沃尔玛国际业务表现 - 国际业务是公司仅次于美国业务的第二大板块，净销售额达1200亿美元（约8620亿元人民币），EBITDA为55亿美元 [1] - 国际业务覆盖18个市场，规模超过部分上市公司，具有高度多元化特征 [1] - 公司计划到2028年实现国际业务GMV 2000亿美元（约1.44万亿元人民币），利润翻倍并提升电商渗透率 [9] - 印度、墨西哥和中国被定位为高增长市场，公司对现有国际市场组合满意，暂无新市场拓展计划 [9] 中国市场成功经验 - 中国业务线上线下双渠道均实现盈利，线上销售额占比从7年前的4%跃升至50% [3][9] - 山姆会员店形成独特商业模式，以"高品质产品+颠覆性定价"为核心，80%订单实现一小时送达 [3] - 通过每家门店周边配置8-10个云仓（SKU约1000个，远少于实体店的3000个），实现高效配送 [3] - "每日低价"策略建立消费者信任，特色商品如芥末味夏威夷果仁获得高度认可 [3][4] - 实体店通过试吃、展示等互动体验增强客户黏性，与快速配送形成差异化优势 [7] 中国模式的全球推广 - 印度Flipkart团队借鉴中国经验，计划实现6000个SKU在15分钟内送达 [6] - 墨西哥Walmex学习中国快速配送经验，直播带货模式也在全球业务中推广 [6] - 中国高密度城市区域的成功经验为美国市场提供启发，但需适应当地市场密度差异 [6] - 公司通过退出英国、日本等市场积累经验，在中国成功实施本地化定制策略 [9] 运营效率管理 - 严格管理空间、员工和SKU配置，持续优化线上1000个SKU的选择 [3][6] - "位置-空间- SKU"的严谨管理体系被确立为核心竞争力 [6] - 历史经验教训（如德国市场避免过度美国化）助力中国业务成功本地化 [9]

胖东来集团销售业绩 - 截至2025年6月2日集团销售额达101.76亿元 其中超市业态销售额超55亿元 [1] 娃哈哈实业管理层变动 - 宗馥莉接替宗庆后担任浙江娃哈哈实业股份有限公司法定代表人、董事长职务 [2] 林清轩上市进展 - 向港交所递交招股书 2022-2024年营收分别为6.91亿元、8.05亿元、12.1亿元 [3] - 聚焦抗皱紧致类护肤品市场 主打山茶花成分高端护肤方案 [3] 京东零售业务动态 - 北京丰台区京东MALL开业 总面积7.8万平方米 涵盖20万种商品 [3] - 京东七鲜618开门红72小时线上订单增长150% 端午相关商品销量增长显著 [5] - 京东物流大家电"送装一体"订单同比增长超300% 空调安装服务订单量增150% [8] - 京东外卖日订单量突破2500万单 骑手规模将扩招至15万人 [19] 沃尔玛物流政策调整 - 允许平台卖家使用亚马逊多渠道配送服务(MCF)履行订单 [10] - 连续第13年位列《财富》美国500强榜首 [15] 天猫618销售数据 - 截至5月30日晚9点217个品牌成交破亿 覆盖3C数码/美妆/家电等多个行业 [12] 美团闪购618表现 - 首周期超800个品牌商/零售商成交额翻倍 白酒类增长近19倍 [14] 耐克高管任命 - 任命麦当劳前高管迈克尔·贡达为首席传播官 7月7日生效 [19] 其他企业动态 - 洪九果品员工持股计划退款问题持续 涉及600多位员工近6000万元 [3] - 叮咚买菜连续三年通过BRC与IFS双体系认证 审核评分持续提升 [6] - 可口可乐蝉联凯度BrandZ食品饮料品类榜首 品牌价值达1199.79亿美元 [13] - 伊利推出乳业科普剧本杀《异能研究所》 联动中国乳协开展营销活动 [16] - 大润发佘咸平离职转任永辉CMO 接替此前离职的黄林 [18]

