丹纳赫集团并购战略核心 - 公司40年累计完成近400次并购，总花费约900亿美元，创造市值约2000亿美元，若计入分拆企业则股东价值达2500亿美元[2] - 年均股东回报率22%，超越标普500指数(12%)和伯克希尔(16%)，与苹果公司相当[2] - 并购三大特征：年均超10次高频度、成功率显著高于市场70-90%失败率、跨十几个行业的多元化成功[4] 并购风格演变历程 离散式制造业阶段(1980s-2001) - 早期采用高杠杆、税务盾牌等激进手段，后转向利基市场领先企业策略[6] - 谢尔曼时期新增国际化并购和DBS精益整合手段，后期开始聚焦环境控制等平台[6] 流程驱动多元化阶段(2001-2016) - 卡尔普组建世界级核心团队，建立科学并购体系[7] - 实施"双轨制"并购：基层运营公司负责补强型并购(如哈希并购巴西Hexis)，总部战略团队主导平台型并购(如28亿美元并购泰克电子)[8] - DBS系统深度融入并购流程，形成标准化工作方法[9][10] 聚焦生命科学阶段(2016-2023) - 剥离非核心业务(福迪威/盈纬达/Veralto)，95%并购资金投向生命科学与诊断领域[11][12] - 年均并购次数下降47%至7.4次，但单笔交易额达9.1亿美元，总金额超600亿美元占历史60%[12] - 典型大额交易包括214亿美元并购GE生物医药、138亿美元并购颇尔集团等[12] - 新增早期科技投资手段，成立风险投资部门布局生物医药前沿技术[13][14] 战略平台建设案例 水质平台(1996-2023) - 通过55起并购(披露金额12.4亿美元)，营收从5亿增至29亿美元，利润率提升至20-25%[17][20][21] - 关键交易包括3.25亿美元并购哈希、Trojan UV和ChemTreat等[20] 测试测量平台(1998-2016) - 48起并购(42亿美元)，核心为6.25亿美元福禄克和28亿美元泰克电子并购[22][23] - 福禄克营收从3.4亿增至12亿，利润率从10%提升至25%[23] 体外诊断平台(2004-至今) - 17起并购超120亿美元，包括68亿贝克曼库尔特和40亿赛沛并购[37][38] - 平台营收达96亿美元(占集团40%)，利润率27.4%，估值超700亿美元[38] 齿科平台(2004-2019) - 25个品牌整合耗资近50亿美元，包括20亿Sybron和22亿诺保科并购[32][33] - 最终分拆时市值低于投入成本，成为少数失败案例[36]