值得关注的是，直播间在今年双11首日引入薄款睡衣，兼顾北方家庭供暖后的室内穿着需求与偏南方地区的温度特点，突破往年仅聚焦秋冬厚款的局 限，为更多地区消费者提供了多样选择。 消费趋势二：冬日换季需求驱动，羽绒服、冲锋衣成刚需顶流 伴随全国范围降温，羽绒服与冲锋衣成为李佳琦直播间热门产品。其中，羽绒服在女装销售中占比高达60%，直接带动女装整体板块增长。 国货羽绒服品牌表现尤为突出，高端羽绒服品牌高梵凭借其羽绒品质和填充工艺、多样版型设计，在李佳琦直播间深度讲解的加持下，持续巩固品牌高 品质心智，实现增长超50%。雪中飞作为直播间长期合作的老牌国货，经典羽绒马甲销量超20万件，位居服饰单品销量前列。 双11大促进程过半，李佳琦直播间在时尚服装品类实现稳健增长。截至第一波尾款结束，该板块整体增幅超两位数，细分品类中，内衣增长接近30%， 羽绒服等冬季应季服饰占据女装销售半壁江山。 消费趋势一：内衣家居服成增长黑马，创新排品策略覆盖消费需求 内衣与家居服成为今年大促李佳琦直播间增长最快的细分服饰品类，以维秘为例，首轮上架的6款单品中有3款迅速售罄，品牌整体销售增长超过 200%，其中天丝棉柔睡衣与轻舒绒睡衣成为大促" ...

双11大促进程过半，李佳琦直播间在时尚服装品类实现稳健增长。截至第一波尾款结束，该板块整体增幅超两位数，细分品类中，内衣增长接近30%，羽绒 服等冬季应季服饰占据女装销售半壁江山。 今年双11，李佳琦直播间持续发挥着"一站式购齐"冬季衣橱的作用，同时清晰映射出当下服饰消费的几大关键动向。 极目新闻通讯员 叶子 据美腕时尚货品规划负责人透露，今年直播间大促货盘在延续运动标品与经典国货的基础上，进一步强化了风格化女装与功能单品的布局，推动用户穿搭理 念从"基础实用"向"场景化、风格化"升级。 消费趋势一：内衣家居服成增长黑马，创新排品策略覆盖消费需求 内衣与家居服成为今年大促李佳琦直播间增长最快的细分服饰品类，以维秘为例，首轮上架的6款单品中有3款迅速售罄，品牌整体销售增长超过200%，其 中天丝棉柔睡衣与轻舒绒睡衣成为大促"现象级爆款"。 值得关注的是，直播间在今年双11首日引入薄款睡衣，兼顾北方家庭供暖后的室内穿着需求与偏南方地区的温度特点，突破往年仅聚焦秋冬厚款的局限，为 更多地区消费者提供了多样选择。 此外，ubras、内外等国货品牌在预热阶段便斩获超高加购数据，有棵树男女内裤、绵竹屋袜子、Chikoku ...

双11大促进程过半，李佳琦直播间在时尚服装品类实现稳健增长。最新公开数据显示，截至第一波尾款结束，该板块整体增幅超两位数，细分品类中，内 衣增长接近30%，羽绒服等冬季应季服饰占据女装销售半壁江山。今年双11，这个"一站式购齐"冬季衣橱清晰映射出当下服饰消费的几大关键动向。 消费趋势一：内衣家居服成增长黑马 国货羽绒服品牌表现尤为突出，高端羽绒服品牌高梵实现增长超50%。雪中飞作为直播间长期合作的老牌国货，经典羽绒马甲销量超20万件。 冲锋衣则凭借跨季节实用属性、功能性强等特点，成为运动服饰类目中的高增长单品。骆驼、伯希和等品牌主打的单冲、三合一款式备受青睐，通过拆卸 羽绒内胆，将穿着周期从秋季换季延续至冬季、春季，让消费者充分实现"一衣多穿"。 鞋履赛道，百丽吐司鞋销量突破9万多双，较去年实现近三倍增长，成为今年鞋类的大爆品之一。 直播间数据显示，内衣与家居服成为今年大促增长最快的细分服饰品类，以维秘为例，首轮上架的6款单品中有3款迅速售罄，品牌整体销售增长超过 200%，其中天丝棉柔睡衣与轻舒绒睡衣成为大促"现象级爆款"。 值得关注的是，直播间在今年双11首日引入薄款睡衣，兼顾北方家庭供暖后的室内穿着需求 ...

