零售与电商业务拓展 - 京东七鲜超市在石家庄开设首店，推出“1+N”配送模式实现最快30分钟送达，并推出百款好物买一赠一等开业福利[1] - 安踏正式接入淘宝闪购，全国超1000家线下门店上线，覆盖174个城市，预计2026年将全面覆盖至4000家以上门店[8] - 永旺确认将于2026年第一季度在武汉新增3家大型综合超市，总面积预计超10万平方米，将成为武汉近年来最大外资零售增量[17] - 麦当劳中国门店数量已突破7500家，员工总数超过20万人[17] 供应链与物流服务升级 - 京东物流推出覆盖全场景的海南离岛免税品物流服务，包括仓储、运输、快递配送，目前已运营7大仓库并与多家头部免税品服务商建立合作[5] - 叮咚买菜与合作伙伴启动吊水鱼动态评价标准研制，构建一体化可追溯水产供应链，其“真安心鱼”专区首月销售额环比增长超50%[3] - 1688与中国贸促会商业行业委员会签署合作协议，将共同赋能国内产业带中小企业商家跨境出海，聚焦外贸工厂对接、海外供应链拓展及AI工具应用[10] 品牌出海与国际化 - 拼多多集团升级治理架构，实行联席董事长制度，并锚定中国供应链作为接下来业务发展的核心[7] - 阿里速卖通成为国产电视机品牌出海主阵地，过去一年国产电视机在平台销售额同比增长300%，吸引小米、TCL、海信、创维、康佳五大品牌布局，小米电视在“海外双11&黑五”期间跃居速卖通欧洲市场电视品类销售额TOP1[12] - 袁记云饺泰国首店在曼谷开业，截至目前已在海外开设9家门店，选址注重融入本地市场[18] - 鲍师傅宣布北美首店即将在美国纽约法拉盛开业，此前其新加坡海外首店首日营业额接近9万元人民币[19] - 极兔云仓在东南亚双十二大促期间，多国订单单日环比增幅破百，最高达229%[13] 企业战略与财务表现 - 耐克公布2026财年第二季度营收124亿美元，超分析师预期，其中跑步业务同比增长20%，大中华区营收14.23亿美元，集团库存77亿美元，同比下降3%[15] - 百威亚太宣布首席财务官Ignacio Lares将于2026年4月1日卸任，Bernardo Novick获委任为新任首席财务官[20] - 重庆啤酒公告称，拟与重庆嘉威啤酒有限公司在二审阶段达成调解，以了结持续18年的纠纷，该诉讼涉及金额3.53亿元[20] 产品创新与可持续发展 - 叮咚买菜通过“真安心鱼”标准体系及全国上线的水产精加工服务，引领水产消费迈入3.0时代[3] - 麦当劳中国宣布全国餐厅将陆续启用生物基新包装，预计每年将减少约5800吨石油基塑料的使用[17] - 康师傅获评“2025年度企业社会责任低碳榜样”，其以新质生产力推动绿色低碳革命，打通食品-纺织跨产业链环保闭环[16] 行业趋势报告发布 - 《中国餐饮产业发展报告（2025）》发布，指出2024年中国餐饮业逆势增长，形成“西快东缓”区域格局，消费升级、数智化与国际化成为核心驱动力，同时企业面临成本攀升、竞争加剧等挑战[17]

同时，安踏集团致力于助力国家竞技体育人才的培养，推动竞技体育水平的提高，与中华全国体育基金 会于2023年12月成立"安踏奥运领奖台公益基金"，计划于2024年至2028年间捐赠1亿元现金和装备，助 力中国竞技体育事业，支持基层体育及青少年体育发展。 长江商报消息 ●长江商报公益记者 杨蝶 2025年中国公益慈善项目交流展示会近日在广州举行，安踏集团公益及集团和敏基金会双公益平台联合 参展。据悉，截至2025年11月底，安踏集团及和敏基金会慈善公益捐赠累计超过35亿元。 会上，安踏集团通过互动展区、公益路演、成果数据墙、公益故事影像等多元形式，全方位展示"五个 一"社会责任体系（即"一项体育教育公益计划、一项医疗援助计划、一项助力中国体育计划、一项扶危 助困计划、一项生态保护计划"）的实践路径。 长江商报公益记者了解到，作为中国领先的体育用品企业，安踏集团自创立以来始终将社会责任融入企 业发展战略。2021年，在安踏集团成立三十周年之际，创始人家族捐资100亿元成立和敏基金会，与集 团公益平台构成"双公益平台"，搭建起涵盖医疗援助、体育支持、体育教育、生态保护、扶危助困的社 会责任体系，支持的慈善公益项目近2 ...

