由中国玩具和婴童用品协会（以下简称"中国玩协"）主办的第二十三届CTE中国玩具展&潮玩展、第十八届CLE中国授权展、CKE中国婴童用品展和CPE中 国幼教展（以下简称"中国玩协四展"）暨CLE上海IP品质生活节、CKE品质育儿生活节近日在上海新国际博览中心开幕。 本届展会以"共享跨界资源、引领创新趋势"为主题，展览面积覆盖全馆达23万平方米，汇聚全球41个国家和地区、30大集群化产区的2629家展商，11个境外 展团组团参展，携5426个品牌、超2600个全球正版IP集中亮相，全方位展现全产业链的领先成果，成为引领全球行业趋势的风向标和拓展中国市场、布局全 球市场的战略枢纽。 欧洲地区集结LEGO、Hape、HABA、MGL、Rainbow、TWODAUGHTERS、The Little Prince、miffy、SIKU、CMC、Asmodee、Ravensburger、Stokke、 JOIE、BEABA、Suavinex、Klein、Gonge等经典与高端品牌。 日韩板块中，三丽鸥家族、宝可梦、奥特曼、KODANSHA，LINE FRIENDS、Kakao Friends等超级IP，与BANDAI、TA ...

政策核心内容 - 商务部等九部门联合发布文件，从五个维度提炼出19条举措以释放服务消费潜力 [1] - 具体措施包括延长文博场馆营业时间、推动知识产权（IP）跨界融合、探索设立春秋两假制度等 [1] 夜间经济 - 试点城市数据显示夜间经济能量巨大：西安大唐不夜城延长营业后夜间游客数量显著增长 [3]；成都宽窄巷子夜间消费占比已达全天消费相当一部分 [3]；上海外滩夜游项目带动单日营收实现可观增长 [4] - 夜间消费增长的三大驱动因素：时段错峰满足工作人群夜间放松的刚需 [4]；消费结构升级使得餐饮、购物、娱乐等多业态融合，拉长消费链条 [4]；夜晚独特的灯光、音乐等氛围创造情绪价值，成为消费催化剂 [4] - 潜在挑战包括夜间交通便捷性、公共安全保障以及商户面临的员工加班成本和电费等运营成本增加问题 [4][12] IP跨界融合 - IP经济市场价值巨大：故宫文创年收入达数十亿元 [5]；敦煌联名为品牌注入活力并带动产业链产值提升 [6]；李子柒IP估值达到惊人高度 [7] - 成功IP的作用：降低营销成本，消费者因喜爱而主动传播 [7]；提升用户粘性，形成稳定粉丝群体 [8]；延长消费周期，覆盖从内容到衍生品的多个消费节点 [9]；创造情感溢价，消费者愿为情感连接支付更高价格 [10] - 以故宫为例，其从历史观光地成功转型，通过文创产品、特色咖啡、主题展览等撬动庞大消费生态 [10] - IP商业化风险在于过度商业化可能导致文化价值被稀释，损害IP独特性和长期价值 [10] 政策执行考量 - 政策覆盖服务消费的供给侧、需求侧、平台建设及内容创新等多方面 [12][13] - 执行中需解决的具体问题：延长营业时间的电费、人工费等额外成本承担方（企业或政府补贴）[12]；IP跨界合作如何避免同质化竞争 [13]；春秋假制度的可行性及社会认可度 [13] - 政策成功的关键：政府需提供配套支持如补贴、税收减免以降低企业负担 [14]；建立质量标准以提升消费品质 [14]；通过试点推广积累经验，确保政策有效性和可持续性 [14] 服务消费行业趋势 - 服务消费是未来大趋势，因物质消费市场趋近饱和，而生活水平提高带动精神消费需求旺盛 [16] - 行业发展需解决三大核心问题：提升供给质量，创造满足消费者深层次需求的价值 [16]；创新消费场景，提供沉浸式、体验式消费 [16]；构建不依赖政策驱动、具备自身盈利能力的可持续商业模式 [16]

战略合作与IP布局 - 公司与万代南梦宫建立深度战略合作，获得高达基地及万代通贩商品的经销权[1] - 2024年12月开设江苏首家高达基地，2025年3月开设中国首家万代拼装模型店，涵盖高达、宝可梦、哆啦A梦等国际知名IP[1] - IP跨界实现新突破，拓展零售业态，布局潮玩消费新领域，成为首发经济先行者[1] 门店运营表现 - 2024年12月开业的苏州高达基地旗舰店运营5个月表现超预期[2] - 单店坪效达到行业标杆水平[2] - 会员复购率高，显示IP粘性优势[2] - 已实现首季度盈利[2] 扩张策略与规划 - 下半年启动"区域核心城市+重点商圈"双轨扩张策略，首批拟进驻长沙等优质商业体[1] - 未来3年规划以每年3-5家的速度推进全国布局[1] - 通过数字化运营和限定商品策略持续提升单店盈利能力[1]

五月天商业生态分析 - 五月天与星巴克联名款"星杯"上线首日即售罄，玻璃杯售价199元、保温杯249元，二手市场溢价至360-389元[1][2] - 联名系列包括玻璃杯、保温杯、卡包、行李牌等，星巴克仅限金星、钻星会员提前抢购仍供不应求[1][3] - 线下门店出现库存系统问题导致消费者付款后无法取货，部分城市门店商品当日售罄[2] STAYREAL品牌运营 - STAYREAL由五月天主唱阿信与设计师不二良于2007年创立，母公司锐耳创作股份有限公司拥有6家分公司[4] - 胡萝卜主题周边成为爆款，玩偶吊饰(199元)和抱枕(159元)累计销量超12万件，线上销售额突破2188万元[5] - 品牌开设STAYREAL PARK快闪店，演唱会期间成为粉丝消费热点，并推出女性子品牌ROCKCOCO及咖啡业务StayReal Café(上海店拿铁38元/杯)[6] 粉丝经济变现模式 - 五月天构建完整消费链条，包括荧光棒(140元/支，销量超8000个)、演唱会同款服装(T恤约300元)等衍生品[5] - 通过小红书"胡萝卜"符号形成粉丝社群标识，该元素被融入巡演概念及STAYREAL线下快闪店[3][6] - 明星IP商业化从硬性周边转向"软性植入"，实现"内容即商品、情感即购买力"的转型[7] 行业跨界合作趋势 - IP跨界显著提升消费品商业价值，星巴克联名案例显示限量策略可制造稀缺性并刺激二级市场溢价[1][3] - 明星潮牌普遍面临可持续性挑战，部分品牌因定价或品质问题陷入争议(如Nabi浴袍998元)[6] - 演唱会经济带动餐饮、周边、快闪等衍生产业，形成多业态变现矩阵[5][6]