公司近期经营动态 - 侨银股份预中标河源市源城区高埔岗街道、龙岭工业园和埔前镇环卫园林绿化一体化服务项目 [1] - 该项目服务期限为2026年至2028年，为期3年 [1] - 项目中标（成交）金额为61,000,177.68元 [1]

公司项目中标 - 侨银股份预中标河源市源城区高埔岗街道、龙岭工业园和埔前镇环卫园林绿化一体化服务项目 [1] - 项目服务期限为2026年至2028年，共计3年 [1] - 项目中标金额为6100.02万元人民币 [1] 项目服务内容 - 服务范围覆盖源城区高埔岗街道、龙岭工业园和埔前镇整个辖区 [1] - 服务内容包括环境卫生保洁、园林绿化管养、垃圾分类、大件杂物清运、无主建筑垃圾清运等 [1]

公司战略动向 - 玉禾田正探索将低空经济与传统环卫业务相结合的应用模式 [1] - 该探索旨在提升作业效率与城市环境卫生保障水平 [1] - 公司将持续关注低空经济领域的发展机会 [1] 业务发展背景 - 公司结合当前市场环境与技术可行性进行业务模式探索 [1]

城市清雪除冰模式变革 - 核心观点：中国多个城市正在推动清雪除冰作业的系统性变革，从过去依赖融雪剂“一撒了之”的传统模式，转向以机械为主、融雪剂为辅的绿色清雪模式，旨在平衡出行安全与生态环境保护[2] - 传统融雪剂（主要成分为氯化钠、氯化钙等工业盐）的大量使用被证实会侵蚀土壤、毒害植物根系，导致绿化枯死，带来补种的经济损失和生态隐痛[2] - 以北京、天津、济南为代表的城市正通过政策引导和硬件升级，探索精细化、分级分类的清雪管理新路径，这反映了城市治理观念的革新和进阶[2][7] 济南市的“减盐”实践与具体措施 - 济南市明确了“机械、人工清雪为主，融雪剂融冰为辅”的绿色清雪基调，并科学规范融雪剂使用[3] - 济南市园林部门通过设置挡盐板等物理隔离手段，防止含盐雪水流入绿地，进行末端防护[3] - 历下区城管细化措施，规定“小雪雪情原则上不使用融雪剂”，改用雪滚车加新能源洒水车冲刷的纯物理模式[3] - 历城区为支撑“人机结合”模式，购置了58台大型雪滚车、20台两米宽中型雪滚车及80台手扶雪滚车[5] - 济南高新区有1450名清雪人员待命，专业清雪车全部检修调试；槐荫区城管所有车辆和人员均处于备勤状态[6] - 融雪剂撒布策略转变为“精准撒布、按需投放”，主要集中在快车道、易结冰坡道和路口等高危区域，并要求作业距离绿化带1米到1.5米[6] 其他城市的精细化探索 - 北京市已建立分级管控体系，将全市公路划分为“禁用区”（如核心区及生态敏感区）、“严控区”（融雪剂用量削减50%-80%）和“规范区”[7] - 天津市明确了“机械物理清除为主、环保融雪剂慎用为辅”的策略，南开区等地投用了非氯融雪溶液，尝试从化学成分上进行环保迭代[7] 变革面临的挑战与建议 - 从完全依赖融雪剂转向精准作业需要磨合，在倡议落地实施过程中存在一定落差[6] - 如何在极端暴雪天气下，既保障市民出行安全底线，又不让生态环境“买单”，是需要动态调整的课题[7] - 有专家建议，应对土壤内钠盐、pH值等进行作业前预检和作业季结束后检测，通过对比数据为“减盐”效果提供支持[8] - 持续发动社会力量参与，提升公众环保意识和公民责任感，也是推动变革的重要一环[8]