内衣行业稳中向好 供销两端推动产业升级发展 近年来，中国内衣行业稳中向好，预计2026年市场规模将达到5000亿元。线上渠道成为核心增长引擎， Euromonitor数据显示，今年前9个月，主流电商平台内衣品类销售同比增长8%。高速增长之外，相关政策的出台 持续推动产业升级发展，新面料、新工艺、新功能不断涌现。 与此同时，消费者对内衣的品质要求愈发精细化。社交平台用户数据显示，当下消费者愈发关注不同场景下内衣 在面料、工艺与功能上的具体体验，舒适度、材质安全、科技功能已成为购买核心决策因素，意味着行业正式进 入以"体感"为王的品质新阶段。 10月31日，由京东服饰与天纺标检测认证股份有限公司联合主办的"中国内衣行业高品质供应链峰会暨京东服饰& 天纺标联合发布会"在天津成功举办。会上发布了《新舒适内衣》团体标准，爱慕、蕉内、ubars、安莉芳、曼妮 芬、红豆、三枪、全棉时代、松山棉店等品牌代表亲临现场，见证新标准的发布，共话内衣产业品质升级新未 来。 内衣检测大数据发布 构建行业高品质倡议新纬度 峰会现场，以"从'供应链'到'共赢圈'"为主题，汇聚品牌企业、科研院所、生产企业、电商平台等各方权威人士， 展开高端 ...

浪莎股份成立于1996年12月26日，1998年4月16日在上海证券交易所上市，注册地址和办公地址均为四川 省宜宾市。它是国内知名的针织内衣企业，产品畅销国内外，拥有全产业链生产优势，极具投资价值。 浪莎股份主营业务涵盖针织内衣、针织面料的制造，商品批发与零售，进出口业以及投资管理咨询等。所 属申万行业为纺织服饰 - 服装家纺 - 非运动服装，概念板块包含微盘股、小盘、QFII持股核聚变、超导概 念、核电。 经营业绩：营收行业第35，净利润第22 2025年三季度，浪莎股份营业收入2.39亿元，在行业38家公司中排名第35，远低于行业第一名海澜之家的 155.99亿元和第二名森马服饰的98.44亿元，也低于行业平均的22.51亿元和中位数12.47亿元。主营业务构 成中，短裤8176.79万元占比57.81%，其他2544.97万元占比17.99%，内衣1318.1万元占比9.32%，文胸 1281.25万元占比9.06%，其他(补充)823.17万元占比5.82%。当期净利润1959.76万元，行业排名22，与行业 第一名雅戈尔的23.34亿元和第二名海澜之家的18.44亿元差距较大，低于行业平均的1.76 ...

