核心观点 - 郑州国棉三厂特色历史文化街区项目通过将工业遗存转化为“情绪资本”，构建了难以复制的稀缺性，并采用“文化价值+商业流量”的双轮驱动模式，旨在实现可持续运营，其成功有望激活区域商业生态，成为驱动郑州西郊商业升级的新引擎 [1][9] 核心资产与稀缺性 - 项目最大的稀缺性在于其无法复制的“工业文化”与“集体记忆”，郑州国棉三厂曾是“红旗工厂”，项目完整保留了21栋苏式建筑，成为郑州工业时代的“活化石” [2] - 这种稀缺性形成了“情绪护城河”，将几代郑州人的共同历史记忆固化为可触可感的空间场景，具备强大的情感连接能力 [4] - 在“情绪消费”崛起的背景下，此类资产正从“负资产”转变为可估值的“文化资本” [4] 商业模式与定位 - 项目定位为“文化创新、青年时尚、快乐生活”，商业模式采用“双轮驱动”，即以文化价值构建认同基础，以商业流量实现可持续运营 [5] - 项目规划了四大主题组团：城市会客（A组团）、休闲娱乐与潮流体验（B/C组团）、生活美学（D组团），旨在构建消费闭环，满足历史体验者、潮流青年与社区居民的不同需求 [5] - 运营方强调差异化竞争，对于体量适中的项目，关键在于深度结合自身场景优势打造独特性，而非规模竞赛 [6] - 项目规划了十大工业文化打卡点、纺织主题舞台剧等沉浸式体验，旨在将场景从“观看对象”变为“互动玩伴” [6] 商业潜力与区域协同 - 项目周边3公里内居住人口约79.5万，人口密度高于主城区平均水平，提供了坚实的客流基本盘 [7] - 项目与周边商业体形成生态协同，其主打的历史文脉体验，与一路之隔主打全品类生活消费的中原锦艺城及满足一站式购物的中原万达广场形成天然业态互补 [7] - 这种组合有望构建区域内的“客流循环闭环”，整体提升西郊商圈能级，而非简单的零和竞争 [7] - 项目主体工程进入收尾，招商工作全面展开，招商签约率据悉已超90% [9]

行业趋势：线下零售向体验消费转型 - 线上零售崛起与消费变迁导致传统商业客流分散、业绩承压 所有商业综合体面临吸引并留住顾客的新课题 [1] - 线下零售正从“商品交易”逐渐转向“体验消费” 商业空间成为消费者因有趣而来的社交场 购物变为顺便发生的行为 [2] - 一批融合烟火气与文艺范的非标商业在各城市蓬勃生长 成为热门打卡地 例如北京首创·郎园Station、上海蟠龙天地、杭州天目里 [1] 公司举措：太古地产焕新升级三里屯太古里 - 公司宣布三里屯太古里新一轮焕新升级取得关键进展 举措包括联合品牌伙伴打造定制主题零售空间 [1] - 优化品牌阵容 计划使北区成为国际顶级品牌旗舰店的聚集地 [1] - 在南区与西区增设人行连桥 旨在提升消费者的整体逛游体验 [1] - 这些调整被视为对未来零售模式的一次大胆探索 而不仅是简单的品牌迭代或硬件改造 [1] 成功要素：非标商业的吸引力构建 - 以人为核心进行体验重构 通过开放式街区布局、沉浸式门店设计、有温度的公共空间营造来创造美好体验 呼应消费趋势变化 [2] - 告别“千店一面” 特色打造是关键 项目需量身定制、因地制宜并植根本地文化以形成独特气质 例如成都太古里青瓦灰墙与现代品牌相映成趣 [3] - 构建多元包容的生态 融合日常购物、美食社交、演艺娱乐、各式“首店”等丰富业态 提供“一站式”复合体验以满足不同客群需求 [3] - 北京首创·郎园Station的“非标”商业客户占比达到80% [3] 行业挑战：非标商业的可持续发展 - 当前非标商业虽名声在外 但可持续性面临挑战 包括盈利模式相对脆弱、内容更新压力较大等问题 [3]