权益分派方案 - 每股现金红利为0.20元（含税），以总股本547,678,400股为基数，共计派发现金红利109,535,680元 [1][2] - 分配方案已通过2024年年度股东大会审议，股东大会召开日期为2025年5月20日 [1] - 差异化分红送转不适用 [1] 关键日期安排 - A股股权登记日为2025年6月9日，除权（息）日和现金红利发放日均为2025年6月10日 [1][2] - 最后交易日为2025年6月10日 [1][2] 分红实施方式 - 无限售条件流通股红利通过中国结算上海分公司资金清算系统派发，已办理指定交易的股东可在红利发放日领取 [2] - 未办理指定交易的股东红利暂由中国结算上海分公司保管，待指定交易完成后派发 [2] - 公司股东上海和安投资管理有限公司、杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司的现金红利由公司直接发放 [2] 税收政策 - 自然人股东及证券投资基金持股超过1年免征个人所得税，持股1个月以内税负20%，持股1个月至1年税负10% [3][4] - QFII股东按10%税率代扣企业所得税，税后每股实际派发0.18元 [4] - 沪股通投资者按10%税率代扣所得税，税后每股实际派发0.18元 [5] - 机构投资者及法人股东自行缴纳所得税，实际派发每股0.20元 [5]

永辉超市荔枝助农活动 - 公司启动"辉映岭南 香约荔枝"2025永辉荔枝季助农活动，广东省农业农村厅、商务厅等政府部门领导出席[1] - 公司打造湛江荔枝"朝采夕至"24小时供应链，采用"基地直采+冷链快运+精准营销"创新模式[1] - 预计2025年采购广东荔枝达5000吨以上，通过全国600余家门店销售[2] - 建立"生产合作社+冷链物流+终端零售"直采通道，实现24小时从田间到门店的高效流通[10][11] - 通过产地直播、门店展示专区、媒体宣传等多种方式助力荔枝销售[2] - 首批妃子笑荔枝最快24小时从果园直达门店，广东门店到全国门店陆续上架[10] 花都融创茂店调改升级 - 公司首家文旅特色胖东来模式调改店在广州花都融创茂商圈开业[6] - 商品总数9017支，新增商品比例超70%，商品结构接近胖东来80%，进口商品占比13.5%[13] - 设有胖东来自有品牌专区、永辉优选专区及乡村振兴助农专区[13] - 果蔬区新增钱排三华李、龙泉驿水蜜桃等应季水果及十余种"国际地理标识"蔬菜[15] - 水产区增加通过绿色食品认证的星空鱼系列[15] - 熟食烘焙区引入地方特色食品及网红爆款欧包[15] - 提供水果清洗现切服务，增加商品挑选提示[15] - 员工平均薪资提升至5300元，满一年享10天带薪年假[15] 商超+文旅融合发展 - 门店集合农产直采、文旅场景、特色产品专区等新模式[6] - 依托融创文旅城资源，精准锁定家庭消费需求[18] - 结合融创冰雪项目打造"滑雪能量补给站"[18] - 与融创文旅城深度联动，增强对年轻家庭吸引力[18] 乡村振兴战略实施 - 公司积极响应国家乡村振兴战略，助力广东省"百县千镇万村高质量发展工程"[1] - 广东省农业农村厅肯定公司在助力乡村全面振兴方面的努力[7] - 通过"产业升级+消费升级+农民增收"形成良性循环[12] - 与湛江市廉江市农创优品种养专业合作社开展"荔枝首采直供仪式"[8]

行业趋势 - 澳洲超市行业自助结账快速普及 传统人工结账通道减少 [3] - 自助结账技术自2004年Coles首次推出后持续发展 新冠疫情加速这一趋势 [3] - 未来零售业面对面服务人员将减少 技术替代人力成为主要方向 [5] 公司动态 - Woolworths于2022年8月在悉尼推出Scan&Go推车 Coles试验AI智能推车 实现实时追踪购买 [3] - Woolworths数据显示83%顾客在少于20件商品时选择自助结账 Coles自助结账受75%以上顾客欢迎 [5] - Woolworths强调仍开放员工结账通道 保留顾客选择权 [5] 技术应用 - Scan&Go推车获年轻家庭好评 帮助更好控制预算 [5] - 科技投入增加伴随监控力度加强 降低自助结账出错可能性 [5] - AI驱动智能推车等技术应用减少排队需求 提升购物效率 [3] 消费者行为 - 千禧一代对自助服务接受度更高 社交期望不同推动技术普及 [5] - 生活成本危机背景下部分消费者难以接受自助结账转变 [3] - 疫情期间顾客倾向保持社交距离 自助服务使用量激增 [3] 行业影响 - 超市采用自助结账主要为降低成本和提高利润 减少店内员工数量 [3] - 澳洲高额基础工资使雇佣收银员成本高昂 推动技术替代 [5] - 自助结账普及伴随零售犯罪担忧 存在商品盗窃或错误扫描现象 [5]

