比特币、以太坊周末开始回调，加密市场总体横盘震荡，部分山寨龙头表现亮眼。市场被降息预期"吊"了半年，9月17日晚是关键时刻，不降息，市场暴 跌；降息，涨后必跌；降25基点照跌，降50基点涨完也跌，逻辑就是如此。 今日热点机会： 1.美联储降息：9月18日凌晨2点，美联储宣布降息，市场波动大，合约用户注意风险。 2.Pump.fun已累计回购约9243万美元的 $PUMP 代币。 3.SOL 链 CARDS：市值突破6.5亿美元，创历史新高。 4.Xlayer 链活跃：Xdog 等 meme 币市值最高达5000万美元，star 超500万美元，暂无实质应用。 5.SOL 强势：Galaxy Digital 24小时内购入120万美元 SOL，5天总买入约650万美元（15.5亿美元）。 BTC 比特币周线两连阳，9月1日晚上建议轻仓多单或现货，已获1万多点利润。无论降息与否，回调只是时间问题，盈利的可自行决定离场。 比特币仍有望冲刺11.7万目标，因为该点位是流动性集中区，且符合头肩底上升形态。当前高点持续抬升、低点未破7.6万，趋势稳固。周末小幅回调仅为 获利兑现及流动性不足，未改整体趋势。日线、周线偏多， ...

摘要 江南布衣维持高派息政策，红利率保持在 75%。公司通过设计和品牌双 驱动、多品牌规模化及高粘性粉丝经济三大核心策略运营业务，本财年 毛利率维持在 65%以上，折扣收窄 2-3 个百分点。 公司坚持 2026 财年百亿零售额目标，成熟品牌 JNBY 预计保持低至中 单位数增长，成长品牌预计实现双位数增长，新兴品牌专注于产品打磨， 增速或更快。七八月份全渠道流水增长强劲，7 月高单位数增长，8 月 达十几个百分点。 库存增加主要由于支持业务增长和收购新品牌，公司通过严格折扣管控 和去库存渠道处理过季货品，经销商净利润约为 10%。未来健康库存周 转天数应在 150-200 天，经营现金流预计将持续远超净利润。 直营转加盟策略已基本调整到位，2026 年开店规划维持个位数至低中 单位百分比增长。公司构建以粉丝为中心的全域运营体系，通过数据驱 动赋能一线业务，为会员提供丰富权益，实现千人千面的精细化运营。 公司重视核心高价值会员的维护和新会员的纳新，通过丰富权益和高度 定制化服务增强会员忠诚度，与商场合作实现权益互通、积分互通，并 通过线上公域引流到私域，扩大整体会员基数。 Q&A 江南布衣 20250912 ...

核心观点 - FY25公司收入55.5亿元同比增长5% 归母净利润8.9亿元同比增长5% 净利率维持高水平 [1][2] - FY26公司目标实现百亿零售额 维持稳健经营策略 坚定以粉丝经济为核心发展动力 [1][3] - 公司为国内设计师品牌龙头 维持增持评级 给予FY26目标价24.59港元 [1] 财务表现 - FY25 H1/H2收入分别同比增长5%/4% 归母净利润分别同比增长5%/7% 下半年利润增速环比提升 [1][2] - 毛利率同比下降0.3个百分点 销售费用率上升0.6个百分点 主要受线上收入占比提升影响 [2] - FY25同店销售额仅下滑0.1% 在客流下降背景下展现经营韧性 [2] 品牌表现 - 成熟品牌收入同比增长2% 毛利率提升0.3个百分点 收入占比54% [2] - 成长品牌收入同比下降0.5% 毛利率下降0.9个百分点 收入占比39% [2] - 新兴品牌收入同比增长107% 毛利率大幅提升8.5个百分点 收入占比7% [2] 渠道表现 - 线上渠道收入同比增长18% 毛利率提升0.5个百分点 [2] - 自营渠道收入同比下降6% 门店数量净减少24家至492家 毛利率提升0.7个百分点 [2] - 经销渠道收入同比增长10% 门店数量净增加116家至1625家 毛利率下降0.5个百分点 [2] 会员经济 - FY25会员贡献零售额占比超过80% 活跃会员达56万人 [2] - 年度消费超5000元会员超过33万人 贡献超60%线下零售额 [2] 股东回报 - FY25中期及期末合计每股分红1.38港元 对应股息率超过6% [3] - 未来有望持续高分红政策回馈股东 [3]

