品牌回归动态 - FOREVER 21近期通过上海地铁广告和杭州、武汉等城市线下活动释放回归信号 四度重返中国市场[3][4] - 母公司ABG于2024年6月与上海橙迪达成合作 由橙迪负责中国市场产品生产、销售及全渠道营销 品类覆盖男女装、鞋履、配饰等[4] - 品牌同步入驻小红书平台 宣布"以全新姿态重回中国市场"[4] 历史经营表现 - 品牌巅峰时期在全球近50个国家拥有超800家门店 年销售额达41亿美元[8] - 曾于2019年及2025年两度申请破产保护 2025年申请破产时估计负债10-100亿美元 资产1-5亿美元[10] - 中国市场经历三次退出：2008年因选址偏离核心市场失败 2019年因数字化转型滞后退出 2021年因线上运营能力不足再度退出[10] 市场竞争格局 - 中国快时尚市场格局生变 本土品牌SHEIN凭借柔性供应链崛起 2024年以1.53%市场份额成为全球第三大时尚零售商[18] - Zara母公司Inditex数字渠道销售占比近30% 在中国运营超70家门店并结合直播电商[19] - 优衣库在中国拥有超900家门店 H&M集团2025年上半年净销售额1120.47亿瑞典克朗（同比增1%）毛利率52.3%[19] 合作方背景 - 运营方上海橙迪第一大股东为唯品会 持股35% 市场期待其供应链与渠道能力赋能品牌回归[14][15] - 电商平台现多家FOREVER 21店铺 官方认证旗舰店粉丝数仅1.2万 低于其他非官方店铺[15] 品牌定位与挑战 - 品牌定位偏甜美年轻化路线 设计前卫亮丽 核心目标客群为20多岁女性[8] - 需重塑年轻时尚品牌形象 应对数字化供应链、本土品牌竞争及多元渠道运营等挑战[13][21]

品牌重返中国市场动向 - 公司近期在上海地铁18号线投放广告 引发市场对其重返中国猜测 [3] - 公司在杭州 武汉等城市已有线下布局迹象 [5] - 母公司ABG于2024年6月与上海橙迪达成合作 全面升级中国市场业务 [5] 中国市场运营架构 - 上海橙迪贸易有限公司（唯品会为第一大股东）获得中国市场被授权方资格 [5] - 授权范围涵盖产品生产 销售及线上线下渠道市场营销 [5] - 产品线覆盖男装 女装 鞋履 休闲装 内衣 包袋及配饰全品类 [5] 品牌历史与财务表现 - 公司创立于1984年 主打快时尚甜美路线 目标客群为20多岁女性 [8] - 巅峰时期在全球近50个国家拥有800多家门店 [8] - 年销售额曾达41亿美元 [8] 中国市场发展历程 - 2008年首次进入中国选择常熟 因偏离核心市场一年后退出 [10] - 2011年聚焦北京上海等一线城市 2019年因未能跟上电商浪潮再度退出 [10] - 2021年第三次回归尝试线上线下结合 最终因缺乏直播电商能力失败 [10] 公司财务与法律状况 - 2025年3月16日根据美国《破产法》第11章申请破产保护 [10] - 本次为6年内第二次申请破产保护 [10] - 法庭文件显示负债估计10亿至100亿美元 资产估计1亿至5亿美元 [10] 品牌战略调整 - 公司已入驻小红书平台 宣布"以全新姿态重回中国市场" [5] - 第四次进入中国市场需重新塑造年轻时尚的品牌形象 [13] - 部分消费者对品牌回归表现出怀旧情绪 [15]

