ZARA在华门店调整策略 - 2026年1月以来，ZARA在华已关闭至少7家门店，包括杭州西溪印象城店、上海松江印象城店、长沙荟聚中心店等 [4] - 2025年，ZARA在华关闭了超过10家门店，覆盖华东、华南、华北、西南等多个区域 [1][4] - 关闭的门店以非核心商圈的社区型门店为主，面积多在1200至1800平方米 [4] - 公司表示闭店原因为“业务调整”，并计划开设更大规模的门店，以提供更整合的时尚体验 [1][4] Inditex集团全球战略与财务表现 - 2025财年前三季度，Inditex集团销售额达282亿欧元，同比增长2.7%；净收入达46亿欧元，同比增长3.9% [5] - 截至2025年10月31日，集团全球门店总数从5659家减少至5527家，净减少132家 [5] - 其中核心品牌ZARA门店从1588家缩减至1528家，一年内净减少60家，占集团整体门店关闭数量的近一半 [5] - 集团预计2025至2026年总营业面积增长率约为5%，净营业面积将实现正增长 [6] - 集团在全球执行“关小店、聚焦大店”策略，ZARA在美国、日本等地开设新店或完成重要门店翻新 [6] ZARA在华“开大店”与核心市场布局 - ZARA在华策略与全球一致，转向开设大规模旗舰店 [1][6] - 2025年，南京新街口ZARA亚太区旗舰店开业，面积超过2500平方米，融入数字化系统 [6] - 2025年，ZARA上海南京东路旗舰店完成焕新升级 [6] - 2026年，ZARA计划在上海淮海中路开设全新旗舰店 [6] - 截至发稿，ZARA在全国还有59家门店，其中上海8家，北京7家，天津、济南、太原等城市仅剩1家 [6] 中国快时尚行业竞争格局变化 - 国际快时尚品牌正从规模扩张转向追求门店质量与沉浸式体验 [10] - H&M 2025财年净销售额同比增长2%至2282.85亿瑞典克朗，营业利润同比增长6.29%至183.95亿瑞典克朗，其在中国也推进线下渠道升级与体验创新 [10] - 本土快时尚品牌UR（Urban Revivo）迅速崛起，通过品牌定位升级和“千店千面”运营策略，目前在全球门店数量已突破400家 [10] - 新兴本土品牌如ONE MOMENT（创立于2023年）已在多座城市核心商圈开设超过16家门店；W.MANAGEMENT（同样成立于2023年）全国门店数量已超过40家 [11] - 消费者需求向个性化、体验感、高性价比方向转变 [1] 公司对中国市场的定位 - Inditex集团首席执行官强调中国是一个重要且具有战略意义的市场，集团持续在此布局和投资 [7] - 中国被视为集团全球业务创新的重要源泉和学习改进业务模式的重要来源地之一 [7]

早在2025年12月18日，美国证券交易委员会(SEC)批准了纳斯达克关于上调IPO流动性门槛的整体方案。该方案包含两个关键调整：一是将全球企业IPO的最 低公众持股市值门槛从500万美元大幅提升至1500万美元;二是拟针对主要在中国运营的企业，设定更高的2500万美元募资要求。 这标志着美股上市监管进一步从"形式合规"转向"实质风控"。其中，1500万美元的全球性新门槛已于2026年1月17日正式生效，显著收窄了中小企业赴美融 资的通道。而针对中国企业的2500万美元专项要求目前仍为提案，尚未实施，其后续进展有待进一步观察。 就在赴美上市门槛全面提升的背景下，仍有中企欲登陆美国资本市场，这其中就包括了来自香港的Riverstone Ltd(以下简称"韦恩实业")。 智通财经APP了解到，在2025年4月11日向SEC秘密递表之后，韦恩实业已于2025年12月29日向SEC提交了公开版的招股说明书，申请以"DNJF"为代码在纳 斯达克上市。 据招股书显示，韦恩实业是一家垂直整合的、兼具B2B和B2C业务模式的快时尚供应链管理服务提供商。其预计在此次IPO中以5-7美元的价格发行250万股 普通股，募集资金约1 ...

