在员工福利方面，调改后门店员工从99人增至145人，平均薪资同步提升，工作满一年即可享受10天带薪年假，配套免费员工餐与完善的休息、培训设施。 调改期间，门店通过体系化的文化理念与技能培训，提升员工专业素养，构建"专业工匠"培养体系，以员工赋能驱动服务升级。 作为永辉超市渭南首家"胖东来模式"调改门店，11月7日，锁定永辉超市渭南新城吾悦广场店，共赴这场品质消费的焕新之旅，体验"国民超市 品质永辉"的 独特魅力！ 在渭南市大力发展首店经济、提振消费活力的政策推动下，渭南零售市场迎来品质升级的重要时刻。11月7日，永辉超市渭南吾悦广场店将作为渭南首家"胖 东来模式"调改门店正式开门迎客，这不仅是永辉"品质零售"战略深入陕东的关键一步，更立志成为服务渭南市民的"最具幸福感的品质超市"！ 记者了解到，永辉超市渭南新城吾悦广场店围绕商品结构优化、购物环境提升、服务细节完善以及员工关怀深化四大维度，坚定走胖东来模式品质零售路 线，致力于在渭南打造品质消费新地标。 在卖场环境上，此次调改取消了强制动线，大幅拓宽主通道，同时将中岛货架高度统一降至1.6米，层数精简至5-6层，营造通透开阔的购物视野。门店还特 别设置了胖东来 ...

10月30日晚间，永辉超市（601933）（601933.SH）发布2025年三季报。公司前三季度实现营业收入424.34亿元，同比下降 22.21%；归母净亏损7.1亿元，较去年同期下降6.32亿元；扣非后归母净亏损15.02亿元，较去年同期下降8.4亿元。 | 项目 | 本报告期 | 本报告期 比上年同 期增减变 | 年初至报告期末 | 年初至报告期末比上 年同期增减变动幅度 | | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 动幅度 | | (%) | | | | (%) | | | | 营业收入 | 12.485.749.027.13 | -25.55 | 42,434,206,818.13 | -22.21 | | 利润总额 | -565.013.119.73 | 不适用 | -772,072,910.49 | 不适用 | | 归属于上市公 司股东的净利 | -469.252.174.80 | 不适用 | -709,823,733.04 | 不适用 | | 润 | | | | | | 归属于上市公 | -699,530,847.38 | 不适用 | -1,501,716, ...

公司战略与运营 - 公司位于渝北区回兴街道双湖路1号的永辉超市水木天地店于10月31日焕新开业 [1] - 此次门店升级标志着公司在重庆中心城区的网格化布局进一步深化 [1] - 公司未来将继续坚定学习胖东来模式，走品质零售路线 [5] - 公司旨在深入理解并满足本地消费需求，持续夯实其在西南市场的品牌心智 [5] 商品体系重构 - 门店食用百货类商品重新规划后单品总数达8500支 [3] - 新引入商品占比高达70% [3] - 进口商品占比提升至12% [3] - 整体商品结构已达到胖东来商品体系的80%以上 [3] 现场制售与美食矩阵 - 门店大幅提升了现场制售商品的占比 [3] - 烘焙区全新引入95支商品，熟食区商品增至356支 [3] - 烘焙与熟食区域的面积占比从10%大幅提升至35% [3] - 烘焙主推山茶花山泉吐司、金秋桂花丰收面包、核桃满满、榴莲千层等网红爆品，采用低糖低油配方与进口原料 [3] 门店体验与服务升级 - 焕新后的门店在购物环境、个性化服务、员工福利等多方面实现了质的飞跃 [5] - 升级旨在为消费者带来更便捷、更有品质的消费体验，点燃“一刻钟便民生活圈”的烟火气 [1]

