外资快时尚品牌中国市场动态 - Forever 21第四次进入中国市场 时隔1年重返杭州、上海、武汉等城市[1] - H&M加速旗舰化布局 上海淮海路旗舰店计划9月重开[1] - ZARA推出黄油小熊快闪活动 通过联名热门IP吸引消费者[1] Forever 21重返中国策略 - 母公司ABG与上海橙迪达成合作 唯品会为上海橙迪第一大股东[3] - 上海橙迪负责中国市场产品生产、销售与全渠道营销 品类涵盖男装、女装、鞋履等[5] - 合作重点突破数字化瓶颈 结合品牌全球供应链优势与唯品会平台渠道优势[5] - 计划以亲民价格提供潮流服饰 线上店铺同步焕新并布局线下零售[5] - 开展系列营销活动 包括杭州草莓音乐节快闪、上海地铁专列广告、蓝精灵联名等[5] 中国市场挑战与竞争环境 - 中国电商市场供应链上新速度和采购快反速度突出 国际品牌难以抗衡[1] - 本土品牌快速崛起 UR全国门店数突破450家 2025年618电商大促领跑女装品类[13] - 国际品牌面临本土化挑战 需融合中国审美和文化元素 调整服装版型[6] - 快时尚行业面临圈层分化与国潮兴起趋势 国际品牌在国潮领域处于劣势[13] - ZARA、H&M持续深化本土化运营 优化供应链和数字化能力[13] Forever 21历史表现 - 2008年首次入华选址失误 江苏常熟门店偏离核心客群 一年后停止运营[7] - 2011年二次入华调整策略 在北京王府井开设2500平方米首店 并拓展至上海、杭州等一二线城市[7][8] - 2015年迎来黄金发展期 年销售额超40亿美元 全球门店超800家[8] - 2016年起全球收缩 退出比利时、荷兰、英国等市场 2019年退出中国并于同年申请破产保护[8] - 2021年第三次入华重点布局电商 入驻拼多多、唯品会 线下走下沉路线但未形成规模效应[9] - 2024年3月再次申请破产保护 六年内第二次申请[10] 行业整体趋势 - 中国作为全球最大消费市场之一 始终是快时尚品牌战略要地[1] - 国际品牌面临转型阵痛 H&M、ZARA有关店消息 Monki、Bershka等多个品牌退出中国[12] - Gap卖身宝尊 优衣库疫情后逆势增长 行业迎来新转折点[12] - 中国市场从蓝海变为红海 竞争维度更复杂、玩家生态更多元[13]

核心观点 - 外资快时尚品牌Forever 21第四次进入中国市场 通过合作唯品会试图突破数字化瓶颈并布局全渠道 但面临本土化不足和激烈竞争等挑战 [1][3][4][5] - 中国快时尚市场环境已发生显著变化 本土品牌崛起且消费者需求分层 国际品牌需深化本土化运营和供应链优化以应对竞争 [10][11] - 行业处于转型期 传统快时尚模式面临挑战 品牌需通过差异化定位和渠道创新适应新市场环境 [1][10][11] 品牌动态与战略 - Forever 21于2024年6月通过母公司ABG与上海橙迪（唯品会为大股东）合作 负责中国市场产品生产、销售及全渠道营销 涵盖男女装、鞋履、配饰等品类 [3] - 品牌同步入驻小红书 并计划通过唯品会补齐数字化能力短板 未来将继续布局线下零售渠道 [3][4] - 回归后开展系列营销活动 包括杭州草莓音乐节快闪、上海地铁广告及蓝精灵IP联名 试图重塑年轻时尚品牌形象 [4] 历史表现与挑战 - 品牌此前三次进入中国市场均失败：2008年因选址偏离目标客群（首店设于常熟）一年后退出；2011年重驻一二线城市但未能适应线上化转型；2021年尝试下沉市场（首店落地江苏泰州）和电商平台（拼多多、唯品会）但销量平平且门店关闭 [7][8][9] - 全球层面 2016年起陆续退出欧洲及澳大利亚市场 2019年申请破产保护并被ABG等以8100万美元收购 [8] - 核心问题包括进入市场过晚、品牌定位模糊、本土化不足及全渠道能力缺失 [9][10] 市场竞争环境 - 国际快时尚品牌普遍面临挑战：H&M、ZARA近期有关店动态 Monki、Bershka等品牌已退出中国 Gap被宝尊收购 [10] - 本土品牌如UR（全国门店超450家）、太平鸟快速崛起 在电商大促中领跑并填补市场空白 [11] - 中国供应链和电商模式具备显著优势 上新和快反速度超越国际品牌 [1] 行业趋势与专家观点 - 中国市场消费分层加剧 潮牌细分赛道增多 唯一统一趋势为“国潮”兴起 但这是国际品牌的劣势 [11] - 专家指出品牌需融合中国审美和文化元素 调整服装版型 并找到差异化定位（如全球时尚趋势把握） [5][6] - 国际品牌需深化本土化运营（如ZARA、H&M的现有策略）并优化供应链与数字化能力 [11]

