全球企业净零行动现状 - 2025年全球企业净零行动面临挑战与曲折，包括高盛、富国银行、花旗集团在内的6家美国大型银行退出联合国支持的净零银行业联盟，导致该联盟于2025年10月停止运作并转型[2][14] - 部分大型企业调整了气候目标，例如英国连锁超市Morrisons将净零目标从2035年推迟至2050年，挪威能源公司Equinor放弃了2030年可再生能源和低碳技术投资占比超50%的承诺并下调中期减排目标[2][14] - 尽管存在挑战，全球企业净零行动整体仍取得积极进展，埃森哲报告显示全球最大2000家企业中，设定覆盖全价值链净零目标的比例从2021年的27%连续第四年增长至2025年的41%[3][15] - 分区域看，欧洲企业设定全价值链净零目标的比例从2021年的38%大幅上升至2025年的65%，亚太地区从24%增至35%，北美地区扭转下降趋势，从23%增长至29%[3][15] - 截至2025年第二季度末，全球已有近11,000家企业获得科学碳目标验证，与2023年末相比，拥有已验证近期减排目标的公司数量增长97%，同时设定并验证近期与净零目标的公司数量激增227%[3][15] - 出现“绿色噤声”趋势，即企业选择低调推进实际减排行动而非高调公开承诺，以应对外部审视趋严的环境[4][5][16] 中国企业净零行动动能 - 中国企业在净零转型方面展现出强劲行动动能，得益于持续完善的政策披露制度和国际国内市场的双重驱动[6][17] - 政策层面，中国自2024年以来由三大交易所及多部委出台上市公司可持续发展报告指引、编制指南等，加速构建系统化、对标国际的披露体系[6][17] - 2025年财政部、生态环境部等9部门联合发布的《企业可持续披露准则第1号——气候（试行）》在原则层面与国际可持续准则理事会（ISSB）的IFRS S2保持整体一致，加速与国际规则接轨[6][17] - 国际层面，为满足欧洲等主要市场的准入和供应链要求，中国企业加入科学碳目标倡议的意愿强烈，2023年末至2025年第二季度的18个月内，拥有科学碳目标的中国企业数量增长了228%，增幅居全球首位[7][18] - 国内层面，上市公司可持续发展报告指引及相关披露准则的落地，使气候信息从自愿披露转向制度化要求，倒逼企业提前梳理减排路径并完善数据体系[8][19] - 具体而言，2024年指引要求上证180指数、科创50指数样本公司及境内外同时上市企业在2026年4月30日前发布2025年度可持续发展报告，相关编制指南已于2025年出台[8][19] 未来趋势与驱动因素 - 展望2026年及未来，在监管完善、技术成熟和商业回报逻辑清晰的共同推动下，企业净零行动有望进入加速深化阶段[9][20] - 全球与中国的可持续披露与气候监管体系正在加快成型，监管要求从原则性引导转向更具操作性和可比性的制度安排，将推动企业从承诺转向可核查的实际行动[9][20] - 未来，范围3排放管理、自然相关风险与影响披露将成为下一阶段的重点关注领域[9][20] - 人工智能及相关数字化工具的成熟应用将为企业净零行动提供重要支撑，通过自动化数据采集分析提高能效与排放监测的精度效率，并降低碳核算、报告与追踪的成本门槛[9][20] - 企业净零行动正从被视为“成本投入”转变为具备明确回报的战略选择，实践表明深度脱碳有助于降低经营不确定性，并通过提升能效、降低能源成本、增强供应链韧性等方式转化为实际经营回报[10][11][21] - 部分大型企业已通过大规模提升能源效率与可再生能源投资，在减少碳足迹的同时实现了运营成本持续下降和品牌竞争力提升[10][11][21]

科学碳目标（SBTi）的落地路径 - 将科学碳目标转化为企业内部可执行、可考核的KPI，需要构建“目标拆解-指标设计-协同执行-动态校准”的全流程管理路径，使减排要求融入日常运营 [1] - SBTi目标拆解需建立“范围-部门-时间”三维体系，确保目标与业务场景精准匹配 [1] - 排放范围维度需按范围1（直接排放）、范围2（间接能源排放）、范围3（价值链排放）拆分子目标，并为每个范围明确承接主体 [1] - 部门维度需构建跨部门责任矩阵，打破“减排仅属环保部门”的误区，生产、行政、采购与销售部门需分别承接不同范围的减排任务 [1] - 时间维度采用阶梯式分解，将短期目标细化为年度KPI，长期目标拆解为3-5年阶段性指标 [1] - 拆解过程需兼顾行业特性，高耗能企业需按车间、设备进一步拆分目标，消费品企业则需重点细化供应链各节点的减排责任 [1] 关键绩效指标（KPI）设计 - KPI设计需紧扣SBTi核心要求，兼顾科学性与可操作性 [3] - 生产部门可设定“单位产品碳排放强度下降率”、“工艺能耗优化达标率”等指标，直接对接范围1的绝对减排目标 [3] - 能源管理部门适配范围2目标，设计“可再生能源占比”、“单位产值能耗降低率”等指标，与绿电替代、能效提升任务挂钩 [3] - 针对范围3排放，采购部门KPI可包含“低碳供应商合作占比”、“高排放原材料替代率”，销售部门则设置“低碳产品营收占比”等指标 [3] - 需补充“排放数据核查及时率”、“减排措施落地完成度”等管理类KPI，保障目标执行过程的规范性 [3] - KPI数值设定需参照SBTi的减排速率要求，短期KPI满足年度减排进度，长期指标与行业脱碳路径对齐 [3] - 对于跨部门复杂目标，可设计联合KPI，如生产与研发部门共同承担“新型低碳工艺研发落地率” [3] 数据管理体系 - 数据互通是SBTi目标与KPI对接的核心支撑，需建立统一的碳排放数据管理体系 [5] - 需明确各部门数据报送责任，生产部门提供工艺排放原始数据，能源部门提交能耗账单与绿电采购凭证，采购部门收集供应商排放信息，确保KPI核算数据与SBTi追踪数据同源 [5] - 需统一数据核算标准，采用与SBTi一致的排放因子与核算方法，避免因计算口径差异导致目标与KPI脱节 [5] - 需搭建实时数据监测系统，对能源消耗、工艺排放等关键指标进行动态追踪，为KPI考核提供精准数据支撑，并满足SBTi对数据可追溯性的要求 [5] - 需建立数据校验机制，定期核对KPI数据与SBTi目标进展的匹配度，当数据波动超合理范围时及时排查原因并校准指标 [5] 执行保障机制 - 执行保障需构建“责任-激励-调整”全链条机制 [7] - 通过签订目标责任书明确各部门KPI权重与考核标准，将减排成效与部门评级、岗位绩效直接关联，高管层需牵头成立专项工作组统筹跨部门协同 [7] - 激励机制需多元设计，对KPI达标部门给予荣誉表彰或资源倾斜，鼓励员工提出减排优化提案并将其转化为KPI改进措施 [7] - 需建立动态调整机制，当业务结构变化或技术突破影响减排进度时，同步优化SBTi目标分解方案与KPI设定，确保两者始终保持适配 [7] - 需定期开展KPI复盘与SBTi目标进展评估，通过季度分析、年度总结识别执行偏差并制定整改措施，形成“目标拆解-执行-评估-优化”的闭环管理 [7]

公司荣誉与战略定位 - 公司成功入选中国上市公司协会"2025年上市公司可持续发展优秀实践案例"，标志着其在可持续发展与创新转型方面的实践获得权威认可 [1] - 公司将可持续发展置于战略核心，是精细化工行业上市公司中较早发布ESG报告的公司 [5] - 公司在创新药领域的深度布局与绿色低碳转型的协同推进，正成为其提升竞争力的重要支点 [1] 可持续发展历程与承诺 - 公司于2019年成为国内首批落地杜邦可持续发展方案的企业，累计投入超千万元，培养了百余名管理骨干 [3] - 2023年11月，公司以行业首批参与者的身份承诺加入科学碳目标倡议（SBTi） [3] - 公司制定的长期减碳计划目标于2025年6月通过SBTi官方审核，成为国内精细化工行业首批获批企业 [3] 绿色技术与创新药布局 - 公司在创新药领域重点布局生物合成技术，通过生物催化工艺替代传统化学合成工艺，显著提升药物合成路线的原子经济性 [5] - 微通道反应等绿色工艺的成熟应用，为医药中间体及原料药的低碳制造提供了技术支持 [5] - 公司设立了绿色技术专项奖励，激励研发团队将前沿技术从实验室推向规模化生产 [5] 具体减排举措与成效 - 公司SBTi减排目标为：以2022年为基准，到2033年范围一和范围二排放减少54.9%，范围三排放强度降低61.1% [6] - 南通基地光伏项目年发电量达16.24万千瓦时，并通过"油改电"等措施降低传统能源依赖 [6] - 太仓基地通过设备升级月均节电150千瓦时 [6] - 南通基地将罗茨风机升级为磁悬浮变频风机实现节电，并通过实施冷凝水等中水回用项目实现水资源的经济利用 [6] - 2024年，公司范围一与范围二排放总量较目标值降低约7.6% [6] 综合竞争力与行业影响 - 公司将绿色转型视为提升企业竞争力的重要途径，为深度融入全球CDMO供应链竞争创造有利条件 [5] - 通过将科学碳目标与创新药发展深度融合，公司正在构建独特的市场竞争优势 [6] - 公司在绿色技术方面的持续投入，将成本转化为竞争力，响应了全球低碳发展趋势，为创新药领域的长期发展注入新动能 [6]