中国零售商超行业处于"集体转型期"，永辉超市坚定学习胖东来模式，走品质零售路线，率行业之先破 局求变，向新向好发展。王守诚表示，永辉超市将聚焦品质升级，持续投入"人"与"商品"，以新品质回 应市场期待。 永辉超市CEO、全国调改负责人王守诚表示，永辉超市从高质量横向调改进入了精细化深度升级，当前 调改阶段的重点是"健康"，通过对存量门店的主动优化，以及调改门店的纵深运营，双管齐下，筑牢长 期向好的健康根基。 供应链改革是永辉超市长期向好的关键基石。目前，永辉超市处于供应链深度改革周期，永辉超市副总 裁兼首席产品官佘咸平表示，永辉超市正在推动"一场彻底的商品中心化变革"，目标在三年内锁定200 个核心战略伙伴，打造100个亿元级大单品，重新定义国民消费的价值尺度，成为中国亿万主流家庭品 质生活的默认选项和信任基石。 在10月中旬举办的永辉超市2025年新品发布会上，永辉超市集中展现商品中心化的最新成果，发布"永 辉定制"与自有品牌"品质永辉"两大系列，推出了覆盖生鲜、熟食、烘焙、饮品、日用品等多个品类的 超20款品质单品，其中已面市的15支单品从10月上市至今的累计销售额超过一亿元。 本报讯(记者李婷)10月3 ...

报告行业投资评级 - 纺织服装行业投资评级为“同步大市-A”，且维持该评级 [1] 报告核心观点 - 报告重点关注滔搏FY2026H1业绩表现，尽管多项财务指标同比下滑，但毛利率保持稳定且存货有所优化 [2][3][4] - 行业层面，抖音电商“双11”活动展现出强劲增长势头，直播电商成为推动销售的重要力量 [6] - 品牌动态方面，波司登通过引入国际设计师Kim Jones开拓高端产品线，永辉超市门店调改后销售表现亮眼 [6][7] - 投资建议覆盖多个子板块，品牌服饰推荐361度、波司登，纺织制造推荐裕元集团、申洲国际，黄金珠宝推荐老铺黄金、潮宏基，零售板块推荐名创优品 [9][10] 本周观察：滔搏FY2026H1业绩总结 - FY2026H1公司营收122.99亿元，同比下降5.8%，经营利润9.94亿元，同比下降11.3%，归母净利润7.89亿元，同比下降9.7% [2] - 分品牌看，主力品牌收入108.12亿元，同比下降4.8%，占比88%，其他品牌收入14.12亿元，同比下降12.2%，占比12% [3] - 分渠道看，零售业务收入106.01亿元，同比下降3.0%，占比86%，批发业务收入16.23亿元，同比下降20.3%，占比13% [3] - 盈利能力方面，毛利率为41.0%，同比轻微下跌0.1个百分点，销售费用率29.1%，同比下降0.2个百分点，管理费用率4.1%，同比提升0.3个百分点 [4] - 运营方面，截至FY2026H1末直营门店4688家，较财年初净减少332家，同比下降19.4%，存货58.34亿元，同比下降4.7%，经营活动现金流净额14.26亿元，同比下降47.3% [4] 行业动态总结 - 抖音电商“双11”第一阶段，粉丝量100万以下的中小达人贡献了超过80%的带货销售额，超过4.1万商家通过直播实现销售额同比增长500%，店播销售额破亿元商家数量同比增长900% [6] - 波司登任命Kim Jones为新创设的AREAL高级都市线创意总监，双方将携手推出高端产品线 [6] - 永辉超市全国七城同步新开七家学习“胖东来模式”调改店，国庆中秋双节期间，全国调改店整体销售额同比增长超过100%，买单客流提升超80% [7] 行情回顾总结 - 本周SW纺织服饰板块上涨0.37%，SW轻工制造板块上涨2.62%，沪深300上涨3.24%，纺织服饰板块落后大盘2.87个百分点 [8] - 子板块中，SW纺织制造上涨2.38%，SW服装家纺上涨1.2%，SW饰品下跌4.45%，SW家居用品上涨2.3% [8] - 估值方面，截至10月24日，SW纺织制造PE-TTM为22.38倍，近三年74.51%分位，SW服装家纺PE-TTM为30.72倍，近三年99.35%分位，SW饰品PE-TTM为29.06倍，近三年85.62%分位，SW家居用品PE-TTM为26.25倍，近三年84.97%分位 [8] 行业数据跟踪总结 - 原材料价格：截至10月24日，中国棉花328价格指数14803元/吨，环比增长0.8%，上海金交所黄金现货收盘价935.60元/克，环比下降6.2% [31] - 出口数据：2025年1-9月，我国纺织品出口1064.77亿美元，同比增长2.1%，服装及衣着附件出口1152.09亿美元，同比下降2.5% [42] - 社零数据：2025年9月国内社零总额4.20万亿元，同比增长3.0%，1-9月社零总额36.59万亿元，同比增长4.5%，9月限上化妆品同比增长8.6%，限上金银珠宝同比增长9.7%，限上纺织服装同比增长4.7%，限上体育/娱乐用品同比增长11.9% [48][49] - 房地产数据：本周30大中城市商品房成交18811套，环比下降5.42%，成交面积197.98万平方米，环比下降7.21% [53]