品牌重返中国市场 - Forever 21第四次进入中国市场 与上海橙迪贸易有限公司合作 由唯品会作为第一大股东 [2] - 合作涵盖男装、女装、鞋履、休闲装、内衣、包袋及配饰的产品生产、销售与全渠道营销 [2] - 品牌入驻小红书平台 并计划布局线下零售渠道 [2][3] 战略合作与数字化转型 - 此次入华选择与唯品会合作 试图突破数字化瓶颈 弥补此前线上销量平平的不足 [2] - 合作被视为取长补短：Forever 21具备品牌优势、产品研发优势和全球供应链优势 唯品会具备平台优势、渠道优势及线上线下互补能力 [2] - 品牌展开系列营销活动 包括杭州草莓音乐节快闪、上海地铁广告专列及与蓝精灵IP联名 [3] 历史发展历程 - 品牌2008年首次进入中国 在江苏常熟开设门店 但因选址偏离核心客群而失败 [5] - 2011年再次进入 在北京王府井开设2500平方米首店 并在上海、杭州、重庆等一二线城市扩张 [5] - 2015年迎来黄金发展期 年销售额超40亿美元 全球门店超800家 [5] - 2019年退出中国市场 同年申请破产保护 2020年被ABG联合财团以8100万美元收购 [6] - 2021年第三次回归 重点布局电商平台和下沉市场 但线上销量平平且线下门店增长缓慢 [7] 市场环境变化 - 中国快时尚市场竞争加剧 本土品牌如UR全国门店突破450家 并在2025年618大促领跑女装品类 [9] - 国际品牌面临挑战 H&M、ZARA有关店消息 Monki、Bershka等多个品牌退出中国市场 Gap被宝尊收购 [8] - 中国电商市场供应链上新速度和采购快反速度突出 国际品牌难以抗衡 [1] 本土化挑战与机遇 - 专家指出品牌需融合中国审美 在产品设计中加入中国文化元素 服装版型适合中国人身材 [3] - 国际品牌需避免低价红海竞争 应结合中国消费趋势找到差异化出击点 [3] - ZARA、H&M等国际巨头持续深化本土化运营 优化供应链和数字化能力 [10] 行业趋势分析 - 中国消费者圈层分化加剧 潮牌品类细分赛道增多 国潮兴起成为统一时尚趋势 [9] - 中国市场仍是全球最大消费市场之一 国际品牌不会放弃但需应对更复杂竞争维度 [10] - 行业经历从Gap到H&M、ZARA领跑 再到优衣库疫情后逆势增长的更新换代 [8]

（原标题：Forever 21第四次入华，但快时尚江湖已变） 21世纪经济报道记者 易佳颖 实习生 黄诗茹 近期，在杭州、上海、武汉等城市，又能看到Forever 21的身影。 这是时隔1年，Forever 21第四次进入中国市场。而在Forever 21进进出出的这些年里，其他外资快时尚 品牌也没有闲着。H&M正加速旗舰化布局，上海淮海路旗舰店计划9月重开；ZARA近期则推出黄油小 熊快闪活动，通过联名热门IP吸引更多消费者。 外资快时尚品牌对中国市场依然"执着"。里斯战略咨询中国区副总裁罗贤亮在接受21世纪经济报道记者 采访时直言，"中国作为全球最大消费市场之一，始终是快时尚品牌的战略要地。" 在时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄看来，"F21三次入华失败却仍选择第 四次尝试，恰恰体现了外资品牌对中国消费市场的重视与坚持，这种韧性值得本土品牌学习。"但不可 否认的是，中国市场早已发生了翻天覆地的变化。他进一步指出，在供应链的上新速度和采购的快反速 度上，中国电商市场的表现非常突出。相比之下，即便是那些以"快"为特点的国际快时尚品牌，进行全 球采购，在这两方面也难以与之抗衡。 重返中国 ...