品牌重返中国市场动态 - Forever 21近期重新现身杭州、上海、武汉等城市街头，标志着该品牌自去年以来第四次尝试进军中国市场 [1] - 其他外资快时尚品牌如H&M正积极推进旗舰店升级计划，上海淮海路旗舰店预计将于9月重新开业 [1] - ZARA通过举办黄油小熊快闪活动，联手热门IP吸引年轻消费者目光，显示外资品牌对中国市场的持续关注和深耕 [1] 中国市场战略重要性 - 中国市场对于快时尚品牌而言具有不可估量的价值，是品牌争夺的战略高地 [1] - Forever 21在多次折戟后依然选择第四次回归，反映了外资品牌对中国消费市场的极度重视和执着 [1][2] - 与十年前相比，中国市场已发生翻天覆地变化，中国电商市场在供应链响应速度和采购灵活性方面展现出惊人实力 [2] Forever 21全球业务历史 - 自2016年起，Forever 21相继退出了比利时、荷兰、英国、德国、法国和澳大利亚等多个市场 [2] - 2019年5月，Forever 21正式告别中国市场，同年9月依据美国破产法第11章申请破产保护以求业务重组 [2] - 2021年，Forever 21第三次重返中国市场，将重心放在电商平台和社交媒体上，入驻了拼多多、唯品会等平台 [4] 过往回归尝试与挑战 - 2021年回归尝试中，Forever 21尝试在低线城市扩张，首家线下旗舰店落户江苏泰州靖江印象城，但天猫旗舰店未能落地 [4] - 第三次回归未能打破僵局，线上销量平平，线下布局有限，门店数量增长缓慢，未能形成规模效应 [4] - 今年3月，Forever 21再度申请破产保护并开始缩减在美国业务，寻找买家接手公司资产，这是六年内第二次陷入破产保护困境 [4]

然而，Forever 21再度回归未能突破瓶颈，线上销量平平，在产品设计、价格策略以及营销推广上未能 突出自身优势；线下布局有限，门店数量增长缓慢，覆盖范围有限，未能形成规模效应，竞争力也不 足。其运营的品牌公众号于2024年10月停更，门店也陆续关闭。 今年3月，Forever 21再次申请破产保护，开始逐渐缩减在美国的业务，并寻找买家购买公司资产。这是 Forever 21六年内第二次申请破产保护。 内容来源：21世纪经济报道、现代快报 外资快时尚品牌对中国市场依然"执着"。里斯战略咨询中国区副总裁罗贤亮在接受记者采访时直 言，"中国作为全球最大消费市场之一，始终是快时尚品牌的战略要地。" 在时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄看来，"Forever 21三次入华失败却仍 选择第四次尝试，恰恰体现了外资品牌对中国消费市场的重视与坚持，这种韧性值得本土品牌学 习。"但不可否认的是，中国市场早已发生了翻天覆地的变化。他进一步指出，在供应链的上新速度和 采购的快反速度上，中国电商市场的表现非常突出。相比之下，即便是那些以"快"为特点的国际快时尚 品牌，进行全球采购，在这两方面也难以与之抗衡。 ...

公司上市进程与架构调整 - 公司启动上市计划以来进程屡屡受阻 目标交易所从美股转港股 2021年将注册主体从南京 广州迁至新加坡 试图以国际化身份规避监管 [1] - 2024年下半年市场传出公司启动新加坡总部迁回国内的消息 核心目标是扫清回港上市障碍 [1] - 公司境外上市需备案 股权合规是核心 因业务 资产 实控人三项标准均指向境内属性 [3] 股权架构与合规问题 - 公司股权架构复杂性源于早期为海外上市搭建的离岸架构 通过开曼集团控股新加坡公司 构建多层境内外持股网络 [3] - 中国大陆关联企业数十家 涉及多领域且存在交叉持股 代持情况 [3] - 备案中独立交易原则核查是公司短板 境内供应商报价比同期对其他品牌低15%-20% 无合理定价依据 涉嫌关联交易转移利润 [4] - 2023年下半年SEC将公司纳入重点关注名单 要求披露实控人关联及股权代持情况 [4] 税务合规挑战 - 公司迁址新加坡重要原因是当地低税率 企业所得税标准税率17% 符合条件企业前三年享税收减免 而中国企业所得税标准税率25% [6] - 高盛报告显示37%港股中资企业因税务被问询 平均耗时3个月 部分撤回申请 [7] 行业竞争环境 - 全球快时尚行业竞争呈白热化态势 传统品牌如ZARA H&M加速数字化转型 ZARA上新周期缩短至1周 与公司3-7天相差无几 [8] - 新兴品牌抢占细分市场 Reformation主打可持续时尚 2023年营收增长42% [8] - 竞争对手TEMU将总部设在离公司不远之处 抢夺供应商资源 [9] 供应链与财务表现 - 公司与供应商关系逐渐紧张 对供应商实行严格考核制度 部分供应商每件衣服利润仅1-3元 [9][10] - 2024年上半年公司营收增速降至23% 净利润低于4亿美元 大幅下降70%以上 [10] - 公司估值从巅峰时1000亿美元缩水至500亿美元左右 [10] 国际监管与运营成本 - 美国取消跨境包裹小额免税政策 公司测算美国关税成本增12%-15% 按2023年美国300亿元营收算 年增成本36-45亿元 [13] - 欧洲监管密集 法国以虚假折扣罚4000万欧元 意大利以误导性环保宣传罚100万欧元 [13] - 欧盟2026年实施碳边境调节机制 公司每件服装碳排放8.5千克 高于ZARA的6.2千克 H&M的5.8千克 按初期每吨80欧元税率 每件需多缴0.68欧元 [13] 市场竞争与消费趋势 - ZARA跨境电商营收同比增28% 欧美增速35% [14] - 公司子品牌SheinCurve市场份额仅3.2% 远低于其8.5% [14] - Temu 2023年美国下载量超公司 [14] - 62%欧美消费者减少快时尚购买 倾向环保产品 公司欧美复购率2023年降5个百分点至40% [14] 地缘政治与估值影响 - 2024年中美贸易摩擦升级 美国拟加强跨境电商数据审查 [14] - 港交所数据显示 2023年港股IPO企业中 业绩波动超30%者平均市盈率仅15倍 远低于行业25倍 [14]