核心观点 - 公司创始人强调商业本质应回归产品，认为优质产品是线上线下成功的关键，并指出公司正从零售公司向文化创意公司转型 [6][7][11] - 创始人表达了对线下体验式消费（如现炒餐饮、品质零售）的坚定看好，认为这是未来的流量入口和发展方向 [13][14][16] 谈叫板马云与商业模式 - 公司创始人回顾与马云的观点分歧，认为线下渠道依然重要，公司90%销售来自线下，线上占比约10% [6] - 公司从0到100亿营收仅用五年时间，速度快于同行，高峰期一年开店超过一千家 [7] - 公司线下进店转化率达到30%，被认为远高于电商渠道的转化率 [6][7] - 商业模式强调线上线下融合，认为产品本质优于渠道概念，并以小米线下开店上万家为例佐证 [7] 谈加盟策略与运营效率 - 公司起步三个月后即开放加盟，依靠门店自然流量吸引加盟商，未在加盟广告上投入资金 [9] - 加盟商享有38%的毛利，上海南京路的IP乐园全球壹号店九个月营收达一亿元，单月最高营收1600万 [9] 谈IP战略与公司转型 - 公司自2016年开始IP联名合作，目前已与全球超过150个IP合作，计划未来十年带领100个中国IP走向世界 [11] - 公司正在进行重大转型，从零售公司转向文化创意公司，以满足消费者的精神需求，今年已签约17个独家IP [11] - 公司在IP收购上投入巨资，创始人表示今年在IP收购上“不浪费一个亿就算失败”，目标为10%的成功率 [11] 谈零售行业趋势与品质升级 - 创始人高度评价胖东来对永辉超市的调改帮助，称其为非商业性合作，调改后首日业绩增长十三倍 [15][16] - 认为中国零售行业低质低价路线难以为继，品质零售是未来方向，并提及永辉、步步高等多家超市均在推行“胖改店” [16] - 指出中国超市行业供给不足，除胖东来和山姆外大量超市亏损倒闭，公司收购永辉是基于对品质零售模式可行性的判断 [17]