白皮书发布与战略雄心 - 公司正式发布《2024-2025气候行动白皮书》，这是自2021年以来的第四份气候行动白皮书 [1] - 报告首次全面对标国际转型计划工作组信息披露框架及IFRS S2气候相关披露准则 [1] - 公司系统提出“到2050年实现全价值链净零排放”的战略雄心与实施路径 [1] 减排目标与路径 - 公司设定阶段性目标：到2030年，范围一和范围二排放较2020年下降60%，范围三排放强度下降52% [2] - 公司承诺在2030年前完成全部生产经营场所充电设施覆盖 [2] - 减排路径细化为运营减碳、价值链协同、产品碳足迹管理、气候解决方案打造及公正转型推进五大支柱 [2] 运营碳排放表现 - 2024年公司运营碳排放总量为3,184,782吨二氧化碳当量，较2020年增长23.8%，但较2023年峰值下降37% [2] - 2024年范围一排放下降8.0%，范围二排放下降37.0% [2] - 2024年公司共实施477项节电技改项目，预计年节电4.26亿度，相当于减排25万吨二氧化碳 [2] 能源效率与结构优化 - 2024年集团整体电单耗同比下降10.7%，单晶、切片、电池、组件的电单耗分别下降4.27%、13.6%、26.0%与19.1% [2] - 2024年公司使用可再生电力47.46亿度，占总用电量的47.5%，较2020年提升5.7个百分点 [3] - 公司计划在2027年、2028年分别实现70%与100%可再生电力使用 [3] 范围三排放与供应链管理 - 范围三排放占公司全价值链排放近90%，2024年其范围三排放总量达2734万吨二氧化碳当量 [4] - 范围三排放中外购商品与服务占84%，主要来自硅料、铝边框、玻璃等原材料 [4] - 公司推出“供应链绿色伙伴赋能计划”，推动50家供应商开展碳核查 [4] 产品碳足迹与技术突破 - 2024年公司硅片、组件及氢能产品共获取53项碳足迹认证，Hi-MO 9组件碳足迹已降至350kgCO₂e/kW以下 [4] - 公司单晶硅电池转换效率达27.81%，晶硅-钙钛矿叠层电池效率达35%，双双刷新世界纪录 [4] - 搭载HPBC 2.0技术的Hi-MO X10组件量产效率达24.8%，再创全球组件量产效率新高 [4] 多元化应用与全球项目 - 公司通过BIPV、光伏+农业、光伏+氢能等多元化场景布局，构建覆盖建筑、交通、工业等领域的清洁能源替代体系 [5] - 公司在乌兹别克斯坦、埃及、巴西等地落地项目，展示出光伏在极端气候条件下的适应性与可靠性 [5] 治理架构与财务规划 - 公司构建了以董事会战略与可持续发展委员会为核心的治理架构，并将气候绩效与管理层薪酬挂钩 [6] - 公司正探索引入内部碳定价机制，计划在重点节能项目中试点“影子碳价” [6] - 公司将气候战略全面纳入预算体系，2024年开展首次ESG双重重要性评估，确认“应对气候变化”与“能源管理”为最具财务重要性的核心议题 [6]

电子签应用与低碳办公白皮书 - 法大大联合企业绿色发展研究院发布《2024签约减碳与低碳办公白皮书》，剖析电子签在推动企业绿色低碳转型中的关键作用，为企业实现ESG目标提供新思路 [1] - 公司将陆续呈现各行业龙头企业在低碳办公和签约减碳的实践成果 [1] 转转集团概况 - 转转集团是国内领先的循环经济企业，旗下拥有多个二手电商平台，包括「转转」「找靓机」「采货侠」「红布林」等 [2] - 公司提供多品类二手交易服务，覆盖手机、3C数码、奢侈品等百余种商品 [2] - 2023年首次参评CDP评级并荣获"B"评级，为国内二手交易行业首个参评企业及互联网企业最高评级 [2] 电子签应用场景与成效 - 电子合同应用于员工入职、离职、采购、物流等多个场景，实现无纸化办公 [3] - 去年度电子合同使用量为17万份，历史累计达26万份 [3] - 电子合同保障签约文书完整性、合法合规性，规避纠纷风险 [4] - 公司鼓励线上化办公，支持远程办公工具研发，提升业务协同效率 [4] - 计划通过电子合同服务平台整合内部信息，推动数字化转型和降本提效 [4] 科学碳目标实践 - 2023年8月加入科学碳目标倡议(SBTi)，2024年10月通过近期及长期净零目标，成为国内二手循环产业首个加入SBTi的企业 [6] - 参与第28届联合国气候变化大会，联合清华大学发布《中国碳普惠进展与企业实践》报告 [6] - 截至2023年底，累计碳减排411.3万吨，相当于燃油车绕地球赤道行驶58万圈 [6] - 累计能源减耗5625GWh，相当于中国47万户家庭一年能耗 [6] - 累计成交超2868万册二手书籍，相当于保护24万棵森林树木 [6] 低碳办公创新实践 - 设备设施采用空调控制系统、节能灯具，远程控制降低能耗 [8] - 倡导二次纸、共享办公用品、充电电池等低碳办公习惯 [8] - 包装使用环保可降解材料，减少塑料和油墨 [8] - 数字化平台监测能源设备并分析能耗，支持低碳转型 [8] - 鼓励步行、骑行等低碳出行方式，规定1200公里以上才允许乘飞机 [8] - 会议室启用智能系统，推广电子名片减少纸张使用 [8]