中美贸易战略重构研讨会核心议题 - 会议围绕"海湖庄园协议"对全球经贸重构的影响与中国应对展开深入探讨，12位专家学者发表主旨演讲 [2] - "海湖庄园协议"试图通过高关税、美元贬值、债务置换与多边货币谈判、安全保护费等手段重构全球经济治理格局 [2] 协议内容与历史对比 - "海湖庄园协议"与1985年《广场协议》在目标、手段与国际背景方面存在异同，需警惕历史轮回风险 [3] - 该协议是一个以美国单边主义为基础的全新全球金融和货币构想框架，削弱了多边体制 [4] 中美贸易与制造业 - 中美贸易战中制造业占比出现逆转变化，揭示了美国逆差与美元地位的关联及中美博弈的合作玄机 [3] - 中国应在多边货币谈判与产业分工体系中应对结构性挑战 [3] 美元与全球金融 - "海湖庄园协议"暗示的去美元化路径将冲击全球储备资产结构，对中国外汇与资本市场产生外溢影响 [3] - 美国可能借助贸易政策撬动全球货币格局重塑 [5] 中国应对策略 - 建议中国推动从商品出口转向内需与服务消费，深化体制改革并抓住科技革命 [3] - 中国需强化系统性研究与战略性应对，推动开放型经济体制高质量升级 [5] - 需在多边规则重构中争取主动、凝聚合力 [5] 贸易政策影响 - 协议释放贸易脱钩信号，将对中国和世界产生潜在影响 [5] - 需关注中美关税谈判中双方关税水平的合理边界 [5] - 协议与全球经常账户失衡存在互动机制 [5]

行业高管变动趋势 - 近期多家上市酒企密集发布人事调整公告，引发行业战略转向讨论，高管变动频次增加的核心动因是业绩增长压力[1] - 白酒行业案例：金种子酒总经理何秀侠辞职，其在任期间公司未扭亏但渠道突破显著，引入数字化工具改善管理[2] - 洋河股份董事长张联东辞职，其指出公司过去20年经验可能阻碍发展，需寻找新路径[2] - 啤酒行业华润啤酒董事会主席侯孝海辞职，其掌舵9年主导多项重大战略决策[3] 行业现状与挑战 - 2025年上半年数据显示，59.7%酒类生产企业利润率下降，50.9%企业营业额下滑，主因客户数与客单价减少[4] - 2025年Q1白酒产量103.2万千升同比下降7.3%，行业处于政策调整、消费转型、存量竞争三期叠加阶段[4] - 头部企业优势持续扩大，消费场景与价格体系面临重构，行业整体承压[4] 高管变动深层原因 - 高管密集调整是为应对新周期和更激烈竞争，新管理层可能带来新思路提升执行效率[4] - 行业从高速扩张转向高质量发展，需通过管理团队更迭应对政策调整、消费代际更替等压力[4] - 新团队或通过优化市场布局、调整定价策略、迭代产品线等措施解决市场痛点[5] 战略调整方向 - 新管理团队正对经营策略、管理模式、发展理念进行系统性调整与创新[1] - 组织层面引入新团队可打破圈层壁垒推动产业生态升级，运营层面针对性解决市场痛点[5] - 行业将在"收缩与聚焦"中完成生态重构，调整后有望形成更健康生态和清晰竞争格局[5]

公司高层人事变动 - 石头清洁产品BU总裁、全球销售负责人钱启杰离职，此前曾调任战略部门 [2] - 钱启杰的接任者为王恺靖，原全球产品市场总监，北航本硕背景，研究方向为卫星惯导组合导航 [3] - 王恺靖是公司老员工，工号100+，为创始人昌敬的核心智囊 [4] 公司战略调整 - 创始人昌敬回归后全面重构公司战略布局，包括加大营销投入、加速渠道扩张、推进港股上市 [4] - 近期一系列战略调整与高层人事变动表明公司已做好打持久战、消耗战的准备 [1][4] 行业动态 - 中国泳池机器人行业正在突破发展天花板 [6] - 追觅割草机器人正在猛攻行业Top3位置 [8]