安踏集团与联合国难民署的国际人道主义项目"体育照亮未来"(Moving for Change)三年来惠及非洲30万 流离失所的青少年。在本周于瑞士日内瓦举办的全球难民论坛中期回顾上，来自中国的安踏集团宣布未 来3年继续与联合国难民署合作，保持这项以体育和基础教育支持为重心的国际人道主义援助项目，提 升被迫流离失所环境中儿童的安全、教育与福祉。 中国企业首登全球难民论坛中期回顾 回访期间，在安踏的支持下，埃塞俄比亚班巴西难民营为孩子们举办了一场足球友谊赛。作为公司代表 为比赛开球时，安踏集团副总裁李玲说："体育是全人类的共同语言，将不同背景、不同种族、不同国 籍的人们带到一起；体育是一道光，即使最艰难的条件下，也能为黑暗中的人们带来希望和欢乐。我们 希望帮助曾经或者正在经历苦难与困境的青少年，有平等的机会接受教育，享受运动的快乐，让体育照 亮每个孩子的未来。" 她介绍说，国际人道主义援助项目需要大量的协调与投入。以近日送达肯尼亚的物资为例，整个过程涉 及对每件运动服装的仔细分类、国际运输管理以及确保顺畅的"最后一公里"配送。安踏与各方伙伴紧密 协作，逐一破解难题，优化每一条线路，打通每一个节点，最终让满载着希望 ...

记者从安踏集团获悉，近3年来，安踏集团与联合国难民署的国际人道主义项目"体育照亮未来"惠及非 洲30万流离失所的青少年。在本周于日内瓦举办的全球难民论坛中期回顾上，安踏集团承诺未来3年继 续与联合国难民署合作，持续通过捐赠惠及30万青少年，旨在持续通过教育与体育活动，提升流离失所 环境中儿童的安全、教育与福祉。 全球难民论坛是全球规模最大的关注难民问题的国际会议，安踏集团是首家在此论坛中期回顾上发言的 中国企业。安踏集团副总裁李玲在论坛上表示，2023年安踏集团与联合国难民署建立全球合作伙伴关 系，启动"体育照亮未来"人道主义援助项目，支持联合国难民署的全球"初级教育"和"体育促进保护"两 大计划。3年来，安踏已通过中华慈善总会和中国红十字基金会，向非洲的埃塞俄比亚、肯尼亚、布隆 迪等地的难民营提供150万美元资金支持及超过120万件运动装备。 中国红十字基金会海外项目部部长吴丹表示："在努力构建中非命运共同体的精神引领下，中国红十字 基金会与联合国机构、爱心企业深度携手，整合各方资源优势，跨越万里，将国际人道援助物资分4个 批次送达非洲三国流离失所的儿童和青少年手中。期待未来可以继续携手，为国际人道主义事业 ...

