文章核心观点 - 中国春节营销旺季成为人工智能（AI）技术应用与硬件销售的重要催化剂，AI元素融入红包大战、智能硬件及新消费场景，展现出推动消费升级和行业增长的潜力 [1][5][8] 市场表现与销售数据 - **AI硬件销量激增**：京东年货节期间，接入其智能品牌JoyInside的机器人及AI玩具累计销量增长近3倍 [3] - **海外市场高速增长**：京东全球售在年货节开启一周内整体销售额同比增长超100%，新加坡、马来西亚、泰国和越南增速领先 [3] - **天猫平台“科技年货”热潮**：1月6日至2月9日，AI眼镜成交额暴涨超7倍，智能机器人成交额同比增长88%，XR设备成交额同比增长56% [4] - **AI眼镜单品表现突出**：夸克AI眼镜S1、乐奇AI眼镜等单品成交额均突破千万元人民币 [4] - **清洁家电租赁爆发**：闲鱼平台数据显示，2026年春节前夕（1月15日至2月2日），“清洁家电三宝”（擦窗机器人、蒸汽清洁机、吸尘器）订单量爆发，其中擦窗机器人订单量从1839单增至8759单，同比飙升376%，规模达去年同期4.8倍 [7] 主要参与公司与营销活动 - **阿里巴巴**：旗下AI应用“千问”启动总额达30亿元人民币的春节营销活动 [5] - **腾讯**：其AI聊天应用“元宝”将发放总值10亿元人民币的红包 [5] - **百度**：百度APP文心助手在1月26日至3月12日期间推出活动，用户有机会瓜分5亿现金红包 [5] - **互联网大厂红包大战规模**：围绕AI应用竞争的红包大战总规模至少达45亿元人民币 [5] - **人形机器人公司亮相春晚**：宇树科技、银河通用机器人、松延动力及魔法原子四家人形机器人初创公司参与2025年央视春晚，宇树科技的16台全尺寸人形机器人曾与人类舞者同台表演 [3] 产品应用与消费趋势 - **AI眼镜功能与应用**：具备支付、语音唤起、提示词、自动翻页等功能，并首次纳入国家补贴范围，消费者可享受近500元优惠 [2] - **“赛博保姆”趋势**：年轻人通过租赁或购买清洁机器人（如擦窗机器人、扫地机器人）来处理家务，推动智能家电品类成交额实现双位数同比增长 [7] - **AI助力老年群体消费**：阿里巴巴的“千问”AI应用可帮助老年人通过语音指令完成购物（如点餐、买年货），实现“无感智能”，适应其熟悉的生活场景 [7][8] - **机器人产品海外热销**：年货节期间，下棋机器人、运动辅助机器人、教育机器人等多种机器人产品在海外市场销量增速明显 [3] 行业意义与发展阶段 - AI技术的应用深化被视为扩大内需的关键新增长点，其衍生出的新场景、新业态和新商业模式具有潜力 [8] - 当前AI产业仍处于快速成长期，总体规模相对有限，需要经历从“技术探索”到“大众普及”的过程，以实现对经济的规模性拉动 [8] - 春节营销活动被视为企业展示技术实力、争夺用户、寻找新流量入口和增长曲线的重要机会 [1][3][5]

