文 | 银行螺丝钉 （转载请注明出处） 不同地区股票市场不是同涨同跌的。了解多个股票市场，投资者可以把握更多的投资机会。 全球投资还可以显著降低波动风险。 可能有的朋友分不清什么是消费、什么又是 资产。 我们用一个简单的例子来回答。 假如单位发了1000元的奖金,我们用来买烟 抽,这就是消费;如果把这1000元买了货币 基金，就是买了资产。 那么，如何做好全球投资，分享全球市场长期上涨的红利呢？ 这里有一门限时免费的福利课程，介绍了通过指数基金投资全球股市的方法。 想要获取这个课程，可以添加下方「课程小助手」，回复「 全球 」领取哦～ 更有课程笔记、思维导图，帮您快速搞懂课程脉络，学习更高效。 攻町周川開指数環論 肥谷康假行? 长按添加@课程小助手,回复「全球」 免费领取《全球指数投资指南》课程 更有课程笔记、思维导图 帮你快速搞懂全球指数投资,分享全球市场长期上涨的红利 包含量功能 基金有风险,投资需谨慎 urn #螺丝钉小知识 银行螺丝钉 什么是资产?辛苦攒下来的钱,算资 产吗? 对于手头并不宽裕的朋友来说，首先要做的 事就是攒钱,积累本金。 有一本非常流行的理财启蒙书,叫作《富爸 爸穷爸爸》。 书中介绍 ...

开源项目《精益副业》概述 - 项目名称为《精益副业：程序员如何优雅地做副业》，旨在为程序员提供副业指导，帮助其将技术想法转化为可盈利的项目 [1] - 该项目在GitHub上开源，Star数超过11k，表明其受到开发者社区的广泛关注 [2] - 项目核心并非教授具体编程技术，而是指导程序员如何让代码产生商业价值 [5] 程序员副业的常见误区与动机 - 程序员常陷入从激情开发到项目烂尾的循环，典型过程包括：初期投入大量资源，进行过度技术设计，但最终上线后访问量和收入均为零 [4] - 许多程序员有通过开发App/SaaS实现财务自由、对抗职业风险的强烈愿望，但缺乏将项目成功变现的能力 [1] - 副业被视为应对主业脆弱性、扩展职业可能性、获得更高自由度以及测试新技术的“练兵场” [9][10] - 开发副业的核心动机包括：对抗“35岁危机”的职业焦虑、创造“睡后收入”以获得时间自由、以及为人生增加选择权以对抗风险 [2][21][22][23] 副业规划的职业象限与资源框架 - 项目引用罗伯特·清崎的ESBI象限模型，将职业空间分为四个象限：E象限（雇员，帮别人挣钱）、S象限（自雇，为自己挣钱）、B象限（创业，让雇员挣钱）、I象限（投资，让钱挣钱）[12] - 开展副业需聚焦三类核心资源：时间片（通过出售、优化、突破上限来管理）、资产（能产生被动收入的资源）、以及知识/人脉 [14][16] - 资产被定义为“能把钱放进你口袋的东西”，其获取方式不仅限于购买，也包括创造，如产生版税的内容 [15][16] 知识与人脉的变现路径 - 知识与人脉的变现渠道已系统化，主要包括：付费视频课、付费专栏、付费社群、图书出版、自有产品与服务以及在应用市场售卖APP [15] - 除传统路径外，也探讨了开源与免费+收费模式、半成品市场等更具扩展性的变现路径 [16] 精益副业的方法论与实践 - 方法论核心是将精益创业理念应用于个人副业，关键流程包括：使用商业模式画布、构建最小可行产品以及验证产品与市场是否契合 [17] - 通过独立开发实践样本（如“福利单词”项目）展示了从用户画像到功能分期、设计、支付、反馈及增长漏斗的全链路执行方式 [18] - 方法论同样适用于制作网课，涵盖从选题、市场分析、价值主张、大纲设计到预售验证、内容制作、后期处理及反盗版的完整流程 [18] - 项目强调商业设计原则，提出了“人人能用的四大原则”以指导实践 [15]

基金投资定位 - 基金被定位为非常适合普通人的投资品种 [2] 资产定义与分类 - 能够产生现金流的物品被定义为资产，例如股票、债券、房地产、基金、理财产品等 [10] - 消费是指资金被消耗后不复存在的行为，例如用1000元奖金购买香烟 [8][9] - 现金不被视为资产，因为其长期持有无法实现“钱生钱” [11] 资产积累策略 - 对于资金不宽裕的投资者，首要任务是积累本金，即攒钱 [7] - 核心理财观点是减少消费、增加储蓄，并将储蓄投入能产生收入的资产以实现钱生钱 [7] - 以1000元奖金为例，购买货币基金是获取资产的行为，而货币基金可以实现资金增值 [8][9]

