品牌重返中国市场 - Forever 21第四次进入中国市场 与上海橙迪贸易有限公司合作 由唯品会作为第一大股东 [2] - 合作涵盖男装、女装、鞋履、休闲装、内衣、包袋及配饰的产品生产、销售与全渠道营销 [2] - 品牌入驻小红书平台 并计划布局线下零售渠道 [2][3] 战略合作与数字化转型 - 此次入华选择与唯品会合作 试图突破数字化瓶颈 弥补此前线上销量平平的不足 [2] - 合作被视为取长补短：Forever 21具备品牌优势、产品研发优势和全球供应链优势 唯品会具备平台优势、渠道优势及线上线下互补能力 [2] - 品牌展开系列营销活动 包括杭州草莓音乐节快闪、上海地铁广告专列及与蓝精灵IP联名 [3] 历史发展历程 - 品牌2008年首次进入中国 在江苏常熟开设门店 但因选址偏离核心客群而失败 [5] - 2011年再次进入 在北京王府井开设2500平方米首店 并在上海、杭州、重庆等一二线城市扩张 [5] - 2015年迎来黄金发展期 年销售额超40亿美元 全球门店超800家 [5] - 2019年退出中国市场 同年申请破产保护 2020年被ABG联合财团以8100万美元收购 [6] - 2021年第三次回归 重点布局电商平台和下沉市场 但线上销量平平且线下门店增长缓慢 [7] 市场环境变化 - 中国快时尚市场竞争加剧 本土品牌如UR全国门店突破450家 并在2025年618大促领跑女装品类 [9] - 国际品牌面临挑战 H&M、ZARA有关店消息 Monki、Bershka等多个品牌退出中国市场 Gap被宝尊收购 [8] - 中国电商市场供应链上新速度和采购快反速度突出 国际品牌难以抗衡 [1] 本土化挑战与机遇 - 专家指出品牌需融合中国审美 在产品设计中加入中国文化元素 服装版型适合中国人身材 [3] - 国际品牌需避免低价红海竞争 应结合中国消费趋势找到差异化出击点 [3] - ZARA、H&M等国际巨头持续深化本土化运营 优化供应链和数字化能力 [10] 行业趋势分析 - 中国消费者圈层分化加剧 潮牌品类细分赛道增多 国潮兴起成为统一时尚趋势 [9] - 中国市场仍是全球最大消费市场之一 国际品牌不会放弃但需应对更复杂竞争维度 [10] - 行业经历从Gap到H&M、ZARA领跑 再到优衣库疫情后逆势增长的更新换代 [8]

品牌重返中国市场 - Forever 21第四次进入中国市场 与上海橙迪合作并由唯品会作为第一大股东 负责产品生产销售及全渠道营销[2] - 品牌入驻小红书平台 计划布局线下零售渠道 并开展快闪活动及IP联名等营销推广[2][3] - 合作旨在突破数字化瓶颈 结合品牌全球供应链优势与唯品会平台渠道能力实现渠道创新[2] 历史发展历程 - 品牌2008年首次入华选址江苏常熟失败 因偏离一二线目标客群仅一年便停止运营[4] - 2011年重新布局线下渠道 在北京王府井开设2500平方米首店 年销售额一度超40亿美元 全球门店达800家[4] - 2019年退出中国市场后申请破产保护 2020年被ABG联合财团以8100万美元收购知识产权及业务[5] 过往挑战与失败原因 - 第三次回归(2021年)重点布局电商平台但天猫旗舰店未落地 线下走下沉路线但门店数量增长缓慢[6] - 未能适应线上消费趋势 坚持实体扩张导致全球多地市场退出 包括2019年退出中国[5] - 核心问题在于进入市场太晚 缺乏明确品牌定位及差异化优势 策略与中国市场需求脱节[6][7] 市场竞争环境变化 - 中国快时尚市场供应链上新速度和采购快反速度突出 国际品牌难以抗衡[1] - 本土品牌如UR全国门店突破450家 在618大促领跑女装品类 加速填补市场空白[8] - 国际品牌H&M加速旗舰店布局 ZARA通过IP联名吸引消费者 但多个品牌已退出中国市场[1][7] 本土化战略需求 - 品牌需融合中国审美及文化元素 调整服装版型以适应本土需求 形成差异化竞争[3] - 需避免低价红海竞争 结合国际时尚趋势把握能力寻找差异化出击点[3] - 国际品牌受全球化战略惯性限制 未能下沉到中国文化语境与消费习惯[7] 行业整体趋势 - 中国消费者圈层分化加剧 国潮兴起成为统一时尚趋势 洋品牌处于劣势[8] - 快时尚行业经历转型阵痛 从Gap百亿神话到优衣库疫情后逆势增长 进入新转折点[7] - 中国市场仍是全球最大消费市场之一 国际品牌持续深化本土化运营以维持竞争力[1][8]