文章核心观点 - “十五五”规划建议强调乡村全面振兴和城乡融合发展 镇域经济成为推动区域经济发展的重要力量 中国已涌现一批GDP超千亿元的“超级镇” [1] - 报道通过剖析佛山北滘镇、江苏张家港杨舍镇、广东东莞长安镇等“千亿强镇”案例 揭示其通过构建紧密的产业生态、强化产业链协同、推行精益生产等方式 做强核心主导产业 为镇域经济发展注入强劲动能 [1][3][11][13] 产业集群与生态构建 - 佛山北滘镇形成了以“场景”为驱动的机器人产业生态 提供丰富测试环境并构建“需求-研发-供应链-验证”的完整闭环 极大加速了从创意到产品的转化过程 [3][5] - 北滘镇园区内企业构成“上下楼就是上下游”的共生关系 一家企业的零件能快速成为另一家企业的组件或设备 这种即时协作大幅缩短了从设计、打样到验证的全流程周期 形成产业链微循环 [7] - 完整的产业链条吸引了大量系统集成商前来寻找一站式解决方案 [9] 产业链集聚与协同效应 - 江苏张家港杨舍镇的国富氢能作为产业链主企业 其三期智能化产线长约380米 年可生产500套电解水制氢装置 [11] - 来自浙江宁波的膜和催化电极材料企业直接在国富氢能工厂内建设产线 此举将原本占成本10%的运输费用大幅降低 并能贴近客户需求进行共同研发 [11] - 杨舍镇已汇聚张家港市近半数的氢能企业 织就了一张氢能全产业链网 [14] 精益生产与效率提升 - 广东东莞长安镇是全球手机制造核心重镇 通过推行融合自动化设备与信息化管理的精益生产体系 实现了生产效率和成本控制的显著优化 [13][16] - 自2020年推行该体系以来 2021年至2024年手机生产效率实现了年均20%的稳步提升 单机生产成本年均下降8%以上 整体生产周期从15天大幅缩短至4天 [16] - 驻厂工程师作为“教练”帮助供应商优化产线 改造后某产线生产周期缩短了90% 良品率提升了30% 另一家供应商产品不良率从12%降至2% 半年节约成本超千万元 [20][22][24] 产业链协同进化与升级 - 在长安镇 以手机为核心的电子信息产业链正依托精益生产体系实现协同进化 [18] - 2024年以来 越来越多的东莞本土企业加入精益联盟 实现了生产管理现代化 [26] - 长安镇一条“共生”的手机产业链已经成型 并持续实现自我迭代升级 [26]

