财务业绩 - 2025年第三财季营收达7.39亿美元，较去年同期增长18% [1] - 2025年第三财季调整后的税息折旧及摊销前利润（Adjusted EBITDA）约为3.17亿美元 [1] - 公司预计2025年第四财季营收至少为8.4亿美元 [1] - 公司预计2025年第四财季调整后的税息折旧及摊销前利润约为3.75亿美元 [1] 股票回购 - 2025年第三财季回购了3.1亿美元的A类普通股 [1] - 截至2025年10月，已完成剩余的6000万美元回购额度 [1] - 董事会已根据股份回购计划追加批准5亿美元额度，用于回购流通在外的A类普通股 [1] 业务运营与展望 - 增长势头得益于Kokai平台上持续推出的创新产品 [2] - 人工智能正重塑广告生态体系，全球客户越来越依赖公司在不同渠道与合作伙伴之间实现客观、数据丰富的媒体购买 [2] - 公司在创新速度上的持续领先，进一步巩固了在CTV（智能电视大屏）、零售媒体和Open Internet（开放的互联网广告生态）中的领导地位 [2] - 公司相信凭借在数据与AI方面的优势，将继续帮助广告主在Open Internet中实现增长，并在行业中赢得更大的市场份额 [2]

行业前景与驱动力 - 广告技术是人工智能的成熟应用领域，能带来人工智能资本支出中最高的投资回报率[1] - 全球移动应用广告市场预计以9%的年复合增长率增长，到2029财年规模将达到5340亿美元[1] - 市场结构中，游戏类、电商类及其他垂直领域（包括社交类）的应用将分别占据约20%、50%和30%的份额[1] - 亚洲游戏、电商及短剧应用的全球化扩张为第三方广告平台的需求增长提供强劲动能[1] 公司竞争优势与业务表现 - 具备强大人工智能竞价能力的第三方广告平台正快速复利增长，凭借更高的广告投资回报率在分散的市场中持续抢占份额[1] - 欢聚集团布局全球广告科技与跨境电商SaaS业务[1] - 公司快速的广告业务增长进一步强化了市场的看涨预期[1] - 直播收入作为“现金牛”业务继续保持稳定[1] 公司财务状况与股东回报 - 截至2025年第二季度，欢聚集团持有33亿美元净现金，其净现金覆盖市值大于100%[1] - 根据2025年至2027年股东回报计划，公司计划最高回馈股东9亿美元，包括6亿美元股息（约6%股息率）及最高3亿美元回购（约占市值的3%）[1] - 充足的现金储备和高股息率为投资提供安全边际，公司兼具估值弹性[1]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度总账单金额为8920万美元 同比下降203% [18] - 消费者激励支出为3720万美元 同比下降172% [18] - 收入为5200万美元 同比下降224% [18] - 收入与账单的利润率同比下降16个百分点 [18] - 调整后贡献利润为3000万美元 同比下降175% 但利润率占收入比例升至577% 同比提高35个百分点 [20] - 调整后EBITDA为正值320万美元 同比增加500万美元 [20] - 总调整后运营费用为2680万美元 同比减少1140万美元 [20] - 运营现金流为正值180万美元 自由现金流为负值270万美元 同比改善120万美元 [21] - 期末现金及等价物为4400万美元 第三季度信贷额度净提取4610万美元用于偿还2020年票据 [21] - 月活跃用户数为2303百万 同比增长21% 剔除新合作金融机构后增长3% [21] - 每用户平均收入为011美元 同比下降31% [22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 美国业务收入下降28% 主要受内容限制和定价投资影响 [19] - 英国业务收入增长22% 受更高账单金额和供应增加驱动 [19] - Bridge业务收入下降15% 因前期失去大客户 [19] - Ripple业务连续第二个季度收入翻倍 [16] - 广告主投资回报率同比提升21% [14] 各个市场数据和关键指标变化 - 英国市场表现强劲 与所有顶级广告主预算增长 并在杂货、加油站、餐厅和零售领域赢得大量新客户 [11] - 英国前五大杂货商现已全部合作 此前为四家 [12] - 通过新合作伙伴关系 现可提供近10000个本地和区域优惠 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 核心战略为增加和多元化供应以满足消费者需求 [4] - 与金融机构关系在广度和深度上持续扩展 以替代最大金融机构合作伙伴损失的供应 [5] - Cardlytics奖励平台签署三家新美国合作伙伴 包括餐厅技术全球领导者OpenTable [8] - 将OpenTable既作为发布商也作为内容提供商 为其餐厅合作伙伴带来网络效益 [12] - 重点加强和增长广告主需求 行业正经历根本性转变 广告主继续寻求可衡量结果和复杂能力 [9] - 通过增强地理定位能力 区分线上线下购买奖励金额 以及"购物地点定位"等新功能提升价值主张 [11] - 技术栈现代化持续进行 工程基础不断加强 模型预测能力更高 [13] - 简化战略优先级 2026年计划进一步巩固基础并增长商务媒体平台 [17] - 重点扩大CRP合作伙伴群 同时加强现有金融机构合作伙伴关系 [17] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第三季度账单结果符合预期 积极将交易量转移至网络其他合作伙伴 [4] - 最大金融机构合作伙伴决定屏蔽广告内容 约三分之一总账单金额受影响 但通过其余网络成功缓解大部分下降 [6] - 绝大多数广告主决定继续合作 尽管最大金融机构合作伙伴供应发生变化 [10] - 第四季度展望 账单金额预计在8600万至9600万美元之间 收入在5110万至5910万美元之间 [22] - 调整后贡献利润预计在2900万至3500万美元之间 调整后EBITDA在90万至790万美元之间 [22] - 预计第四季度和全年调整后EBITDA均为正值 [22] - 收入占账单金额比例预计在低60%范围内 调整后贡献利润占收入比例预计在中高50%范围内 [25] - 第四季度运营费用预计在2800万美元或以下 同比减少19% [26] - 劳动力减少30% 加上第三方支出、房地产和运营削减 预计带来2600万美元年化现金节省 [16] 其他重要信息 - 9月份全额支付2020年可转换票据剩余的4600万美元 [16] - 10月1日完成大规模裁员 这是继5月1600万美元和1月800万美元削减后的最新举措 总削减达5000万美元 [16] - 测试并扩展类别级别优惠 在加油站和杂货类别测试后 第三季度扩展至娱乐类别 73%兑换类别级别优惠的消费者也兑换了其他优惠 [6] - 开展"双倍日"活动 消费者参与度增长约15% [5] - 与新广告主签署试点 包括大型运动服装品牌和全球酒店品牌 100%新业务采用基于参与度的定价 [10] - 赢回关键账户 包括全球咖啡连锁店和全球折扣杂货商重新加入网络 [10] - 与行业标准整合测量模型 自动将数据输入广告主仪表板 [13] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于账单利润率的评论以及第三季度下降但10月份改善的趋势 如何展望2026年 - 账单收入利润率在第三季度略有下降 主要发生在7月 受最大金融机构合作伙伴供应突然变化影响 季度末恢复正常交付能力 [30] - 利润率压力部分来自绩效激励或更高投资回报率的战略决策 10月运行率高于第三季度 预计持续 建议模型设在低60%范围 [31] - 银行组合方面 调整后贡献利润占收入利润率升至约58% 为迄今最高 因新合作伙伴经济效益更好 取代经济效益较差的老合作伙伴 [32] - 预计调整后贡献利润率将继续改善或稳定在高50%范围 [32] 问题: 调整后EBITDA指导范围高低端相差约700万美元 大于调整后贡献利润范围 影响因素及成本基础 - 调整后运营费用范围很小 仅约100万美元 因此差异主要来自顶部收入线和利润率指导范围的流动 [33] - 运营费用指导在2700万至2800万美元之间 [33]