文章核心观点 消费者情绪与市场趋势正发生核心转向，从追求效率、标准化和性价比，转向拥抱真实、有温度、有“活人感”的消费体验以及差异化、情绪价值和线下体验 这一转向得到宏观政策、平台战略及产业规律的支持，推动品牌回归差异化创新，并催生新的商业机会 [1][2][3] 品牌表达“活人感” - 消费决策受感性因素影响加剧，品牌价值观表达空前重要，消费者能辨别品牌是“真心信奉”还是“借价值观卖货”，2025年始祖鸟营销事件因与品牌核心价值观相悖而遭抵制即是例证 [4] - 品牌价值观的感知窗口无限透明，从创始人、店员到客服等直接接触消费者的人员，都是消费者判断品牌真伪的鲜活载体 [4] - 创始人IP运营趋向真实对话，例如2025年越来越多品牌创始人在小红书发布研发产品让消费者选择、分享工作日常、在UGC评论区直接解答用户问题 [5] - 品牌内部共识至关重要，一位头部品牌CMO强调70%的工作需聚焦内部共识建立 三只松鼠因“起鼠名”“称呼顾客为主人”的客服文化出圈，消费者集结分享聊天记录并自发下单消费 [7] - 一线员工与消费者的细节互动创造情绪价值与传播，如喜茶、瑞幸、麦当劳等餐饮外卖备注已成为默契，品牌借此收获好感度与UGC传播 [9] “在地”文艺复兴 - 地方文旅带动地方风味与非遗文化复兴，消费者追求体验式旅游 小红书数据显示2025年“贵州深度游”搜索量同比增长1493% [11] - 在地风味成为餐饮品牌打破同质化的核心抓手，例如bistro概念在国内完成在地化改造，催生出云贵川、江西菜、西北菜等中式bistro 茶饮行业深入挖掘广西木薯等小众食材 [12] - 地方风味农产品及非遗文化消费品牌兴起，例如2025年“新疆奶皮子”相关产品通过直播卖向全国 时尚行业出现众多主打牦牛绒、蓝染、少数民族元素的品牌 [14] - 一线及新一线城市出现大量在地主题市集与集合店，如上海新天地云南风物市集、成都cosmo藏族集市等，成为实体商业探索非标化的内容尝试 [14] - 在地文化复兴整合零散资源，提升物产与文化技艺附加值，参照日本经验，其在经济转型期通过政策扶持与《大店法》推动地方特色产品品牌化与进入城市市场 [16] 重新“回到线下” - 线下体验需求深化，源于对面对面社交与沉浸式场景的情绪价值渴求 2025年五月天大陆巡演达40场，上海静安大悦城在十一假期密集推出13场二次元快闪活动 [17] - 品牌主动走向线下开店并加码大店，2025年多个线上起家品牌开设首店，如女装品牌CHICJOC、个护品牌浴见 头部品牌如蜜雪冰州在郑州开旗舰店、名创优品推MINISO LAND、H&M在北上开超大旗舰店、LV在上海开“路易号”融合店铺、餐厅与展览 [18] - 品牌营销重心回归线下，通过沉浸式体验活动传递价值，如“西太后珠宝展”、喜茶“日日柿好日”画展、罗意威“金色骑旅”活动、BURBERRY机场“红色围巾车” [20] - 线下渠道承载品牌叙事与综合体验，线上渠道则侧重高效转化 线上流量红利消退，品牌重新重视线下营销，京东2025年重心之一为京东Mall等线下业态 淘天集团高管指出不少品牌重新拥抱传统打法，包括加码电梯传媒等大曝光媒介 [22] 非标祛魅、文旅和社区商业加速 - 非标商业需求存在但面临祛魅，2025年URF盈展集团陷入现金流困境引发行业对其可持续性的讨论 [23] - 非标商业发展依赖苛刻的内外部条件，包括城市人流量、潮流文化氛围及相应圈层 曼谷EMSPHERE、涩谷PARCO等标杆项目成功得益于旅游流量及全球吸引力品牌的差异化组合 [23][24] - 自带文旅流量的非标商业发展更好，例如上海南京东路聚集MINISO LAND全球壹号店、泡泡玛特全球旗舰店等 愚园路线下空间成为游客打卡点 阿那亚有潮流品牌全国销售额最高门店 [26] - “非标”本身出现同质化困局，传统商业简单复制策展、潮牌集合模式导致差异化丧失与消费者审美疲劳 引入的潮流新品牌自身可持续性未经验证 [26] - 非标商业流量吸引力极度依赖运营方的选品招商与内容运营能力 2025年上海HAI550每月至少两场主题市集，西岸梦中心举办多场演出与运动项目，C·PARK打造地下音乐公园 [27] - 非标商业面临高招商迭代成本、内容更新与场景改造成本，以及投入大、回本周期长等运营困境 [30] - 社区业态因体量小、用户稳定、社区浓度高成为商业亮点，如沃尔玛、盒马、美团尝试的社区超市及幸福里等小型街区更新项目 [30] 圈层体验型小品牌机遇 - 当前是打造中国品牌的好时机，机遇属于中小品牌，未来可能涌现大批几亿到十亿规模的新品牌，不同于上一波催生数十亿至上百亿规模头部品牌的浪潮 [31] - 新品牌机会藏于消费市场底层逻辑变革，品牌是逃离同质竞争和低价内卷、实现差异化的几乎唯一选择，对供给K型复苏及刺激新需求有关键作用 [31] - 消费者圈层化与对个性化商品的追求，为能满足情绪价值、实现差异化的新品牌带来机会，扎根本土文化的地方小店也有机会通过社交媒体触达更广消费者 [31] - 消费者追求品牌“活人感”表达，新品牌可凭借创始人真诚对话与一线员工鲜活互动，以最小成本建立社群信任 在“回到线下”趋势下，这些中小品牌能在线下场景重构与非标商业精细化运营中找到生存与增长空间 [31]

政策与行业趋势 - 工业和信息化部等多部门联合印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》 提出以消费升级引领产业升级 以优质供给满足多元需求[1] - “非标商业”正成为丰富商业业态、创新消费场景、推动文旅赋能城市更新的重要模式[1] - “非标商业”对促进消费升级、拉动消费增长意义重大[1] “非标商业”的定义与特征 - “非标商业”依托城市老旧厂房、街区 打破传统商业标准化形式 强调个性化、差异化和场景体验[1] - 其通过空间形态、业态组合及运营模式创新 满足消费者对情感链接和沉浸式体验的需求[1] - 以开放式的独特空间营造自由、松弛且富有特色的氛围 例如北京大吉巷打通商场、历史遗迹、办公建筑、口袋公园并外溢至社区和学校[1] - 以文化为核心吸引物、以活动催化情绪体验是其显著特征 将历史元素转化为可体验的现代场景[1] - 通过主题策展、社群运营、各类市集和快闪持续制造新鲜感和话题 培育文化消费新场景[1] “非标商业”的发展驱动与价值 - 当前城市发展转向新阶段 大量老旧厂区、历史街区亟待激活 同时传统商业同质化竞争加剧[2] - 在提振消费政策激励下 各地发展“非标商业”有力推动了城市转型[2] - 在旧城改造中 “非标商业”在保留原有建筑风貌基础上进行保护性修缮和改造 降低了城市更新成本并取得经济效益 例如上海鸿寿坊[2] - 有助于盘活老旧厂房“负担” 推动产业转型 例如北京首创·郎园Station形成了以工业遗存为载体、以影视和数字文化为引领的创新型商业生态[2] - 对于扩大投资、打造新消费场景、形成消费和投资相互促进的良性循环具有推动作用[2] “非标商业”面临的挑战与成功要素 - 发展中存在过度依赖活动与短期合作的问题 盈利模式相对脆弱[2] - 其核心吸引力源于新鲜感与独特性 需要付出高频次内容更新成本[2] - 成功需将空间设计、业态规划、场景营造与地方文化、历史肌理、社区特质深度融合 才能形成独具特色的商业内核和持久吸引力[2]

2025年武汉商业市场核心观点 - 2025年武汉商业市场告别单纯规模扩张，转向在时间与空间维度上寻求破局，新增供应呈现“前低后高、单点爆发”特征，并在空间上形成“沿江向东”及多中心发展的新格局 [3][6][11] - 商业形态发生显著进化，“非标商业”和“在地文化”成为主流趋势，POD模式全面爆发，商业地产从提供商品向提供情绪价值转型 [12] - 市场在经历2024年供应高峰后进入调整期，新增体量回落至102万平方米，竞争从“大干快上”的规模竞赛转向“精雕细琢”的质量型增长，存量市场进入激烈竞争阶段 [17][19][22] 新增供应概况 - 2025年武汉全域迎来至少11个重点商业项目集中入市，新增商业体量超102万平方米 [3] - 开业时间呈现“前低后高”特征，上半年仅少数项目试营业，下半年尤其9月至10月为集中开业“高光时刻”，6天内4座商业体扎堆开业 [6][9][11] - 代表性项目包括武汉龙湖滨江天街、武汉杉杉奥特莱斯、远洋里CITYLANE一期、光谷创新天地商业公园等 [3][4] 空间分布与区域格局演变 - 增量市场打破传统商圈界限，呈现明显的“沿江向东”趋势，江岸区从“汉口租界商业”向“滨江国际生活圈”迈进 [11] - 光谷商业重心继续东进，光谷创新天地等项目助力光谷中心城构建独立商业生态 [11] - 汉阳与经开呈现“点状突破”，远洋里肩负文化复兴，杉杉奥特莱斯以“微度假+折扣”模式吸引客流 [11] - 武汉正加速形成多中心、网络化的商业新格局，光谷、武昌滨江、经开等区域商业强势崛起 [25] 商业形态与业态创新 - “盒子式”购物中心统治地位动摇，POD模式全面爆发，商业与城市景观融合，例如光谷创新天地用1.3万平方米公园将商业“装进”风景里 [12] - 项目注重“在地文化”与现代表达，如远洋里CITYLANE一期融合“荆楚文化+现代潮流”，老通城·通城印象引入“新夜态”实现老字号复兴 [12][14] - 标准化项目谋求变局，龙湖双天街策略各异：滨江天街侧重高端家庭与商务社交体验，新荣天街深耕区域首店矩阵 [14][15] - 杉杉奥特莱斯通过“奥莱+室内运动+亲子”复合模式，摆脱传统奥莱仅靠低价的路径依赖 [16] - 新增供应中，中小型、开放式、非标商业占比明显提升，如国创季佳荟体量仅2.6万平方米 [19] 市场供需与竞争态势 - 近五年武汉新增商业体量与数量呈“大小年”周期轮动，2025年102万平方米体量较2024年的166.57万平方米峰值明显回落 [17][18] - 旺盛消费需求是“火焰”：前三季度武汉市GDP达15537.82亿元同比增长5.6%，社会消费品零售总额6299.74亿元同比增长5.5%，超1380万常住人口支撑消费生命力 [22] - 激烈存量竞争是“海水”：武汉总商业存量高达1436万平方米，人均购物中心面积约1平方米，居中部城市之首，商业体进入“拼刺刀”阶段 [22] - 存量商业体加速迭代升级，通过“腾笼换鸟”、业态调整和场景创新焕发生机，如徐东销品茂升级为中商世界里 [25] 项目开业表现与数据 - 2025年9月底至10月初开业项目客流表现强劲：杉杉奥特莱斯10月1日至3日客流量超30万人次，销售额超3500万元；KIC PARK日均客流稳定在15万人次左右；武汉滨江天街国庆假期首日客流量突破12万人次 [11] - 部分重点项目商业建筑面积：武汉杉杉奥特莱斯13万平方米，龙湖武汉滨江天街17.1万平方米，武汉德成生活中心7万平方米，武汉创新天地商业公园5万平方米 [10]

文章核心观点 - 主理人品牌在商业地产领域呈现出矛盾的热度与争议，其独特的审美和个性是反同质化时代的重要吸引力，但强烈的个人化特质与商业规模化运营逻辑之间存在根本性冲突 [3][9][32] - 主理人品牌的价值在于做对三件事：将审美转化为体验、将情绪转化为商品、将个性转化为流量，从而满足年轻人对反常规、有故事、有情绪的空间和内容的需求 [4][6] - 主理人品牌在不同类型的商业项目中命运迥异：在非标商业（如城市更新项目）中更容易成功共生，而在体系化连锁商场中则面临严峻的生存挑战 [12][17][18] - 主理人现象并非简单的风口或泡沫，其核心困境在于主理人的能力模型与商业的运营模型本质上是两套不同的逻辑，不可复制性既是其魅力也是其限制 [9][10][32] 主理人品牌的优势与吸引力 - 主理人品牌弥补了标准化连锁时代审美、叙事和灵魂被磨平的缺失，满足了年轻人对反常规、有故事、有情绪的空间和内容的需求 [4] - 主理人做对了三件事：把审美变成体验，把情绪变成商品，把个性变成流量 [6] - 主理人称号被藤原浩、NIGO等潮流大神以及陈冠希、余文乐等跨界明星赋予了光环，比“老板”更脱俗，比“创始人”更有气质 [4] - 主理人出现在咖啡甜品、精酿威士忌、复古买手店、运动集合空间、先锋书店、生活方式实验室等各种“美学主义”业态背后 [5] 主理人品牌的内在挑战与短板 - 主理人品牌存在天然短板：缺乏集团兜底导致现金流薄弱；运营能力参差不齐，对社群依赖性过强；产品护城河低，主理人一旦不在，产品力立刻下滑 [10] - 部分品牌严重依赖地缘性和圈层氛围，一旦离开原有地盘就像被抽掉灵魂，本质仍是“社区店”，难以跨区域复制 [10] - 部分品牌依赖更强的个人IP，遵循“老板在哪，消费者就在哪”的特性，客户认的是人不是品牌，难以连锁化 [11] - 某头部开发商在上海的新项目2022年引入二三十个主理人品牌，到今年已全部退场；另一个案例中，上海优质酒吧招至苏州后三个月营业额仅8万元 [10] 非标商业作为主理人沃土的成功模式 - 非标商业（如旧改、园区等城市更新项目）是主理人品牌的沃土，其空间优势能满足主理人品牌“前店后厂”的模式需求 [12][16] - 非标商业能弱化主理人与体系化商业之间的天然错位，主理人的短板不会被放大反而会被理解，商场通过提供合适空间和自由表达来促成信任与共创 [17] - 招商成功的关键在于建立高质量的“关系质地”，而非传统话术或KPI驱动，通过真诚交流和长期观察把握合作时机 [15] - 案例：西安一运营三年的本土社区咖啡店，在招商人员观察到其客流和外卖单量显著增加、出现运营瓶颈时，因时机和位置调性契合而成功签约新店 [15] 体系化连锁商业与主理人品牌的适配困境 - 体系化商场与主理人品牌存在天然错位，商场需在刚性规则中为“人的个性”留出缝隙，并将主理人视为一种“关系”而非单纯品牌进行管理 [18][28] - 主理人品牌可在特定场景下为连锁商业创造惊喜，例如在项目开业品牌掉铺时顶替，或在楼层调改过程中补上“调性缺口”，建立与目标客群的链接 [19][20] - 主理人品牌对商场同样挑剔，关注商场的文化与表达空间、客群是否同频、邻居是否靠谱、招商人员是否专业，以及自己是否被尊重和聆听 [26] - 主理人品牌难以适应体系化商业的管理模式，如装修限制、运营规范、审批流程、营业时间、外摆控制等，导致很多快闪业绩不错的品牌难以续约 [27] 主理人品牌的分类与筛选策略 - 主理人品牌可分类为：头部大咖型（有风格、有连锁、有资源，能稳场子）、孵化期主理人（有二三家店，懂经营、有野心，最值得培养）、审美强但经营弱的小白型（更适合强化氛围） [22] - 不同类型的主理人品牌适合的项目和位置完全不同，用错位置是风险，用对位置是价值，体系商场必须学会筛选而非幻想“靠主理人救场” [22][23] - 零售业态的主理人品牌目前仍有局限性，若试图以其为主导带动楼层向轻奢定位升级会很有难度 [24] - 主理人创业门槛降低，市场供应量大增，但真正有经营能力的筛选起来像大海捞针，加之流量下降、成本上升，生意难度加大 [20][21]

行业整体开业概况 - 2025年10月全国新开业集中式商业项目38个，商业总体量约281万平方米，环比9月（58个项目，体量490万平方米）数量下降34.48%，体量下降57.38% [2] - "国庆档"是主要推动力，10月1日单日开业16个项目，占比超四成 [2] - 存量商业改造项目7个，合计商业体量约50万平方米，包括超市物业转型、存量购物中心升级及烂尾项目盘活等多种形式 [2] 城市分布特征 - 10座城市开业项目数量在2个及以上，北京开业量最高共4个项目，显著特征是"城市更新+非标"，包括存量超市改造、奥运场馆改造和工业遗址更新 [3] - 苏州开业数量排第二位有3个项目，包括邻里商业、商业街和城市奥莱 [3] - 武汉以23万平方米体量排第一位，两个项目分别为15万平方米和8万平方米 [3] - 江浙下沉市场保持活力，金华、无锡各有2个项目开业 [3] 县域商业发展 - 