公司对投资者质疑的回应 - 投资者质疑公司此前对武汉梦时代和南昌武商MALL的重大投资失败 并担忧对小电科技的投资前景 [1] - 公司回应称 武商梦时代及南昌武商MALL项目2025年以来营收和客流均实现同比增长 [1] - 公司指出 上述两个项目近期入选赢商网发布的“2025年度人气购物中心TOP100”榜单 品牌效应与市场影响力稳步提升 [1] 关于小电科技投资的说明 - 公司与小电科技签署的《意向协议书》仅为签约各方就本次交易达成的初步意向 [1] - 本次交易能否最终达成存在不确定性 [1] - 公司将根据交易事项后续进展情况 按照法律法规履行信息披露义务 [1]

2025年，武汉这座华中商业重镇迎来新的消费浪潮。 以武汉龙湖滨江天街、武汉杉杉奥特莱斯等多个重量级项目集中入市为标志，一场更新武汉城市商业版图的大幕悄然拉开。 据不完全统计，2025年武汉全域迎来至少11个重点商业项目的集中入市，新增商业体量超102万平方米。 从江岸滨江的豪宅底盘，到光谷东的公园漫步，再到汉阳古城的文化新生，2025年的武汉商业，正在告别单纯的"规模崇拜"，转而在"时间"与"空间"的维度 上寻求新的破局。 借由这张开业清单，我们试图描画出一个更加清晰的武汉商业江湖。 | 项目名称 | 开业时间 | 所有区 | 项目特色 | | --- | --- | --- | --- | | 十 ▷ 远洋里CITYLANE一期 | 2025年4月 | 汉阴区 | 生活文化主题 | | | | | 多元文化体验 | | 式汉绿地·新田360 | 2025年7月 | 武昌区 | 定 24H 三新聚 | | | | | 场,空间场景创新 | | 品 老通城・通城印象 | 2025年5月1日 | 江岸区 | 华中首家、武汉首创 | | | | | 品牌,新夜态 | | "令 武汉嘉佰汇 首期 | 2025年8月 ...

文章核心观点 - 体育赛事经济正成为拉动区域消费的重要引擎 湖南“湘超”联赛已带动关联消费突破200亿元 同时2029年湖南全运会的筹备工作进一步推动了“体育+商业”的融合发展模式 [1] - 长沙珠江星环运动购物中心作为“体育+商业”融合的标杆案例 通过两周年庆活动展示了其通过赛事活动、品牌矩阵与场景化运营成功驱动客流与消费 并计划抓住全运会机遇从“单点标杆”升级为“城市级网络” [1][3][6] 行业趋势与宏观背景 - 赛事经济对消费市场拉动效应显著 湖南“湘超”联赛已带动餐饮、住宿等领域消费激增 关联消费规模突破200亿元 [1] - 全民健康意识觉醒带来消费升级机遇 推动“体育+商业”融合布局加速发展 2029年湖南全运会筹备工作进一步催化了这一趋势 [1][6] - 政策层面推动“一刻钟运动生活圈”建设 为全民共享的公共运动空间发展提供支持 [6] 公司战略与商业模式 - 公司以“运动+生活”为核心 构建了四大客流引擎 包括国际运动赛演、省市级赛事、社群活动以及运动品牌IP [3] - 公司围绕运动旗舰、家庭休闲等五大主题打造一站式消费空间 旨在构建“运动-补给-休闲”的消费闭环 [3][6] - 公司战略正从打造“单点标杆”向构建“城市级网络”升级 未来将深化政府资源合作、持续品牌迭代并推行消费者共创模式 [6] 运营成果与关键数据 - 项目运营两年来已落地超过420场赛事活动 覆盖从专业竞技到大众健身的全场景 [3] - 品牌组合持续优化 两年内新增60余个全新品牌 并完成50余个现有品牌的迭代 [6] - 在两周年庆活动中 公司联动超过200家商户参与线上线下促销 推出包括“万元免单”在内的10余项活动并提供年度最低折扣 [6] 业态组合与消费体验 - 项目汇聚国内顶尖运动设施与专业运动品牌 如阿迪达斯、耐克快闪店 并引入小米等品牌延伸健康生活场景 [6] - 配套业态丰富 包括亲子运动乐园、健康轻食等 共同构建一站式、沉浸式的消费体验 [6] - 通过举办如敦煌飞天极光夜、赛博高空飞碟巨幕焰火、梦幻雪国与造梦马戏团等大型主题营销活动 吸引全龄层客群并提升项目影响力 [6]

