今天分享的是：2025年中国品牌全球影响力报告 报告共计：52页 北美和欧洲作为成熟市场，仍是中国品牌的重要目标。67.4%的中国品牌在北美拥有数字化存在，数字化得分增长62%，尽管面临关税和保护主义挑战，但 美国、加拿大的消费潜力仍吸引着头部品牌持续投入。欧洲市场则凭借较低的贸易壁垒，成为汽车、电子等行业品牌的重点布局区域，56.7%的中国品牌在 此建立数字化触点，德国、法国、意大利等国家的市场渗透不断加深。 新兴市场中，东南亚、非洲、南美表现突出。亚太地区因地理邻近和文化相似性，成为中国品牌的天然优势市场，数字化得分增长52.8%，尤其在电子产品 和时尚领域竞争激烈。非洲市场虽消费能力有限，但年轻人口基数大、竞争较少，26.7%的中国品牌已在此布局，数字化得分增长32.8%，展现出长期潜 力。 2025年中国品牌全球影响力报告：出海步伐加快，新兴市场成增长引擎 近年来，中国品牌在全球舞台的存在感正以肉眼可见的速度提升。根据《2025年中国品牌走向全球》报告显示，自2020年起跟踪的中国品牌在全球社交渠 道、电商平台及官方网站的流量、关注度和互动量均实现显著增长，尤其在2024年至2025年间，呈现出更具策 ...

广州市商贸会展业发展 - 2024年一季度广州市社会商品零售总额达2912.7亿元，同比增长3.5% [1] - 专业展览场馆举办经贸类展览60场，同比增长36.4%，展览面积240.2万平方米，同比增长14.2%，累计参展参观248.4万人次，同比增长9.3% [1] - 2024年广州展览业规模创新高，重点场馆举办展览358场，展览面积1186万平方米，增长8.9%，参展参观累计2313万人次，增长30.7% [3] - 会议业保持较快增长，重点场馆接待会议6406场，增长13.7%，接待参会人员106.9万人次，增长14.7% [3] 名创优品战略转型 - 公司坚持兴趣消费和品质零售转型，融入广州现代化产业体系建设 [1] - 以IP零售创新打造增长点，依托超级IP和超级门店推动品牌升级，过去一年打造哈利·波特全球快闪、"黑神话：悟空"独家联名线下主题店等标志性IP事件 [1] - 2024年已筹划超过90档IP上新 [1] - 依托大湾区制造业集群优势，全球拥有超过1400条优质供应链，珠三角供应商占比约50% [1] 希音绿色化与数字化升级 - 服装制造创新研究中心集技术探索、质量检测、供应链培训、人才培养于一体 [2] - 业务覆盖150多个国家和地区，产品涵盖服饰、鞋履、美妆、家居等 [2] - 自营场所和供应商工厂推广"屋顶光伏"项目，仓储物流园区绿色电力使用比例近80% [2] - 在建智慧供应链基地将全部配备屋顶光伏，推动时尚产业碳减排 [2] 广州会展业国际化与业态拓展 - 广州拥有"中国第一展"广交会、规模世界第一的广州国际照明展览、亚洲第一的广州国际专业灯光音响展览会 [3] - 光亚法兰克福展览公司推动照明设计应用拓展至AIoT、光通信、AR等领域 [3] - 公司目标打造技术展和解决方案展，带企业"走出去"并"引进来"，服务本土品牌 [3]

品牌战略与定位 - 公司成立31年，坚持将艺术作为核心DNA，通过多元化品牌矩阵和跨界合作推动艺术、人文和商业共创 [2] - 旗下品牌保持独立美学主张的同时，在渠道资源与文化基因上深度协同，构建以艺术为底色的品质生活生态圈 [2] - 多品牌战略覆盖女装(JNBY)、男装(速写)、童装(jnby by JNBY等)、家居(JNBYHOME)、可持续生活(RE;RE;RE;LAB)等7大品类，实现规模化发展 [8] 产品与设计创新 - 男装品牌速写推出"黑支线b line"系列，融合20年男装设计经验，强调回归本源与长期主义风格 [4] - 童装品牌jnby by JNBY以当代艺术为灵感，设计0-10岁儿童服饰，2024年推出"艺术课堂"项目链接亲子美学教育 [6] - 速写以"第二十回"为主题深化"幽默再思考"设计理念，体现东方哲学的时间隐喻与文化自信 [4] 艺术与商业融合 - 扶持陶身体现代舞团并助力其2023年获得威尼斯银狮奖，提升品牌艺术调性 [8] - 时尚精品百货B1OCK计划2025年6月开设阿那亚旗舰店，10月举办马丁·马吉拉亚洲首展，每年策划1-2场高规格艺术展览 [10] 社会责任与员工管理 - 发起"布尽其用"公益项目推动面料革命与传统工艺传承 [2] - 疫情期间坚持不裁员、不减薪，为一线员工增加商业保险，允许经销商100%退货以减轻负担 [8] 会员与渠道建设 - 通过设计驱动与品牌力双轮驱动巩固会员体系，提供全域体验 [8] - B1OCK定位"不断生长的时尚概念店"，以艺术展陈优势拓展零售边界 [10]