公司管理层变动 - 首席执行官凯文・麦克唐纳将于1月31日正式卸任 董事会正与一家顶尖高管猎头公司合作物色新任首席执行官 [1] - 麦克唐纳将以高级顾问身份留任至3月31日 以助力平稳过渡 [1] - 在新任首席执行官遴选期间 首席财务官梅根・弗兰克与首席商务官安德烈・梅斯特里尼将担任临时联合首席执行官 董事会主席玛蒂・莫菲特还将兼任新增的执行主席一职 [1] 市场反应与财务表现 - 首席执行官卸任消息公布后 公司股价在盘后交易中上涨约10% [2] - 第三季度每股收益为2.59美元 高于华尔街预期的2.25美元 [3] - 第三季度营收为25.7亿美元 高于华尔街预期的24.8亿美元 [3] - 第三季度净利润为3.0684亿美元 即每股2.59美元 去年同期为3.5187亿美元 即每股2.87美元 [3] - 第三季度销售额增至25.7亿美元 高于去年同期的24亿美元 [4] 业务运营与挑战 - 公司整体业务仍在增长 但主要由国际业务和新店开推动 其最大的市场美洲地区则持续下滑 [5] - 过去一年 公司业务面临压力 原因包括关税影响 美国消费者疲软 以及产品组合不再像过去那样吸引消费者 [4] - 公司面临来自Vuori Alo Yoga等新锐品牌的激烈竞争 同时消费者偏好也在变化 许多消费者如今更倾向于购买牛仔裤而不是瑜伽裤 [4] - 公司受到低价值包裹免税政策终止的影响 比同行更为严重 [6] - 公司预计关税将使全年利润减少2.4亿美元 而大部分成本增加将来自de minimis免税政策的废除 [6] 公司战略与转型 - 公司已具备坚实基础 但需要一位新领导者引领其完成转型 [1] - 为了推动增长并吸引更广泛的受众 公司正积极推进国际扩张 并丰富产品线 [4] - 公司不仅推出运动装备 还涉足鞋类 外套（包括大衣和夹克）以及适合工作场合穿着的休闲裤 [4]

文章核心观点 - 体育赛事经济正成为拉动区域消费的重要引擎 湖南“湘超”联赛已带动关联消费突破200亿元 同时2029年湖南全运会的筹备工作进一步推动了“体育+商业”的融合发展模式 [1] - 长沙珠江星环运动购物中心作为“体育+商业”融合的标杆案例 通过两周年庆活动展示了其通过赛事活动、品牌矩阵与场景化运营成功驱动客流与消费 并计划抓住全运会机遇从“单点标杆”升级为“城市级网络” [1][3][6] 行业趋势与宏观背景 - 赛事经济对消费市场拉动效应显著 湖南“湘超”联赛已带动餐饮、住宿等领域消费激增 关联消费规模突破200亿元 [1] - 全民健康意识觉醒带来消费升级机遇 推动“体育+商业”融合布局加速发展 2029年湖南全运会筹备工作进一步催化了这一趋势 [1][6] - 政策层面推动“一刻钟运动生活圈”建设 为全民共享的公共运动空间发展提供支持 [6] 公司战略与商业模式 - 公司以“运动+生活”为核心 构建了四大客流引擎 包括国际运动赛演、省市级赛事、社群活动以及运动品牌IP [3] - 公司围绕运动旗舰、家庭休闲等五大主题打造一站式消费空间 旨在构建“运动-补给-休闲”的消费闭环 [3][6] - 公司战略正从打造“单点标杆”向构建“城市级网络”升级 未来将深化政府资源合作、持续品牌迭代并推行消费者共创模式 [6] 运营成果与关键数据 - 项目运营两年来已落地超过420场赛事活动 覆盖从专业竞技到大众健身的全场景 [3] - 品牌组合持续优化 两年内新增60余个全新品牌 并完成50余个现有品牌的迭代 [6] - 在两周年庆活动中 公司联动超过200家商户参与线上线下促销 推出包括“万元免单”在内的10余项活动并提供年度最低折扣 [6] 业态组合与消费体验 - 项目汇聚国内顶尖运动设施与专业运动品牌 如阿迪达斯、耐克快闪店 并引入小米等品牌延伸健康生活场景 [6] - 配套业态丰富 包括亲子运动乐园、健康轻食等 共同构建一站式、沉浸式的消费体验 [6] - 通过举办如敦煌飞天极光夜、赛博高空飞碟巨幕焰火、梦幻雪国与造梦马戏团等大型主题营销活动 吸引全龄层客群并提升项目影响力 [6]

