公司战略定位 - 公司基于全球用户需求研发消费级光伏储能绿色能源解决方案而非单纯销售储能或光伏产品[1] - 战略重构从光充户外电源扩展至阳台光伏储能系统及屋顶曲面光伏瓦储能系统形成全场景解决方案[1] - 目标是将光伏储能打造为全球家庭能源基础设施[1] 财务表现 - 上半年营收16.37亿元同比增长43.32%归母净利润1.23亿元同比增长68.31%[1] - 北美营收同比增长42.86%亚洲不含中国增长31.92%欧洲增长106.42%[6] 市场地位与销售 - 业务覆盖50多个国家日本市场份额超40%北美重夺第一新兴市场突破明显[1] - 便携储能及光伏累计销量近600万台Jackery电小二成为Solar Generator专家品牌[1] - Solar Generator光充户外电源品类上半年营收同比增长超60%占总营收比重超50%[5] 技术研发与产品 - 构建覆盖光伏储能全链路的千项专利壁垒光伏领域上半年累计布局661项专利同比增长49.89%[2][5] - 开发悬浮集成框架笼式封装便携太阳能板及太阳能板电气绝缘技术降低重量提升折叠次数[5] - 晶硅多曲面封装技术实现晶硅太阳能电池多曲率封装量产突破70年产品形态限制[5] - 新品销售占比升至75%包括第三代安全快充户外电源3000 Pro 2及2000Pro2等型号[5] 商业模式创新 - 采用M2CManufacturers to Consumer模式从研发直连用户到全球渠道网络触达消费者[2] - 销售费用率同比下降0.98个百分点管理费用率同比下降1.78个百分点[2] - 渠道实现三位一体官网独立站营收占比创新高线下超1万家门店第三方平台持续夯实[7] 行业竞争分析 - 消费级光伏储能市场渗透率低美国德国英国等发达国家便携储能渗透率不足10%家庭储能更低[3] - 安克创新采用浅海战略模块化设计全栈自研BMS充电储能业务营收占比超50%但更注重品类扩张[3][4] - 正浩创新以快著称专注移动储能创新但光伏整合深度不足更多依赖技术创新抢占份额[4] - 公司优势在于深度整合光储形成闭环解决方案避免同质化竞争[3][5] 产品生态拓展 - 从便携储能延伸移动家储切入家庭电网推出5000 Plus移动家储北美起量显著[9] - 新一代DIY阳台储能系统Jackery Home Power 2000 Ultra配备2度电磷酸铁锂电池可扩展至8kWh支持2800W光伏输入[10] - 阳台光储在德国法国荷兰起量明显成为新增长极未来2到3年将核心发展阳台光储和新型家储产品[10] - 屋顶曲面光伏瓦作为中长期储备获全球首张BIPV UL 7103认证提供建筑一体化方案[10] 全球运营布局 - 渗透50多个国家在美日德韩设立子公司海外设立18个仓库10个售后点与UPS等合作优化交付[7] - M2C模式减少对安装商和经销商的依赖直采用户反馈加速产品迭代[7][10]

消费趋势变革 - 消费降级现象本质是信息透明度提升带来的消费理性化，消费者更关注商品真实价值而非品牌溢价[1] - 防晒衣等品类显示，大牌商品与工厂直供产品在核心功能上差异微小，但价差可达10倍（299元 vs 40元成本）[2][11] - 奢侈品行业存在极高品牌溢价，PRADA等2万元手袋代工成本仅100-200元，部分设计甚至由代工厂完成[6] 供应链效率重构 - 拼多多M2C模式消除中间环节，防晒衣等商品通过规模效应实现单件2元利润但百万销量创造200万总利润[22][23] - 平台抽佣率仅为个位数（对比其他平台40%），促使商家优化产品而非压缩成本，如花店10支鲜花售价10.99元接近批发价[23][24] - 百亿补贴政策直接补贴差价（如防晒衣平台承担16.5元），并计划三年投入千亿用于产业带数字化，技术服务费从0.6%降至0.4%[26][27][28] 制造业价值重估 - 县域工厂成为爆款源头，浙江湖州蚕丝被采用传统工艺，300元产品与商场万元级商品功能相近[13] - 跑鞋等品类技术门槛被解构，50元成本产品与万元鞋在鞋面材质、鞋底结构等核心性能上可能无本质差异[15][16] - 河北雄安三台镇等产业带通过电商激活，3万人口小镇带动8万就业，假睫毛等产品直供全球市场[32] 平台生态战略 - 流量分配机制转向商品价值导向，无名但优质商品获得曝光机会，形成"凭本事卖货"的竞争环境[34][35] - 平台角色从流量中介升级为产业链组织者，整合算法、金融和履约系统帮助中小工厂建立抗风险能力[33][34] - 未来三年千亿投入将覆盖商家补贴、流量支持和技术服务，目标扩大性价比商品覆盖并降低运营成本[28][31]