公司治理策略与成效 - 公司构建“全链路治理+以AI治AI”的广告安全防线核心策略，并在第三季度前置拦截超过84万个涉及AI的违规广告素材[1] - 公司建立“预防-管控-打击”全流程治理体系，针对AI广告的违背公序良俗、侵权抄袭、虚假宣传三大风险，设置从预警整改到主体清退的梯度化处置体系[2][6] - 公司首创广告CCR（消费者抱怨指数）指标，整合用户负反馈并数字化可视化，今年以来该指数下降超过40%，用户对广告的负反馈显著减少[4] 技术驱动与效率提升 - 公司自研的多模态大模型实现三大突破：90%的素材在10分钟内完成审核，审核效率相比传统方式提升75%；能自动修复素材常见违规点；可快速提供精细化拒审理由并定位违规时间点[7] - 该大模型采用“条文法”识别逻辑，通过结合案例学习进行问题推理，大幅降低了因案例覆盖不全导致的误判、漏判风险，使审核结果更贴合规则本质[7] 专项服务与生态建设 - 公司推出针对老年人和未成年人的专项服务保障项目，当用户因广告引流引发消费纠纷时可提供先行保障等服务，目前已累计服务超过3000人次，用户满意度达92.5%[8][9] - 除事后维权服务外，公司还通过开展线下防骗讲座、制作校园反诈微电影等方式从源头降低风险，并积极配合公安机关打击涉诈黑产，开展常态化反诈宣传[6][8] 行业协同与范本意义 - 行业专家指出，鉴于AI技术的复杂性和广泛应用，AI治理需要监管、平台、网民等多方协同，实现跨领域共治[11] - 公司的实践为行业应对AI换脸宣传、深度合成侵权等新型风险提供了“技术治违”范本，组建“共治联盟”能形成治理合力[11]

