公司动态 - 中国移动在北京水立方举办"三大回馈计划暨515移动爱家日"发布会 主题为"移动爱家 移起AI" [1] - 公司副总经理张冬出席活动并致辞 郭晶晶作为移动爱家大使出席 [1] - 正值国际家庭日 公司发布"移动爱家计划" 以"爱家亲情圈"为核心战略支点 [1] 产品战略 - 构建"1+5+3"家庭融合运营新体系 打造爱家亲情圈产品 [1] - 1个底座打造统一入口 一键建圈管理主卡、副卡及家人号卡 实现一站式全家通信消费管理 [3] - 5类共享打破场景边界 包括设备、语音流量、业务、权益、应用共享 实现"为家人选、为家人付、给家人用" [3] - 3类回馈构建情感闭环 包括欢迎礼、爱家礼、聚会礼 可与家人朋友同享回馈 [3] 服务体系升级 - 从"服务一个人"升级为"辐射一个家" 构建"一根线 一张网 一个家"的家庭产品服务体系 [5] - 发布"五大尊享"全球通升级计划和"三重礼遇"网龄成长计划 [5] - 推出"515移动爱家日" 提供更AI的产品、更专业的交付、更用心的服务 [5] 未来规划 - 持续深化"515移动爱家日"价值 以"人民满意"为目标 [5] - 构建更普惠、更温暖的智慧家庭 通过"移动爱家"品牌以科技赋能家庭建设 [5] - 让家庭业务不再局限于功能交付 而是满足每个家庭成员共享需求 打造"幸福合伙人"概念 [5]

董事会召开情况 - 公司于2025年5月16日以通讯方式召开第八届董事会第二十次会议 [1] - 会议应到董事9人，实到董事9人，符合法律及公司章程规定 [1] - 董事长柯瑞文主持会议 [1] 董事会审议事项 - 全票通过《关于聘任公司总裁兼首席运营官的议案》（赞成9票，反对0票，弃权0票） [1][2] - 全票通过《关于聘任公司执行副总裁的议案》（赞成9票，反对0票，弃权0票） [1][2] - 两项议案均经第八届董事会提名委员会第六次会议预先审议通过 [1] 信息披露 - 具体人事任命内容详见上海证券交易所网站及指定媒体公告（编号2025-019、2025-020） [1][2]

公司战略与青年发展 - 公司围绕数字经济浪潮，将青年群体视为创新发展的核心动能，以"搭建平台、激发活力、培育人才"为主线推动高质量发展[1] - 共青团工作与企业战略深度融合，持续拓展青年创新创效集体，激发青年创造潜能[8] - 未来将继续搭建青年成长舞台，助力青春在企业高质量发展中绽放光彩[10] 青年突击队建设 - 构建"3＋3＋3"青年突击队模式，组建13支队伍攻克企业"卡脖子"难题[2] - 商企青年突击队依托联通资源拓展算网数智项目，高校秋开突击队实现业务同比提升[2] - 网络优化突击队为景区、赛事及乡村直播提供稳定保障，获评市级优秀案例[2] 青年文明号服务 - 打造30个青年文明号矩阵，含5个国家级和13个省级文明号[4] - 通过礼仪培训、"一对一"服务、智慧大讲堂等方式提升服务质量，帮助老年客户跨越数字鸿沟[4] - 线上直播开展防诈宣传，结合科技与人文关怀树立服务标杆[4] 安全生产管理 - 聚焦设备运维、工程施工环节，推进青年安全生产示范岗建设[6] - 开展"安全生产 青年当先"技能竞赛，通过理论授课与实操演练提升安全技能[6] - 青年安全员在隐患排查、应急救援中扛起责任，筑牢企业安全防线[6] 技术创新与竞赛 - 组建9个青年创新兴趣小组，覆盖AI、网络优化等领域，"数智青翎"小组成为AI创新标杆[8] - 青年主导的"动力心脏QC小组"在机房节能降耗方面取得成效[8] - 5名青年在2024年山东省"菁才强鲁"、"技能兴鲁"竞赛中获全省表彰[8] 社会责任履行 - 4支青年志愿服务队活跃于反诈、乡村振兴、社区服务及环保领域[10] - 乡村志愿服务注入科技动能，社区服务包括宽带义诊和智能烟感报警器安装[10] - 环保行动中联合企业种植60株杨树苗，践行生态保护责任[10]