股东权益变动概述 - 侨银股份控股股东、实际控制人之一郭倍华于2026年1月14日至1月20日期间，通过大宗交易方式减持公司股份4,314,500股，占公司总股本的1.06% [3] - 本次减持后，郭倍华个人持股数量由117,889,574股减少至113,575,074股，持股比例由28.85%减少至27.79% [3] - 本次减持是郭倍华自2025年10月披露减持计划以来的第三次减持操作，其持股比例已从最初的30.22%累计下降至27.79% [2][3] 本次权益变动具体情况 - 减持方式为大宗交易，减持时间区间为2026年1月14日至2026年1月20日 [3] - 本次减持导致郭倍华及其一致行动人合计持股比例从62.95%减少至61.89%，变动幅度触及1%的整数倍 [4] - 一致行动人中，刘少云、韩丹、安义珑欣的持股情况在本次减持中未发生变化，持股比例分别为28.91%、0.74%和4.45% [4] 减持计划背景与历史 - 郭倍华最初的减持计划于2025年10月10日披露，计划在2025年11月3日至2026年2月2日期间，通过大宗交易减持不超过总股本的2%（不超过8,173,313股），通过集中竞价减持不超过总股本的1%（不超过4,086,656股）[2] - 此前已有两次减持：2025年11月25日公告减持2,041,500股（占总股本0.50%），持股比例降至29.72%；2026年1月13日公告减持3,565,400股（占总股本0.87%），持股比例降至28.85% [3] 公司治理与后续安排 - 本次减持不会导致公司控制权发生变更，也不会对公司的治理结构和持续经营产生重大影响 [5] - 截至公告日（2026年1月21日），股东郭倍华的减持计划尚未实施完毕 [6]

公司中标新项目 - 公司全资附属公司北控城市环境服务集团有限公司中标湖北省随州市曾都区环卫一体化作业劳务分包项目（第一包招标）[1] - 项目中标日期为2026年1月18日，中标金额估计合约总值约1.37亿元人民币，合约期为3年[1] - 项目服务范围包括中国湖北省随州市曾都区河东片区的清扫保洁、园林绿化养护、市政设施维护及其他环卫服务[1] 业务拓展与市场地位 - 公司通过地方政府招标程序中标本项目，显示其在中国环卫服务市场的持续拓展能力[1] - 项目为“环卫一体化作业劳务分包”，表明公司业务涵盖环卫服务产业链的多个环节[1]

公司业务动态 - 北控城市资源全资附属公司北控城市环境服务集团有限公司中标湖北省随州市曾都区环卫一体化作业劳务分包项目（第一包招标）[1] - 中标日期为2026年1月18日，中标金额估计合约总值约1.37亿元人民币，合约期为3年[1] - 服务范围包括湖北省随州市曾都区河东片区的清扫保洁、园林绿化养护、市政设施维护及其他环卫服务[1] 市场拓展与项目获取 - 公司通过地方政府招标程序中标签约新项目，显示其在中国环卫服务市场的持续拓展能力[1] - 项目为环卫一体化作业劳务分包，属于公司核心的环境卫生服务业务范畴[1]

核心观点 - 郑州公用集团通过“智慧研判+人机协同”的数字化、机械化作业模式，高效应对了郑州今冬首场暴雪级寒潮，保障了城市主干道交通基本畅通与市民出行安全 [1][2][3] 智慧环卫系统与数智赋能 - 公司智慧环卫系统作为“最强大脑”，通过指挥中心大屏实现核心区域积雪覆盖、车辆通行等关键信息“一图统揽”，并能实时监测172个作业编组的位置、状态与轨迹 [2] - 依托数智一体化环卫平台，公司对管养范围关键点位进行全天候监测，实现雪情动态捕捉与资源高效统筹，并通过智能平台、数据看板、车载定位、无人机等多种科技手段实现应急响应“快、准、狠” [3] - 智慧系统赋能“定人、定车、定路段”的网格化作业模式，实现资源最优配置与指令秒级直达，将清雪工作从被动应对转为主动出击 [2] 人机协同作业与资源配置 - 公司累计出动应急人员6186人次，投入撒布机、雪辊、多功能除雪车等各类专业设备1324台（套）应对本次雪情 [1] - 机械化梯队（如大型雪辊、多功能除雪车）在城市主干道高效推进，快速清扫积雪；针对匝道、背阴坡等易结冰区域，出动124台撒布机进行预防性、精准化融雪剂撒布，累计撒布环保型融雪剂2059吨 [6] - 在机械作业盲区，数千名环卫工人组成“人工突击队”进行清理，确保“最后一百米”安全通行，形成“人歇机不歇”的轮班作战模式 [6][7] 作业成效与应对策略 - 通过“调度指挥+前线作业+后勤保障”的作业机制，公司实现了全市主干道、高架桥等“城市动脉”积雪基本清除，交通运行总体平稳 [6] - 面对最低-9℃的持续低温与道路结冰风险，公司采用“除雪滚刷+雪铲+融雪剂撒布机”的组合方式防冰破冰，并加强路段巡查，实现“边下边清、雪中路通、先通后净” [7] - 公司城市环卫板块全员保持24小时轮班在岗，持续优化应急预案，依托科技赋能与智慧化管理提升清冰除雪效率 [7]