核心观点 - "十五五"时期是集团企业应对产业变革、增长模式转型的关键窗口期，需通过"八大战役"框架破解战略复杂性 [1] - 集团企业需在全球化进程延续、经济中心东移、科技革命深化、中国经济内生增长四大确定性主轴上布局 [1][2][3] - 战略转型需平衡短期业绩与长期动能，防范风险与激发创新，传统业务优化与新兴赛道突破 [1] 前瞻研判战役 - 全球产业面临三重叠加冲击：地缘政治冲突常态化、技术代际跃迁加速、社会结构突变 [1] - 四大确定性主轴：全球化进程延续（中国保持产业链核心地位）、经济中心东移（东亚创新链崛起）、科技革命深化（5G/AI/新能源技术颠覆）、中国经济内生增长（创新驱动与消费升级） [1][2][3] - 研判方法需穿越噪声抓住变化主线，建立环境扫描和趋势研判能力 [1][5] 战略定位战役 - 集团总部需从"行政管控"升级为"价值管理中枢"，聚焦资源配置与协同管理 [8] - 四大核心职能：战略方向指引者（预算分配/产业组合管理）、能力构建者（跨业务单元赋能）、风险管理（大宗商品期货套保）、投融资组合管理（ROIC导向） [8] - 业务分类标准：核心业务重资本投入、价值修复业务技术并购、现金奶牛业务严控现金流、战略退出业务加速剥离 [8] 产业组合战役 - 业务分类模型：基于"市场吸引力-业务竞争力"矩阵划分核心业务（高潜+中高竞争力）、成长业务（中高潜+中低竞争力）、机会/调整业务 [11] - 资源分配逻辑：产业周期对冲、规模与效益平衡，增量配置+组合调整+新业务孵化 [11] - 新业务发展路径：巩固主业（已有业务）、临近产业链协同（价值协同/周期对冲）、全新产业链弯道超车（高资产收益） [11] 资产优化战役 - 业务分层标准：按ROIC与资金成本比较划分成长/核心业务（加强投入）、机会/调整业务（谨慎投入）、退出业务（剥离） [13] - 管理机制：建立"ROIC-资金成本"动态评估体系，控制低效资产扩张 [13] 资本运作战役 - 资本运作四大抓手：聚焦优质资产、引入资金活水、市场化债转股、资产重组上市 [15] - 市值管理成为重要手段，需在严苛上市环境下盘活优质资产 [16] 管理提效战役 - 战略管理闭环：战略规划（内外部洞察形成方向）、战略解码（目标拆解为KPI/行动方案）、战略执行（定期跟踪监控）、战略检核（目标回顾与调优） [18] - 经营效率提升路径：优化内部流程，建立全年链路规划机制 [18] 管控模式战役 - "4S"职能体系：引领（战略管理/资本分配）、服务（共享平台建设）、监管（风控审计/经营分析）、能力（产融结合/创新赋能） [20][21] - 管控双轨制："一盘棋"（集团统筹）与"产业化"（业务单元自主）并行 [20][21] 三圈联动战略 - 产业模型：强化新兴产业周期预判，建立"周期-定位-方向-投资-经营-优化"链条 [22] - 资产模型：战略规划-执行-检核动态循环，通过"找壳"（资源整合）与"找钱"（资金配置）驱动 [22] - 资本模型：以产业方向推导资本目标，"找钱"（多元化融资）与"市值提升"（创新估值）结合 [22] 战略转型方向 - 历史拐点：从效率驱动向创新驱动转型，构建"战略韧性"穿越周期波动 [24] - 成功要素：将战略规划转化为战略能力，资源禀赋升华为生态优势，实现规模追赶者向价值引领者跨越 [24]

产业新城招商模式转型 - 传统以土地、税收优惠为核心的招商模式边际效益持续递减，基金投资、孵化器培育、产融结合等资本工具的应用推动招商效率高速增长 [1] - 多地加速布局产业基金，采用"政府引导+市场运作"模式推动科技创新、产业升级与金融资本深度融合，构建"科技—产业—金融"良性循环 [1] - 运营商联合地方政府和社会资本设立母基金，通过子基金撬动资金投向重点领域，围绕龙头企业布局上下游设立主导产业基金，形成"投资—落地—集群"闭环 [1] 产业园REITs发展 - 产业园REITs申请和上市速度加快，全年新增申请、上市及扩募产品较去年明显加快 [1][2] - 区域分布上，除北上广深外，成渝、长三角等新兴经济圈成为重点布局区域 [2] - 超过半数项目的底层资产出租率同比呈现下滑，部分项目因营收承压采取以价换量策略 [2] 轻重并举发展战略 - 轻重并举是产业园区运营商重要的发展战略，通过资源整合实现"资产持有"与"服务输出"的协同效应 [2] - 重资产业务从"大规模开发"转向"定制化建设"，通过公募REITs、私募基金等工具实现资产退出，将沉淀资本转化为滚动投资能力 [2] - 轻资产业务聚焦从基础服务到生态赋能，构建"基础服务+增值服务+产业投资"三层体系 [2] 融资与运营能力提升 - 运营商综合运用中期票据、短期融资券、绿色公司债等多种融资模式，聚合资本市场资源，多链融合加快创新驱动 [1] - 金融创新加速园区经济发展，金融资源优势在科创、招商方面赋能园区 [1] - 运营商需持续关注租赁情况和租金增长，在供大于求背景下，提升运营服务质量是降低空置率和保护利润率的关键 [2]