行业趋势 - 拼豆从欧洲儿童教育玩具转型为成年人解压手工 凭借低成本 易上手和怀旧特点实现市场破圈 [1][7][8] - 拼豆在粉丝经济和二次元风潮推动下持续走红 成为高性价比野生周边制作方式 小红书相关话题达17.7亿浏览量和680万讨论量 [1][6][7] - 行业呈现线上线下协同发展态势 线下DIY店铺套餐价格区间为15-50元 线上电商平台材料包销量破万套 头部店铺工具包销售超百万套 [2][4][6] 消费行为 - 主要消费群体为成年人而非儿童 满足碎片化休闲时间和轻治愈需求 顾客可单人制作或双人协作 单次体验时长1-2小时 [4][7][8] - 消费动机包含解压需求 怀旧情感和个性化表达 成品应用场景涵盖钥匙扣 冰箱贴 挂画及演唱会应援物料 [1][2][7] - 消费者通过自购设备或店铺体验参与制作 熟练者单件制作时间从2小时缩短至1小时 单次体验可完成5-6件作品 [7][8] 产品特性 - 拼豆采用正品Mard豆材料 通过镊子码放和熨烫定型实现平面或立体创作 像素风图案契合复古潮流审美 [1][4][8] - 成品可加工为挂件或磁吸贴 样式覆盖表情包 动漫人物和明星物料等多类主题 具备手工温度感和诚意度 [2][4][7] - 材料成本较低但可玩性高 线下店铺31元套餐包含2小时体验 线上材料包推动家庭DIY场景普及 [1][4][6] 市场表现 - 拼豆成为DIY店铺主推品类 部分店铺专营拼豆业务 团购套餐销量达三千份以上 月卡套餐定价近400元 [4][6] - 线上电商平台销售火爆 喆厢旗舰店工具包销量超百万套 显示家庭DIY市场需求旺盛 [6] - 行业形成图纸设计 材料销售 线下体验完整产业链 怀旧内核与当代表达形成独特平衡 [6][7][8]

财务业绩 - 总收入同比增长4.6%至55.48亿元，纯利润同比增长6%至8.98亿元，毛利率为65.6% [2] - 线上渠道收入增长18.3%至12.01亿元，主要受益于线上销售提升及线下门店规模扩张 [2] - 会员贡献零售额占比超80%，活跃会员账户数提升至逾56万个，其中购买总额超5000元的会员账户数逾33万个，消费额达48.6亿元 [5] 品牌表现 - 核心品牌JNBY收入同比增长2.3%至30.13亿元，占总收入比重54.3% [4] - 成长品牌（速写、JNBY by JNBY及LESS）收入微降0.5%至21.74亿元，占比39.2% [4] - 新兴品牌（POMME DE TERRE、JNBYHOME等）收入大涨107.4%至3.61亿元，占比6.5% [5] 渠道与零售网络 - 全球独立实体零售店总数由2024家增加至2117家，覆盖中国内地所有省级区域及全球10个国家和地区 [6] - 打造22家"江南布衣+"多品牌集合店，运营"不止盒子"、"微商城"等数智零售渠道 [6] - 通过线上线下渠道融合提升购物体验，并优化以粉丝为核心的全域零售网络 [6] 可持续发展 - 可持续原材料总重量比率达30.6%，较上一财年增加8.2%，较2021财年基准累计增长25.1% [7] - 可持续原材料品类数量提升44%，实现零浪费生产范式（如再生羊毛大衣/牛仔裤） [7] - 全球ESG评级保持行业前列，晨星Sustainalytics评级为"低风险"，万得Wind评级为A [9] 战略规划 - 通过自我孵化或并购优化设计师品牌及品类组合，提升品牌力并培养新粉丝 [5] - 2026财年百亿零售目标不变，聚焦国内市场深化本土零售布局 [9] - 以成熟品牌为主导，同步孵化新品牌作为第二增长曲线，构建生活方式生态圈 [9]