超市晚间折扣现象 - 七鲜超市晚间8点日清活动引发抢购热潮，现场混乱程度远超盒马、沃尔玛等竞争对手[6][8][9] - 社交媒体挑战视频推动现象扩散，博主用10.88元购得原价16.88元的芭乐，视频获53.7万点赞[9] - 七鲜出现专业抢购团体，大妈们组成战术小组分工协作，年轻人难以竞争[17][19] 消费者行为分析 - 退休人群成为主力消费者，部分人每日参与并形成代购产业链[16][33] - 年轻上班族将折扣超市作为"优选食堂"，每周采购2次解决三天伙食[34] - 部分失业青年将折扣购物发展成内容创作题材，形成"爱逛七鲜"博主群体[36] 超市运营策略 - 日清模式起源于钱大妈2012年首创的"定时打折"方案，后扩展至盒马等品牌[37] - 永辉超市学习胖东来模式，熟食区提供6-8折商品，吸引7成年轻客群[27][30] - 伊藤洋华堂采用"薄利多销"策略，100元可购5盒牛肉，但客流量低迷[22][26] 商业模式挑战 - 日清策略导致原价商品滞销，消费者形成低价依赖心理[39] - 北方市场适应性存疑，钱大妈2022年退出北京，加盟商称毛利过低[39] - 抢购乱象降低消费体验，社交媒体负面评价增加，部分年轻人选择退出[40][42] 商品与价格案例 - 七鲜提供49元6盒蓝莓、50元大连樱桃等爆款商品，但迅速售罄[10] - 永辉超市熟食区提供6折猪耳朵、羊头肉等商品，品类丰富[27][29] - 伊藤洋华堂肉类区推出136元4盒排骨套餐，附加赠送优惠[22][24]

沃尔玛涨价风波 - 沃尔玛因美国关税政策导致成本激增，计划上调部分商品在美售价，6月份涨幅将更明显 [2] - 公司首席财务官预警消费者将从5月底开始看到价格上涨，第一财季净利润44.9亿美元同比减少12% [3] - 首席执行官表示零售行业利润率狭窄，无法独自消化关税成本，只能通过涨价转嫁压力 [3] 全球化供应链冲击 - 沃尔玛自20世纪70年代建立国际物流网络和全球采购体系，依赖中国、墨西哥、越南等地的低成本商品 [3] - 美国4月加征关税导致供应链成本激增，部分税率回调后仍无法缓解压力 [3] - 公司供应链被称为"成本动脉"，现因关税政策逐渐淤塞 [3] 零售业与消费市场影响 - 沃尔玛在美国拥有4700家门店，90%美国人居住在门店16公里范围内，被视为零售业和消费市场风向标 [4] - 关税导致的涨价将给绝大多数普通美国人带来沉重负担 [4] - 公司作为美国最大食品杂货商，每周服务大量消费者 [4] 行业涨价潮蔓延 - 微软对Xbox主机及配件调价，福特对墨西哥产3款车型提价最高2000美元 [4] - 美泰部分芭比娃娃售价提升43%，惠而浦洗衣机平均涨价80美元 [4] - 法拉利部分车型涨幅达10%，爱马仕宣布对美国市场提价 [4] 宏观经济数据恶化 - 美国税务基金会测算显示2025年新增关税将使每个美国家庭多缴税1200美元 [4] - 5月美国消费者信心指数跌至50.8，创2022年6月以来最低纪录 [5] - 一季度美国GDP环比萎缩0.3%，为3年来首次负增长 [5] 长期经济连锁反应 - 生活成本上升压缩民众消费能力，冲击经济增长预期 [5] - 美联储理事警告关税政策可能导致经济增长放缓、通胀上升和失业率增加 [5] - 消费缩减与企业利润受压形成恶性循环，可能造成长期结构性创伤 [5]