MUSINSA集团概况与市场地位 - 公司是韩国领先的快时尚集团，2001年以线上时尚电商平台起家，现已成长为拥有**1500万会员**、**超8000个**入驻品牌的综合性集团[2] - 集团旗下业务多元，涵盖29CM、EMPTY、SOLDOUT等精品店和商品平台，线下板块包括Musinsa Standard和Musinsa Store两大自主品牌[2] - 2024年，集团全渠道年交易额达到**240亿人民币**，是韩国排名前五的时尚集团[2] 中国市场进入战略与合资背景 - 公司于2025年8月与安踏集团携手成立合资公司“MUSINSA中国”，其中安踏集团持股**40%**，该合资公司将主导两大自主品牌在中国市场的发展[4] - 公司制定了激进的五年扩张计划，目标到2030年在中国布局**超100家门店**，实现线上线下总销售额超**1万亿韩元（约47.8亿元人民币）**[4] - 选择此时进入中国市场，主要基于韩流（K-pop）文化热度攀升带来的消费需求，以及线下零售市场调整期带来的核心商圈铺位资源机会[21][23] 产品定位与门店模式 - **Musinsa Standard**定位为“韩版优衣库”，主打平价、高性价比的韩系时尚基础款，价格带在**80元到700元**之间，部分商品定价略低于优衣库[8] - **Musinsa Store**定位为买手集合店，商品组合更为多元，包括**40个韩国品牌**、**6个中国本土设计师品牌**及**13个国际品牌**，单品价格多在千元左右，瞄准追求小众潮流的细分客群[1][12] - 上海首店（Musinsa Standard）面积约**1400平方米**，采用仓储式大店布局，强调“韩女穿搭”氛围感，并设置打卡区、**19间试衣间**等社交互动空间以促进二次传播[1][8][12] 运营模式与差异化策略 - 公司的核心运营逻辑是“内容驱动消费”，通过专业团队制作潮流资讯、穿搭教程等内容影响购买决策，并在韩国本土门店内通过电子屏播放内容，实现购物与内容的融合[18][16] - 在中国市场的差异化策略在于填补“兼具高性价比与亚洲身形适配性的平价韩系潮流集合店”的市场空白，将韩国验证过的零售和内容融合模式进行本土化落地[4][16] - 门店通过成套风格展示、设置“本周推荐搭配墙”和博主穿搭视频，为消费者提供直观的穿搭参考，提升逛店效率和搭配便利性[8][14] 扩张计划与资本市场关联 - 公司的全球化扩张与其母公司冲刺资本市场的规划紧密关联，计划于**2026年上半年**向韩国证券交易所主板递交IPO申请，中国市场的业绩表现是其增长故事和估值的关键[17] - 在韩国本土，Musinsa Standard自2021年首店开业后快速扩张，截至**2025年8月**已在韩国运营着**29家门店**，并获得红杉、KKR等国际投资机构注资[20] - 与安踏的合作是关键助力，安踏可提供超万家线下门店的零售网络、成熟的供应链体系及电商运营经验，支持其“五年百店、覆盖一二三线城市”的目标[23] 市场竞争环境与挑战 - 中国快时尚市场竞争激烈，截至**2024财年末**，ZARA母公司Inditex集团旗下品牌在中国内地有**134家门店**（ZARA占73家）；截至**2025年8月**，优衣库在中国大陆门店数量达**902家**[26] - 韩系潮流赛道内部竞争加剧，2025年以来已有emis、Rest&Recreation、ADER ERROR等**十余个韩国潮牌**以首店、快闪形式密集进入中国一二线核心商圈[28] - 部分韩系品牌在中国市场遭遇挫折，例如Mardi Mercredi在快速布局**20余城**后于2024年10月关闭全部中国线下门店，凸显了本土化与渠道协同的挑战[28]

公司动态 - SHEIN与广东省总工会等多家企业联合推出面向重点就业群体的免费就业帮扶技能培训项目 [1] - 该项目涵盖8个市场热门工种 [1] - SHEIN开放缝纫工、服装制版师（版师助理）2个工种的“零基础”技能培训 [1] 项目细节 - 培训旨在帮助学员系统掌握理论知识与实操技能 [1] - 完成培训并通过考核的学员可获得相应技能证书 [1] - 获得证书的学员可被优先推荐至相关就业岗位 [1] 社会影响 - 项目目标群体包括高校未就业困难毕业生、转岗待岗职工、困难职工家庭成员、灵活就业人员等重点就业群体 [1]