全球中国超市行业概况 - 华人超市在全球分布极广，从发达国家到新兴市场乃至偏远地区均有覆盖，例如在阿根廷有10788家华人超市，在其首都布宜诺斯艾利斯每两三个街区就有一家[5] - 行业扩张模式高度依赖亲缘网络，通常由早期移民通过“投亲靠友”的方式带动，形成“A在B的超市打工，攒钱后自立门户”的线性扩散模式[6] - 在发达市场已孕育出如99大华超市的连锁巨头，而在新兴市场则以家庭或夫妻经营的小型超市为主，构成了更为草莽和粗砺的出海生态[6] 新兴市场经营挑战 - 治安问题构成主要运营风险，例如在牙买加，偷窃行为普遍且不分年龄性别，超市需应对员工监守自盗和顾客行窃[8]；在阿根廷拉普拉塔的超市，位于贫民区的分店每周都会遭遇偷盗，甚至发生持枪抢劫事件[10] - 宏观经济恶化加剧经营风险，阿根廷2023年通胀率高达211.4%，导致商品价格成倍上涨，例如一件商品周一价格400比索，次日即涨至800比索，系统性混乱进一步推高了暴力事件频率[12] - 部分地区的监管环境存在不确定性，有华商反映当地相关部门会以各种理由上门罚款或索要钱财，形成隐性成本[13] 商业模式与运营策略 - 超市行业门槛相对较低，无需特定技能，主要依赖原始启动资金和勤勉运营，被形容为“把门打开做生意”的典型模式[17] - 货源组织依托中国强大的供应链和跨境贸易便利，例如柬埔寨的华商可从同乡处便捷拿货，早上下单下午送达，或通过陆运从中国一周内收货[20] - 该模式利润稳定但非暴利，例如牙买加的超市月平均利润约为十万元人民币，其核心价值在于为海外华人提供稳定的生计和体面生活[20] 目标客群与商品策略 - 客群定位因区域而异：在东南亚如柬埔寨金边，主要服务当地华人社群，售卖耳熟能详的国货并注重人情维系[19]；在拉美如牙买加和阿根廷，则主要面向当地人，凭借物美价廉的中国商品打开市场[19] - 商品选品紧跟当地需求，例如牙买加圣诞季对色彩鲜艳的家居布纺（四件套、窗帘等）需求旺盛，而阿根廷市场则对印有球星梅西头像的马克杯等周边产品需求强劲[19] 华商生存状态与社群网络 - 华商生活高度封闭单调，社交圈局限于当地华人社群，日常是超市与住处两点一线，缺乏与当地社会的深度融合，普遍抱有“落叶归根”的最终目标[23] - 以同乡会为基础的社群网络（如阿根廷的福建同乡群）在信息共享（如批发商报价）、员工背景调查以及新店选址协调方面发挥重要作用，但合作通常仅限于有亲缘关系的个体之间[25] - 新兴市场竞争加剧导致信任缺失和风险上升，例如柬埔寨出现针对华商的诈骗甚至绑架案件，使得华商在交友和业务往来上极为谨慎[26][27] 行业竞争格局与未来演变 - 传统超市面临日益激烈的竞争，例如柬埔寨金边某超市周边200米内的中国超市数量从四五家增至十几家，连锁巨头凭借更优的批发价和更全的货品进一步挤压小超市生存空间[29] - 部分经营者开始寻求转型，例如转向游戏机厅、儿童乐园等业态，或向更偏远地区（如亚马逊雨林）转移以规避竞争[29] - 尽管以产品输出为主的“出海2.0”模式在主流叙事中被边缘化，但这些遍布全球的中国超市作为“最小单元的出海”，为品牌出海奠定了广泛的草根全球化基础[30]

公司战略转型 - 公司成功竞得深圳市龙岗区核心地块，成交价1.54亿元，标志着公司正式开启从“轻资产”向“重布局”的战略转型 [1] - 地块将用于建设“全球创新及数字化运营中心”，后续项目建设预计将持续投入约10亿元资金 [1] - 运营中心将整合产品研发、品牌孵化、供应链管理及数字化运营等核心业务功能，以提升综合服务能力并巩固竞争优势 [2] 项目地块详情 - 竞得地块宗地号为G01062-0199，土地面积26863.91平方米，规划建筑面积139298平方米，土地使用年限为30年 [2] - 地块位于龙岗区核心位置，交通便利，紧邻大运地铁站及多条轨道交通线 [2] - 公司已完成《成交确认书》签署，此次交易不构成关联交易及重大资产重组，主要用于子公司经营场地需求 [2] 公司财务与运营表现 - 2025年上半年公司实现总营收53.46亿元，同比增长27.96%，其中服饰配饰业务收入39.30亿元，同比增长30.91% [3] - 上半年经营活动现金流净额5.10亿元，同比大幅增长365.65%，库存周转效率与运营资金管理水平显著提升 [3] - 亚马逊平台贡献营收41.28亿元，占比77.64%，同时TEMU、TikTok Shop等新兴渠道同比增幅超170% [3] 品牌与业务布局 - 公司已构建多品牌矩阵，男装品牌COOFANDY半年收入10.35亿元，家居服品牌EKOUAER收入9.98亿元，内衣品牌AVIDLOVE收入4.56亿元 [3] - 公司全资成立深圳市智创云图科技有限公司，经营范围涵盖人工智能行业应用系统集成服务与软件开发，加码技术创新 [3] - 安克创新、纵腾集团等跨境电商头部企业也纷纷在深圳布局自有产业基地，形成行业趋势 [3] 项目战略意义 - 全球创新及数字化运营中心的落地将解决企业发展空间瓶颈，并借助区域产业集聚优势 [4] - 项目旨在深化公司的数字化与智能化转型，为链接全球市场搭建更坚实的产业载体 [2][4]

