公司新品牌发布 - 海底捞旗下新寿司品牌“如鮨寿司”近日开业，提供超过200款餐食，涵盖寿司、刺身、面食、甜品等品类 [1][3] - 品牌定位平价，价格体系分为8元、9.9元、15元、19.9元、28元五档，主力产品集中在9.9元和15元价位段，主打高质价比与平价精致感 [1][3] - 门店采用日式风格，设有单人隔间和多人卡座，消费者可通过桌边大屏自助下单，菜品由传送带直达桌面 [3] 公司多品牌战略 - 新品牌是海底捞“红石榴计划”的延续，该计划鼓励孵化和发展更多餐饮新品牌 [4][5] - 截至上半年，公司已形成14个第二品牌的矩阵，共计运营126家餐厅，包括“焰请烤肉铺子”、“从前印巷”、“小嗨爱炸”等 [5] - “其他餐厅收入”同比激增227%，达到5.97亿元，其中“焰请烤肉铺子”在期间内新开46家，门店数量达到70家 [5] 寿司行业现状 - 寿司赛道近两年格外火热，国际连锁品牌持续在国内市场拓店，北京等地门店周末排长龙现象常见 [1][5] - 红餐大数据显示，截至今年3月，国内寿司门店数超过2.3万家，其中人均消费35元以下的门店数占比超五成 [7] - 根据《日料品类发展报告2025》，寿司在日料各细分品类中的门店数占比最高，达42.4%，展现出较高的标准化和规模化水平 [7] 行业挑战与机遇 - 日料赛道目前面临同质化严重、饮食习惯存在壁垒以及创新性不足的问题，产品和环境缺乏独特卖点和记忆点 [7] - 寿司品类具有高标准化和易于复制的特点，已形成单点寿司、回转寿司、外带外卖寿司等多种店型，市场潜力大但竞争激烈 [5][7] - 火锅品牌与寿司品牌在供应链和运营方面差异较大，寿司供应链对高品质、小批量、多频次配送的生食海鲜要求更高 [8]

近日，由河北省不动产商会会长、金证金融集团总经理、御鸿道和养生机构创始人、知名青年投资人、河北尚沃医疗机构总经理等组成的石家庄企业家考 察团莅临山顶见火锅进行深度考察。此次考察旨在全面评估品牌实力，并就山顶见火锅河北省省级合伙人合作及投资山顶见实业公司等事宜达成战略共 识。 考察期间，山顶见火锅创始人王广宇向考察团全面展示了公司的产业布局与运营实力。他详细介绍了品牌从食材溯源、中央厨房标准化生产到冷链物流配 送的全产业链体系，展现了品牌在品质管控与运营效率方面的核心竞争力。在门店运营方面，创始人重点分享了标准化管理体系与人才培养机制，确保每 家门店都能提供稳定优质的用餐体验。同时，他还特别介绍了品牌将地方书画艺术融入空间设计的文化理念，通过"餐饮+文化"的创新模式打造差异化竞 争优势。席间，招牌菜品"吉祥哈达"的呈现，不仅展现了品牌的菜品创意，更寄托了对未来合作的美好祝愿。 考察团对山顶见火锅的全产业链布局与标准化运营能力给予高度评价。双方围绕河北省市场拓展、区域供应链协同等议题达成多项共识。此次考察标志着 双方合作进入实质性推进阶段。基于对品牌实力与发展前景的充分认可，考察团表达了强烈的投资意向。未来，双方 ...

中国小吃在日本市场的定位与消费体验 - 中国小吃在日本完成从平价美食到轻奢消费的定位转变，例如麻辣烫均价达2000日元/500克（约人民币95元），价格远超当地连锁拉面[3] - 排队消费成为一种社交打卡仪式，排队时间常超过一小时，消费者主动在社交媒体分享排队过程以获取点赞和评论[3] - 选菜环节设计充满体验感，食材陈列整齐如彩妆店，提升消费者参与度和愉悦感[5] - 麻辣烫汤底被赋予健康养生标签，以20多种香料熬制为营销卖点[7] 中国小吃的本地化创新策略 - 中华料理为适应日本市场进行口味创新，出现油条冰淇淋、蛋糕拉面、叉烧干脆面汉堡等混合产品[13] - 传统小笼包馅料被彻底改造，推出巧克力馅、草莓馅、西红柿外皮及樱花红豆沙口味等创新版本[15] - 出现小笼包涮麻辣烫等融合吃法，利用小笼包自带汤汁创造爆浆口感，结合日式与川式风味反差[16] - 麻婆豆腐本地化推出草莓麻婆豆腐，通过煎豆腐和浇草莓酱平衡辣度，在TikTok话题播放量过亿[18] - 日本厨师以市场接受度为创新导向，弱化对菜品正宗性的要求[20] 中国美食的全球化与文化输出 - 中国美食完成文化话语权转换，从三十年前日式拉面在中国代表高端，转变为当前药膳麻辣烫在日本成为时尚[21] - 通过TikTok等社交媒体实现柔性文化输出，日本消费者使用拼音标注"mala tang"并搭配養生girl等标签[21] - 中国预制菜供应链支撑海外扩张，标准化生产保证食材成本优势和品质稳定，使地摊美食具备全球化实力[21] - 中国餐饮品牌在全球多地落地，包括鼎泰丰进入迪拜购物中心、刘一手火锅登陆纽约、蜜雪冰城以2美元冰淇淋进入巴黎市场[23]