2025假日季消费趋势 - 2025年美国假日零售销售额预计同比增长1.2%，为2009年以来最低水平 [1] - 50%的美国消费者计划在黑色星期五之前完成大部分采购 [1] - 超过80%的英国和德国消费者在购物决策中更加重视价格 [1] - 43%的英国消费者和56%的德国消费者正考虑减少购买美国公司的产品 [1] 品牌建设的重要性 - 品牌力强的企业在低谷期更能顶住压力，在复苏期反弹更快 [2] - 品牌资产不仅支撑长期销售，更能放大短期营销活动的回报 [2] - 增加品牌支出的企业中，60%实现了更好的投资回报率，整体销售额平均增长17% [4] - 品牌建设与销量提升是两个不同维度的目标，需要分别看待和评估 [6] 营销策略的转变 - 品牌在第四季度的传播策略更注重清晰传递品牌核心价值，而非侧重折扣力度 [3] - 成功品牌从第一季度起就系统规划全年营销策略，将价格策略与品牌建设相结合 [3] - 真正的挑战在于突破“只会做产品”的局限，建立一个可以走得更远的品牌 [2] 媒介渠道与触达策略 - 尽管线上渠道主导，仍有80%的用户计划前往线下门店 [5] - Open Internet覆盖了用户75%的数字媒体时间，横跨CTV、流媒体音乐、游戏等场景 [5] - 美国消费者高达30%的数字媒体时间在CTV上度过，且比例仍在增加 [5] - 以CTV为核心的优质互联网全渠道营销策略是实现短期业绩提升和长期品牌资产积累的关键路径 [5]

行业趋势：2025年假日购物新特点 - 消费者假日购物呈现筹备时间提前、理性消费意识增强、决策过程更为复杂的特点 [1] - 消费行为跨平台、多触点的特点日益显著 [1] 品牌营销策略转变 - 品牌营销关注点从折扣力度转向清晰传递品牌及产品的核心价值 [1] - 品牌需要通过高频曝光和深度互动与目标受众全年持续沟通，以建立“心智占位” [2] - 成熟的品牌从每年四、五月份就开始布局价值传播，而非仅在第四季度聚焦促销 [2] 企业市场策略调整 - 出海企业正积极推行多元化布局，针对欧洲、亚太乃至日韩市场的咨询明显增多 [2] - 企业通过分散风险以增强购物季经营的稳定性，在全球市场中寻求更稳健发展 [2] - 企业策略既重视第四季度的销售冲刺，也注重全年的品牌积累 [2] 行业长期发展方向 - 行业需要摆脱低价竞争的困境，帮助优秀的出海品牌通过真正的价值获得合理回报 [3] - 中国品牌出海应走上可持续、健康的发展道路 [3]

行业宏观背景 - 尽管全球经济持续承压，2025年北美市场假日季零售销售额预计仍将保持正增长，同比增幅为1.2%，但增速为2009年以来最低水平[1][2] - 假日季是中国品牌出海下半年最重要的增长窗口，有限的增量市场导致竞争加剧[2] 消费者行为趋势 - 2025年消费者假日购物筹备时间明显提前，50%的美国消费者计划在黑色星期五之前完成大部分采购[1] - 理性消费意识增强，超过80%的英国和德国消费者在购物决策中更加重视价格，导致比价行为在欧洲市场愈发普遍[1] - 海外消费者平均每日接触超过2000个数字内容网站与平台，购物决策路径呈现跨平台、多触点的复杂特征[2] - 尽管线上渠道主导购物流程，仍有80%的用户计划前往线下门店，形成线上线下融合的消费环境[2] 品牌营销策略 - 在经济不确定时期持续投放、保持声量的品牌，不仅60%实现了更好的投资回报，整体销售额平均增长17%，且未来两年内看到投资回报的持续上升[2] - 成功的品牌注重全年布局而非仅靠季度冲刺，从第一季度起就系统规划全年营销策略，持续积累品牌资产[2] - 品牌应平衡短期促销与长期品牌价值，拒绝单纯依赖价格战，以实现长期主义经营[2] 媒介渠道演变 - Open Internet（开放的互联网广告生态）覆盖了用户75%的数字媒体时间，横跨智能电视大屏、流媒体音乐、游戏、播客、新闻网站及数字户外广告等高频假日季场景[3] - 智能电视大屏是美国消费者花费30%数字媒体时间的渠道，且这一比例仍在不断增加，成为增长最快的媒介渠道之一[3] - 智能电视大屏凭借强大的视觉表现力和沉浸式体验，成为假日季帮助品牌触达受众、强化情感连接的高效媒介[3] 核心营销建议 - 中国出海品牌应在关键节点保持存在感，构建以智能电视大屏为核心的优质互联网全渠道策略[1][3] - 以智能电视大屏为核心的优质互联网全渠道营销策略，是品牌在假日季实现短期业绩提升和长期品牌资产积累的关键路径[3] - 品牌需在短期转化与长期品牌资产积累之间取得平衡，以应对今年假日营销的核心命题[1]