核心事件 - ZARA位于温州印象城MEGA的门店将于2026年1月21日正式闭店，标志着该品牌将撤出温州市场 [1] - 该门店已开启全场折扣清仓活动，商品大多以4至6折出售 [3] - 温州曾是ZARA仅保留门店的三座普通地级市之一，另外两座为苏州和无锡 [3] 品牌策略与市场表现 - ZARA是西班牙Inditex集团旗下品牌，以高效出款和时尚设计在全球快时尚领域占据领军地位 [3] - ZARA采取“向上看齐”的定位策略，选址严苛，常进驻高端商业综合体，并在门店装修和产品设计中融入高端元素，价格相对略高 [3] - 近年来，以ZARA和H&M为代表的国际快时尚品牌在中国市场发展不尽如人意，在全国范围内掀起关店潮，二线及以下城市门店数量锐减 [3] - 今年以来，H&M在温州已相继关闭财富中心、龙湾万达广场两家门店，目前仅剩国际大酒店一家 [3] - ZARA关闭温州唯一门店后，暂未在其他商业综合体出现围挡，意味着正式撤出 [3] 行业背景与挑战 - 中国本土品牌在设计、品质和价格上更具竞争力，逐渐蚕食了快时尚品牌的市场份额 [4] - 中国消费者消费观念转变，更加注重品质和个性化，对快时尚“快速复制、批量生产”的模式接受度下降 [4] - 电商的蓬勃发展让购物更便捷，进一步冲击了实体快时尚门店 [4] - 结合ZARA在国内的发展势头，未来温州再有商业综合体引进该品牌的可能性微乎其微 [4] - 此次闭店事件为国际快时尚品牌在中国市场的发展敲响了警钟，它们需要重新审视自身策略以适应变化 [4]

公司背景与市场定位 - MUSINSA是一家成立于2001年的韩国时尚集团，最初为线上时尚电商平台，后通过整合设计师与供应链资源，发展出包括“Musinsa Standard”、“Musinsa Beauty”等在内的自有品牌矩阵，现已成为韩国排名前五的时尚集团，2024年全渠道年交易额达240亿元[4][5][6] - 公司正积极进行国际化扩张，并将中国市场视为其全球化战略的核心，计划通过开设线下门店和线上渠道全面进入中国[6][7] - 公司旗下平价自有品牌Musinsa Standard在中国市场被对标为“韩版优衣库”，两者均采用SPA模式，通过整合供应链、快速上新来适应市场，但Musinsa Standard的产品设计更时尚，主要瞄准20-39岁的年轻消费者[9][10][17] 中国市场扩张战略 - MUSINSA制定了激进的“5年计划”，目标是在2030年前在中国开设超过100家门店（包括自有品牌和集合店），并实现线上线下总销售额超过1万亿韩元（约47.8亿元）[6] - 为实现快速扩张，MUSINSA与本土运动巨头安踏成立合资公司，安踏持股40%，注册资本8亿元，安踏将在门店选址、物流、供应链及战略制定等方面提供支持，但大部分零售经营由品牌独立完成[21][24][25] - 公司采用“双轨并进”的渠道策略，同时布局平价自有品牌“Musinsa Standard”和主打设计师品牌的集合店“Musinsa Store”，并以天猫为核心线上枢纽，辅以小红书、抖音等平台，无推出独立APP的计划[6][25][27] 产品与运营策略 - Musinsa Standard中国首店位于上海淮海中路，面积超1400平方米，商品近1500件，涵盖男女装及配饰，部分商品价格低于优衣库同类产品，例如女士羽绒服定价399元，并设有“一日特价”等促销活动[4][11] - 产品在基础款之上更强调时尚感，例如提供更多色彩鲜艳的配饰、紧跟潮流的单品如排骨羽绒服，并设有明星代言人穿搭货架和打卡墙以吸引年轻消费者[17][19][21] - 公司注重本土化运营，针对中国南北方气候差异选择主打产品，其Hooded Light Down Jacket系列在双11期间上线1分钟售罄，1小时销售额突破250万元，同时线上订单由安踏福建总仓发货，支持48小时送达[25][27] 