财务业绩表现 - 2025财年总收入同比增长4.6%至55.48亿元 纯利润同比增长6%至8.98亿元 毛利率为65.6% [2] - 线上渠道收入增长18.3%至12.01亿元 收入增长主要得益于线上渠道销售提升及线下门店规模扩张 [2] - 核心品牌JNBY收入同比增长2.3%至30.13亿元 占总收入54.3% 成长品牌营收微降0.5%至21.74亿元 占39.2% 新兴品牌收入大涨107.4%至3.61亿元 占6.5% [2] 会员运营与渠道建设 - 会员贡献零售额占零售总额逾80% 活跃会员账户数提升至逾56万个 购买总额超5000元的会员账户数逾33万个 消费额达48.6亿元 [3] - 全球独立实体零售店总数由2025家增加至2117家 覆盖中国内地所有省级行政区及全球10个国家和地区 成功打造22家"江南布衣+"多品牌集合店 [4] - 持续优化全域零售网络建设 运营"不止盒子"、"微商城"等数智零售渠道 融合线上线下渠道提供无缝购物体验 [3][4] 品牌战略与发展规划 - 通过自我孵化或并购优化设计师品牌及品类组合 提升前瞻设计与研发能力 坚持以成熟品牌为主导 同步孵化新品牌作为第二增长曲线 [3][6] - 2026财年百亿零售目标不变 核心战略重心聚焦国内市场 深化本土零售布局 致力于创建"江南布衣"生活方式生态圈 [6] 可持续发展与ESG成果 - 可持续原材料总重量比率达30.6% 较上一财年增加8.2% 较2021财年基准累计增长25.1% 可持续原材料品类数量提升44% [4] - 实现原材料端零浪费生产范式 深化中国精造面料战略研发 成为首个使用Spiber酿造蛋白纤维的中国品牌 [4] - ESG管理体系加强 全球ESG评级保持行业前列 晨星Sustainalytics评级保持"低风险" 万得Wind评级保持A 将首次发布独立ESG报告 [5][6]

投资评级 - 维持"增持"评级 目标价24 59港元 基于FY2026预测EPS 1 74元及13倍PE估值[11] 核心财务表现 - FY2025营业收入55 48亿元（同比+5 9%） 归母净利润8 93亿元（同比+5 1%）[5][11] - FY25H2利润增速环比提升至+7%（H1为+5%） 毛利率65 6%（同比-0 3pct） 销售费用率35 6%（同比+0 6pct）[11] - 预测FY2026-2028年营收60 03/64 51/69 26亿元（同比+8 2%/+7 5%/+7 4%） 净利润9 01/9 73/10 53亿元[5][13] 品牌表现分析 - 新兴品牌收入同比+107% 毛利率提升8 5pct 收入占比达7%（FY24为3%）[11] - 成熟品牌收入+2% 成长品牌收入-0 5% 两者毛利率分别+0 3pct/-0 9pct[11] - 线上渠道收入增长18% 自营/经销渠道收入分别-6%/+10% 门店净变动-24/+116家[11] 会员运营与战略 - 会员贡献零售额占比超80% 活跃会员56万人（FY24为55万）[11] - 年度消费超5000元会员达33万人（FY24为31万） 贡献超60%线下零售额[11] - 公司维持FY26百亿零售额目标 坚持"粉丝经济"核心战略[3][11] 估值与分红 - 当前股价对应FY2026-2028预测PE为12/11/10倍 低于A股可比公司平均16/15倍[11][12] - FY25每股分红合计1 38港元 股息率超6% 承诺持续高分红回报股东[11]

行业增长态势 - 潮玩经济呈现爆发式增长 成为文旅消费领域显著现象 [1] - 泡泡玛特上市首日市值突破1000亿港元 2025年上半年营收达138.8亿元人民币 同比增长204.4% [1] - 热门潮玩产品引发彻夜排队 Molly、Labubu等IP成为跨境旅游中的"行走文化符号" [1] - 文博文创发展迅猛 但相比潮玩IP的传播力仍有较大提升空间 [1] 消费动机差异 - 文博文创消费者核心诉求是文化体验 包括挖掘文物乐趣、历史启蒙和主动查阅文物背景 [5] - 潮玩消费群体核心动机是追求潮流文化和彰显个性 具有显著"符号驱动"特征 [9][11] - 文博文创通过产品延续与文化的情感连接 潮玩则通过产品符号完成身份标识与圈层归属表达 [6][11] 商业模式对比 - 潮玩通过设置隐藏款和限量款的极低抽中概率制造稀缺性 形成"圈层等级"体系 [11] - 消费者为抢购联名款凌晨排队 本质是通过"消费时间"彰显群体性差异 [11] - 文博文创注重文化根基 产品承载数千年沉淀的文化基因 如三星堆青铜神树暗含古蜀宇宙观 [13] 运营策略借鉴 - 文博文创可借鉴"社交货币"设计思路 增强互动性、趣味性与话题性 如文物修复体验盲盒 [15] - 利用文化和旅游场景天然传播力 在多元场景增设"文化体验站"降低认知门槛 [15] - 学习IP系统化运营策略 以文物IP为核心构建兼具文化深度与传播活力的生态链 [15] - 建立文化爱好者社群 通过文创大赛、创意市集等活动增强互动 开展跨领域"文化+"合作 [17] 核心属性差异 - 潮玩与文博文创价值逻辑存在本质差异 后者模式无法直接复制 [17] - 文博文创优势在于文化根基 具备承载厚重历史、连接古今、传递古老文明的力量 [13] - 潮玩IP成功关键在于情感共鸣 如造型设计戳中审美或拥有"治愈情绪"等小切口故事 [13]

