为强化新任干部廉洁自律意识，北京分行于9月16日下午召开新任干部集体廉政谈话会议。通过"廉政教育+纪律宣讲+案例警示+承诺践行"模式，为近期新 任命的9名领导干部上好履新"廉政第一课"。会议由分行党委委员、纪委书记、副行长闫文主持，财务管理部、法律合规部负责人及新任干部参加。 会议还安排观看了警示教育片，以案为鉴，让廉政教育直击心灵深处，片中官员声泪俱下的忏悔、违纪违法细节的深度还原，使现场气氛变得凝重。随后， 新任干部在明信片上写下廉洁承诺或履新感想，以寄语书写廉洁初心，督促干部承诺于心、践诺于行，以时间检验廉洁底色。 此次集体廉政谈话会议，既是新任干部的"履职必修课"，也是分行构建"教育+监督+激励"廉洁生态的重要举措；为新任干部们上了一堂深刻的廉政教育课， 也为分行持续深化党风廉政建设注入了新的动力。下一步，北京分行将继续加强干部队伍建设，推动廉政建设和合规管理不断取得新成效。 会议伊始，闫文书记首先对新任干部表示了热烈的祝贺，同时严明纪律要求，敲响廉洁警钟。他对新任干部提出几点要求：一是拧紧思想"总开关"，要坚定 理想信念，严格遵守国家法律法规和行内各项规章制度；二是严守纪律"高压线"，要主动接受监督 ...

案件核心事实 - 大润发前华东营运部负责人管某因涉嫌非国家工作人员受贿罪被批捕，已查实涉案金额700余万元，权钱交易链条持续三年[1] - 案件始于2025年7月企业走访时收到匿名举报，大润发内部自查后向警方报案，专案组经两个月调查厘清案件脉络[2] - 贪腐行为呈现“渐进式溃败”轨迹，从2022年任职安徽期间收受供应商烟酒茶叶等礼品笼络开始，至2022年底以“借款”名义索贿300余万元，后发展为每年年中、年底定期索贿[2] - 为掩盖非法所得，管某将600余万元现金交由司机通过银行存款方式分批转移至妻子账户，形成完整隐匿链条[3] - 案发前管某身兼高鑫零售体系内68家企业法定代表人、56家企业高管，复杂职务体系为权力寻租提供便利[3] 公司治理与反腐举措 - 2025年1月1日德弘资本以131.38亿港元控股收购高鑫零售后，将廉政建设作为改革突破口，彻底扭转此前治理宽松局面[4] - 新资本方搭建多层级监督体系，店总及总监以上案件由廉政合规部直接调查，以下级别由多部门联合调查，所有结果直接向CEO汇报[6] - 在供应链管理上要求所有供应商签署《廉洁诚信承诺书》，对违规供应商实施“终止合作+黑名单”双重惩戒，并承诺三个月内办结举报[6] - 公司高管在公开信中强调廉洁是生命线，已调整人员配置确保业务稳定，并强化全员反腐培训与监督举报渠道[5] 经营业绩与财务表现 - 截至2025年9月30日止六个月，高鑫零售收入达人民币305.02亿元，毛利率为25.3%，同比提升0.7个百分点[7] - 公司净现金规模达人民币119.58亿元，为业务运营与战略落地提供坚实支撑[7] - 集团正式启动前置仓专案，以低成本建仓，复用大超“一盘货”资源，截至2025年9月已在上海等五地建设前置仓[7] - 2025财年公司审结贪腐案件2起，涉案3人，显示反腐已进入常态化阶段[8] 行业影响与启示 - 商超行业毛利率普遍偏低，供应链成本每降低1个百分点就能显著提升净利润水平，反腐是降低隐性成本的关键举措[8] - 零售关键岗位权力寻租空间大，需建立有效监督机制，构建“阳光供应链”并通过数字化手段实现采购招投标全流程留痕[9] - 股权更迭带来的治理革新需转化为制度化监督体系才能长效发力，廉政建设对提升经营质量有积极作用[7][9]