品牌活动与形象 - 公司在2025年5月15日国际家庭日举办"515移动爱家日"活动，这是品牌焕新后的首个年度家庭主题盛典 [1] - 郭晶晶作为"移动爱家大使"深度参与品牌建设，其多重家庭身份与品牌定位高度契合 [1][3] - 品牌定位为"有AI的智慧之家、有爱的美好之家"，强调科技赋能家庭生活 [3] 产品与服务创新 - 推出"移动爱家计划"，以"爱家亲情圈"为核心入口打造全场景智慧服务矩阵 [3] - 通过中国移动APP"爱家专区"提供一站式家庭通信消费管理，包括代付话费、代充值、套餐查询等功能 [5] - 推出全家共享服务，涵盖流量语音资源共享、亲情网通话、权益转赠、家庭云相册等六大共享功能 [6] - 提供"欢迎礼、爱家礼、聚会礼"三重亲情互动礼包，包含全国亲情网、家庭守护包等权益促销 [8] 技术应用与价值主张 - 运用AI技术串联家庭需求，实现"消费管理、全家共享、亲情互动"三位一体的服务 [3] - 强调"用技术守护温情"的理念，通过差异化服务渗透家庭生活各个场景 [8] - 将科技与情感结合，重新定义数字时代的家庭生活方式 [8]

战略合作协议签署 - 中国电信泰州分公司与兴化高新技术产业开发区签署战略合作协议，合力打造"智改数转"新平台 [1] - 合作旨在推进兴化、戴南产业高质量发展 [1] 中国电信在戴南区域的基础建设与服务 - 中国电信在戴南区域建设基站170个 [3] - 累计为高新区182家规上企业提供智能诊断服务 [3] - 为30多家企业进行企业上云申报 [3] - 助力相关企业建设MES系统，完成智能车间的申报 [3] 未来合作计划 - 继续扩大基础网络建设，助力园区通信网络建设 [3] - 成立戴南区域企业服务中心，提供属地智改数转网联综合服务能力 [3] - 聚焦戴南镇(高新区)三年智能工厂建设规划，发挥电信智改数转网联能力 [3] - 在智能化改造、数字化转型、网络化联接等领域深入务实合作 [3] 地方政府支持与规划 - 兴化市委常委表示将落实戴南镇高质量发展推进会精神 [4] - "智改数转"被列为着力点和助推器 [4] - 计划将"数字戴南、智慧戴南、魅力戴南"列为基础设施建设 [4] - 为锻造金属新材料及制品产业新高地、打造传统产业焕新升级版提供支撑 [4]

中国移动AI驱动家庭服务升级 - 公司以"移动爱家 移起AI"为主题举办发布会，展示AI技术驱动家庭服务升级的战略方向 [1] - 活动设置科技感体验环节，包括未来家样板间、灵犀智能体语音控制、4K超高清影院和万兆测速等互动 [3] - 郭晶晶作为品牌大使参与发布，现场体验后评价未来家庭场景"比想象中更有爱、更智能" [3] 移动爱家计划产品升级 - 推出三大升级方向：更AI的产品、更专业的交付、更用心的服务 [5] - 核心产品功能包括1站式管理全家通信消费、支持5类家庭资源共享、提供3重回馈礼包（欢迎礼/爱家礼/聚会礼） [5] - 品牌定位从个人服务升级为家庭辐射模式，新口号为"移动爱家，让家更有AI" [5] 智慧家庭战略规划 - 将"515移动爱家日"作为年度品牌IP持续运营，强化家庭场景价值 [5] - 未来重点构建普惠型智慧家庭生态，通过科技手段实现"点亮万家灯火"的愿景 [5] - 产品设计强调"爱"与"AI"结合，主打亲情圈概念满足家庭成员共享需求 [5]