2025年业绩与财务表现 - 2025年全球收入达4268亿元人民币，同比增长6.3% [1] - 2025年全球利润总额达322亿元人民币，同比增长6.7% [1] - 业绩持续保持稳健且高质量的向上增长态势 [1] 品牌与市场地位 - 连续17年位居大型家用电器销量品牌份额全球第一 [3][6] - 连续7年作为全球唯一物联网生态品牌入选“凯度BrandZ最具价值全球品牌100强” [3] - 连续22年入选“世界品牌500强” [3] - 连续9年稳居谷歌&凯度BrandZ中国全球化品牌10强并蝉联行业第一 [3] - 2025年加大体育营销投入，携手澳网、法网、西甲、意甲等国际顶级赛事，并与利物浦、巴黎圣日耳曼足球俱乐部及中国女排等冠军团队达成战略合作 [4] AI战略与科技创新 - 2025年为公司AI应用元年，坚持“天上大模型、空中智能体、地面AI终端”三级体系 [4] - 在产品及服务方面，率先发布“AI之眼”，打造智慧家庭生活解决方案 [4] - 肿瘤配液机器人提升药物调配和管理效率 [4] - 卡奥斯天智大模型助力企业数字化转型 [4] - 在管理体系方面，部署数百个业务智能体提质增效，推出员工端智能办公助手 [4] - 2025年一举揽获全国颠覆性技术创新大赛2项行业最高奖，连续4次行业唯一 [5] - 获得国家重点研发计划15项，行业第一 [5] - 累计荣获中国专利金奖12项，行业第一 [5] - 累计主导和参与国际标准发布139项，国内行业第一 [5] 全球运营与供应链 - 2025年全球新投产7家工厂、规划新建6家，目前在全球拥有35个工业园、173个工厂 [5] - 打造13座“灯塔工厂”居全球首位，坐拥5家卓越级、1家领航级智能工厂 [5] - 同步提升供应链数智化绿色化水平 [5] 生态布局与产业投资 - 2025年深化战略布局，并购新时达、汽车之家、南岳生物、上海碳索等公司，强化关键领域产业协同 [5] - 与40余家企业及各类机构达成战略合作，携手拓展多元场景 [5] - 将业务细分为六大产业生态：智慧家庭、大健康、数字经济、机器人、新能源、汽车产业生态 [6][7][8] 智慧家庭生态 - 在中国及共建“一带一路”国家和地区，HaiSmart平台链接设备上亿台，拥有1300多万活跃用户 [6] - 在美洲欧洲及澳洲，SmartHQ平台聚合超6500家生态方 [6] - 加速向以用户为中心的平台服务型生态企业转型 [6] 大健康产业生态 - 深耕生命科学、生物科技、临床医学三大产业，打造全国首个医工科技创新产业化平台海医汇生态 [7] - 海医汇生态汇聚60余家科研高校和医疗机构，已将10余项全球颠覆性技术实现临床转化 [7] 数字经济产业生态 - 卡奥斯连续7年位居国家级双跨平台榜首 [7] - 卡奥斯自主研发国内首个工业互联网垂域大模型——天智工业大模型，沉淀4700+机理模型、200+专家算法 [7] - 海纳云聚焦城市基础设施安全监测，在国内10余城落地城市生命线方案，并在巴拿马、哥伦比亚等多国落地数字建造解决方案 [7] 机器人产业生态 - 新时达发布行业首个工规级具身智能机器人 [7] - 以“无人家务”为愿景，清洁机器人增速达行业3倍 [7] - 外骨骼机器人成为行业TOP2 [7] - 首发服务机器人海娃HIVA [7] 新能源产业生态 - 布局绿能、储能、智控器三大产业，三年内跻身独角兽企业行列 [7] - 相继完成两轮融资，赢得行业与资本市场的双重认可 [7] 汽车产业生态 - 通过战略入股汽车之家，补全汽车产业OTO生态布局的关键一环，成功构建直达用户的线上通道 [8] - 汽车媒体、线上商城、线下网络、汽车定制、充电桩等板块积极转型，实现细分赛道的领跑 [8] ESG与可持续发展 - 践行6-Green战略，构建低碳循环经济体系 [6] - 坐拥18座国家级绿色工厂、9家无废工厂、中国首座“可持续灯塔工厂”及行业首批零碳认证园区 [6] - 援建希望学校406所 [6] 管理模式 - “人单合一”管理模式历经二十年打磨，已成为时代引领、全球适用的管理方式 [6] - 2025年，以人单合一为核心的ISO 56012项目提案获98%高票通过，开创了中国原创管理模式主导ISO国际标准制定的先河 [6] 2026年战略方向 - 2026年是公司从世界海尔向生态海尔进化的开局之年 [9] - 将围绕生态协同、用户链接、全球纵深三大主线，打赢三场关键战役 [1][9] - 全面构建AI原生组织，在产品服务、流程运营、组织人才、决策创新四个层面发力 [1][10][11] 生态协同战略 - 推动六大生态进化成血脉相通、神经相连、能够自我调节的“智慧生命体” [9] - 实现各司其职、相互赋能，一处生长、全域联动 [9] 用户链接战略 - 核心目标是将海量用户转化为企业的“终身合伙人” [9] - 让用户从产品的消费者变成生态的共建者，使品牌与用户的关系从买卖关系跃升为利益共同体、价值共同体 [9] 全球纵深战略 - 未来五年要实现“双三分之二”的战略目标 [10] - 将从供应链纵深、市场纵深、生态纵深三个维度来强化构建全球纵深能力 [10] AI原生组织构建 - AI重构产品与服务：让每一款产品都拥有“会思考、懂学习、能进化”的AI大脑，让产品从“一次性购买”变为“终身服务” [10] - AI再造流程与运营：核心目标是让个性化成为普惠体验 [11] - AI赋能组织与人才：继续推行“全员AI赋能计划”，让每位创客学会使用AI工具并成为用AI重构自己的“设计师” [11] - AI驱动决策与创新：通过“战略智慧大脑”对市场趋势、技术路线、投资方向进行模拟预测和科学分析，实现前瞻性预判 [11] 2026年系统性变革举措 - 推行“生态型治理”：针对不同业务定制风控规则和管理流程；推出“生态小微”组织模式；建立生态价值账户 [12] - 启动“第二曲线引爆计划”：对大健康、机器人、新能源等新赛道设立专项发展基金 [12] - 发起“人才热带雨林”工程：开放吸引全球顶尖科技领军人才和行业专家，加速年轻化人才成长，实施“生态领导力”培养计划 [12] - 开展“AI穿透行动”：全面实施科技领先战略，未来5年研发投入累计不少于1000亿元人民币，重点投向人工智能、芯片、物联网安全等基础技术领域 [12]

公司研发活动 - 公司公布一项名为“清洁机器人”的国际专利申请 专利申请号为PCT/CN2025/107959 国际公布日为2026年1月29日 [1] - 今年以来公司已公布国际专利申请12个 较去年同期增加71.43% [1] - 2025上半年公司研发投入为11.95亿元 同比增长49.35% [1]