政策发布与背景 - 中央纪委国家监委驻国家卫生健康委纪检监察组与国家卫生健康委党组联合印发《关于对卫生健康国家科技重大项目加强纪检监察监督的实施办法》[1] - 政策聚焦于国家卫生健康委作为主责单位的国家科技重大专项、国家重点研发计划重点专项等项目[1] - “十四五”期间科技创新成果显著，上市国产创新药是“十三五”时期的2.8倍，全数字PET-CT等高端医疗装备实现中国制造[1] - 随着国家重视程度提高，卫生健康国家科技重大项目财政投入不断加大[1] 监督范围与方式 - 监督覆盖项目指南形成、立项评审、过程管理、绩效评价和验收及成果转化等关键环节，以及资金使用管理、专家使用管理[2] - 采取参加会议、会商调度、听取汇报、个别谈话、查阅资料、实地督查、查办案件等方式进行全链条、嵌入式、穿透式监督[2] 监督重点与措施 - 特别强调科研诚信建设和廉政建设，对科研失信等行为依法依规严肃处理，并加大联合惩戒力度[2] - 深入排查项目组织实施管理中易发多发的廉政风险，有针对性制定防范措施并完善内控制度[2] - 对相关内控制度开展廉洁性评估，并对制度执行情况进行检查[2] 问题反馈与整改机制 - 针对监督发现的重要问题，及时向相关部门反馈并提出整改意见，对整改落实情况持续跟进监督[3] - 必要时通过制发工作提示函、监督建议函或纪检监察建议书等方式督促开展整改整治[3]

监管机制与检查方法 - 派驻组与交通运输局党委组成监督检查组 采取自查加抽查方式对市铁路事业发展中心 市公路事业发展中心 市交通运输综合行政执法支队等单位进行跟踪问效 [2] - 对照已下发的4份纪检监察建议书和工作提示函 逐一梳理前期发现的17项制度建设薄弱点与权力运行风险点是否整改完毕 [2] - 翻查2024年至2025年项目台账 检查新制定的《限额以下工程项目全过程影像资料备案制度》等办法落地情况 严查先招标后走流程等隐患问题 [2] 平台化监管与现场核查 - 聚焦市级交通运输系统限额以下招标和非集中采购监管一体化平台 将平台数据与线下台账相互比对 查找未在线上实施并接受监管的项目 [2] - 随机抽查正在开展的船闸绿化养护等招标项目3个 突击旁听招投标专家评审现场 复核招投标参与企业资质和中标历史数据 [2] - 严查因围标串标等问题被信用降级处理的21家投标单位是否在招投标活动中受到限制 [2] 警示教育与廉政建设 - 采取横纵结合方式细化警示教育 纵向从条线切块 聚焦案件集中多发的船闸绿化养护 公路养护 路网建设等重点领域 [3] - 今年4月以来召开农路建设和公路养护监督工作推进会 连淮连宿高速工程建设廉政提醒会等 安排该条线全体人员参会 [3] - 现场宣布条线违纪违法人员处分决定 结合岗位剖析案中事 提出各环节具体廉政要求 使处分从一张纸变成教育一堂课 [3] 未来监督工作方向 - 下一步将加强谈话精细化管理 对市交通运输局各处室主要负责人实施一对一谈心谈话 掌握关键岗位干部思想动态与履职情况 [3] - 通过帮助筑牢廉政思想防线 以治未病思维推动派驻监督工作走深走实 [3]