外资快时尚品牌中国市场动态 - Forever 21第四次进入中国市场 时隔1年重返杭州、上海、武汉等城市[1] - H&M加速旗舰化布局 上海淮海路旗舰店计划9月重开[1] - ZARA推出黄油小熊快闪活动 通过联名热门IP吸引消费者[1] Forever 21重返中国策略 - 母公司ABG与上海橙迪达成合作 唯品会为上海橙迪第一大股东[3] - 上海橙迪负责中国市场产品生产、销售与全渠道营销 品类涵盖男装、女装、鞋履等[5] - 合作重点突破数字化瓶颈 结合品牌全球供应链优势与唯品会平台渠道优势[5] - 计划以亲民价格提供潮流服饰 线上店铺同步焕新并布局线下零售[5] - 开展系列营销活动 包括杭州草莓音乐节快闪、上海地铁专列广告、蓝精灵联名等[5] 中国市场挑战与竞争环境 - 中国电商市场供应链上新速度和采购快反速度突出 国际品牌难以抗衡[1] - 本土品牌快速崛起 UR全国门店数突破450家 2025年618电商大促领跑女装品类[13] - 国际品牌面临本土化挑战 需融合中国审美和文化元素 调整服装版型[6] - 快时尚行业面临圈层分化与国潮兴起趋势 国际品牌在国潮领域处于劣势[13] - ZARA、H&M持续深化本土化运营 优化供应链和数字化能力[13] Forever 21历史表现 - 2008年首次入华选址失误 江苏常熟门店偏离核心客群 一年后停止运营[7] - 2011年二次入华调整策略 在北京王府井开设2500平方米首店 并拓展至上海、杭州等一二线城市[7][8] - 2015年迎来黄金发展期 年销售额超40亿美元 全球门店超800家[8] - 2016年起全球收缩 退出比利时、荷兰、英国等市场 2019年退出中国并于同年申请破产保护[8] - 2021年第三次入华重点布局电商 入驻拼多多、唯品会 线下走下沉路线但未形成规模效应[9] - 2024年3月再次申请破产保护 六年内第二次申请[10] 行业整体趋势 - 中国作为全球最大消费市场之一 始终是快时尚品牌战略要地[1] - 国际品牌面临转型阵痛 H&M、ZARA有关店消息 Monki、Bershka等多个品牌退出中国[12] - Gap卖身宝尊 优衣库疫情后逆势增长 行业迎来新转折点[12] - 中国市场从蓝海变为红海 竞争维度更复杂、玩家生态更多元[13]