交易与市场表现 - 截至2026年1月29日收盘，公司股价报收于16.66元，下跌1.13%，换手率1.77%，成交量3.61万手，成交额6066.68万元 [1] - 1月29日，主力资金净流出501.34万元，而游资和散户资金分别净流入140.74万元和360.6万元 [1][3] 2025年度财务业绩预告 - 公司预计2025年全年归属于上市公司股东的净利润亏损2.7亿元至3.5亿元，扣除非经常性损益后的净利润亏损2.8亿元至3.6亿元，业绩出现由盈转亏 [1][3] - 业绩亏损主要原因为：ODM业务收入同比下降约7%；期间费用（包括品牌推广、销售及研发支出）显著增长；美元汇率波动对营业利润造成约0.9亿元的负面影响；子公司格力博越南需补缴税款和滞纳金约1210.40万元 [1][3] 公司业务与产品进展 - 公司新款智能割草机器人已登陆北美某著名超市进行销售 [2] - 公司的清洁机器人产品目前正结合北美市场的本地化需求开展优化工作 [2]

公司产品进展 - 公司新款智能割草机器人已在北美某著名超市销售 [2] - 公司清洁机器人目前正结合北美市场的本地化需求开展优化工作 [2] 投资者关注点 - 投资者关注智能割草机器人预计2026年投放北美市场的具体时间 [2] - 投资者关注清洁机器人完成测试和优化进行量产的时间 [2]

公司2025年度业绩预告 - 预计2025年归属于上市公司股东的净利润为1.05亿元至1.20亿元，比上年同期增长36.91%至56.47% [1] - 预计2025年扣除非经常性损益后的净利润为7548万元至9048万元，比上年同期增长2.20%至22.51% [1] - 预计2025年度实现营业收入32.47亿元，较上年同期增长46.73% [1] 业绩变动驱动因素 - 公司新产品线逐步实现量产，清洁机器人、智能安防及储能系统均有突破 [1] - 受大宗商品价格上涨及汇率影响，公司净利润增速不及营业收入增速 [1]

公司动态与战略发布 - 合肥轨道于1月21日正式发布全国首创全空间机器人智慧调度平台，该平台深度融合无人机、人工智能、大数据等技术，构建“感知-分析-决策-执行”完整闭环，能统一调度列车、隧道、车站等多场景下的各类机器人协同作业 [1] - 该平台旨在替代人工完成重复性、高强度劳动，并通过实时数据分析与智能算法实现故障提前预警、资源动态优化与乘客体验升级，推动轨道交通运营从“人工为主”向“智能自主”跨越 [1] - 公司计划继续推动机器人与运营调度、运维检修、客运服务、应急处理四大系统深度融合，构建可复制、可推广的智慧轨道应用体系，为全国行业提供“合肥方案” [3] 具体应用场景与部署 - 在5号线的云谷路站和中国科大东区站，将部署由巡检机器狗、人形服务机器人、清洁机器人等组成的“机器人服务组”，提供智能问询、路径引导、安全巡视与环境清洁等一体化服务 [2] - 在2号线南岗车辆段与8号线北城车辆段，将创新应用“车底机器人+车顶无人机”协同巡检模式，用于车辆检修 [2] - 针对隧道巡检，将在4号线图书馆站至天鹅湖站区间试点轨行区巡检机器人，采用空地联动模式 [3] 技术效能与运营提升 - “车底机器人+车顶无人机”协同巡检模式预计使车辆巡检效率提升50%以上，检测精准度高达96% [2] - 隧道巡检机器人搭载高清摄像头、红外热成像及三维激光扫描设备，可沿轨道自主运行，实现全天候精准监测与隐患的智能诊断、实时预警 [3] - 机器人服务体系能大幅降低时间与人力成本，提升运营效能，并精准化解车站问询拥堵、乘客寻路难等痛点，提升出行满意度 [2] 创新成果与项目进展 - 自2024年起，公司持续布局场景创新，已通过政务平台上报场景机会151项，落地78项 [3] - 公司已成功打造“耳聪目明”地铁保护区巡检项目，这也是国内首个应用于城市轨道的全空间智能感知巡检系统 [3]

