电网巡检技术升级 - 国网陇南供电公司输电运检中心采用"无人机+可视化+在线监测"立体协同巡检模式，提升巡检效率[3] - 通过无人机拍摄线路影像与人工记录缺陷进行比对，确保"机巡+人巡"双轨并行不脱节[3] - 110kV杏广线已完成精细化巡视，红外测温未发现异常，杆塔基础稳固，线路运行正常[1] 纪检监督机制强化 - 纪检人员通过"流程跟踪+现场抽查+记录复核"方式监督巡检工作，重点关注巡检计划执行、设备缺陷上报和人员履职情况[3] - 每周随机抽查巡检现场，核对作业记录与实际，杜绝"出工不出力"和弄虚作假问题[3] - 在迎峰度夏电网隐患排查中，纪检小组采取"跟班作业"方式监督测温流程规范性和数据真实性[4] 迎峰度夏保电措施 - 针对陇南地区高温与雨水交替天气，公司加强重要线路巡视和隐患整改监督[3][4] - 关注高温天气下人员防护，检查防暑用品配备和户外作业时间安排[4] - 跟踪缺陷从发现到整改的全流程，确保隐患闭环处理[4] 未来工作规划 - 输电运检中心将继续坚持"监督跟着业务走"原则，结合复杂地理环境和电网负荷变化强化监督[4] - 通过严格监督推动智能巡检效能充分发挥，保障迎峰度夏期间电网安全运行[4]

监督执纪统筹协作机制 - 为解决直属单位同级监督难、纪检机构作用发挥不充分问题，应急管理部机关纪委于2024年9月试点建立监督执纪统筹协作机制，抽调机关服务中心、国家减灾中心等单位专职纪检干部及财务采购人员组成核查工作组，通过"熟手带生手"模式提升效率，100天内查阅资料1000余份、财务凭证650余册，谈话50余人次 [2] - 该机制从试点发展为正式工作机制，2024年3月起将直属单位纪检机构划分为4个协作组，按"类型相近、优势互补"原则运行，组内处级以下专职纪检干部每周集中办公2天，实现"力量共用、责任共担、线索共查、整改共抓" [3][4] - 第三协作组成立后围绕成员单位廉洁风险防控、巡视整改等开展联合监督，发现问题并推动解决，同时集体研判2件问题线索，对1件进行初核，并协助其他协作组审理案件 [4] 兼职纪检监督员制度 - 应急管理部机关服务中心纪委首批遴选63名兼职纪检监督员，每周上报监督情况，重点关注基建项目论证、集体决策等细节，通过交叉检查发现供应商管理存在"准入管控强、动态评估弱"问题 [5] - 监督员推动创建"三商"动态管理机制，开发OA系统技术平台实现资质审查、过程监管、事后评价全周期监控，实时追踪操作合规性、价格合理性等指标 [5] - 兼职监督员需参与重点项目招标采购全程监督，上岗培训强调责任落实，旨在转变"不会监督"观念，近三年实践显示监督能力与意识显著提升 [6] 纪检委员定期调度机制 - 应急管理部机关纪委与纪检监察组办公室设立纪检委员定期调度会，各司局党支部纪检委员汇报履职情况并交流经验，推动危化品监管司修订第三方专家管理办法，建立准入退出机制及廉洁承诺书制度 [7] - 机制通过"搭平台、架探头"创新监督形式，针对性解决内设机构纪检干部"不愿监督"问题，同步强化政治建设与制度建设 [7]

政治监督与重点工作结合 - 公司印发《2025年政治监督工作方案》，督促各级党组织和党员干部深化中央巡视整改，坚定扛起国资央企职责使命 [1] - 公司聚焦学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、贯彻落实党的二十大和二十届三中全会决策部署 [1] - 公司开展现场监督检查，约谈职能部门负责人，赴中远海运能源、中远海运散运等单位推进政治监督具体化、精准化、常态化 [1] 科技创新与监督融合 - 公司持续更新迭代纪检监察数字化监督平台，研究建立76项监督模型，提升发现问题敏感度 [2] - 数字化监督平台今年已抓取2批次数据，发现30条问题线索并深入核查 [2] - 中远海运集运纪委将违规关联交易涉及企业纳入信息系统黑名单监管，加强日常监督力度 [2] 学习教育与作风建设 - 公司制定中央八项规定精神学习教育实施方案，组织学习习近平总书记关于加强作风建设的重要论述 [3] - 公司开展穿透式监督检查，访谈基层员工，发现"四风"问题并减负，今年查处违反中央八项规定精神问题85人 [3] - 公司对2024年查处的作风问题专题分析，提出加强党的作风建设建议，并集中通报10件"四风"典型案例 [3]

补偿款问题解决过程 - 飞跃村村民李树成的水利工程占地补偿款1702元长期未发放 村民组组长以"不知道""不清楚"推诿责任 [1] - 区纪委监委通过"纪民'廉'心卡"渠道介入 次日即派干部实地调查 数日内查明组长挪用补偿款事实 [1] - 院坝会公开通报调查结果并商定分配方案 所有被占地村民最终获得补偿款 [1] 基层监督机制创新 - 区镇两级纪委开展集中接访会 现场解决涵洞清理硬化等民生问题 办事效率显著提升 [2] - 镇级开展农村集体"三资"专项检查 查处多名侵占集体资金的村干部 [2] - 建立"码上举报"海报、微信群公告、廉情员监督等多渠道监督体系 财务透明度提高 [2] 治理成效转化 - 村民反映的补偿款拖欠问题从反映到解决仅用数日 体现快速响应机制有效性 [1] - 接访会问题现场交办 隔壁村基础设施问题迅速解决 形成示范效应 [2] - 监督体系常态化运行使"烦心事"转化为"暖心事" 村民满意度显著提升 [2]