门店拓展与创新 - 公司于7月底在深圳南山区方大城开设全国首家亲子友好主题门店 [2] - 该新型门店营业首月客流量显著增长，对比去年同期增加超过1000桌 [2] - 周末时段亲子家庭消费群体占比达到50% [2] 产品与服务升级 - 门店配置多元化的儿童游乐设施，包括海洋球池、趣味沙地、涂鸦墙、积木游戏益智区、投影互动滑梯及阅读角 [2] - 游乐区域设计旨在满足不同年龄段儿童的游玩需求 [2] - 门店联合专业兴趣机构举办各类主题手工活动，以增强亲子互动场景 [2]

2013年房地产开始打喷嚏的时候，咱们李总反而all in文旅地产，砸35亿搞了个高端玩家专属的乌托 邦。 日本设计师加持、名贵树木空运、千万级景观设计，这配置搁现在看妥妥的网红打卡地模板啊！可惜2 万/平的定价直接劝退云南老乡，明星站台烧钱如流水却不懂持续运营，最后含泪1.9亿甩卖51%股权， 还附赠4000万债务大礼包，直接让李总体验了一把"限高"人生。 "李亚鹏离婚"相关话题昨晚霸榜，直到今天上午仍有热度（位列热搜TOP29），几乎清一色都是李亚鹏 创业失败欠了大量的债的内容！ 回顾李亚鹏的创业经历，简直就像是一部现实版"行业衰退预言家"的连续剧！ 从影视圈顶流变身商界"反向指标"，这位哥们的商业雷达总是能神奇地捕捉到行业下行的信号，每次跨 界都精准卡在风口变坑口的关键时刻，这命中率也是没谁了。 先说那个让丽江地产圈都惊掉下巴的雪山艺术小镇。 最绝的是这项目后来成了商学院经典案例，用实力证明浪漫主义情怀遇上冰冷市场规律会擦出怎样的火 花。 电商正在吊打实体店那会儿，李总反手就是个火锅店创业，这波逆版本操作看得人直呼内行。 更早的婚恋平台"喜宴"也是同样配方，每次入场都像拿着行业衰退通知书，这时间把控简直 ...

投资动态 - 永辉超市在北京投资成立注册资本1000万元的商贸新公司，由永辉超市间接全资持股，经营范围包含食品互联网销售、基础电信业务、互联网信息服务及出版物零售等 [1][3] - 该公司设立被视为获取“即时零售+数字内容+通信”等关键牌照的重要落子，长期可为公司打造更多收入增量 [3] - 伦敦奢华健身房Third Space获得OakNorth银行提供的7500万英镑银行贷款，此为继2023年6月首次3850万英镑贷款后的第二轮融资 [5] - 连续投资源于投资方看好其未来增长潜力，背景是消费者对健康的需求逐年递增 [5] 上市动态 - 贵州南方乳业股份有限公司因上市申请文件中财务报告到期需补充审计事项，中止北京证券交易所上市申请审核 [7] - 公司2024年营收为18.17亿元，净利润为2.09亿元，以营收规模计在36家上市及挂牌乳企中排名第20位 [7] - 八马茶业通过港交所上市聆讯，联席保荐人为华泰国际、农银国际、天风国际 [8][10] - 公司2022年至2024年收入分别为18.18亿元、21.22亿元、21.43亿元，2023年和2024年收入增速分别为16.8%和1.0% [10] - 此次通过聆讯意味着其IPO跨过关键一步，中国茶叶行业也将迎来资本化关键节点 [11] 品牌动态 - 海底捞在杭州开设平价回转寿司店“如鮨寿司”，人均消费约88元，产品涵盖寿司、刺身、面食等近200个SKU [13] - 此举是海底捞积极拓展副牌的表现，看中回转寿司品类的崛起势头，并计划借助自身供应链体系走出差异化路线 [13] - LOEWE罗意威与瑞士运动品牌On昂跑再度合作，推出2025秋冬全新合作系列限量版Cloudsolo运动鞋及机能服装单品 [16] - 此次限量发售预计将为LOEWE带来高毛利增量，同时为On昂跑导入高净值客群 [16] - 瑞幸咖啡启动场地租赁合作，首批点位覆盖39座城市并优选学校场景，合作分为固定租金和提成租金模式 [17][19] - 此举在中国咖啡市场高速增长背景下，有望有力助推品牌覆盖规模持续扩大 [19] 人事动态 - 嘉吉任命安德鲁·麦克弗森为澳洲肉类巨头Teys的新任首席执行官，其曾于2021年至2023年担任该公司CEO并领导其经历重大转型 [22][23] - 此项任命正值嘉吉准备完成对Teys的收购之际，预计将增强公司运营能力并扩大市场范围 [23] - 华润啤酒委任金汉权为执行董事及总裁，李楠为非执行董事，阳红霞为首席财务官，任命自2025年10月10日起生效 [24][26] - 此次领导团队强化发生在啤酒高端化竞争进入“效率赛”阶段，有望助推集团重夺份额 [26] - 复朗集团宣布执行总裁兼首席财务官陈吉宇将于2025年10月27日离任，继任者任命事宜将另行公布 [28] - 目前公司在纽交所上市之际的核心管理层已悉数离开，新领导团队的搭建及推动业绩提升的效果尚待观察 [28]