财务表现与增长潜力 - 在韩国市场，尽管Musinsa Standard门店数（33家）仅为优衣库（128家）的约1/5，但其单店平均销售额约为优衣库的2倍，优衣库韩国2024财年销售额约10.06万亿韩元（约482亿元），单店平均销售额约400万元[21] - 公司若能达到韩国市场的单店销售水平，并结合电商渠道，其5年在中国实现50亿元销售额的目标有望达成[27] - 公司近期传出IPO消息，整体估值达68亿美元，中国市场的发展表现被视为影响其IPO估值与成败的关键因素[7] 行业竞争与挑战 - 本轮韩国时尚品牌入华多采用直营模式，而非代理，旨在避免重蹈其他品牌因代理模式导致的库存管理失控、品牌力消退等覆辙，例如设计师品牌Mardi Mercredi曾因代理问题在中国大规模撤店[22][23] - 中国消费市场呈现分层趋势，单一品牌难以覆盖大部分人群，MUSINSA通过平价品牌与设计师集合店并行的矩阵式打法，被视为其相比其他韩国潮牌的优势[25] - 合作伙伴安踏在中国拥有超过1万家线下门店的渠道管理经验，擅长通过数字化工具和垂直整合的供应链优化运营，这将支撑MUSINSA的线下扩张[24][25]

公司背景与业务模式 - MUSINSA成立于2001年，最初为线上时尚电商平台，后整合韩国设计师与供应链资源，发展出自有品牌矩阵，包括主打高性价比基础款的Musinsa Standard、美妆品牌Musinsa Beauty及家居品牌[5] - 公司近年来在韩国积极拓展线下，自有品牌Musinsa Standard门店数已从2021年首尔弘大首店增至33家，集合店业态Musinsa Store有6家，并在圣水洞开设更高端的Musinsa Empty[5] - 经过20多年发展，MUSINSA已成为韩国排名前五的时尚集团，2024年集团全渠道年交易额达到240亿元[5] - 公司采用SPA模式，即自有品牌专业零售商经营模式，通过整合供应链、小批量试产、动态补货和快速上新适应市场变化[10] 中国市场扩张战略 - 中国被MUSINSA视为国际化最关键市场，基于韩国门店约36%营收来自外国游客且中国游客占比最高的洞察[7] - 公司制定了激进的“5年计划”，目标到2030年在中国将自有品牌和集合店数量增加至100家以上，并实现线上线下总销售额超过1万亿韩元（约47.8亿元）[7] - 为进军中国，MUSINSA与安踏成立合资公司，注册资本8亿元，安踏持股40%，旨在快速拓展市场[20] - 公司采取“全渠道、全系列入驻”策略，除Musinsa Standard线下首店，集合店Musinsa Store也即将在上海安福路开业，并已在天猫、小红书开设线上旗舰店[7] 产品定位与市场表现 - 主打平价基础款的Musinsa Standard被中国用户称为“韩版优衣库”，产品涵盖近1500件商品，品类划分与优衣库相似，部分商品价格更低，如女士羽绒服定价399元、紧身衣129元、保暖内衣80元[10] - 产品设计在基础款上更时尚，定位介于韩国潮牌和快时尚之间，主要瞄准20-39岁消费者，门店设有打卡墙和代言人韩素希穿搭货架，配饰色彩较优衣库更多样[15] - 在韩国市场，尽管Musinsa Standard门店数仅为优衣库的1/5（优衣库韩国128家），但其单店平均销售额约为优衣库的2倍，优衣库韩国2024财年销售额约10.06万亿韩元（约482亿元），单店平均销售额约400万元[18] 本土化运营与合作伙伴角色 - MUSINSA与安踏合作，安踏将在门店选址、拿店方面提供支持，并利用其数字化工具和供应链能力协助运营，如MUSINSA中国线上订单由安踏福建泉州总仓发货，可实现48小时送达[23] - 安踏以战略投资为主，提供资源支持但不过多插手运营，主要在合资公司战略制定、财务、物流等方面提供支持[23] - 公司针对中国消费分层趋势，采用“双轨并进”策略，同时布局平价自有品牌门店和主打设计师品牌的集合店，线下以自有品牌为主[23] - 本土化举措包括：根据南北方气候差异选择主打产品系列，如Hooded Light Down