北京商报讯（记者 刘卓澜）12月10日，北京商报记者从龙德广场购物中心获悉，该商场开启17周年店庆系列活动。龙德广场相关负责人介绍，今年店庆主 题定位"聚一起"，希望能够借助系列活动把商户、消费者以及周边资源聚在一起。通过店庆周期，用各种不同类型的活动，满足全年龄段消费者的体验需 求。 加码场景式营销，让消费者在有限的空间内体验多元化的国际氛围。据介绍，店庆期间，龙德广场购物中心联合瑞典、挪威旅游局打造"冬日幻境"，围绕冬 日场景进行了市集展销、旅游宣传等。瑞典旅游局中国区旅业经理彭聃介绍，通过让周边消费者更好了解瑞典风格，龙德广场在的户外广场进行了模拟"极 光秀"，既吸引了客群，又让消费者了解异国文化。 上述负责人表示，龙德广场持续探索多元化活动形态。这一举措不仅能精准契合消费者的猎奇心理与新鲜体验需求，更能通过丰富多元的活动内容，为消费 者带来兼具趣味性与深度感的沉浸式参与体验。 据了解，今年以来，龙德广场为了顺应市场变化，引进了很多包括北京首店在内的新品牌，其中，4层引入占地2000平米的一站式运动体验北京首店"竞拓勇 士运动乐园"；3层引入米莱知识宇宙、伴鱼等品牌。此外，位于龙德广场南侧的DT51仍在 ...

公司运营与业绩表现 - 北京华贸购物中心通过持续焕新品牌与业态，在核心区存量商业中年销售额常年输出近40亿元，坪效稳居头部阵营 [1] - 公司年内陆续引入迪桑特DESCENTE全球旗舰店、KOLON SPORT可隆全国旗舰店，填补了高端运动户外场景空白 [1] - 公司落位了CLP瑞士百年生命科学中心中国首店，完善了健康业态布局，并引入了阿嬷手作首个合院概念店，焕新了场内茶饮社交体验 [1] 市场活动与品牌建设 - 公司加码多元活动以长效赋能商业运营，开放式活动主要围绕两大主线展开 [1] - 活动主线之一是以骑行季、华贸微型马拉松为代表的社交运动类活动，旨在倡导健康活力的都市生活方式 [1] - 活动主线之二是以华贸世界头号玩家节、AI科技艺术节、华贸美食节等为代表的公众参与型活动，旨在营造多元包容的社交场域 [1] 数字化战略与平台建设 - 公司成立了数字化平台“华贸云”，并已完成基础功能的系统性整合 [2] - 平台通过“一码通行”打通了写字楼、商场、酒店间的物理界限，通过“无感积分”实现了消费数据的自动采集与权益的即时兑现，并通过“机器人配送”解决了最后一百米的效率痛点 [2] - 公司未来将持续优化数字化平台并融入更多日常功能设计 [2] 未来战略定位 - 公司未来将围绕“国际化、高品质、大都会生活方式地标”的定位持续进行战略升级 [2]

