科学碳目标（SBTi）的落地路径 - 将科学碳目标转化为企业内部可执行、可考核的KPI，需要构建“目标拆解-指标设计-协同执行-动态校准”的全流程管理路径，使减排要求融入日常运营 [1] - SBTi目标拆解需建立“范围-部门-时间”三维体系，确保目标与业务场景精准匹配 [1] - 排放范围维度需按范围1（直接排放）、范围2（间接能源排放）、范围3（价值链排放）拆分子目标，并为每个范围明确承接主体 [1] - 部门维度需构建跨部门责任矩阵，打破“减排仅属环保部门”的误区，生产、行政、采购与销售部门需分别承接不同范围的减排任务 [1] - 时间维度采用阶梯式分解，将短期目标细化为年度KPI，长期目标拆解为3-5年阶段性指标 [1] - 拆解过程需兼顾行业特性，高耗能企业需按车间、设备进一步拆分目标，消费品企业则需重点细化供应链各节点的减排责任 [1] 关键绩效指标（KPI）设计 - KPI设计需紧扣SBTi核心要求，兼顾科学性与可操作性 [3] - 生产部门可设定“单位产品碳排放强度下降率”、“工艺能耗优化达标率”等指标，直接对接范围1的绝对减排目标 [3] - 能源管理部门适配范围2目标，设计“可再生能源占比”、“单位产值能耗降低率”等指标，与绿电替代、能效提升任务挂钩 [3] - 针对范围3排放，采购部门KPI可包含“低碳供应商合作占比”、“高排放原材料替代率”，销售部门则设置“低碳产品营收占比”等指标 [3] - 需补充“排放数据核查及时率”、“减排措施落地完成度”等管理类KPI，保障目标执行过程的规范性 [3] - KPI数值设定需参照SBTi的减排速率要求，短期KPI满足年度减排进度，长期指标与行业脱碳路径对齐 [3] - 对于跨部门复杂目标，可设计联合KPI，如生产与研发部门共同承担“新型低碳工艺研发落地率” [3] 数据管理体系 - 数据互通是SBTi目标与KPI对接的核心支撑，需建立统一的碳排放数据管理体系 [5] - 需明确各部门数据报送责任，生产部门提供工艺排放原始数据，能源部门提交能耗账单与绿电采购凭证，采购部门收集供应商排放信息，确保KPI核算数据与SBTi追踪数据同源 [5] - 需统一数据核算标准，采用与SBTi一致的排放因子与核算方法，避免因计算口径差异导致目标与KPI脱节 [5] - 需搭建实时数据监测系统，对能源消耗、工艺排放等关键指标进行动态追踪，为KPI考核提供精准数据支撑，并满足SBTi对数据可追溯性的要求 [5] - 需建立数据校验机制，定期核对KPI数据与SBTi目标进展的匹配度，当数据波动超合理范围时及时排查原因并校准指标 [5] 执行保障机制 - 执行保障需构建“责任-激励-调整”全链条机制 [7] - 通过签订目标责任书明确各部门KPI权重与考核标准，将减排成效与部门评级、岗位绩效直接关联，高管层需牵头成立专项工作组统筹跨部门协同 [7] - 激励机制需多元设计，对KPI达标部门给予荣誉表彰或资源倾斜，鼓励员工提出减排优化提案并将其转化为KPI改进措施 [7] - 需建立动态调整机制，当业务结构变化或技术突破影响减排进度时，同步优化SBTi目标分解方案与KPI设定，确保两者始终保持适配 [7] - 需定期开展KPI复盘与SBTi目标进展评估，通过季度分析、年度总结识别执行偏差并制定整改措施，形成“目标拆解-执行-评估-优化”的闭环管理 [7]