品牌与营销战略 - 公司线上线下渠道同步预热双11活动 推出嘉人限定系列并在京东等平台开展专场直播 [1] - 公司推进品牌年轻化战略 于9月官宣演员任嘉伦为新任品牌代言人 旨在吸引年轻消费群体并提升品牌曝光度 [1] - 明星代言策略与线上战略深度融合 通过明星同款产品引流 巩固公司在电商渠道的竞争优势 [1] - 公司计划通过加强全渠道营销和产品结构优化来应对未来市场挑战 [2] 财务与运营状况 - 2025年上半年公司经营现金流净额同比大幅增长56.8% 业绩质量显著改善 [2] - 2025年上半年公司应收账款同比减少28.03% 有息负债同比减少84.53% 资产负债表持续优化 [2] - 经营模式创新通过自主设计与生产外包相结合的方式降低成本 并坚持顾客第一原则优化流程 [2] 行业地位与生产能力 - 公司是中国内衣行业首家上市企业 以中国驰名商标为基石 专注内衣袜品研发制造约30年 [2] - 公司已建成世界最大的袜子生产基地之一 具备年产12亿双袜子的生产能力 [2] - 规模化优势结合数字化转型和品牌年轻化战略 使公司在未来市场竞争中拥有更多筹码 [2]

全球中国超市的分布与网络 - 中国超市遍布全球，从美国旧金山到牙买加滨海萨凡纳等偏远地区均有分布 [4] - 在阿根廷，截至2023年共有10788家华人超市，首都布宜诺斯艾利斯每两三个街区就有一家 [4] - 分布模式依赖亲缘网络，早期移民多以打工为目的，通过“一人带一人”的方式呈线状散射 [5] - 在发达市场已形成如99大华超市的连锁巨头，而在新兴市场则以家庭或夫妻经营的小型超市为主 [6] 新兴市场经营风险与挑战 - 在牙买加，偷窃行为普遍，小偷无固定特征，涉及品类广泛如内衣内裤，当地甚至不视偷窃为罪名 [7][8] - 阿根廷拉普拉塔的超市面临暴力抢劫，位于贫民区的店铺遭偷盗频率约为一周一次，甚至发生持枪抢劫和员工中弹事件 [9][11] - 除治安问题外，华商还需应对系统风险，如阿根廷2023年通胀率高达211.4%，商品价格一天内可能翻倍 [11] - 当地相关部门会以各种理由上门罚款，华商圈形成低调处事、花钱平事的默认规则 [12] 商业模式与运营特点 - 超市经营门槛低，不需要特定技能，只需启动资金和勤快，“把门打开做生意”即可 [18] - 在东南亚，超市主要服务当地华人社群，售卖耳熟能详的国货，依靠人情维系客源 [18] - 在拉美，中国商品以物美价廉吸引当地人，圣诞季家居布纺和球星相关产品（如梅西马克杯）是销售爆款 [19] - 依托中国强大供应链和跨境贸易，从国内拿货便捷，浙江丽水有超六万名从事海外零售的商人，陆运最快一周收货 [20] 华商生存状态与社群生态 - 华商生活单调，工作轨迹局限于超市，每日营业时间固定（如早9点至晚6点半），社交生活匮乏 [22][23] - 多数华商以“落叶归根”为目标，努力赚钱为下一代铺路，并未真正融入当地，语言仅限交易词汇 [23] - 社交网络高度依赖同乡组织，如阿根廷福建同乡群分享批发商信息、进行员工背景调查，新开超市需群内成员同意选址 [24] - 竞争激烈，常发生价格战（如你卖一块我卖五毛）甚至黑帮斗争，陌生人被视为潜在风险 [25][26] 行业演变与未来挑战 - 市场竞争加剧，以柬埔寨金边为例，小猪超市周边200米内的中国超市从4-5家增至十余家 [29] - 连锁巨头凭借更便宜的批发价和更全的货品挤压传统小超市生存空间，部分老板转向游戏机厅或去更偏远地区开店 [29] - 传统外贸模式（出海2.0）在主流话语中被边缘化，被定义为“只输出产品，不重视品牌价值” [30] - 尽管面临挑战，这些散落全球的中超老板完成了“最小单元的出海”，构成了“草根全球化”的基础，为品牌出海叙事夯实了根基 [30]