核心观点 - 南京商业格局正从新街口“一家独大”向“多核时代”加速转变，全市商圈呈现“百花齐放”态势 [6] - 南京新街口商圈在2025年度《中国商圈商业力TOP100指数榜单》中排名全国第二，商业硬实力突出，长期占据华东地区“消费C位” [1][2] - “首店经济”是激活商业流量的关键密码，南京首店引进呈现量质齐升、核心与新兴商圈差异化发展的特征 [4][5] 榜单与排名 - 2025年度《中国商圈商业力TOP100指数榜单》正式揭晓，南京共有5个商圈上榜，包括新街口、百家湖、新江东、夫子庙和奥体商圈 [1] - 该榜单由赢商股份提供数据支持，从人口、交通、商业规模、档次、多样性、活力及潜力等多维度构建评价体系，覆盖全国368个城市、超3000个商圈 [1] - 南京新街口商圈在该榜单中排名全国第二，仅次于北京CBD，力压排名第三的上海小陆家嘴—张杨路商圈 [1][2] 新街口商圈商业力分析 - 新街口商圈拥有10多座商场、超百栋商务楼宇及成百上千户街边商家，高峰期日客流量可达百万人次 [2] - 该商圈是中国唯一同时拥有4个年销售额超40亿元的购物中心的商圈 [2] - 德基广场是商圈内的高端商业代表，2024年以245亿元的销售额首次登顶全球单体商场“新店王”，汇集了95%以上的国际一线高端品牌 [2] - 除德基广场外，金鹰、新百、中央商场等老牌商业综合体通过焕新升级，成为大众消费的“流量引擎” [3] - 新开业的金陵中环以30%南京首店、超50家首发品牌的阵容，与原有商业体共同构成“高端+品牌+潮流”的立体商业矩阵 [3] 首店经济发展现状 - 赢商股份报告指出，近3年引进品质首店较多的商业载体，其年轻客群吸纳能力显著增强，有效推动客流与销售增长 [4] - 南京首店引进格局呈现“核心商圈集聚、新兴区域崛起”的特点，首店成为各商圈差异化竞争的利器 [4] - 以新街口、元通商圈为代表的高端商业是首店“收割机”，承接的首店以全国级、区域级高端品牌为主 [4] - 例如，德基广场引入了路易威登全球首家香水美妆精品店、华伦天奴全球首家色彩精品店、卡罗琳娜·海莱娜亚洲首家旗舰店等；南京国金中心引进了黄金鹅全球首店 [4] - 以百家湖为代表的新兴商业，承接首店时侧重潮流化、生活化，例如景枫中心主打潮流餐饮和特色零售首店 [5] - 数据显示，近年来全市引进首店超1500家，其中全球首店8家、亚洲首店4家、中国首店86家，超200个知名海外品牌首次落地开店，汇聚了95%以上国际一线品牌 [5] 南京商业格局演变 - 南京城市商业正从新街口“一家独大”迈向“百花齐放”的“多核”格局 [6] - 近年来，南京国金中心、JLC金陵中环、玄武招商花园城、南京金陵天地等高端及新兴商业综合体相继开业，城北、雨花万象系商业综合体也为南京商业增添了新亮点 [6] - 在“2025年度人气购物中心TOP100”榜单中，南京德基广场、南京弘阳广场、南京景枫中心、南京万象天地成功入选 [6]

今年12月，上海环球港在传统节庆模式之上实现文化突破，联手原创艺术团队"重影剧场"，共同打 造"DramaHarbor——莎士比亚奇妙夜"沉浸式戏剧专场。演出将于12月24日及2026年1月1日在商场L4环 球大厅上演。该戏剧独创以"欧式经典人物悬案系列"为叙事主线，使沉睡于文字中的经典人物——哈姆 雷特、麦克白夫人、李尔王、朱丽叶、奥菲莉亚……穿越时空的迷雾，在商场构建的戏剧地图中游走、 相遇、追问，共同寻找那位赋予他们生命的"创造者"。结合环球港的欧式风格场景与客流动线，观众在 购物漫步中，可能转角就遇见正在独白的角色，或被邀请参与一段即兴对白，成为解谜线索的收集者， 感受"每一步皆剧情，每一幕皆舞台"的沉浸体验。 值得注意的是，环球港年末有20余家新店亮相，在餐饮与零售两大领域同步焕新。"寿司郎"上海首 店开业，引发食客追捧；"花神法式面包坊"上海首店全新登场；连锁品牌"老碗会"陕西风味餐厅等也相 继入驻。文创零售头部品牌"九木杂物社"旗舰店亮相；百丽集团旗下童鞋品牌集合店"KidsEden"正式启 幕。 此次冬日活动不仅是环球港年末消费高潮，更是其商业空间运营模式系统性升级的开端。一方面业 态组合持续 ...