公司概况与历史业绩 - 公司是全国领先的城市管理服务运营商，2001年以园林绿化养护业务起家，2008年全面转型至环卫清洁业务，并于2020年上市 [1] - 公司管理团队经验丰富，战略持续迭代，以环卫服务为核心，实现了从“服务城市”、“管理城市”到“经营城市”再到“数智城市”的不断升级 [1] - 2019年至2024年，公司营业收入从22.0亿元攀升至39.1亿元，年复合增长率达12.3%，归母净利润由1.3亿元增长至2.9亿元，年复合增长率为17.1% [1] - 2025年前三季度，公司实现营收27.7亿元，同比下降5.87%，实现归母净利润1.5亿元，同比下降38.08%，主要受市场竞争压力和坏账准备计提增加影响 [1] 化债政策与财务影响 - 环境卫生管理行业具有公益性，多依赖于政府支付，部分地区财政紧张给行业带来回款与现金流压力 [2] - 2019年至2023年，公司应收款项由9.0亿元增长至32.8亿元，应收款项占总资产比例由28%提升至43.6%，坏账准备金额由0.4亿元增长至2.7亿元 [2] - 随着前四轮化债政策落地，公司净现比改善明显，2024年经营活动现金流净额回升至1.6亿元，同比增长98.3% [2] - 公司回款管理力度加强，应收款项和坏账准备的增速已显著收敛，分别降至23.3%和53.5% [2] - 2024年11月8日，人大会议审议通过新一轮大规模化债方案，释放10万亿元化债规模，有望显著改善公司回款及现金流，并有利于推动坏账计提冲回和订单拓展 [2] - 2025年前三季度，公司应收账款为25.2亿元，同比减少0.95%，经营活动现金流净额为4.6亿元，同比增长644.76% [2] AI与智慧环卫战略布局 - 面对环卫行业人力短缺及老龄化带来的成本压力，环卫机器人应用有望节省30%以上的成本并提升作业效率 [3] - 公司于2024年1月成立侨银数智城市研究院，联合中国工程院、清华大学等科研团队，聚焦无人驾驶、AI算法等领域研发 [3] - 2025年2月，公司拟投资不超过10亿元在江苏建设人工智能产业生态总部 [3] - 公司已推出多款自主研发智能机器人，覆盖城市管理多个细分领域，预计节省超过13.74亿元营业成本 [3] - 行业未来将朝着机器人作为终端“感官”和“触手”采集数据，AI平台作为“大脑”与“协同网络”实现无人设备自主响应与协同作业的方向发展 [3] - 2025年7月，公司与爱化身科技共同控股成立天奈人机交互技术（广州）有限责任公司，未来规划以“多模态交互智能体平台”为技术底座，重点布局智慧社区、市政管养、门诊咨询及政务服务四大细分场景 [3] - 公司2025年新增订单已落地“无人设备+AI平台+运营服务”闭环，将带来超过7亿元商业价值 [3] - 数智化新订单客户与传统业务客户高度重叠，为公司AI转型提供了低摩擦的落地渠道和可信场景，验证了“传统业务赋能技术升级，技术升级反哺并锁定传统市场”的良性循环 [3] 增长前景与市场展望 - 随着政府化债的稳步推进，新订单的释放和存量订单的执行有望加速，公司营收数据有望持续提升 [1] - 化债政策推进有望改善公司现金流，布局AI智慧环卫领域打开第二增长曲线，预计公司业绩将持续稳定增长 [4]

公司应急响应与作业执行 - 公司按照统一部署迅速启动应急响应，全员坚守并连夜开展除雪保畅作业 [1] - 公司强化跨区域协同，科学调配铲雪车、滚刷车、洗扫车等设备，实施标准化流程进行精准作业 [1] - 作业人员动态调整作业频次，确保主干路雪中路畅、背街小巷雪中路通 [1] 作业成果与当前状态 - 截至1月18日8时，公司所辖道路无结冰、无地穿甲，通行秩序正常 [1] - 目前部分区域已转入雪后清理阶段 [1]