [6] - 第二增长曲线来自光伏能源资产的工程化复制能力与高资本效率，2025年上半年光伏施工业务收入达5400余万元，占整体营业收入的26.13%，同比增长928.91%，公司已取得电力施工总承包二级资质，具备复杂场景定制化设计与实施能力，项目交付速度业内领先 [7] - 第三增长曲线来自新能源资产的智慧化运营与价值挖掘，公司正从“投资建设”向“专业化运营服务”战略延伸，新成立的子公司定位为运维科技与数据中台，目标是通过标准化、智慧化运维提升资产效率，并计划在年底前成为A股最大的分布式光伏运维服务商，未来探索平台输出及RaaS订阅模式以实现轻资产转型 [7][8] “十五五”战略布局与平台化愿景 - 公司紧跟国家“十五五”规划关于建设新型能源体系及加强战略性矿产资源开发的战略，近期在甲烷综合利用和盐湖提锂领域有新动作 [9] - 在甲烷综合利用方面，公司与合作伙伴签署协议，以矿区低浓度瓦斯综合利用为核心，构建“资源高效回收+新能源部署+碳资产开发”三位一体模式，旨在打造“多能互补”的综合能源站标杆范式 [9] - 在盐湖提锂方面，公司通过债转股方式重新获取青海锦泰钾肥股权，意在布局“光伏+储能+新能源采矿装备+盐湖提锂”的一体化模式，判断上游锂资源核心地位将随固态电池技术路线明朗化而愈发凸显 [9] - 公司长远目标是打造“平台型企业”，核心是能力输出而非资产堆砌，将通过工程化与数据化能力，将“一次性交付”变为“长期服务”，用经常性现金流与高资本回报率定义增长质量，实现由知识、数据和算法驱动的轻资产增长 [10]

公司战略重塑与转型 - 公司引入“工程化思维”方法论，从财务、业务、公司治理三个层面进行重塑，以构建“反脆弱”体质，抵御周期波动并从不确定性中获益成长 [1][2] - 财务层面进行“纪律重塑”，将现金流管理置于生命线地位，通过高位出售锂矿和光伏电站等资产回收流动性，化解债务危机，实现资产结构轻量化与健康化 [2] - 业务层面进行“能力沉淀”，在精细化工板块将30年配方研发底稿数字化并利用AI辅助研发，将客户定制响应时间从数月缩短至30分钟；在新能源板块将项目筛选投决流程高度标准化，一周内可完成评估到决策 [3] - 治理层面进行“规则先行”，针对“无实际控制人”状态，通过建立授权矩阵、投资红线和经营看板，将决策权力制度化、透明化，确保快速扩张中“可复制、可追溯、可问责” [3] 递进式三大增长曲线 - 第一增长曲线来自精细化工业务的全球化与高附加值化，气雾剂业务毛利率逆势提升至28%以上，并计划重点开拓东南亚、中东、非洲及欧洲市场 [4] - 第二增长曲线来自光伏能源资产的工程化复制能力与高资本效率，2025年上半年光伏施工业务收入达5400余万元，占整体营业收入26.13%，同比增长928.91%，公司已取得电力施工总承包二级资质及多项关键许可 [4] - 第三增长曲线来自新能源资产的智慧化运营与价值挖掘，公司从“投资建设”向“专业化运营服务”延伸，成立子公司海南兆维能源科技，目标成为A股最大分布式光伏运维服务商，并探索RaaS订阅模式实现轻资产转型 [5][6] 紧跟国家战略的新布局 - 公司积极响应“十五五”规划，与浙江亿扬能源科技签署战略合作，以矿区低浓度瓦斯综合利用为核心，构建“资源高效回收+新能源部署+碳资产开发”三位一体模式，与现有光伏、储能业务形成“多能互补”协同效应 [6][7] - 公司通过债转股方式重新获取青海锦泰钾肥股权，意在布局“光伏+储能+新能源采矿装备+盐湖提锂”一体化模式，判断固态电池技术路线明朗化将凸显上游锂资源核心地位 [7] 未来愿景与发展模式 - 公司未来十年目标是打造“平台型企业”，核心是能力输出而非资产堆砌，轻资产运营是实现愿景的关键路径 [7] - 公司将通过工程化与数据化能力，把“一次性交付”转变为“长期服务”，用经常性现金流与高资本回报率定义增长质量，未来增长将更多由知识、数据和算法驱动 [7]

风险投资的本质与教学方法 - 风险投资兼具理性与艺术性，基础方法论可系统化教学但成为大师需个人悟性[3][5][6] - 行业20年未发生本质变化，底层逻辑仍沿用西方模式但即将迎来变革[9][17] - 教学核心在于训练世界观而非传授成功学，通过案例研讨培养系统性思维[10][23][25] - 课堂采用"左右互搏"教学法，强制多维度思考避免经验主义[28][29][31] 行业现状与人才发展 - 从业者多为"工匠型"，缺乏理论体系支撑决策[14][16] - 新一代投资人面临行业容器缩小焦虑，需通过通识教育拓宽认知边界[36][37] - 不同代际投资人本质差异不大，但培养路径从"街头选拔"转向体系化训练[39][41] - 投资回报呈现幂律分布，头部项目贡献绝大部分收益[20][21] 教学实践与案例 - 课堂规模达150-170人/次，含头部机构从业者且保持三年持续参与[11][26] - 通过DeepSeek案例解析中国特色的工程化创新路径[23][24] - 用邵东打火机基地案例训练产业系统性思维[26] - 创新性解读新闻联播政策信号作为分析素材[26] 学科建设方向 - 风险投资应定位为交叉学科，涵盖人文社科与技术金融[32][33] - 教学将引入高校资源并保持公益性质，计划增加授课频率[42] - 基础训练包括"抬杠式追问"和产品陌生化等反人性训练[31][32] - 设置抗焦虑专题课解决年轻从业者职业发展困惑[36]