碳酸饮料市场竞争格局 - 大窑饮品宣布推出融合"冰红茶"和"可乐"双重风味的冰红茶可乐，规格为600ml，强调"低糖""0脂"，1瓶能量相当于四分之三个苹果 [1][3] - 今年以来，元气森林、珍珍、统一等本土品牌竞相推出可乐新品，与可口可乐和百事可乐形成插位竞争 [1] - 2023年中国碳酸饮料市场规模约为1232亿元，预计2025年将保持增长趋势，可乐型碳酸饮料占整体市场的45%-50%，规模约600亿元 [5] - 截至2024年11月，有糖汽水市场中可口可乐、百事可乐、大窑稳居前三，三者相加市场份额达到92.87% [5] 本土品牌创新策略 - 统一推出可乐冰红茶产品，规格从500ml提升至680ml，定位为"碳酸茶饮料"，加快线下铺货力度 [3] - 元气森林推出冰柠可乐3.0和"霸气"汽水系列，包含冰红茶可乐和冰红茶汽水两款新品，规格均为600ml [4] - 珍珍推出的浓可乐1小时售出800万瓶，规格500ml，京东便利店售价5元/瓶 [4] - 崂山可乐"本草中国味"焕新升级，融合高良姜、砂仁、丁香、白芷、枣五味中草药精华 [4] - 国产品牌通过差异化竞争和本土化创新，避开与"两乐"在经典可乐领域的直接竞争 [6] "两乐"应对策略 - 可口可乐2025年二季度实现营收125.35亿美元，增长1%，净利润38.03亿美元，增长58% [8] - 百事公司2025年二季度实现净销售收入227.26亿美元，营业利润17.89亿美元，有机销售同比增长2.1% [8] - "两乐"加速向无糖赛道转型，无糖"可口可乐"实现14%的增长 [8] - 百事公司推出益生元可乐，20年来首次针对传统可乐产品增加新口味 [9] - 可口可乐收缩非核心业务，专注含气饮料；百事通过收购健康品牌构建多赛道生态 [9] 行业发展趋势 - 2023年中国饮料品类中，碳酸饮料成为唯一销售额增速下滑的品类，市场份额被即饮茶超越 [5] - 大窑2024年2月至2025年1月线下零售渠道销售额同比增长近30%，市占率小幅增长，销量同比增长超20% [5] - 康师傅茶饮料2024年实现营收217亿元，同比增长8.2%；统一中控茶饮料收入85.75亿元，同比增长13.1%；农夫山泉茶饮料收入167.45亿元，同比增长32.3% [7] - 国潮兴起带动国产品牌向洋品类延伸，国产碳酸饮料仍有增长机会 [7]

哈根达斯在华业务现状 - 通用磨坊考虑出售哈根达斯在华门店业务 估值或达数亿美元[1] - 2025财年第三季度哈根达斯在华净销售额1.38亿美元 同比下滑3.2%[3] - 门店数量从2019年557家缩减至263家 降幅达53%[4] 市场定位与品牌形象演变 - 1996年进入中国时定位"超高端冰淇淋" 单球售价25元相当于当时打工族2-3天饭钱[11][15] - 通过勃艮第红装修风格和"爱她就带她去哈根达斯"广告语建立小资形象[7][17] - 郭敬明《小时代》将其描述为"高品质生活方式"象征[17] 业绩下滑核心原因 - 中国消费者转向性价比 叠加优惠后单球价格降至18元仍难挽颓势[26] - 被曝光中美价差问题 同款产品中国售价40元而美国属平价商品[21] - 产品创新不足 坚持传统配方被年轻消费者认为"概念老气"[22][24] 行业竞争格局变化 - 蜜雪冰城等品牌以2元甜筒抢占大众市场[29] - 钟薛高曾推出66元"厄瓜多尔粉钻"冲击高端市场但最终破产[22][28] - 联合利华因冰淇淋业务盈利能力下降宣布剥离该业务[28] 转型尝试 - 2017年推出"微醺"冰淇淋 2021年改造门店形象并更新slogan[25] - 线上渠道通过多件折扣使100克单球价格降至门店价一半[26] - 部分促销活动中单品实际到手价低至10.57元[27] 行业趋势 - 雪糕生产成本通常低于10元 高价产品与基础需求脱节[29] - 消费者回归理性 高温天气下2元雪糕比100元产品更受欢迎[30] - 茅台冰淇淋等高端产品已出现大规模关店现象[28]