洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的 延伸阅读。 我们终将毁于我们所热爱的东西。 ♬ 点上方播放按钮可收听 洞见主播楚翘朗读音频 清晨醒来，你的第一动作是什么？ 不是睁开眼迎接晨光，不是思考今日计划，而是本能地摸向床头柜的手机。 手指滑动，各种APP推送、热搜榜单、短视频信息流如潮水般涌来。 这一刻起，你的大脑就不再属于你自己： 通勤路上，你戴着耳机，用15秒一个的垃圾视频填满每一寸时光； 工作中，你的专注被不断弹出的即时消息切割得支离破碎； 夜深人静时，你在无穷无尽的剧集和短内容中寻求放松，直到眼皮沉重才不舍睡去。 我们被信息包围，却比任何时候都感到思想贫瘠；我们接触海量的知识，却最难形成自己的见解。 这就是我们正在经历的"脑腐"危机。 "脑腐"这个词，是由牛津大学选出的2024年度词汇。 它不是智力本身的退化，而是独立思考能力的衰退、专注力的瓦解、批判性思维的缺失和认知深度的塌陷。 在这个信息繁杂的时代，能够主动选择"不变笨"，保持思维的清醒与敏锐，已经成为当代人最高级、最艰 ...

AI技术对职业模式的影响 - AI编程工具使个人开发者能够独立完成过去需要一个团队才能完成的产品开发，例如在2024年使用AI工具开发出具备内购功能的APP [1] - AI工具将编程、设计等专业环节简化，降低了技能门槛，使有想法但缺乏专项技能的人能够切入独立开发赛道 [3] - AI技术推动就业从固定岗位、固定团队转向以想法为核心、以AI为工具的灵活模式 [8] 传统职业经验在新领域的价值 - 传统职业经验如用户研究、运营经验在新职业中成为加分项，可用于精准定位产品概念和制定推广策略，避免自嗨式开发和产品无人用的痛点 [4] - 经验复用特性降低了职业转型成本，使新职业成为传统经验的新出口，无需抛弃过往即可实现能力跨界迁移 [4] AI技术对就业人群结构的改变 - AI驱动的新职业没有年龄和学历门槛，例如一名16岁零编程基础的高中生通过AI开发APP，在黑客松大赛中获奖并入选苹果青少年开发活动 [6] - 新职业为年轻人群提供了提前试错和积累经验的就业新路径，使就业市场从存量竞争转向增量拓展 [6] - 新职业赛道扩容使职场人、年轻人和跨界者都能获得更多就业窗口，例如拍广告短片无需大团队、做产品无需全栈技能 [8] 新职业的收入模式与发展策略 - 新职业可实现收入多元化，例如通过内容平台激励、产品内购和商业合作形成多元收入模式，比时间换钱的咨询更灵活稳定 [8] - 建议通过副业过渡策略降低风险，即先将AI用于主业提升效率，积累经验后再分享并逐步找到方向 [8]

文章核心观点 - 宝洁公司通过其独特且系统化的人才培养机制，成功实现了从内部培养和选拔高管，使其成为行业内的“CEO工厂” [1] - 公司的人才方法论，尤其在招聘时注重先天特质、培养中强调教练文化以及营造安全的企业环境，是其能量产领导者的关键，对科技创业公司等有重要借鉴意义 [2][3][4][12][20] - 有效的人才培养并非追求速度，而是通过提升迭代质量和单位时间内的有效成长来实现高质量的快，其核心在于选对人并给予正确的培养方式 [23][24] 招聘策略与人才甄选 - 招聘逻辑的核心是甄别难以后天培养的先天特质，包括成功驱动力、坚韧性和领导力，这些特质被视为个人成长的“操作系统” [3][4] - 使用“宝洁八大问”等面试技术，重点考察候选人过往具体事例中的反思能力、兴趣点以及面对困难时的态度，而非仅看简历背景 [4][5][6][7] - 在面试中，通过询问“最有成就感的瞬间”等问题，观察候选人能否滔滔不绝地讲述，以此判断其成功驱动力的强弱 [6] - 倾向于招聘经历过挫折、善于复盘且对业务有真正兴趣的“拳击手”型人才，而非仅凭顺遂背景的“银勺子”型人才 [5] - 采用项目合作、高频沟通等更深入的方式作为面试补充，以更准确地评估候选人 [8] 人才培养与成长机制 - 管理者严格约束自己，不轻易代劳，让员工负责产出方案和落地，从而保障团队的试错机会和成就感 [12] - 广泛采用“coach”模式，通过提问和讨论异常情况，引导团队成员自我思考，构建思考能力 [12][14] - 强调“以身作则”，要求所有层级员工（包括高管）深入一线获取一手信息，例如销售团队必须频繁走访线下门店 [13] - 重视培养员工扎扎实实获取一手信息的能力和思考的全面性，老板通过一套固定的问题框架来引导团队形成方法论 [14][15] - 关注领导力培养，指出领导力并非管理者的专利，普通员工在跨部门项目中展现的团结影响力同样关键 [16] 导师机制与企业文化 - 导师机制能有效运行，部分原因在于向外传授知识本身有利于导师巩固自身认知（费曼学习法），且与员工的年度目标和职业发展直接相关 [18] - 营造让员工感到“足够安全”的企业文化是导师愿意倾囊相授的前提，避免了“教会徒弟，饿死师傅”的顾虑 [20] - 优秀的导师通常具备较强的利他驱动力、强大的总结复盘能力以及基本的用户思维和表达意识 [22] - 企业文化被视作胜过战略的关键因素（“文化能把战略当早餐吃掉”）[21] 方法论对其他企业的借鉴 - 高质量的快优于低水平的重复快，在人才培养上前期投入时间（如充分论证）能有效减少后续弯路，提升迭代效率，华为是典型案例 [23] - 缩短培养周期的关键是选人时重素质心态轻当前技能，培养时尊重员工主动性，采用教练而非标准化控制的方式 [24] - 企业可根据自身核心竞争力所在部门重点培养人才，例如美团在运营供应链、宝洁在品牌营销、皮克斯在动画导演、咨询公司在专业人才领域的培养都极为出色 [25][26] 对个人职业发展的建议 - 个人需向内探寻真正的成就驱动力，并通过记录有成就感的时刻来发现和强化它 [27] - 养成凡事少向外归因、多向内归因的复盘习惯，能显著加快个人迭代速度 [27] - 积极分享、乐于助人，向外释放影响力，这是为企业创造增量的态度，能获得更多晋升机会 [28] - 找到个人“IKIGAI”，即结合喜欢、擅长、有报酬、对社会有价值四要素的事业方向 [29] - 在工作中主动构建“命运共同体”，通过帮助他人实现OKR来换取支持，并用心经营个人品牌以吸引更多机会 [30][31]