公司动态 - 公司正式官宣成为2025年WTCC世界网球洲际对抗赛的官方供应商 [1] - 公司将提供涵盖赛场球童、志愿者、工作团队、VIP观众礼包的全面运动产品支持 [1] - 公司旨在以专业装备支持巅峰竞技，助力中国运动品牌闪耀国际网球舞台 [1] 赛事信息 - 2025年WTCC世界网球洲际对抗赛将于2025年12月26日至28日举行 [1] - 赛事地点位于中国深圳大运中心 [1] - 赛事将有来自世界各地的顶尖球员组队登场 [1] 品牌与行业影响 - 此次合作旨在以专业助力网球运动发展，共同见证跨越洲际的网球盛会 [1] - 公司凭借全面的运动产品支持、丰富的大赛赞助经验及深耕专业运动领域的匠心，为赛事注入本土力量 [1] - 此举标志着公司进一步深入国际顶级网球赛事，提升品牌在国际专业运动领域的影响力 [1]

文章核心观点 - 中国体育消费市场正以前所未有的速度蓬勃发展，成为驱动经济增长与提升社会福祉的关键力量，并已进入以“规模扩容、结构升级、业态融合、群体多元”为特征的快速发展阶段 [1][7] - 在政策红利与市场需求升级的双重驱动下，体育消费市场在规模扩张的同时，于服务消费升级、户外运动拓展、数字化创新应用等方面孕育着广阔发展空间 [1][13] - 为进一步激发潜力，建议从做强赛事经济、深化“体育+”融合、加速数字化转型、优化政策环境四方面系统推进，构建可持续发展模式 [1][18] 体育消费的战略意义与价值 - 体育消费是拉动内需、为经济增长注入强劲动力的有效抓手，每增加1元体育消费可联动带动相关产业增收7.8元，每万人增加1个体育场馆可显著提升区域GDP 0.3% [3] - 体育消费创造显著社会价值，能促进全民健康、降低社会医疗成本，并提升个人幸福感与培育积极的社会风尚 [4] - 繁荣的体育消费市场是国家综合竞争力的体现，助力本土品牌国际竞争与“中国创造”跨越，并通过举办国际顶级赛事增强国家硬实力与软实力 [5][6] 市场进入快速发展期的四大特征 - **政策强力驱动，市场规模快速增长**：在系列国家政策推动下，体育消费市场规模从2020年的1.5万亿元预计增长至2025年的2.8万亿元，年均复合增长率超过13% [7][8][9] - **消费结构优化升级，新热点不断涌现**：赛事、培训、健身休闲是核心热点，2025年上半年511场重点赛事场均带动消费超3000万元；飞盘、冰雪等小众潮流运动兴起，2024—2025冰雪季居民冰雪消费规模超1875亿元，同比增长超25% [10] - **产业深度融合，消费外延持续拓展**：“体育+”与文旅、商务、教育、科技等融合深化，例如哈尔滨借亚冬会打造冰雪“热产业”，地方赛事“苏超”等带动当地餐饮、住宿、旅游消费增长 [11][12] - **消费群体日益多元，注入持续动力**：青少年是核心主力，“90后”“00后”引领潮流体育消费，银发群体推动康体融合服务，女性体育消费快速崛起 [12] 未来增长潜力与核心动能 - **市场前景广阔**：中国经常参加体育锻炼人数比例（超38.5%）较发达国家（超50%甚至70%）仍有巨大提升空间，预计到2030年体育产业总规模将超7万亿元，体育消费规模有望从2025年的2.8万亿元增至4.43万亿元 [14] - **服务消费成为增长引擎**：赛事观赏、健身培训、体育旅游是三大赛道，预计2025年马拉松赛事经济规模达500亿元，2027年健身市场规模将达2.08万亿元，2024年体育旅游市场规模达1.79万亿元且同比增速超27% [14][15] - **户外运动释放新动能**：到“十四五”末户外运动产业总规模有望突破3万亿元，其中冰雪产业规模有望在2025年突破万亿元，低空运动成为高成长性新蓝海 [16] - **数字化驱动场景创新**：大数据、人工智能、虚拟现实等技术深化应用，智能健身设备、虚拟赛事、在线培训等数字化消费场景持续创新，成为引领消费潮流的新增长极 [17] 激活潜力的发展建议 - **做强赛事经济**：因地制宜发展特色赛事、构建多层次赛事体系、拓展低空运动等新兴赛事领域、深化“赛事+”融合以形成全链条消费闭环 [19] - **深化“体育+”融合**：推动商旅文体健协同发展，强化体育场馆辐射带动作用打造多元化消费功能区，加快体育产业集聚区建设 [20] - **加速数字化转型**：推进体育场馆智能化升级，拓展虚拟赛事、在线健身等数字体育新场景，支持企业研发智能运动装备与可穿戴设备 [21][22] - **强化政策赋能**：通过消费券、产业引导基金等政策激励，实施服务补短板工程保障，完善市场准入与监管机制规范治理，营造优质市场环境 [22]