核心观点 - 外资快时尚品牌Forever 21第四次进入中国市场 通过合作唯品会试图突破数字化瓶颈并布局全渠道 但面临本土化不足和激烈竞争等挑战 [1][3][4][5] - 中国快时尚市场环境已发生显著变化 本土品牌崛起且消费者需求分层 国际品牌需深化本土化运营和供应链优化以应对竞争 [10][11] - 行业处于转型期 传统快时尚模式面临挑战 品牌需通过差异化定位和渠道创新适应新市场环境 [1][10][11] 品牌动态与战略 - Forever 21于2024年6月通过母公司ABG与上海橙迪（唯品会为大股东）合作 负责中国市场产品生产、销售及全渠道营销 涵盖男女装、鞋履、配饰等品类 [3] - 品牌同步入驻小红书 并计划通过唯品会补齐数字化能力短板 未来将继续布局线下零售渠道 [3][4] - 回归后开展系列营销活动 包括杭州草莓音乐节快闪、上海地铁广告及蓝精灵IP联名 试图重塑年轻时尚品牌形象 [4] 历史表现与挑战 - 品牌此前三次进入中国市场均失败：2008年因选址偏离目标客群（首店设于常熟）一年后退出；2011年重驻一二线城市但未能适应线上化转型；2021年尝试下沉市场（首店落地江苏泰州）和电商平台（拼多多、唯品会）但销量平平且门店关闭 [7][8][9] - 全球层面 2016年起陆续退出欧洲及澳大利亚市场 2019年申请破产保护并被ABG等以8100万美元收购 [8] - 核心问题包括进入市场过晚、品牌定位模糊、本土化不足及全渠道能力缺失 [9][10] 市场竞争环境 - 国际快时尚品牌普遍面临挑战：H&M、ZARA近期有关店动态 Monki、Bershka等品牌已退出中国 Gap被宝尊收购 [10] - 本土品牌如UR（全国门店超450家）、太平鸟快速崛起 在电商大促中领跑并填补市场空白 [11] - 中国供应链和电商模式具备显著优势 上新和快反速度超越国际品牌 [1] 行业趋势与专家观点 - 中国市场消费分层加剧 潮牌细分赛道增多 唯一统一趋势为“国潮”兴起 但这是国际品牌的劣势 [11] - 专家指出品牌需融合中国审美和文化元素 调整服装版型 并找到差异化定位（如全球时尚趋势把握） [5][6] - 国际品牌需深化本土化运营（如ZARA、H&M的现有策略）并优化供应链与数字化能力 [11]

品牌重返中国市场 - Forever 21第四次进入中国市场 与上海橙迪贸易有限公司合作 由唯品会作为第一大股东 [2] - 合作涵盖男装、女装、鞋履、休闲装、内衣、包袋及配饰的产品生产、销售与全渠道营销 [2] - 品牌入驻小红书平台 并计划布局线下零售渠道 [2][3] 战略合作与数字化转型 - 此次入华选择与唯品会合作 试图突破数字化瓶颈 弥补此前线上销量平平的不足 [2] - 合作被视为取长补短：Forever 21具备品牌优势、产品研发优势和全球供应链优势 唯品会具备平台优势、渠道优势及线上线下互补能力 [2] - 品牌展开系列营销活动 包括杭州草莓音乐节快闪、上海地铁广告专列及与蓝精灵IP联名 [3] 历史发展历程 - 品牌2008年首次进入中国 在江苏常熟开设门店 但因选址偏离核心客群而失败 [5] - 2011年再次进入 在北京王府井开设2500平方米首店 并在上海、杭州、重庆等一二线城市扩张 [5] - 2015年迎来黄金发展期 年销售额超40亿美元 全球门店超800家 [5] - 2019年退出中国市场 同年申请破产保护 2020年被ABG联合财团以8100万美元收购 [6] - 2021年第三次回归 重点布局电商平台和下沉市场 但线上销量平平且线下门店增长缓慢 [7] 市场环境变化 - 中国快时尚市场竞争加剧 本土品牌如UR全国门店突破450家 并在2025年618大促领跑女装品类 [9] - 国际品牌面临挑战 H&M、ZARA有关店消息 Monki、Bershka等多个品牌退出中国市场 Gap被宝尊收购 [8] - 中国电商市场供应链上新速度和采购快反速度突出 国际品牌难以抗衡 [1] 本土化挑战与机遇 - 专家指出品牌需融合中国审美 在产品设计中加入中国文化元素 服装版型适合中国人身材 [3] - 国际品牌需避免低价红海竞争 应结合中国消费趋势找到差异化出击点 [3] - ZARA、H&M等国际巨头持续深化本土化运营 优化供应链和数字化能力 [10] 行业趋势分析 - 中国消费者圈层分化加剧 潮牌品类细分赛道增多 国潮兴起成为统一时尚趋势 [9] - 中国市场仍是全球最大消费市场之一 国际品牌不会放弃但需应对更复杂竞争维度 [10] - 行业经历从Gap到H&M、ZARA领跑 再到优衣库疫情后逆势增长的更新换代 [8]