行业整体趋势 - 2024年全国火锅市场规模为6175亿元，同比增长5.6%，但增速较2023年已明显下滑 [6] - 行业竞争从增量竞争转向存量厮杀，2024年火锅企业存量维持在40万家左右，较2023年有所收缩 [6] - 火锅门店数量在2024年第三季度达到53.55万家的峰值后逐步回落，至2025年第一季度已缩减至50.48万家 [6] 消费价格带结构性变化 - 火锅消费主战场滑向大众平价区间，2023年至2025年一季度，人均消费70元及以下的性价比门店占比逆势提升20.9个百分点 [3][8] - 同期，人均消费90元以上的门店占比大幅萎缩16.9个百分点 [8] - 驱动此轮洗牌的是消费者人均支出的持续下行，火锅产业人均消费金额已从2023年四季度的80多元水平一路降至2024年末的70多元 [8] 主要品牌应对策略与业绩表现 - 海底捞2025年上半年客单价已降至97.9元，自2023年跌破百元后持续下探 [9] - 曾定位人均百元的楠火锅宣布向极致性价比转型，目标客单价锚定70至80元 [9] - 怂火锅直接打出锅底八块八，荤菜九块九的认怂公告加入价格大战 [9] - 巴奴客单价从2023年的150元跌至2025年上半年的138元 [10] - 湊湊品牌2025年上半年人均消费同比下降6元，降至137.8元 [10] - 巴奴通过调整产品组合扩展客群，例如将锅底改为三宫格自选以降低均价，并在产品组合中增加猪肉、蔬菜类菜品 [15] - 湊湊推出一系列措施，包括加码付费的畅吃卡会员体系、上线小份菜选项、引入欢乐畅吃自助形式 [16] 品牌具体经营数据 - 呷哺集团2024年度关闭湊湊餐厅73间，新开仅13间，湊湊2024年同店销售额下滑32%，翻台率从2.0次/天下降至1.6次/天 [16] - 巴奴招股书披露，因客单价下降致使同店销售额于2023年至2024年下降9.9% [15] - 截至2025年3月31日止三个月，巴奴客单价从148元下降至138元，但因整体翻台率从3.1次/天增至3.6次/天，同店销售额实现2.1%的增长 [15] - 据呷哺集团2025年半年报，湊湊品牌客流持续下滑，上半年翻台率同比下跌12.5%，同店销售额下滑14.0% [16] 消费者反馈与行业挑战 - 消费者反馈显示，品牌通过团购、优惠券等间接方式降价，难以让消费者感受到产品本身价格的实质变化 [17] - 有消费者指出湊湊性价比不高，锅底价格需降至50元以下才显合理，并感觉食材和服务质量有所下降 [19][20] - 行业面临同质化严重困境，中高端品牌除了在环境方面下功夫，很难做出独特的出彩产品以形成差异 [13] 潜在发展方向 - 面对系统性困境，丰富企业整体的收入结构和业务结构被视为更可持续的出路，例如海底捞等企业正在推出包括火锅快餐品牌在内的很多副牌 [20]

