公司廉政体系建设 - 创新构建"13363"廉政工作体系 以"一以贯之守初心 三严三管筑防线 六个用好强根基"为核心思路 [1] - 建立"1+4+N"监督工作组织架构 通过严体制建设 严制度考核 严线索追究压实责任链条 [2] - 将廉政体系深度融入业务拓展 供应链优化 市场竞争力提升等核心工作 纳入企业整体战略规划 [2] 监督执行机制 - 通过常态化 近距离 可视化精准监督实现业务流程全覆盖 权力节点全约束 [2] - 运用政治监督和日常监督双抓手 确保党委决策部署一贯到底 [3] - 通过"六个用好"落实监督执纪第一种形态 包括专题授课 廉洁文化阵地 廉政谈话等措施 [3] 廉洁文化建设 - 打造"党建执舵 廉洁护航"文化阵地 通过"廉洁融汇"专栏累计推送典型案例50余个 [4] - 构建线下教育加线上提醒立体传播格局 组织基层廉政党课110余人次 [4] - "13363"廉政工作体系入选2025年国企党建创新实践成果案例 树立行业廉洁建设标杆 [4] 发展成效与规划 - 廉政建设为企业高质量跨越式发展注入强劲动力 [1] - 形成严管与厚爱结合 约束与激励并重的监督模式 激发干部职工责任感与使命感 [3] - 公司将继续以廉政体系为引领 在贸易引领赛道持续探索高质量发展 [4]

近日，中央党校（国家行政学院）青年党建学者王士龙主编的《新时代廉政党课》一书，由中国方正出版社出版发行。 "廉者，政治本也。"反对腐败、建设廉洁政治，是中国共产党一贯坚持的鲜明政治立场，是党自我革命必须长期抓好的重大政治任务。《新时代廉政党 课》采用"党课"形式，从党的建设宏观视野研究与廉政建设相关联的诸多因素，围绕党的自我革命、旗帜鲜明讲政治、筑牢理想信念、树立正确政绩观、贯 彻好民主集中制、加强作风建设、破除特权现象、批评和自我批评、加强纪律建设、永葆清正廉洁、打赢反腐败斗争等内容设置11个专题，坚持历史与现实 相贯通、理论与实践相结合，全书逻辑清晰、说理透彻、案例丰富、生动可读，可为各级党组织和广大党员干部开展廉政教育、增强党性修养提供辅导读物 和有益参考。 （来源：学习时报网 ） 新 时 代康政党课 王王龙 主 新时代 エエル aring 主 ...

领导风格与管理措施 - 推动实行村干部责任追究制度，严格奖惩制度，激励村组干部人人尽责、干实事 [2] - 完善村务管理制度，明确村干部工作职责，严厉禁止拿钱办事 [2] - 实行工作责任追究制，不管是谁，只要工作出了问题，一定要承担后果 [3] - 从立规矩入手、从自己人管起，要求村干部严守纪律规矩，与企业搭建亲清有度的沟通桥梁 [5] 经济发展与产业建设 - 带领村民开凿出山公路、发展特色产业、打造旅游品牌，使"石头村"发展成了富裕文明的新农村 [1] - 村里现有企业达到98家，经济发展日新月异 [5] - 通过宜宾市农村集体资产综合监管平台实现村级财务'线上'记账、集体资产'线上'管理，做到公开透明 [6] 扶贫与民生改善 - 挨家挨户走访核对贫困户信息，坚决杜绝优亲厚友现象 [4] - 发动全村人有钱的出钱、有力的出力，为困难村民修建住房 [5] - 带领村民把"有女不嫁猫咡湾，一天只吃一两餐"的春风村，变成"石头缝里李花开"的富裕村、茶香满园的"世外桃源" [6] 廉洁自律与公正处事 - 大义灭亲，当众宣布罢免不称职的亲戚职务，并组织重新选举 [3] - 多次邀请县审计局全面审查村级财务，主动接受监督 [6] - 严禁个人插手村里项目，只能由村集体经济组织成立的公司去承包经营 [6]