公司人事调整 - 美敦力宣布心血管与颅脑脊柱疗法(CST)两大核心业务部门人事调整：服务公司超过20年的高管Sean Salmon将于2025年9月离任，由Skip Kiil接任，同时Michael Carter升任CST业务负责人 [1][2] - Sean Salmon自2004年加入美敦力，曾长期负责心血管与糖尿病板块，是Micra无导线起搏器、TAVR系统等项目的重要推动者，自2022年起专注领导心血管业务 [2] - 接替者Skip Kiil此前为CST总裁，主导推进AiBLE数字生态系统与Medicrea整合，擅长高技术产品的商业化与全球推广 [4] - Michael Carter从脊柱与生物制剂业务线晋升，出任CST业务总裁，熟悉Mazor X手术机器人、StealthStation导航等产品运营逻辑 [6] 业务表现与挑战 - 美敦力2025财年营收达335亿美元，同比增长3.6%，净利润46.6亿美元 [8] - 心血管板块收入124.8亿美元，同比增长6.3%，PulseSelect、Harmony TPV、Micra等产品持续推进，Affera与HeartFlow等并购增强电生理及影像能力 [11] - 神经科学板块(含CST)收入98.5亿美元，同比增长5%，Mazor机器人、智能植入系统、脊髓刺激器等推动术式升级 [11] - 心血管业务技术周期长，2024年增长动能有所放缓，下一阶段需提升推广效率与全球放量 [11] - CST业务处于"机器人+数字系统"的深水区，需整合产品线与术式标准化，打通从影像、导航到植入的全链条路径 [11] 战略调整与未来规划 - 美敦力启动糖尿病板块剥离计划，预计18个月内完成独立上市，该板块2025财年营收27.6亿美元，有机增长11.5%，连续六个季度保持双位数增长 [9] - 公司选择聚焦心血管与神经科学两大主航道，通过组织调整增强内生执行力，重构增长引擎 [9] - 人事调整显示公司对内部人才梯队与板块战略节奏的精准掌控，新任负责人均具有从"技术平台"到"商业落地"的转化经验 [6][8] 行业大会动态 - 思宇年度活动包括首届全球眼科大会、首届全球骨科大会、首届全球心血管大会 [1] - 即将召开的大会包括：2025年6月12日首届全球医美科技大会、2025年7月17日第二届全球医疗科技大会、2025年9月4-5日第三届全球手术机器人大会 [1][10]

所谓的战略是全盘和长远的规划，而策略则是以具体的措施和方法来服务于战略规划，正确的战略需 要有效的策略来落实，而有效的策略也需要合理的战略作为指引，两者是辩证统一的关系。 以这个视角来看现在国内的汽车行业，在竞争态势依然激烈，且行业格局处在洗牌进行阶段的大环境 下，一家车企往往不会在短时间内轻易改变其既定的战略方针。一旦短期发生了战略性调整，意味着 在这一事物的推进和发展过程中出现了某种意想不到或是意料之外的问题。 这要么指向的就是战略上的正确性，要么对准的就是策略上的有效性，别无其他。 今年 5 月初，吉利宣布回归 "一个吉利" 战略，这是其在今年初宣布的 "两横七纵" 战略中针对 "两横" 汽车业务主体（即上市主体吉利汽车集团和极氪科技集团）的框架结构大调整。 从上市到私有化，极氪资本之路让吉利的战略整合 "绕了一个弯"。 文 丨 胡昊 尽管这一调整依然符合去年吉利 "台州宣言" 中聚焦战略整合的内容纲领，但在不到半年时间里，由 "两横" 到 "一个吉利" 的变化背后，大概率隐含着上述所展现出来的——在实际推进过程中遇到的问 题或梗阻。 这可能意味着吉利原定的战略发展目标与现实的落地情况之间存在一定的出入 ...