2025年北美假日消费趋势 - 北美假日零售销售额预计同比增长1.2% 为2009年以来最低增速[3] - 消费者平均每日接触超2000个数字内容平台 80%用户仍计划线下购物[4] - 购物行为呈现跨平台多触点特征 筹备时间提前且理性消费意识增强[1] 中国品牌出海核心挑战 - 需从"低价产品"转型为"价值品牌" 海外消费者重视理念认同而非单纯性价比[5] - 同质化竞争导致恶性循环 部分赛道出现上百个相似产品仅更换标签[6] - 存在认知差距 需同时传递品牌价值理念而非仅强调物有所值[5] 营销策略关键洞察 - 增加支出的品牌中60%实现更好ROI 整体销售额平均增长17%[3] - 持续投放的品牌在未来两年内看到ROI持续上升[3] - 跨场景全渠道营销显著提升注意力与转化率 带来更高广告记忆度[4] 智能电视渠道战略价值 - 以CTV为核心的优质互联网全渠道策略成为平衡短期转化与长期品牌资产的关键[1] - Open Internet广告生态价值凸显 可应对复杂跨触点环境[4] - 该策略既能抓住增长机会又可增强品牌力 为长期高质量出海奠基[3] 行业转型方向 - 应鼓励长期投入品牌建设的企业 解释产品定价逻辑与品牌选择理由[6] - 真正用心做营销的赛道并不拥挤 深度沟通成为业务增长动因[6] - 摆脱低价竞争困境 通过真实价值获得合理回报实现可持续发展[6]

核心观点 - 北美市场假日季零售销售预计增长1.2% 但为2009年以来最低水平 中国出海品牌需通过以CTV为核心的优质互联网全渠道策略平衡短期转化与长期品牌资产积累 [1][4][6] 假日消费趋势 - 消费者购物筹备时间提前 美国50%消费者计划在黑色星期五前完成大部分采购 [3] - 理性消费意识增强 超80%英国和德国消费者更重视价格 43%英国消费者和56%德国消费者考虑减少购买美国产品 [3] - 消费者日均接触超2000个数字内容平台 80%用户仍计划前往线下门店 [6] 品牌建设机遇 - 持续投放的品牌中60%实现更好ROI 整体销售额平均增长17% 且未来两年ROI持续上升 [4] - 欧洲消费者减少购买美国产品的倾向为中国品牌提供市场替代机遇 [3] 营销策略有效性 - Open Internet覆盖用户75%数字媒体时间 横跨CTV/流媒体音乐/游戏/播客/新闻网站/DOOH等高曝光场景 [6] - 跨场景全渠道营销显著提升用户注意力与转化率 带来更高广告记忆度和购买意向 [6] - 美国消费者30%数字媒体时间用于CTV 该比例持续增长 CTV凭借视觉表现力和沉浸体验成为高效媒介 [7] 渠道策略重点 - 以CTV为核心的优质互联网全渠道策略可实现跨平台协作 精准触达消费者并强化情感连接 [6][7] - 该策略帮助品牌在复杂跨触点环境中保持存在感 既抓住假日增长机会又增强长期品牌力 [1][6]

评级调整 - 摩根士丹利将The Trade Desk投资评级从增持下调至与大盘持平 [1] - 目标价从80美元下调至50美元 意味着较现价还有近4%下行空间 [2] 业绩表现 - 第三季度营收增长14%的指引弱于预期 [1] - 2024年第四季度业绩不及预期 [1] - 2026年将面临艰难的同比基数 [2] 业务风险 - 联网电视业务面临执行层面持续问题 [1] - 开放网络广告市场疲软对公司毛账单额构成风险 [1] - 广告主抵制情绪上升 [1] - 亚马逊通过Roku和迪士尼新交易快速扩展需求方平台业务加剧竞争 [1] 行业竞争 - 需求方平台领域竞争日益激烈 [1] - 亚马逊比预期更快扩展其需求方平台业务 [1]