（央视财经《第一时间》）据英国天空新闻网24日报道，英国快时尚品牌NEW LOOK可能会于明年出售。这家女装零售商目前有340多家门店，由于受到网 络电商的冲击，正计划关闭多家门店。 据报道，NEW LOOK方面在接到收购意向之后，已于近日任命欧洲老牌家族银行——罗斯柴尔德银行展开战略评估。目前，主动提出收购的买家身份还不 清楚，罗斯柴尔德银行正在为NEW LOOK的股东退出提供建议。该公司财报显示，去年亏损2170万英镑，2023年亏损额更是高达8800万英镑。 据报道，近年来，网络电商的迅猛发展给NEW LOOK的门店经营带来冲击。目前，该品牌大约40%的销售额来自线上，今年年初时曾宣布计划关闭旗下四 分之一门店。不仅是NEW LOOK，英国零售业正在经历一轮关门浪潮，包括玛莎百货、苹果商店、一英镑超市等都宣布在今年8月和9月陆续关闭部分门 店。 CNBC报道称，因为商业街繁华，英国一度被称为"小店主之国"，但其零售业正在经历"永久性危机"，主要原因包括英国财政大臣里夫斯今年4月提出的增 税措施、失业率上升、消费者信心下降等。报道援引英国零售研究中心数据称，由于固定成本飙升以及客流量减少，预计今年英国将有 ...

公司动态 - 潘多拉宣布将中国关店计划从50家扩大至100家 [1] - 潘多拉中国区销售额从2019年峰值19.7亿丹麦克朗（约3.0573亿美元）持续下滑至去年4.16亿瑞典克朗 降幅超过75% [1] - 品牌产品定位与中国消费者偏好的保值需求存在差异 且因泰国生产受关税影响多次涨价 [1] 行业趋势 - 中国本土品牌市场份额从2012年66%上升至2024年76% [2] - 外国快时尚品牌（GU、Zara）、美妆品牌（Aesop、Decorte）及零售连锁（沃尔玛、永旺）均出现关店或退出区域市场现象 [2] - 无印良品因定价高于产品实用价值而关闭系列门店 本土品牌如名创优品以更低价格提供同等品质商品 [2] 消费行为变化 - 中国消费者偏好从"炫耀性消费"转向"务实理性"产品 7月CPI同比持平且生产者通货紧缩持续 [2] - 消费决策首要考虑因素转变为保值属性 与注重美观多功能性的国际品牌形成战略错配 [1][2]

公司业务拓展 - SHEIN于2023年推出"500城产业带出海计划" [1] - 截至2024年6月平台已覆盖近400城产业带 [1] - 合作范围扩展至内蒙古呼伦贝尔、黑龙江佳木斯等边远地区企业 [1] 产业带覆盖进展 - 相较2023年平台产业带覆盖数量显著提升 [1] - 产业带合作企业数量实现地域性扩张 [1] - 产业带出海计划完成度达80%（400城/500城目标） [1]

8月19日，据外媒报道，有知情人士称，SHEIN已经考虑将总部迁回中国，旨在为香港IPO铺路。 目前，虽然SHEIN注册在新加坡，但已经就其在中国内地设立母公司咨询了律师，但目前讨论仍处于初 步阶段，尚未有定论。 （文/霍东阳 编辑/张广凯） 有业内人士分析称，SHEIN香港上市的核心挑战在于其复杂的公司架构定位，监管层会重点关注其数据 安全、运营合规性及境内法规遵守的情况。 今年4月，还有消息称SHEIN尝试在伦敦递表。伦交所曾亮起绿灯批准SHEIN的IPO申请，但因供应链劳 工权益、ESG风险等问题的持续质疑，伦敦上市这条路并不好走。 本文系观察者网独家稿件，未经授权，不得转载。 SHEIN虽然很少透露其IPO计划，但相关的传闻一直不曾停止。 从今年5月开始就有SHEIN将在香港秘密递表的消息，有媒体称，SHEIN将成为首家尝试通过港交所"特 专科技公司"通道上市的快时尚企业。但在中国证监会公布的境外发行上市备案公示名单中尚未出现 SHEIN的名字。 ...

Shein总部迁移与IPO计划 - 考虑将总部从新加坡迁回中国内地 旨在为香港IPO铺路[2] - 已就设立中国母公司事宜咨询律师 目前讨论处于初步阶段[2] - 执行董事长Donald Tang于3月重申公司仍致力于上市[2] 泡泡玛特2025年上半年业绩 - 总营收138.8亿元人民币 同比增长204.4%[2] - 经调整净利润47.1亿元人民币 同比增长362.8%[2] - 中国区营收82.8亿元(同比增长135.2%) 亚太区28.5亿元(同比增长257.8%) 美洲区22.6亿元(同比增长1142.3%) 欧洲及其他地区4.8亿元(同比增长729.2%)[2] 阿里通义千问技术进展 - 推出图像编辑模型Qwen-Image-Edit 基于20B参数的Qwen-Image模型训练[2] - 将文本渲染能力延伸至图像编辑领域 实现对图片中文字的精准编辑[2] 用户侧储能市场趋势 - 户储传统市场经历深度洗牌后逐步回暖 格局趋于集中[3] - 工商储受益于政策支持加码和系统成本下降 商业模式成熟且盈利丰厚[3] - 全球装机量有望回归常态化稳健增长 高成长新市场持续涌现[3] 出海服务与社群生态 - KrASIA英文媒体服务面向中国出海企业 60%读者为东南亚商业人群[5] - 通过搜索引擎优化和全球数据平台收录帮助提升全球品牌[5] - 36氪出海学习交流群已吸引超17,000位出海行业从业者加入[6]