韩国时尚零售商Musinsa筹备上市 - 美国私募巨头KKR支持的韩国时尚零售商Musinsa正加速筹备上市 已选定花旗银行和摩根大通负责其首次IPO事宜 交易或将于明年启动[1] - Musinsa的IPO估值（含债务）或将达到10万亿韩元（约合480亿元）[3] - 今年年初 安踏集团以500亿韩元（约合2.6亿元）收购了Musinsa约1.7%股权 随后双方在8月达成战略合作 共同成立合资公司“MUSINSA中国” 推动其品牌在中国市场的发展[3] 李宁布局即时零售 - 李宁品牌正式入驻京东秒送 全国近百个城市、千家门店同步上线 提供“线上下单、附近门店发货、商品最快9分钟送达”的即时购物体验[4] - 此次合作标志着李宁已完成全品类、全年龄段在核心即时零售平台的全面覆盖 满足多场景下对专业运动装备的即时需求[6] - 即时零售正成为零售业务中重要的新兴渠道 也是李宁多渠道运营模式的重要组成部分 公司已构建起即时零售业务服务标准和服务系统以保障统一的服务体验[6] 国际品牌广告因环保宣传被禁 - 英国广告标准局（ASA）裁定法国品牌Lacoste、美国运动巨头Nike及英国潮牌Superdry的三则广告存在“误导性环保宣传” 违反《英国广告准则》 即日起禁止在英国境内所有渠道投放[7] - ASA调查发现 三则广告均通过“模糊化表述”夸大环保属性 且无法提供有效证据佐证 此次禁播反映了时尚行业“漂绿营销”泛滥的问题[9] - ASA自2024年起升级《环保广告指南》 明确要求品牌宣传环保属性时需满足“具体、可验证、不夸大”三大原则[9] Boggi Milano成为FIFA官方合作伙伴 - 意大利男装品牌Boggi Milano正式成为国际足联（FIFA）未来四年的官方正装合作伙伴与授权商 合作范围覆盖2026年FIFA世界杯与2027年FIFA女足世界杯[9] - 根据协议 Boggi Milano将为国际足联全体员工提供服装及配饰 同时将推出官方授权FIFA世界杯限量胶囊系列 并在其全球渠道同步发售[9]

公司战略与渠道拓展 - 公司宣布于2025年12月5日正式入驻京东秒送，标志着其在核心即时零售平台已完成全面覆盖 [1] - 此次合作是公司“单品牌、多品类、多渠道”战略下的重要举措，旨在实现全品类、全年龄段商品的即时零售布局 [1] - 公司在全国近百个城市、千家门店同步上线京东秒送服务，依托其配送能力，商品最快可实现9分钟送达 [1] 业务模式与消费者体验 - 公司通过即时零售突破传统限制，构建“线上下单、附近门店发货、极速送达”的便捷购物新场景 [1][3] - 消费者可通过京东APP一站式选购跑步、篮球、综训等全品类、全年龄段运动装备，满足运动准备、应急换装等多场景即时需求 [3] - 公司已构建即时零售业务服务标准与系统，确保跨平台下单享受统一、高品质服务，并持续完善售后保障体系 [4] 行业趋势与公司定位 - 即时零售正成为零售业务中重要的新兴渠道，也是公司多渠道运营模式的重要组成部分 [4] - 此次布局是对消费者“所需立所得”需求的积极响应，旨在创造“即刻运动，即刻送达”的即时零售体验 [3] - 公司未来将与京东秒送携手，进一步提高服务效率与用户体验，致力于提供最前沿、最便捷的运动消费体验 [6]