思想教育措施 - 通过专题部署会、科例会、班前班后会常态化组织廉政教育学习，强化员工廉洁自律意识并提升思想政治站位 [2] - 利用勤务间隙等碎片化时间集中观看廉洁教育警示视频，深入学习违法违规案例及典型违纪事件 [2] - 采用案例解读与讨论反思相结合的形式，引导员工以案为鉴、以案明纪、以案促改，恪守廉洁从业底线 [2] 监督体系构建 - 完善三级监督机制并在班组配备廉洁监督员，形成上下联动的监督网络 [3] - 组织关键岗位员工签订《廉洁从业承诺书》，明确承诺事项及追责条款，将廉洁责任细化到岗落实到人 [3] - 推行线上匿名举报专栏实现实时跟踪与限时办结，线下通过专项检查、随机抽查和交叉互查结合方式开展监督检查 [3] 廉洁文化建设 - 开展廉洁文化月系列活动包括廉洁书画展、廉洁演讲比赛和廉洁家访活动，构建单位与家庭双廉防线 [4] - 在办公区及员工宿舍打造廉洁文化长廊，悬挂廉洁格言警句并张贴廉洁漫画，利用电子屏滚动播放廉洁公益广告 [4] - 评选廉洁标兵与清风班组等先进典型，通过内部宣传栏和微信公众号宣传事迹，形成比学赶超的廉洁氛围 [4] 战略实施目标 - 持续深化廉政建设工作并创新教育形式，推动廉洁建设常态化与长效化 [4] - 引导员工保持清正廉洁工作作风，以清廉之风护航大兴机场安全平稳运行 [4] - 为企业高质量发展提供坚强的纪律保障 [4]

公司廉政体系建设 - 创新构建"13363"廉政工作体系 以"一以贯之守初心 三严三管筑防线 六个用好强根基"为核心思路 [1] - 建立"1+4+N"监督工作组织架构 通过严体制建设 严制度考核 严线索追究压实责任链条 [2] - 将廉政体系深度融入业务拓展 供应链优化 市场竞争力提升等核心工作 纳入企业整体战略规划 [2] 监督执行机制 - 通过常态化 近距离 可视化精准监督实现业务流程全覆盖 权力节点全约束 [2] - 运用政治监督和日常监督双抓手 确保党委决策部署一贯到底 [3] - 通过"六个用好"落实监督执纪第一种形态 包括专题授课 廉洁文化阵地 廉政谈话等措施 [3] 廉洁文化建设 - 打造"党建执舵 廉洁护航"文化阵地 通过"廉洁融汇"专栏累计推送典型案例50余个 [4] - 构建线下教育加线上提醒立体传播格局 组织基层廉政党课110余人次 [4] - "13363"廉政工作体系入选2025年国企党建创新实践成果案例 树立行业廉洁建设标杆 [4] 发展成效与规划 - 廉政建设为企业高质量跨越式发展注入强劲动力 [1] - 形成严管与厚爱结合 约束与激励并重的监督模式 激发干部职工责任感与使命感 [3] - 公司将继续以廉政体系为引领 在贸易引领赛道持续探索高质量发展 [4]

书籍出版信息 - 中央党校青年党建学者王士龙主编的《新时代廉政党课》由中国方正出版社出版发行 [3] 书籍内容架构 - 采用党课形式从党的建设宏观视野研究廉政建设关联因素 [3] - 设置11个专题涵盖自我革命、讲政治、理想信念、政绩观、民主集中制、作风建设、特权现象、批评与自我批评、纪律建设、清正廉洁和反腐败斗争 [3] - 坚持历史与现实贯通、理论与实践结合的编写手法 [3] - 全书呈现逻辑清晰、说理透彻、案例丰富、生动可读的特点 [3] 书籍应用价值 - 为各级党组织和党员干部提供廉政教育辅导读物 [3] - 对增强党性修养具有参考价值 [3]