婆婆平时写流行趋势，发现时尚圈的更新迭代真的很快。 但总有一些元素，永远 不会过时。 作为时尚icon的戴妃就很爱，有非常多经典的波点造型。 从出席正式场合穿的端庄礼服裙...... 到镶着荷叶边、泡泡袖的可爱公主裙，各有各的好看。 随着波点颜色和大小的变化，呈现出的风格也完全不一样。 可塑性这么强，难怪波点永远都是设计师们的心头好。 一晃眼到了今年，它又卷土重来，好多品牌秀场都是大珠小珠落玉盘。 Moschino和Carolina Herrera都选了黑底 + 白色波点，配色经典。 模特的裙子都好柔美，有层层叠叠的荷叶边。 Jacquemus和Valentino则是白底 + 黑色波点，走的是个性路线。 一个给模特披上大棉被，一个是有点古怪的雅痞风。 波点polka dot就是如此。 从上个世纪就开始流行，一提起它，就会联想到"复古"、"优雅"这些形容词。 而且这波复兴不止出现在秀场上—— 根据数据分析平台Trendalytics的统计，今年2月关于polka dot的购物搜索，比去年足足暴涨了260%。 两位美国博主：Jamie Lyn &Stephanie Arant选了巧克力色+ 白色波点，和小麦色皮肤 ...

行业市场规模与增长 - 2018-2023年中国快时尚服装行业市场规模从2063.07亿元增长至3008.99亿元，年复合增长率7.84% [1] - 预计2024-2028年中国快时尚市场规模将从3382.39亿元增长至5356.49亿元，年复合增长率12.18% [1] - 2029年全球快时尚市场规模预计达2643.2亿美元 [1] 公司发展历程与定位 - 2006年UR成立于广州，同期国际品牌ZARA进入中国市场，标志中国快时尚行业进入快速发展阶段 [1][4] - 2014年为关键转折点，线上入驻天猫，线下开放加盟模式，疫情期间仍保持每年新增40-50家门店 [4] - 当前全球门店数量突破400家，成为中国快时尚领军品牌 [4][9] 核心竞争力构建 - 设计端：组建超500人全球设计团队，设立亚洲/欧洲创意中心，海外门店40%-60%产品为本地化专供 [11][12] - 供应链端：完成数字化升级，实现供应商全流程协同，建立"小单快反"柔性体系提升响应速度 [7][12] - 品质管控：2015年起将质量作为战略核心，严格筛选供应商并实施全环节品控流程 [7] 全球化战略实施 - 2016年通过新加坡首店启动出海，目前海外门店近20家，覆盖欧美及东南亚7国 [11][18] - 采用"战术店"(东南亚规模扩张)与"战略店"(欧美品牌高地)双轨模式 [18] - 本土化实践包括：设立反季组适应东南亚气候差异，门店设计融合当地文化地标元素 [12][14] 品牌差异化路径 - 突破传统快时尚模式，强调"强设计+高品质+可持续"三位一体 [4][8] - 践行ESG理念，要求供应商符合环保标准并开发环保产品线 [8] - 通过"中国供应链效率×全球设计×区域文化洞察"乘法法则实现全球化 [20]

行业颠覆与创新 - SHEIN超越ZARA、H&M和优衣库成为全球时尚服装网站访问量第一的品牌，并在最佳消费者个性化体验购物APP排行榜中超越耐克、亚马逊等巨头[2] - 公司通过自研数字化系统和柔性供应链模式将行业平均未销售库存水平从30%降低至3%，获得巨大性价比优势[2] - 数码热转印技术实现零水资源消耗，相比传统丝网印刷每100米面料节省0.49吨水，且成本从2011年的15元/米降至与传统水印持平[4] 供应链与生态赋能 - SHEIN带动上下游就业达百万规模，并投资35亿元建设希音湾区西部智慧产业园，集成智能分拣、订单分拨及智能制造功能[3] - 供应商黄浩的工厂在合作后员工规模翻5倍，扩建8000平方米现代化工厂，并实现全品类扩展与数字化升级[2] - 公司为供应商提供数字化工具及培训，2023-2024年开展上千场培训，提升其全球竞争力[2] 技术合作与绿色转型 - 与东华大学合作开发的再生涤纶技术可反复回收且不影响材料性能，覆盖废旧纺织物与PET瓶等原料[4] - 联合传化化学设立纺织印染技术创新实验室，聚焦数字化、智能化及绿色低碳升级[4] - 通过屋顶光伏、能效提升项目帮助供应商减少18.2%用水量和15.4%废水排放量，实现节能减污[4] 产业链协同效应 - SHEIN作为"链主"企业带动生态伙伴从零和博弈转向正向循环，类似宁德时代在电池领域的影响力[2] - 佛山数码印花工厂引入AGV机器人、AI验布机等设备，产能提升至每小时500-600米面料[4] - 行业可持续发展进程加速，技术革新推动时尚产业进入数字化与绿色化"奇点时刻"[4]