行业整体趋势 - 2024年全国火锅市场规模为6175亿元，同比增长5.6%，增速较2023年已明显下滑[5] - 行业竞争从增量竞争转向存量厮杀，2024年火锅企业存量维持在40万家左右，较2023年有所收缩[5] - 火锅门店数量在2024年第三季度达到53.55万家的峰值后逐步回落，至2025年第一季度已缩减至50.48万家[5] - 火锅消费主战场滑向大众平价区间，2023年至2025年一季度，人均消费70元及以下的性价比门店占比逆势提升20.9个百分点，而90元以上的门店占比大幅萎缩16.9个百分点[6] - 自2023年四季度起，火锅产业的人均消费金额已从80多元水平一路降至2024年末的70多元[6] 主要品牌表现 - 海底捞2025年上半年客单价已降至97.9元，自2023年跌破百元后持续下探[7] - 巴奴客单价从2023年的150元跌至2025年上半年的138元[8] - 呷哺集团旗下湊湊品牌2025年上半年人均消费同比下降6元，降至137.8元[8] - 湊湊2024年同店销售额下滑32%，翻台率从2.0次/天下降至1.6次/天，2024年关闭餐厅73间，新开仅13间[14] - 巴奴通过提升翻台率部分抵消客单价下降影响，截至2025年3月31日止三个月，翻台率从3.1次/天增至3.6次/天，带动同店销售额增长2.1%[13] 企业应对策略 - 楠火锅公开宣布向极致性价比转型，目标客单价锚定70至80元[7] - 怂火锅打出锅底八块八，荤菜九块九的认怂公告加入价格大战[7] - 巴奴采取缓和降价方式，包括将锅底选择改为三宫格自选以降低均价，调整产品组合增加猪肉、蔬菜类产品[13] - 湊湊推出畅吃卡会员体系，上线小份菜选项，引入欢乐畅吃自助形式[14] - 行业分析认为搞副牌是更可持续的出路，例如海底捞推出包括火锅快餐品牌在内的副牌以丰富收入结构[18] 消费者行为变化 - 消费者人均支出持续下行，驱动行业洗牌[6] - 消费者对中高端火锅的降价策略认可度有限，认为降价力度与形式难以真正触动消费意愿[15] - 消费者反映湊湊畅吃卡限制机制混乱，性价比不高，锅底价格降至50元以下才合理[15][17] - 消费者感知到巴奴和湊湊的食材品质与服务相比早年有所下降，同质化问题凸显[17]

在火锅行业 "火" 遍大江南北，新店扎堆开、老店拼守成的当下，不少经营者总在纠结：该怎么搞营销吸引客流？要不要跟风推出网红菜品？其实，这些都 不是经营的核心 —— 真正决定一家火锅店长存的 "首要任务"，是守住 "让顾客愿意反复来吃" 的根本，而这根本，藏在 "安全、稳定、共情" 三个看似朴 素，却最容易被忽略的维度里。 对餐饮行业而言，食品安全是 "1"，其他的营销、服务、环境都是后面的 "0"—— 没有这个 "1"，再花哨的包装也只是空中楼阁。尤其是火锅品类，从锅底 熬制到食材处理，从蘸料储存到餐具消毒，每一个环节都直接关系到顾客的健康，一旦出问题，几乎没有挽回的余地。 很多经营者会觉得 "食品安全是标配，没必要特意强调"，但恰恰是 "标配" 的坚守，才是留住顾客的关键。具体要怎么做？不是挂个 "卫生许可证" 就万事大 吉，而是要让顾客 "看得见、吃得放心"： 明厨亮灶，让过程透明：把锅底熬制区、食材切配区做成明档，让顾客能看到师傅如何清洗蔬菜、如何现切鲜肉、如何按标准配比熬制锅底。比如标 注 "牛油锅底采用 XX 品牌纯牛油，无添加剂""毛肚每日新鲜配送，当天未售完直接销毁"，用可视化的操作打消顾客的顾 ...

火锅赛道的战局，正前所未有地激烈。一边是新开门店超过18.5万家的蓬勃野心，一边是超过21万家门 店黯然离场的残酷现实。 而在这个快速变革的时代，行业信息的交流、发展趋势的把握、商业模式的更替、市场深耕的广度与深 度、产品的更新换代，正深深地影响着火锅产业的发展。选择一个对的平台，往往意味着抢占了市场的 先机。 而这个平台，已在北方市场深耕数年。CHICE中国火锅产业链博览会暨齐鲁火锅节（简称齐鲁火锅节） 立足山东，辐射华东与北方部分省市，已连续成功举办十三届。作为中国火锅餐饮领域首个获得UFI国 际认证的行业盛会，这里不仅是品牌的秀场，更是火锅产业链的战略要地与生意增量的核心战场，更是 广大火锅供应链公司、门店洽谈合作、交流选品的重要平台。 据悉，第十四届齐鲁火锅节，将于 2026年5月22-24日，在济南山东国际会展中心再度启航。 为什么是山东？为什么是齐鲁火锅节？ 锚定"超级市场"，坐拥地利之便：山东，这个餐饮消费的"万亿重镇"，坐拥超过3万家火锅门店，其市 场密度与消费能力位居全国前列。这并非一个孤立的繁荣点，而是与河南、江苏、河北等周边省份共同 构成的北方火锅"黄金消费圈"。立足山东，便是扼住了北方 ...