书籍内容与风格 - 书籍《金钱陷阱：科技泡沫中的失落幻觉》以小说化叙事风格展现投行从业者的真实经历，融合文化哲学元素（弗洛伊德、斯宾诺莎引用）与行业事件现场感 [3][4] - 书中包含大量奢侈消费细节（如勃艮第红酒、意大利卡拉卡塔大理岩小便池）与行业高层互动（孙正义、扎克伯格、亚当·诺伊曼） [8][9] - 叙事节奏跳跃性强，从德里书呆子时期到伊维莎夜总会包机场景，结合存在主义思辨与行业案例（如NTL公司从千亿市值到破产） [6][9] 作者背景与行业经历 - 作者阿洛克·萨玛为印度裔沃顿商学院毕业生，曾任职摩根士丹利（90年代首笔奖金达十多万美元）后加入软银（2014-2016年）担任尼科什·阿罗拉副手 [1][7] - 书中披露软银高层薪酬情况：尼科什·阿罗拉两年收入达2亿美元创日本公司纪录，作者作为二把手收入未公开但推测丰厚 [7] - 作者退休后专攻写作（纽约大学写作班），书中对科技投资泡沫的观察结合个人职业转折（如敲诈事件）与文学反思（引用托尔斯泰、威廉·恩斯特·亨利） [4][9] 行业人物与案例 - 描述孙正义工作习惯（优衣库滑雪衫着装偏好）与投资风格（勃艮第拉塔希园红酒品味），对比加州科技富豪的纳帕产区偏好 [8] - 记录扎克伯格行为特质（年度挑战如素食主义、亲手捕猎）与亚当·诺伊曼形象（“像耶稣的调皮男孩”） [8] - 提及欧洲电信运营商NTL案例：2000年市值1000亿美元并为摩根士丹利创造1亿美元服务费，2002年破产 [6] 市场与文化现象 - 书籍反映投行文化矛盾：对奢侈生活的沉迷（银座Mikimoto购物、Claridge's下午茶）与精神层面的自我厌恶 [5][9] - 通过“无足鸟”比喻投行人状态：被金钱驱动、缺乏归属感，部分自我毁灭或转型（如作者转向文学） [6][10] - 对比90年代华尔街文学（如《美国病人》的品牌消费描写）与本书更深入的行业运作揭露 [1][3]

5G-A网络建设 - 长沙联通持续推进5G-A、5G随行专网、FTTR千兆全光网等新一代网络基础设施建设，移动网络基站数超过1.5万套，5G人口覆盖率达99%，行政村覆盖率达98% [9] - 已试点1500套基站搭载5G-A载波聚合技术，在河西大学城、五一商圈等人流密集区域上线，河西大学城示范区下载速率突破4Gbps，上行速率达1Gbps，较原5G提升10倍 [9][10] - 湖南工商大学引入5G随行专网技术，通过网络切片实现校园全域无感认证访问内网资源 [10] 光网升级 - 千兆网络（10G PON）已100%覆盖长沙城区，服务超10万家庭，万兆网络（50G PON）在岳麓区等地试点，预计2025年扩大范围 [11] 云智产品生态 - 云智产品矩阵涵盖云电脑、云手机、云盘、联通看家等，支持云端办公、智能安防、家庭娱乐等全场景应用，云电脑可处理图形设计等专业工作，云AI支持一键修图 [13] - 云智手机支持20多款大型3D手游云端运行，千元机可无负担畅玩，联通看家集成视频监控、异常告警等功能 [14] AI技术应用 - 中国联通中南研究院推出"数智厨房平台"，集成智能标注引擎、多模态处理技术，已与智慧交通、医疗等领域企业合作，并对接雨花区政务数据 [15] - 基于DeepSeek开发病例助手、政策助手等应用，33天内完成湘江集团、长沙经开区等项目落地 [16] 国际化服务 - 与长沙市移动互联网产业联盟合作，为湘企出海提供5G技术保障，与OID非洲、肯尼亚工商联合会签署协议构建"数字出海生态圈" [17] - 书院南路营业厅为外籍用户提供1小时加急服务，体现国际化服务能力 [18]

美国电信运营商 Verizon推出"小企业供应商加速器"。未来五年，该公司将对美国小企业供应商投资50 亿美元。 ...

来源：新华网 新华网北京5月15日电（刘品彤 毕尚宏）香港电讯商业客户业务中国区总经理麦志辉近日接受新华网专 访，围绕服贸会对跨境数字服务合作的推动作用、企业技术应用、差异化服务策略及业务布局等议题， 解读香港电讯以技术赋能跨境数字服务，双向助力企业"引进来"与"走出去"的发展路径。 图为香港电讯商业客户 业务中国区总经理麦志辉接受新华网专访。新华网 毕尚宏 摄 新华网：在服务企业客户数字化转型时，香港电讯如何通过差异化服务提升竞争力？能否举例说明某个 标杆性解决方案？ 麦志辉：香港电讯通过智能组网技术和多云互联通道打造高效能、高效率的网络方案，结合对垂直行业 的深度了解，构建差异化的数字化转型服务矩阵，在零售、制造等行业打造出多个标杆案例。例如，为 香港某知名珠宝零售商打造全球超过7000家门店的云网融合项目，采用"SD-WAN智能组网+云边协同架 构"，帮助企业搭建数字化运维体系，提升转型效率并降低运营成本。该项目荣获中国信息通信研究 院"SD-WAN+云网融合优秀服务奖"，成为行业数字化转型的标杆案例。 新华网：香港电讯成为首批获批增值电信业务扩大开放试点企业，这对内地业务布局有何意义？ 图为香港电讯商 ...