创业投资的经济学本质 - 创业者的努力是实现商业系统"反熵增"的过程，通过持续注入能量克服市场竞争、组织扩张和技术迭代带来的效率损耗 [3] - SpaceX通过13年努力将火箭回收成功率从0提升至97%，发射成本从1.5亿美元/次降至6200万美元/次 [3] - 伟大商业成果的公式：天赋（顶尖人才集聚）+练习（模拟与试验）+努力（攻克核心难题） [3][6] 风险投资的努力方法论 - 红杉资本"zeitgeist投资法"要求团队每周调研20家企业、分析上百份行业数据，以预判未来需求缺口 [4] - 字节跳动早期将80%研发资源投入算法推荐引擎，使内容分发效率比传统平台提升300% [4][5] - 种子轮企业创始人每周工作≥60小时可使3年后融资成功率提高47%，但超过80小时后边际效益仅增3% [5] 资源分配与资本回报 - 投资需采用"杠铃策略"，集中资源于技术突破和市场卡位等核心矛盾 [4] - 董宇辉直播通过提升知识密度（达传统直播3倍）而非延长时长，实现努力性价比最大化 [5] - OpenAI投入超15亿美元和7年时间，将大模型训练数据量从10TB级提升至100PB级，创造万亿美元产业增量 [6] 创造性破坏与产业跃迁 - 识别"努力驱动型"标的需评估人力资本密度（如DeepMind博士占比超70%）、技术迭代速度（特斯拉FSD年更12次）、市场渗透效率（SHEIN供应链周期比ZARA快50%） [7] - 巴菲特通过年均阅读500份财报构建60年"能力圈"，实现19.8%的年化收益率 [8] - 长期努力沉淀为认知复利，形成技术、市场和认知三大壁垒 [8][9] 价值创造的底层逻辑 - 创业投资需系统性填充"未来价值缺口"，如马斯克火星计划所体现的超常努力目标 [8] - 产业变革源于对不明确目标的持续攻坚，努力是可计算的价值公式 [9] - 资本回报、产业跃迁与文明进阶是持续努力的自然结果 [9]

补电商渠道短板 重新进入中国市场的Forever 21，开启一系列营销活动。近日，Forever 21在上海地铁18号线包下专列广 告车厢，并在上海、杭州、武汉三地购物中心投放大屏广告。此前，在电影《魔法蓝精灵》上映时， Forever 21也借势宣传，发布与蓝精灵IP的联名系列。今年6月，Forever 21在杭州草莓音乐节举办快闪 活动。 一系列营销活动的背后，Forever 21欲重新布局中国市场。前不久，Forever 21母公司Authentic Brands Group（以下简称"ABG公司"）在微信公众号宣布与上海橙迪贸易有限公司（以下简称"上海橙迪"）达 成合作，重新布局中国市场，且全面升级Forever 21在中国市场的业务。 目前，Forever 21的小红书官方账号已经上线，其背后运营主体为上海橙迪。根据ABG公司官方披露的 信息，作为Forever 21品牌在中国市场的被授权方，上海橙迪将负责Forever 21在中国市场的产品生产、 销售及线上、线下渠道的市场营销，品类涵盖男装、女装、鞋履、休闲装、内衣、包袋及配饰。同时， ABG公司方面表示，通过此次与上海橙迪的合作，Forever ...

重新进入中国市场的Forever 21开启了一系列营销活动。近日，Forever 21在上海地铁18号线包下专列广告车厢，并在上海、杭州、武汉三地购物中心投放大 屏广告。此前，在电影《魔法蓝精灵》上映时，Forever 21也借势宣传，发布与蓝精灵IP的联名系列。今年6月，Forever 21在杭州草莓音乐节举办快闪活 动。 图片1/6 尺 超级大牌E ¥172 特卖价 ¥166 > 初秋特卖节 ¥759 2.2折 首单已减¥6 查看 > 3折疯抢 | 精选大牌 惊喜开抢 > 唯品会自营 FOREVER 21 美式复古格子衬衫女长袖 秋季新款慵懒休闲街头衬衣宽松薄外套上衣 # 浏览200+ 三进三出之后，美国快时尚品牌 Forever 21依然没有放弃中国市场。北京商报记者了解到，近日，Forever 21宣布通过合作本土公司重新进入中国市场，并开 启一系列相关营销活动。值得一提的是，Forever 21此番选择的合作对象背后的第一大股东为唯品会，不少业内人士认为，Forever21或将通过唯品会平台开 展其在中国市场的发展。然而，当下的中国快时尚市场早已发生改变，ZARA、H&M等外资品牌不断加紧布局的同时 ...