食品安全监管 - 海淀区市场监管局对农贸市场、商超、食杂店等重点场所开展食品安全监督检查，着重对粽子、肉蛋奶、水产品等热销食品进行抽样检测 [1] - 执法人员对12批次粽子、肉蛋奶、酱油及食用盐等食品进行抽检，检测食品添加剂、农兽药残留、重金属残留等指标 [1] - 盒马鲜生（大钟寺店）的预包装粽子产品接受检查，重点查看标签内容合规性和储存条件达标情况 [2] - 端午节前夕，海淀区市场监管局对粽子、肉蛋奶、水产品等92批次食品进行抽样检测，检测项目涵盖甜蜜素、山梨酸、甲硝唑、菌落总数等方面，结果全部合格 [2] 消费者提示 - 建议消费者购买粽子选择正规渠道，注意查看预包装产品的生产日期、保质期等信息，检查包装是否有破损、漏气或胀袋等异常现象 [3] - 提醒消费者确保粽子蒸熟煮透后再食用，并妥善保管消费凭证，如遇食品安全质量问题可向市场监管部门反映 [3] 市场趋势 - 随着生活节奏加快，越来越多的消费者倾向于购买预包装粽子食品 [2] - 监管部门要求商家严格落实进货查验制度，避免不合格粽子产品流入市场，并严格按照规定储存温度存放粽子 [2]

公司动态 - 永辉超市重庆垫江明悦天街店完成胖东来模式调改并于5月30日重新开业 该店定位为"垫江最具幸福感的品质超市" 以"品质生鲜+人文服务"为核心 卖场面积超3600平方米 [1][3] - 调改涉及商品体系系统性重构 对12379支原有商品实施调整 下架同质化单品9098支 引入5280支全新商品 新增商品比例超过60% 商品结构接近胖东来80%水平 [3] - 门店特别设置东来专区 引入DL精酿小麦啤酒 DL宝丰自由爱 DL草莓水果燕麦脆 DL多效香氛洗衣液等爆款产品 覆盖餐桌美味和日常洗护需求 [3] - 调改重点包括商品结构焕新 服务体验升级 员工福利提升 从供应链重构到卖场场景革新 全面学习胖东来品质零售路线 [5] 行业趋势 - 重庆垫江作为渝东新城核心增长极 依托交通枢纽优势 正打造区域性消费新高地 社会消费品零售总额稳步增长 入选重庆市首批县域商业"领跑县"名单 [1] - 垫江县实施"商贸提质"行动 通过打造特色商业街区 升级农贸市场 构建智慧物流网络等措施 激发县域消费潜力 深度契合重庆市建设国际消费中心城市战略 [1] 经营策略 - 公司提出"不卖隔日货"品质承诺 推行按需定制服务和透明可视购物体验 目标是为消费者带来前所未有的购物体验 [5] - 调改后门店承诺提供超60%比例新鲜商品 近80%趋近胖东来的优质商品结构 强化品质零售定位 [5]

作者/十里 ID/lingshouke 1 大卖场盯上前置仓 京东方面，在整合京东七鲜与京东买菜后，也开始调整策略，逐步弱化店仓一体化模式，转而聚焦前置仓模式。 麦德龙在前置仓领域同样动作频频。2025年5月，麦德龙在长春的零售网络迎来新突破。继2月首家前置仓开业后，长春第二家（净月店经开仓）和第三家 （宽城店朝阳仓）前置仓将分别于5月16日和5月23日投入运营，进一步完善其即时配送能力。 不过，前置仓被大卖场聚焦，并不是零售行业的新事物。尽管早有布局，但如今在压力重重的市场环境下，大卖场们似乎又把前置仓视作破解困局的新方 案。 永辉超市曾经采用"仓店合一"模式，即在大型门店内部划出专属区域，用于高频线上订单商品的存放与分拣。与传统独立前置仓相比，这种模式能有效降 低租金和水电等成本，同时与线下门店订单互补。 但据业内人士透露，永辉正在逐步向更为独立的前置仓模式转型。部分门店的后场已实现完全独立运作，前后场库存分离，不再与门店形成一体化。 其实，推动前置仓模式再度升温的关键因素，是山姆会员店的成功示范。 大卖场又盯上了前置仓。 5月中，永辉超市在年度股东大会上表示，将加快在关店较多地区布局前置仓，以防止在这些 ...