公司活动与营销策略 - 公司于12月5日启动“森光绮遇季”冬日主题活动，此为连续第十一年举办该活动 [1] - 活动期间联合多家品牌推出限定快闪、创意装置、市集及动物科普讲座，以增强顾客参与感与场景新鲜度 [3] - 公司计划在12月19日至21日的“十一周年庆”期间举办系列活动，包括主题工坊、飘雪秀、公益音乐会等，并于12月31日举行跨年狂欢之夜 [3] 品牌引入与商业升级 - 公司近年来持续引入首秀、首展与首店资源，2025年已有W.Management、NUTCO一栗、山石榴等北京首店亮相 [3] - 南城首家Apple Store将于12月6日正式开业，持续为区域商业注入活力 [3] - 公司南广场于今年焕新升级，并落地全国首家“工会枫桥实践站智能舱” [3]

项目概况 - 杭州商业市场上周五同步新开两大商业体：崇贤板块的招商花园城与丰收湖板块的上城天街 [1] - 两大项目均为地铁上盖项目，将分别与在建的地铁15号线、18号线无缝接驳，填补了所在刚需板块高品质商业的空白 [1] 上城天街项目详情 - 项目位于丰收湖公园西侧，体量约13.5万平方米，商业部分包含地下1层和地上6层 [2] - 开业汇集品牌超270个，其中超80个为区域首进品牌，是杭州开业的第九座天街 [2] - 主力店包括盒马鲜生、星光嘉映影城、星聚会等，并引入多个首店品牌如等于几、云守中、LOOP等 [2] - 项目定位为“公园休闲生活综合体”，设计上采用浅色系、弧形线条和大量绿植，设有特色空间“茶话巷”和“丰收湖之眼” [3] - 2021至2022年板块新房供应高峰与天街落地紧密相关，但目前板块新房供应急剧减少，二手房市场整体沉寂 [3][4] 招商花园城项目详情 - 项目体量超24万平方米，包含地上6层和地下1层，开业率超95%，引入超250家品牌，其中50%以上为临平首店 [6] - 主力店包含近4000平方米的片区首店盒马鲜生、星轶影城及菲快体育，餐饮业态丰富，并注重亲子业态 [6] - 作为杭州首个XOD模式综合体，项目融合商业、滨水自然资源及文体活力中心，设计融入大量杭州文化元素 [7] - 项目内包含2万平方米的文体活力中心，涵盖“潮玩立方”和“菲快体育公园”等多种运动场景 [7] - 开业前三天客流量突破70万人次，销售额超3000万，未来地铁15号线开通有望带来更大客流 [7] 行业影响与公司战略 - 上城天街开业进一步巩固了龙湖在杭州商业市场的领先地位，未来几年还将有5座天街陆续开业，实现全城14座天街的密集布局 [2] - 招商花园城是招商在杭州打造的第二座花园城，实现了从设计到招商的全方位升级 [6] - 两大商业体的开业直接提升了所在板块的商业配套水平和未来的宜居属性 [1][4][7]