小家电品牌入驻苹果店计划失败 - 小家电品牌L曾尝试通过分销服务商进入苹果店销售 认为其产品外观与苹果相近适合入驻 [2] - 合作失败的关键原因在于苹果政策收紧及利润评估 苹果要求品牌必须进入官方准入池而非简单报备 [2] - 利润空间不足是核心障碍 其他配件利润可达60%-70% 而该品牌线下利润仅20%-30% 导致苹果方面认为其利润不够高 [2] 3D打印行业社区内容真实性存疑 - 3D打印公司Z为充实社区内容 安排员工伪装成普通用户 携带专业设备在展会拍摄潮玩IP素材 [2] - 多家3D打印公司就社区内容争论原创归属 但从知识产权角度看 这些内容缺乏站得住脚的原创根基 [3] 家电集团内部晋升与业务发展失衡 - 家电集团M的B端业务发展空间被C端业务挤压 尽管集团提升了B端事业群重心 但核心岗位多从C端调任而非B端内部提拔 [4] - 内部资深员工晋升受阻 部门一二把手多次错失机会 以某核心业务线为例 负责人三年半内更换了四人 组织架构调整频繁 [4] - 集团倾向从C端调任管理者的原因包括 管理层出身C端认为C端经验更有冲劲 以及职业经理人层级更看重管理能力而非专业背景 [4] 飞行汽车公司面临人才流失风险 - 飞行汽车公司老板热衷亲自试驾并拍摄视频 但要求工程师先行试驾 [5] - 工程师出于对新兴产品安全风险的担忧而抗拒试驾任务 “怕死”成为该团队工程师离职的最大原因 [5] 扫地机公司决策架构臃肿影响效率 - 扫地机公司S的核心决策层异常庞大 有十余人 均为一级部门负责人 另设有30-40人规模的候补委员会 决策会议需共同参与 [6] - 该架构导致决策流程长、效率低 讨论事项多但衍生待办任务也多 严重拖累执行进度 [6] - 具体表现为 管理层入职汇报开放性高但落地难 无关人员可旁听 但提出的诉求得不到公司全力支持 [7] 机器人公司管理问题导致产出低下 - 机器人公司Y负责人为营销出身 不懂技术但决策强势 常提出天马行空的要求 研发团队难以实现也得执行 [8] - 典型案例如割草机产品 负责人要求“又便宜 功能又像火星车一样齐全” 研发团队做出产品后却被要求推翻重做 [8] - 不切实际的产品定义与反复的需求调整导致研发折腾 人效比低、难出结果是公司最大问题 [8] 清洁机器人行业企业兴衰案例 - A公司曾是清洁机器人行业第二名 2024年因创始人决策失误与个人口碑问题崩盘 2023年美元资本撤出、地方国资接管行业时创始人未能看清形势 最终因发不出工资跑路 [9] - A公司背负2000多万债务 在平台拍卖中被最大债权人F以任意报价拿下全部知识产权与品牌 债务抵消 [9] - F出身行业头部企业销售岗 整合资源后低成本重启A公司 吸纳40多岁行业老员工 利用其研发成果修改后投入 零硬件成本研发出3个新型号 实现重生 [10] 无水清洁机器人项目巨额投资失败 - 清洁机器人H的母公司老板实力雄厚 名下有四家上市公司并涉足房地产 斥资数千万布局无水清洁机器人赛道 [10] - 一位销售背景人士向老板兜售“无水清洁”概念 宣称只需扫和推功能 并称带水清洁技术不成熟 但实际上高仙、艾可等企业的带水清洁机器人早已量产 [11] - 该项目持续投入资金总额接近7000万元 最终既未做出成型产品 也未掌握核心算法 [11] - 失败原因包括老板认知不足易被误导 以及下属管理混乱层层忽悠 公司未招募头部企业研发人员 而是任用刚毕业学生负责项目 [11] 割草机行业激励措施差异显著 - 割草机行业处于快速扩张阶段 赚钱效应显著 D公司与K公司在激励和留人做法上差异明显 [12] - D公司割草机BU业绩亮眼 频繁向员工发放约1000元红包及多次奖金 行业认可其赛道前景 老板明确要求不得阻碍给产品一号位发放款项 [12] - K公司中下层核心执行人员流动率较高 高层利益分配集中未充分向下倾斜 例如老板计划奖励某结构工程师10万元 但奖金最终未能发放到员工手中 [12]

公司上市计划与募资 - 擎朗智能考虑于2024年在香港上市，计划募集资金2亿美元 [1] 公司背景与业务 - 公司成立于2010年，总部位于上海 [1] - 公司是全球知名的服务机器人头部企业，提供机器人产品和完整解决方案 [1] - 主要产品包括配送机器人、消毒机器人、清洁机器人、引导机器人等 [1] - 产品应用于餐饮、酒店、医疗等多个行业 [1] 公司融资历史与投资者 - 公司历经数轮融资 [1] - 投资者可能包括软银愿景基金、沙特阿美风险投资基金Prosperity7 Ventures、中金资本、阿里巴巴、恩然创投、源码资本、华登国际、上海科创基金、云启资本、松禾资本、远望资本、索道投资等 [1]