县域商业活力持续释放，10月出现多个县域商业综合体，如滁州明光正元广场体量12万平方米、郴州宜章天润购物广场体量6万平方米、邢台柏乡柏亿生活广场体量4.3万平方米 [4] - 县域商业项目体量较大且业态组合向高线级城市看齐，在政策红利加持下进入快速发展期，将成为未来商业发展重要引擎 [4][6] 小体量商业趋势 - 5万平方米以下小体量项目占比44.74%接近一半，社区商业和邻里商业活跃，深度链接附近消费群体 [7] - 地方城投公司频繁入局小体量商业运营，如苏州永昌邻里中心（4.3万平方米）、无锡九里东韵生活广场（2.3万平方米）、金华三江里商业街区（6.0万平方米）等项目均由城投公司主导 [7][8] 非标商业创新亮点 - 非标商业和公园式商业成为创新重点，包括成都福田TOD（28万平方米山系生活微度假）、北京微博in（4.2万平方米跨次元引力场）、北京首钢园融石广场（工业遗址焕新）等项目 [11] - 成都福田TOD以公园开放式街区形态打造"山系运动+微度假"特色，涵盖商业载体4.9万平方米、办公载体13.5万平方米，引入室内攀冰馆等潮酷业态 [11][13] - 北京微博in保留奥运遗产，打造全北方最大"电竞+ACG+潮流文化"聚集地，零售占比45%、体验业态占比30%、餐饮占比25% [14][15] - 龙湖济南西城天街作为济南首个POD商业体量16万平方米，引入350余家品牌，99%同步开业，打造自然与潮流共生空间 [15][16][19]

非标商业的战略定位与发展态势 - 非标商业被定义为重塑价值的商业新范式以及城市更新的有机新动能，正成为引领区域商业升级的重要力量 [2] - 行业着力推动非标商业从“现象”走向“范式”、从“试验”走向“体系”、从“破圈”走向“赋能” [2] - 非标商业以其鲜明的在地文化、沉浸式场景体验、深度情感共鸣及多元商业生态，为存量空间活化和城市肌理重塑开辟新路径 [4] 渝中区非标商业的发展成果与生态构建 - 渝中区在全市率先出台非标商业支持政策，构建“载体－场景－品牌－政策－平台”全要素保障的最优生态 [3] - 自去年首届大会以来，全区新增载体30万平方米，包括全国唯二万象高端非标产品万象新华及鲁祖庙传统风貌区 [3] - 55个非标品牌密集落地，包括法国百年西点品牌安吉丽娜及吴彦祖咖啡西南首店，同时20个特色IP如地王广场二次元购物公园及2077赛博城市燃动消费热潮 [3] - 年度签约品牌构建了涵盖文化传播、美食餐饮、沉浸式体验等多元业态矩阵，包括渝港经贸文化交流重庆会客厅、物与岚、食肆阁等标杆性创新项目 [3] 2025年渝中区优质项目机会清单 - 渝中区推出三大类别非标商业机会清单，包含25个投资项目，旨在推动商业内容与城市空间融合 [6] - 针对投资人推出七个城市更新片区项目，包括长滨路沿线、大坪正街、燕子岩－飞机码头城市更新项目 [6] - 针对运营商推出八个园区街区提升项目，包括挑花厂数字文创产业园、体育环路项目、中华路73/74号房屋改造项目 [6] - 针对主理人推出十个潜力优质资产项目，包括马鞍山东区、枇杷山老街D区、嘉宾里 [6] 行业交流与联盟发展 - 活动汇聚300余家全国优质非标商业运营商和主理人品牌，共探“城市更新、商业创新”赋能非标商业的发展新机遇 [7] - 行业专家从专业视角分享了城市更新中规划策划的创新思路及产业与文旅融合的实践路径，并解读了商业零售市场动态 [8] - 西南非标商业联盟新增成员，行业先锋在专题沙龙中深度研讨非标商业的价值本质与联动未来，为协同发展描绘前瞻路径 [10]