文章核心观点 - 商业地产中艺术与“非标”元素的引入，若能与商业底层逻辑深度融合并系统化运营，则可创造情绪价值、构建差异化壁垒、提升资产估值并降低运营成本，反之则可能因缺乏可持续的商业回报而陷入困境，行业正从情怀驱动转向与商业运营共生[1][2][15][27] 艺术与“非标”商业的价值与挑战 - 艺术与“非标”设计是商业进化的标志，通过提供“情绪价值”的物理载体和认知标签，与消费者兴趣共振，构建“情绪契约”以吸引复购[5][6] - 艺术表达构成了商业项目的差异化竞争壁垒，使其避免陷入价格战，并增强了在引进品牌时的话语权[7][9] - 拥有鲜明文化标识和稳定高净值客群的商场，在资产估值和资本认可度上更具长期价值，例如侨福芳草地传闻开价达120-150亿元人民币，高于同体量一般商业估值[10][11] - 精心设计的氛围能自然引导人流、降低运营成本、增强用户黏性并激发自传播，例如通过打卡点带来免费社交媒体曝光[12] - 若缺乏商业逻辑支撑，艺术与“非标”定位将难以持续，例如上海TX淮海租金水平明显低于周边平均水准，叠加小体量高投入模式，使其商业可持续性面临挑战[14] - 艺术与“非标”在满足情绪价值方面相得益彰，但若缺乏商业逻辑支撑必然走向背道而驰[15] 艺术在商业项目中的定位与实践案例 - 艺术能产生正面效应，但效应的持续性取决于其与商业逻辑的融合深度，而非简单叠加[16] - 上海K11的“印象派大师·莫奈特展”作为短期艺术事件取得巨大成功：展出40幅作品，门票100元，预售票超5万张，100天展期参观总人数超40万，门票收入超4000万元，商场客流增加超300%，营业额同比增长35-50%[16] - K11模式验证了当艺术成为流量引擎与价值内核时，商业空间能获得超越交易的情感黏性和文化溢价[17] - 艺术应是商场灵魂的载体，若不能融入日常经营逻辑，则只能是一次性事件，无法支撑长期运营[19] - 在经济下行周期，消费者优先考虑性价比时，单纯依靠艺术情调的商场将面临挑战[20] - 北京SKP-S成功将强主题叙事（“未来火星移民”）与商业系统深度融合，通过数字化运营将艺术流量转化为实际销售，验证了艺术与零售融合、高净值客群接受度及数字化系统的有效性，并为其全国拓展奠定基石[22][24] - 自2023年起，SKP集团在全国新项目（如成都、西安、武汉）中融入已验证的策展式零售理念与沉浸式空间方法论，结合在地文化进行再创作，输出一套“体验零售操作系统”[25] - 案例对比显示，成功关键在于系统融合：K11莫奈展为事件营销但长期运营难言成功；侨福芳草地艺术作为装饰未深入融合致客流量下滑；TX淮海非标定位未匹配商业回报；SKP-S强主题叙事与系统融合，2024年营业额达245亿元[26] 未来发展方向 - 商业与艺术的结合需从情怀驱动走向与商业运营共生，避免成为“成本黑洞”或“流量泡沫”[27] - 需从“事件营销”转向“商业系统运营”，将艺术内化为商场日常基因，渗透在空间动线、设计、活动等每个细节中，例如SKP-S的火星叙事贯穿全场，艺术从“附加项”变为“基础设施”[27] - 需用数据驱动艺术内容，基于消费者行为洞察（如客流热力图、停留时长、社交声量、转化率）来决定艺术形式，让创意更精准地服务于商业目标，使艺术从“主观表达”变为“用户共创”[29][30] - 需构建艺术-商业价值闭环，将艺术投入量化为ROI或LTV等指标，使其从“成本中心”变为“价值引擎”[31][33] - 需持续创新以对抗审美疲劳，通过建立艺术内容的迭代机制（如主题轮换、IP换装、节庆企划），让空间“活”起来，使艺术从“静态展示”变为“动态生长”[33] - 未来的商业空间，胜负在于能否通过艺术缔结不可替代的情绪契约，并让其成为编织进商业系统肌理的操作系统，从而兼具人文温度、数据精度和商业韧度[34]