" Will、莫大、CC、申教授、Shang、小Will等等，始于2021年的 「小米粥」社群，至今已经聚集了超3000人，这不仅是一群小米粉 丝，更是一群真正的小米信仰者。 " 作者丨 代聪飞 编辑丨 王亚峰 2024年末，小米的股价一路上扬，逼近40港元。而在此前的很长一段时间，外界因对小米造车的不信 任，唱空小米，股价一度跌至10港元以下。 为了庆祝小米重回股价峰值，在一个寒气逼人的冬日，一群小米股民相聚在北京小米互联网园区的门口。 他们像个孩子一样，打出一条 「心里有火，眼里有光」 的横幅。一位教授喝到尽兴，已然热泪盈眶。 这些人，来自于天涯海角，四面八方。把这些人聚在北京的，是「小米粥」（小米粉丝股东群）社群。本 文的第一位主角，Will正是小米粥社群的发起者之一。小米汽车项目初建时，他还接受过小米创始人雷军 的单独约见。 01 被小米「套住」的Will：从入局，到坚守 如果不是众多朋友的分享，我们很难想象小米有这样一群，伴随小米成长，始终坚信小米的高净值粉丝， 这与大众所认知的小米粉丝简直天差地别。 他们中， 有为小米汽车提前三年准备停车位，出现在雷军PPT里的高校教授；有天生自带财富，重仓小米 ...

核心观点 - 在线音乐平台通过加码粉丝经济和情绪消费实现盈利增长 但面临用户流失和新兴平台竞争 行业竞争焦点从线上版权转向线下资源整合和国际化布局 [1][4][28] 平台财务表现 - 腾讯音乐25Q2付费用户数达1.24亿（同比+6.3%） ARPPU为11.7元（同比+9.3%） SVIP用户超1500万占比12.1% 订阅收入同比增长17.1%至43.8亿元 非订阅收入同比增46.9% [8][15] - 网易云音乐上半年营收同比下降6% 但期内利润同比飙涨132.4% [1][16] 用户规模变化 - 腾讯音乐月活连续15季度下滑 24Q4流失2000万 25Q2再流失200万至5.53亿 [3][18] - 网易云音乐月活维持在2亿左右 与2023年2.067亿接近 [18] - 汽水音乐依托抖音流量年初月活近1亿 超过咪咕音乐 居App Store免费榜第一 [3][19] 粉丝经济策略 - 平台推出分层会员体系 SVIP会员提供数字专辑免费听、演唱会优先购票等特权 月费数十元 [6][16] - 腾讯音乐投资12.9亿入股韩国SM娱乐 与The Black Label战略合作 网易云音乐引入K-POP版权 [10] - 腾讯音乐推出付费互动社区Bubble 添加艺人服务连续包月28元 [12] 竞争格局演变 - 汽水音乐采用"免费+低价"策略 新用户赠送半月会员 支持看广告听歌 通过抖音推荐算法实现精准歌曲推荐 [19] - 版权壁垒减弱 TOP1000热歌中86%源自抖音 54%从抖音冷启动爆火 TikTok与环球音乐版权争端3个月后和解 [23][24] - AI写歌软件降低创作门槛 供给端扩容使产业链话语权向分发端倾斜 [27] 线下布局与国际拓展 - 腾讯音乐上半年为近百组音乐人创造超300场演出 承办权志龙澳门演唱会并支持全球巡演 举办格莱美相关国际峰会 [33][35] - 汽水音乐通过音乐节/派对扶持独立音乐人 举办行业论坛但尚未国际化 [36] - 网易云音乐线下布局声量不足 用户对其商业化尝试存在不满 [37]