Jacket在双11期间上线1分钟同色外套售罄，1小时总销售额突破250万元；电商端以天猫为核心，并利用小红书、抖音触达消费者，无推独立APP计划[25] 集合店业态与品牌矩阵 - 即将开业的Musinsa Store定位高消费力潮人群体，首批入驻约60个品牌中，约30%（约15个）为中国本土时尚品牌及全球运动品牌，如ChocoConcert、GoodBai、Asics、Hoka等[24] - 矩阵式打法被认为是MUSINSA相比其他入华韩国潮牌的最大优势，通过不同业态覆盖不同人群[23] 扩张背景与资本市场考量 - MUSINSA选择以开设直营旗舰店的重运营方式进入中国，部分原因是为了避免重蹈其他韩国品牌（如Mardi Mercredi）因代理模式导致库存失控、品牌力消退的覆辙[21][22] - 公司近期传出IPO消息，整体估值达68亿美元，中国市场表现被视为影响其IPO估值与成败的核心因素[8]

事件概述 - 优衣库部分门店被指通过“偷拍”可疑顾客的方式进行防盗 引发消费者不适并被部分员工证实[2] - 有消费者反映在不同门店被重复识别与提防 怀疑其照片被偷拍标记并在一定范围内流传[2] 行业背景 - 防盗是全球零售业共同面临的挑战 快时尚品牌因商品周转快、陈列开放、店员接触少等特点防盗难度更大[2] - 2023年沃尔玛在美国因有组织零售犯罪损失达数十亿美元[2] - 2024年英国零售商为预防盗窃花费18亿英镑 开销创历史新高[2] 公司策略与问题根源 - 优衣库总部设置“LOSS率”指标对店长以上管理层产生影响 但公司对投入高成本防盗技术意愿不大[3] - 部分门店店长为达成指标下达“偷拍可疑人员”要求 甚至将防盗量化为“一天拍多少张照片”的指标[3] - 2025财年优衣库大中华区收入同比下滑4% 营业利润减少12.5% 为近年来首次在中国市场出现收入与利润双降[4] - 业绩压力可能打破了原有防盗与营收的平衡 导致部分门店采取急功近利的极端防盗方式[4] 潜在影响与风险 - “偷拍”行为涉嫌侵犯消费者隐私权和肖像权 存在法律风险[3] - 将顾客视为“假想敌”的经营逻辑破坏了消费者与品牌之间的基本信任 直接引发消费者反感[3] - 为消费者提供舒适愉悦的购物体验是优衣库线下经营的重要一环 “过度防盗”行为击碎了构建购物体验的基础[3] - 透支顾客好感的经营方式对品牌造成的长远影响 可能不亚于商品被盗带来的损失[3] 对比与平衡 - 国外研究表明93%顾客会注意商店安保系统 但仅10%认为其影响购物体验 说明影响体验的关键在于防盗方式而非防盗行为本身[3] - 防盗与尊重顾客并非不可调和 但平衡点涉及成本分配与管理策略且动态变化[4] - 防盗本质上考验企业的经营智慧 不能独立衡量与评估[4]

互联网平台监管 - 中国印发《互联网平台价格行为规则》，明确禁止平台经营者及平台内经营者以排挤竞争对手或独占市场为目的，以低于成本的价格销售商品或提供服务[2] - 规则指出，降价处理鲜活商品、季节性商品、积压商品、临期商品等，或有正当理由降价提供服务的情况除外[2] - 规则明确，平台经营者不得强制或变相强制平台内经营者按其定价规则以低于成本价销售[2] - 对于商业模式长期免费且有利于推动创新、提升长远福利的平台经营者，可不认定为违规[2] 黄金市场动态 - 深圳水贝市场在黄金税收新政落地后，市场管理趋严，已下架“投资金”品类，线上线下价格显示均不再展示“投资金”[3] 金融机构合规 - 交通银行因违反账户管理规定等，被中国人民银行处以警告，没收违法所得23.982116万元，并罚款6783.43万元[7] - 交通银行回应称，处罚所涉问题均发生在2023年以前，已完成整改并优化长效机制[7] 美股市场表现 - 当地时间12月19日，美股三大指数集体收涨，道指涨0.38%，纳指涨1.31%，标普500指数涨0.88%[8][9] - 大型科技股普涨，甲骨文涨超6%，英伟达涨近4%，博通涨超3%，谷歌涨超1%[9] - 加密矿企、半导体、金属与采矿板块涨幅居前，美国黄金公司涨超11%，Hut 8涨超14%，世纪铝业涨超7%，美光科技、AMD、Circle涨超6%[9] - 