品牌重返中国市场 - Forever 21第四次进入中国市场 与上海橙迪合作并由唯品会作为第一大股东 负责产品生产销售及全渠道营销[2] - 品牌入驻小红书平台 计划布局线下零售渠道 并开展快闪活动及IP联名等营销推广[2][3] - 合作旨在突破数字化瓶颈 结合品牌全球供应链优势与唯品会平台渠道能力实现渠道创新[2] 历史发展历程 - 品牌2008年首次入华选址江苏常熟失败 因偏离一二线目标客群仅一年便停止运营[4] - 2011年重新布局线下渠道 在北京王府井开设2500平方米首店 年销售额一度超40亿美元 全球门店达800家[4] - 2019年退出中国市场后申请破产保护 2020年被ABG联合财团以8100万美元收购知识产权及业务[5] 过往挑战与失败原因 - 第三次回归(2021年)重点布局电商平台但天猫旗舰店未落地 线下走下沉路线但门店数量增长缓慢[6] - 未能适应线上消费趋势 坚持实体扩张导致全球多地市场退出 包括2019年退出中国[5] - 核心问题在于进入市场太晚 缺乏明确品牌定位及差异化优势 策略与中国市场需求脱节[6][7] 市场竞争环境变化 - 中国快时尚市场供应链上新速度和采购快反速度突出 国际品牌难以抗衡[1] - 本土品牌如UR全国门店突破450家 在618大促领跑女装品类 加速填补市场空白[8] - 国际品牌H&M加速旗舰店布局 ZARA通过IP联名吸引消费者 但多个品牌已退出中国市场[1][7] 本土化战略需求 - 品牌需融合中国审美及文化元素 调整服装版型以适应本土需求 形成差异化竞争[3] - 需避免低价红海竞争 结合国际时尚趋势把握能力寻找差异化出击点[3] - 国际品牌受全球化战略惯性限制 未能下沉到中国文化语境与消费习惯[7] 行业整体趋势 - 中国消费者圈层分化加剧 国潮兴起成为统一时尚趋势 洋品牌处于劣势[8] - 快时尚行业经历转型阵痛 从Gap百亿神话到优衣库疫情后逆势增长 进入新转折点[7] - 中国市场仍是全球最大消费市场之一 国际品牌持续深化本土化运营以维持竞争力[1][8]

（央视财经《第一时间》）据英国天空新闻网24日报道，英国快时尚品牌NEW LOOK可能会于明年出售。这家女装零售商目前有340多家门店，由于受到网 络电商的冲击，正计划关闭多家门店。 据报道，NEW LOOK方面在接到收购意向之后，已于近日任命欧洲老牌家族银行——罗斯柴尔德银行展开战略评估。目前，主动提出收购的买家身份还不 清楚，罗斯柴尔德银行正在为NEW LOOK的股东退出提供建议。该公司财报显示，去年亏损2170万英镑，2023年亏损额更是高达8800万英镑。 据报道，近年来，网络电商的迅猛发展给NEW LOOK的门店经营带来冲击。目前，该品牌大约40%的销售额来自线上，今年年初时曾宣布计划关闭旗下四 分之一门店。不仅是NEW LOOK，英国零售业正在经历一轮关门浪潮，包括玛莎百货、苹果商店、一英镑超市等都宣布在今年8月和9月陆续关闭部分门 店。 CNBC报道称，因为商业街繁华，英国一度被称为"小店主之国"，但其零售业正在经历"永久性危机"，主要原因包括英国财政大臣里夫斯今年4月提出的增 税措施、失业率上升、消费者信心下降等。报道援引英国零售研究中心数据称，由于固定成本飙升以及客流量减少，预计今年英国将有 ...