大会概况 - 第二届西南非标商业大会在重庆渝中区举行，主题为“再生商业力——城市更新的非标觉醒” [1] - 超过300家全国优质非标商业运营商和主理人品牌参与 [1] - 大会举行了项目机会清单发布、品牌集中签约仪式及联盟新成员入盟仪式 [1][6] 政策与战略定位 - 重庆是西南地区唯一国际消费中心城市试点，渝中区是其核心区 [3] - 渝中区在全市率先出台非标商业支持政策，构建“载体-场景-品牌-政策-平台”全要素保障体系 [3] - 重庆市将大力实施城市更新三年行动计划，支持非标商业发展，打造“山城后巷”品牌 [4] 发展成果与项目进展 - 自首届大会以来，渝中区新增商业载体30万平方米，包括万象新华和鲁祖庙传统风貌区 [3] - 55个非标品牌密集落地，例如法国百年西点品牌安吉丽娜 [3] - 成功打造20个特色IP项目，如地王广场二次元购物公园和2077赛博城市 [3] - 活动现场举行了年度非标商业品牌签约仪式，项目涵盖文化传播、美食餐饮、沉浸式体验等多元业态 [5] 未来机遇与项目清单 - 渝中区推介2025年优质项目机会清单，包含25个投资项目 [5] - 机会清单分为三大类别：七个城市更新片区项目、八个园区街区提升项目、十个潜力优质资产项目 [5] - 项目针对不同主体：投资人、运营商和主理人，旨在共享发展机遇 [5] 行业生态与联盟发展 - 非标商业凭借独特在地文化、沉浸场景和活力生态，为盘活存量空间提供新思路 [4] - 西南非标商业联盟新增成员，通过资源整合与优势互补，助推区域商业创新高质量发展 [6]

行业背景与挑战 - 全国多地知名商圈面临严重内卷与生存空间压缩问题，例如北京三里屯某老牌商场部分楼层空置率超过30%，上海某社区购物中心因客流锐减宣布闭店 [1] - 珠海商业密集区域如前山立交面临多个大型商业项目同质化竞争的严峻挑战，商业供给过剩的讨论持续升温 [1] - 传统商业模式导致商户与商场关系疏离，形成客流少、营收降、涨价、客流更少的恶性循环 [3] - 多数商场延续品牌堆砌加餐饮娱乐的传统模式，从品牌组合到空间设计高度雷同，导致消费者体验单一 [4] 市场分化现象 - 珠海商圈呈现两极分化，部分业态传统、品牌老化的商场面临空置压力，而注重差异化定位和沉浸式体验的新项目展现出强劲吸引力 [4][5] - 成熟商业体如华发商都依然保持旺盛人气，周末停车场需排队等候，多家热门餐饮店一座难求 [4] - 新老项目分化加剧反映了消费市场的变革趋势，预示着商业地产发展新阶段的到来 [5] 非标商业的创新实践 - 非标商业以其独特的内容叙事和场景体验成为破局之道，打破传统购物中心标准化模式 [1] - 格力集团旗下新香洲格创悦里项目以开放式加泛体育主题的非标商业形态，打破传统商业边界，融合体育、生态与消费等多元场景 [1][7] - 项目将4.7万平方米的珠海市全民健身中心、2.8万平方米的体育商业街区与38.4万平方米的山体公园有机串联，构建无界的生活场域 [8] - 项目探索体育加主理人融合模式，让商业融入生活肌理，实现场景跟随热爱的布局 [8] 格力集团的战略布局 - 格力集团逆势押注非标商业，源于对商业本质的重新思考，旨在解决传统商场将商业空间与日常消费、休闲体验割裂开来的核心问题 [7] - 集团拥有文商旅投资运营板块的积累，包括高端酒店集群、商业综合体、生活配套及多元化业务矩阵，通过资源互通产生化学反应 [8] - 项目与商户建立品牌共创伙伴关系，而非简单租赁关系，开放格力全域资源如共享文旅IP流量、协助联合营销活动、打通会员体系 [9] 项目定位与市场机遇 - 新香洲格创悦里抓住珠海商业转型的关键——差异化与体验感，其体育加主题高度契合经港珠澳大桥入境的港澳单牌车超百万辆次客群对健康生活方式的追求 [9] - 项目周边34.65万常住人口构成稳定的消费基本盘 [9] - 业内分析指出，消费需求从买商品转向买体验，从功能满足转向情感共鸣，非标商业正在经历从卖货空间到城市精神容器的蜕变 [10] 行业转型启示 - 传统商业体的破局关键在于主动重构空间、用户与商户的关系，而非等待环境变好 [10] - 商业地产的新方向是与城市生活深度融合，超越单纯的买卖关系，成为连接人与人、人与城市的情感纽带 [10] - 只要能持续创造价值，即使在困难环境中也能找到生机 [10]