领导风格与管理措施 - 推动实行村干部责任追究制度，严格奖惩制度，激励村组干部人人尽责、干实事 [2] - 完善村务管理制度，明确村干部工作职责，严厉禁止拿钱办事 [2] - 实行工作责任追究制，不管是谁，只要工作出了问题，一定要承担后果 [3] - 从立规矩入手、从自己人管起，要求村干部严守纪律规矩，与企业搭建亲清有度的沟通桥梁 [5] 经济发展与产业建设 - 带领村民开凿出山公路、发展特色产业、打造旅游品牌，使"石头村"发展成了富裕文明的新农村 [1] - 村里现有企业达到98家，经济发展日新月异 [5] - 通过宜宾市农村集体资产综合监管平台实现村级财务'线上'记账、集体资产'线上'管理，做到公开透明 [6] 扶贫与民生改善 - 挨家挨户走访核对贫困户信息，坚决杜绝优亲厚友现象 [4] - 发动全村人有钱的出钱、有力的出力，为困难村民修建住房 [5] - 带领村民把"有女不嫁猫咡湾，一天只吃一两餐"的春风村，变成"石头缝里李花开"的富裕村、茶香满园的"世外桃源" [6] 廉洁自律与公正处事 - 大义灭亲，当众宣布罢免不称职的亲戚职务，并组织重新选举 [3] - 多次邀请县审计局全面审查村级财务，主动接受监督 [6] - 严禁个人插手村里项目，只能由村集体经济组织成立的公司去承包经营 [6]

公司战略调整 - 公司启动胖东来模式调改，截至2024年6月已完成128家门店改造，销售业绩同比显著增长，消费者满意度持续提升 [1] 供应链廉洁建设 - 建立全方位监督机制，鼓励供应商与社会各界参与监督，公布多种廉政举报渠道 [1][5] - 严格惩处腐败行为，查实后追究法律责任并终止合作 [1][5] - 保护举报人信息，严禁打击报复 [1][5] - 举报渠道包括电话400-8875-733、邮箱lianzheng@yonghui.cn和微信17759078757 [5] 供应商管理 - 拒绝"走后门"和"潜规则"，所有供应商必须通过官网或指定二维码申请 [1][5] - 合作申请24小时内对接，注册、洽谈、合同签订全程线上化 [1][5] - 构建品质生态体系，从源头采购到终端销售实现全链路管控 [1][6] 财务结算 - 承诺准时付款，严格按照合同约定账期执行 [2][7] - 设立财务结算专线（工作日9:00-18:00），提供即时在线支付 [7] - 24小时内响应供应商需求，复杂问题建立快速协调机制 [2][7]

农贸市场管理整治背景 - 南宁市纪委监委2024年重点整治农贸市场管理乱象，查处涉案人员73人，移送司法机关7人，推动租金线上收缴率达100% [3] - 审计发现某国有市场公司存在租金转入个人账户、账目混乱问题，涉及28家国有农贸市场和50余个交易场所 [4] - 摊主反映租金上涨不合理且需分摊公用维修费，资金流向不透明 [4] 案件调查与腐败链条 - 专案组通过财务审计发现财务人员个人账户每季度有数万元异常资金流入，与管理人员存在大额往来 [5] - 市场公司原总经理莫某某4年间通过财务人员截留租金144万元，收受租户好处费321万元 [6] - 腐败行为包括擅自上浮租金私吞差额、摊派"改造费"、私划停车位收费等，共32人受党纪处分，41人受政务处分 [6][7] 整改措施与数字化管理 - 建立"一户一档"系统，完成12000余个摊位标准化测绘和编号，解决台账与实体不匹配问题 [8] - 推动7700余个摊位招租、合同签订等环节线上化管理，实现交易数据实时监控 [9][10] - 引入第三方评估机构规范租金定价，25个市场实行"阳光招租"公开竞价 [10] 制度优化与人员管理 - 清退2名违规返聘财务人员，对13名收费员实施垂直管理及轮岗机制 [10] - 修订23项制度包括固定资产管理、员工违规处理等，制定"权力清单"和"负面清单" [12][13] - 集团党委整合党支部并建立党建与业务"三同步"机制，强化基层组织建设 [12] 监督体系与廉洁建设 - 在39个市场选聘41名经营户担任监督员，重点监督"吃拿卡要"等问题 [14] - 组织212名员工接受警示教育，签订《廉洁从业责任书》和《廉洁经营承诺书》 [13] - 计划设立派驻纪检监察组与集团纪委合署办公，提升监督有效性 [14]