多元保险、鞋服、房地产开发板块跌幅居前，耐克跌超10%，伯克希尔跌超1%[9] 科技与机器人 - 王力宏成都演唱会首次引入6名宇树科技G1人形机器人伴舞，实现全球首个演唱会机器人舞台，特斯拉CEO埃隆·马斯克在社交平台转发视频并评价“令人印象深刻”[10] - 摩尔线程发布新一代GPU架构“花港”，采用新一代指令集，算力密度提升50%，能效提升10倍，支持十万卡以上规模智算集群[11] 消费品与品牌事件 - 同仁堂集团就“南极磷虾油”事件发布致歉声明，责令涉事经销主体下架产品并依法赔偿消费者，将追究相关方的商标侵权等法律责任[12] - 红杉中国联合淡马锡及其旗下基金收购意大利高端运动鞋零售商Golden Goose，收购后红杉中国将成为控股股东，具体交易金额未披露[13] 国际商业与法律 - 法国巴黎一家法院驳回了法国政府要求暂停中国快时尚平台希音在法国运营的紧急申请，法院认为相关违规商品数量“零星”，且希音已迅速下架，实施禁令是“过分”的要求[14]

公司战略与市场动态 - 西班牙快时尚品牌MANGO在退出中国实体零售市场近两年后，于12月16日宣布其全国首家新形象店在深圳海岸城正式围挡，标志着重返中国内地线下市场 [2] - 公司此次回归以场景化体验与社交打卡为核心，直指Z世代消费者，并计划通过明星营销制造话题，此前已于2024年在香港中环开设旗舰店进行预热 [8] - 公司曾于2021年宣布暂缓线下扩张，将资源转向线上，此次重返线下市场得到了2025年上半年稳健财务表现的支撑，该期间全球营收同比增长12%至17.28亿欧元 [8] 公司历史与在华业务演变 - MANGO于2002年进入中国市场，早于GAP、H&M、ZARA等竞争对手，与优衣库进入时间点相近，巅峰时期（2013年）在中国内地拥有200家门店 [4] - 自2014年起，公司在中国市场门店数量开始大幅收缩，至2015年第一季度锐减至61家，到2023年4月，中国内地门店仅剩烟台一家 [4][5] - 公司此前在华业务收缩被归因于产品创新力不足、同质化严重、上新节奏慢，时尚敏锐度不及ZARA，品类覆盖力不及优衣库，价格竞争力弱于H&M，处于“上下不靠”的尴尬境地 [5] 数字化与线上业务现状 - 公司线上业务与主要竞争对手存在较大差距，其天猫旗舰店粉丝数为372万，而优衣库和ZARA的粉丝量分别超过3300万和2500万 [7] - 公司京东旗舰店关注人数从去年7月的108人增长至目前的近30万人，但销量最高的商品仅有两位数销量，小红书官方账号粉丝从去年的不到2000人增长至目前的近万人，其小红书店铺已开始运营，每周上新约20件 [7] - 在收缩线下业务期间，天猫旗舰店是公司与中国消费者沟通的主要渠道，但缺乏线下体验感被认为是其与竞争对手的巨大鸿沟 [5] 公司治理与近期风险事件 - 公司创始人Isak Andic于2024年12月意外坠亡，终年71岁，其子、公司现任副总裁Jonathan Andic近期被西班牙法院列为该案的凶杀案嫌疑人，案件调查仍在进行中 [10] - 创始人去世后，公司于2025年1月完成结构调整，目前Jonathan Andic掌控约95%的股权，家族内部存在争议，创始人的现任妻子指认父子关系恶劣并成为关键证人 [10] - 公司近期发生数据泄露事件，营销服务供应商遭未授权访问导致客户个人信息外泄，泄露数据包括姓名、国家、邮编、邮箱和电话，但不涉及银行账户、身份证/护照、登录凭证及密码等敏感信息，公司已向西班牙数据保护局报备 [12] 行业背景与竞争格局 - 全球快时尚行业通过采取高端化与性价比并存的方式，并注重联名合作、会员制度、直播电商和社交营销，成功吸引中产消费者，实现了业绩稳健增长，Zara、H&M、GAP和优衣库等品牌近期均发布了超预期的第三季度财报 [13] - 在天猫双十一服装销售榜中，优衣库名列第一，进入前二十榜单的还有UR、Zara、COS等快时尚品牌，显示行业竞争激烈 [13] - MANGO选择在此时重返中国市场，既可能承接快时尚行业上行趋势，也面临着竞争更为激烈的新阶段，其成败将为其他计划重返中国市场的品牌提供重要参考 [13]