公司战略调整 - 公司启动胖东来模式调改，截至2024年6月已完成128家门店改造，销售业绩同比显著增长，消费者满意度持续提升 [1] 供应链廉洁建设 - 建立全方位监督机制，鼓励供应商与社会各界参与监督，公布多种廉政举报渠道 [1][5] - 严格惩处腐败行为，查实后追究法律责任并终止合作 [1][5] - 保护举报人信息，严禁打击报复 [1][5] - 举报渠道包括电话400-8875-733、邮箱lianzheng@yonghui.cn和微信17759078757 [5] 供应商管理 - 拒绝"走后门"和"潜规则"，所有供应商必须通过官网或指定二维码申请 [1][5] - 合作申请24小时内对接，注册、洽谈、合同签订全程线上化 [1][5] - 构建品质生态体系，从源头采购到终端销售实现全链路管控 [1][6] 财务结算 - 承诺准时付款，严格按照合同约定账期执行 [2][7] - 设立财务结算专线（工作日9:00-18:00），提供即时在线支付 [7] - 24小时内响应供应商需求，复杂问题建立快速协调机制 [2][7]

农贸市场管理整治背景 - 南宁市纪委监委2024年重点整治农贸市场管理乱象，查处涉案人员73人，移送司法机关7人，推动租金线上收缴率达100% [3] - 审计发现某国有市场公司存在租金转入个人账户、账目混乱问题，涉及28家国有农贸市场和50余个交易场所 [4] - 摊主反映租金上涨不合理且需分摊公用维修费，资金流向不透明 [4] 案件调查与腐败链条 - 专案组通过财务审计发现财务人员个人账户每季度有数万元异常资金流入，与管理人员存在大额往来 [5] - 市场公司原总经理莫某某4年间通过财务人员截留租金144万元，收受租户好处费321万元 [6] - 腐败行为包括擅自上浮租金私吞差额、摊派"改造费"、私划停车位收费等，共32人受党纪处分，41人受政务处分 [6][7] 整改措施与数字化管理 - 建立"一户一档"系统，完成12000余个摊位标准化测绘和编号，解决台账与实体不匹配问题 [8] - 推动7700余个摊位招租、合同签订等环节线上化管理，实现交易数据实时监控 [9][10] - 引入第三方评估机构规范租金定价，25个市场实行"阳光招租"公开竞价 [10] 制度优化与人员管理 - 清退2名违规返聘财务人员，对13名收费员实施垂直管理及轮岗机制 [10] - 修订23项制度包括固定资产管理、员工违规处理等，制定"权力清单"和"负面清单" [12][13] - 集团党委整合党支部并建立党建与业务"三同步"机制，强化基层组织建设 [12] 监督体系与廉洁建设 - 在39个市场选聘41名经营户担任监督员，重点监督"吃拿卡要"等问题 [14] - 组织212名员工接受警示教育，签订《廉洁从业责任书》和《廉洁经营承诺书》 [13] - 计划设立派驻纪检监察组与集团纪委合署办公，提升监督有效性 [14]

公司治理与廉政建设 - 公司以打造地方国企标杆为目标，将廉政建设视为企业发展的"生命线"，坚持"不敢腐、不能腐、不想腐"的根本目标 [1] - 公司通过党建引领、制度筑基、文化润心强化思想教育，为高质量发展提供纪律保障 [1] - 公司全面梳理工程建设、投融资、资产管理等重点领域廉政风险点，制定《岗位廉政风险防控手册》 [1] 制度建设与风险防控 - 公司建立"三重一大"事项集体决策机制，实现业务流程全链条监督 [1] - 通过信息化手段推动招标采购、资金拨付等环节透明化运行，确保权力在阳光下行使 [1] - 公司以风险防控为核心，在区纪委监委监督指导下完善制度与实践 [1] 监督机制与闭环管理 - 公司秉持"严管即是厚爱"理念，将监督嵌入招标采购、资产处置、选人用人等关键领域 [2] - 形成"风险预警—动态纠偏—问责整改"闭环链条，确保监督在位、监管到位 [2] - 常态化开展"以案四说"警示教育，强化"有权必有责、用权受监督"的思想自觉 [2] 协同监督与多元共治 - 公司深化多位一体监督体系，构建内部纪检监察、审计法务、财务风控"三查联动"机制 [2] - 与派驻组共建"企检廉动"工作站，在专项领域治理和重点岗位督查中形成监管合力 [2] - 对重大项目实施穿透式监督，强化外部协作与内部联动 [2] 廉洁文化建设 - 公司打造"清风高投"特色廉洁文化品牌，坚持"治未病"理念 [3] - 通过廉政跑道、实景课堂教育、廉政基地参观等活动延伸监督触角至"八小时之外" [3] - 建立党委会、周例会、全员大会谈心谈话机制，领导班子定期开展"红脸出汗"式谈话 [3]