全球中国超市的分布与网络 - 中国超市遍布全球，从美国旧金山到柬埔寨金边，甚至牙买加犯罪频发的滨海萨凡纳也有分布 [1] - 在阿根廷，截至2023年共有10788家华人超市，首都布宜诺斯艾利斯每两三个街区就有一家 [1] - 分布模式主要由亲缘网络驱动，99%在国外经营超市的中国人是被亲戚朋友带出去的 [1] - 早期前往东南亚和拉美的移民多以打工为目的，家庭网络和社会阶层决定了移民目的地与动机 [1] 商业模式与扩张路径 - 典型的扩张路径是：A先投靠亲戚B打工，攒钱后自己开店或盘下B的店铺，实现线性散射式扩张 [2] - 在发达市场已出现如99大华超市的连锁巨头，而在新兴市场则以家庭、夫妻经营的小型超市为主 [2] - 超市经营门槛低，不需要特定技能，只需一笔启动资金和勤快经营，被形容为"把门打开做生意" [12] - 在柬埔寨，有经营者将超市从两间店面扩展到五间，通过收购隔壁超市实现增长 [10] 经营挑战与安全风险 - 在牙买加，超市面临员工和顾客偷窃问题，小偷没有固定特征，偷窃品类包括内衣、内裤等小商品 [3] - 当地经济落后，偷窃被视为常见生存方式，甚至不会被当地人视为犯罪 [4] - 在阿根廷拉普拉塔，位于贫民区的超市遭遇偷盗频率达一周一次，需雇佣保安 [5] - 持枪抢劫一年可能遇到一两次，曾有超市员工在枪战中大腿中弹 [6] - 华商圈形成默认规则：保持低调，遇事优先花钱解决，信奉"千金难买安心" [7] 供应链与商品策略 - 利用中国丰富的供应链优势，从国内源头工厂大批量进货，如牙买加圣诞季热销的色彩鲜艳家居布纺 [14] - 在阿根廷，与球星相关的产品如印有梅西头像的义乌产马克杯供不应求 [14] - 基于地理优势，从中国拿货便捷，浙江丽水作为"商超之乡"，有超六万名从业者从事海外零售 [15] - 柬埔寨的批发配送时效性极强，早上下单下午可达，从中国陆运最快一周收货 [15] 盈利能力与生活状态 - 超市是典型的稳健生意，在牙买加的超市每月平均利润约十万元人民币 [15] - 经营者生活单调，每日工作轨迹被压缩在超市内，缺乏本地社交，社交对象通常局限在当地华人圈 [16][19] - 部分华商抱有"落叶归根"心态，赚钱后计划回中国退休，或为下一代买房铺路 [19] - 经营者通过合伙方式分散风险，并获得更多回国休息的时间 [23] 市场竞争与行业演变 - 市场竞争加剧，柬埔寨金边某超市周边从四五家增至十来家中国超市 [23] - 面临连锁巨头的挤压，连锁超市批发价更便宜、货品更全，迫使小超市寻求转型或向更偏远地区发展 [23] - 传统外贸模式被定义为"出海2.0"，在主流话语中被边缘化，但华商依然完成了"最小单元的出海" [24] - 这些散落各地的超市形成了自发的"草根全球化"布局，为品牌出海夯实了基础 [24]