零售业线上线下策略 - 公司创始人认为应放弃线上线下的概念，回归产品本质，好产品在线上线下都会畅销 [3][4] - 公司当前线上销售占比约10%，90%的销售仍在线下完成 [3] - 公司进店转化率达到30%，创始人以此强调线下流量的高效 [2][5] 公司发展历程与商业模式 - 公司从0做到100亿营收仅用了五年时间，创始人称其速度快于马云 [5] - 公司通过引入日本杂货店模式在中国市场获得成功，最高峰时一年开设一千多家门店 [3][5] - 加盟模式是公司扩张关键，起步3个月后即开放加盟，加盟商享有38%的毛利，且公司从未在加盟广告上花费一分钱 [6] 品牌转型与IP战略 - 公司正从零售公司转型为文化创意公司，目前已与全球150多个IP开展合作 [7] - 未来十年计划带领一百个中国IP走向世界，今年已签约十七个独家IP [7] - 公司在IP收购上投入巨大，创始人表示今年在收购IP方面“不浪费一个亿就算失败”，并预期10%的成功率即可 [7] 对餐饮业与零售品质的看法 - 创始人支持现做现炒的餐饮模式，认为预制菜不是消费者所需，线下餐饮若做好现炒将获得更大流量 [8] - 认为零售行业过去低质低价的路线已行不通，消费者更追求有品质的商品，特别是在食品领域 [10] - 赞赏胖东来帮助永辉超市调改的模式，称其第一天业绩就增长了十三倍，并因此看到中国超市的未来 [9][10] 敬佩的商业领袖与行业观点 - 创始人最佩服的三位中国当代企业家是任正非、宁高宁和于东来 [11] - 认为于东来具有“大爱精神”，其无私帮助永辉调改的行为在全球商业人物中属于另类 [9][11] - 指出中国缺乏优质超市，除了胖东来和山姆外大量超市亏损倒闭，消费者选择有限 [10]

公司发展历程与商业模式 - 公司于2013年在广州地下室车库创办，从0做到100亿营收用了5年时间 [1] - 公司通过广交会寻找第一批供应商，借助其设计能力提升产品竞争力，并在三个月内跑通自营店商业模式 [1] - 公司进店转化率达30%，加盟商有38%的毛利，上海南京路全球一号店九个月销售额达1亿元，最高月收入1600万元 [1] 经营策略与IP业务 - 公司采用“顶级授权IP+签约艺术家IP”双轨驱动模式，与迪士尼、三丽鸥等合作，并签约多位潮玩艺术家 [2] - 公司为IP业务转型设立“试错”预算，提出“敢于浪费1个亿”的理念以鼓励创新 [2] - 旗下潮玩品牌TOP TOY在2025年第二季度营收达4亿元，同比增长87.0%，门店总数达293家，并已向港交所递交招股书 [2] - TOP TOY在2022年至2024年收入从6.79亿元增长至19.09亿元，利润从亏损3838万元转为盈利2.94亿元 [2] 战略收购与行业观点 - 公司以约63亿元人民币收购永辉超市29.4%的股权，成为其第一大股东，并认可胖东来帮助永辉调改的品质零售路线 [3] - 公司认为企业成功关键在于认清自身基因而非盲目追逐线上风口，其核心能力在于线下场景 [3] - 公司2025年第二季度总营收达49.7亿元，同比增长23.1%，毛利率为44.3%，国内门店4305家，海外门店3307家 [3] 未来规划与门店策略 - 公司计划在今明两年“腾笼换鸟”，关闭重开80%的门店以改变店铺模型和产品结构，实现从零售向文化创意的转变 [3]

合作模式与行业影响 - 胖东来与永辉超市的调改合作属于非商业性质，胖东来创始人于东来提供无偿帮助 [1] - 零售行业正广泛推行“胖改店”模式，永辉超市和步步高等多个超市品牌均在实施 [1] - 行业从过去的低质低价路线转向品质零售路线，消费者对商品品质特别是食品品质与安全的需求提升 [1] 成功企业案例分析 - 胖东来的成功归因于产品品质优异、服务优质以及对员工待遇良好 [1] - 胖东来从许昌地区性知名超市发展为全国性知名超市品牌 [1]

公司战略与领导层 - 新任90后CEO王守诚首次公开亮相，强调向胖东来学习品质零售路线，并提及叶国富的入股加速了调改进程 [2] - 公司将胖东来创始人于东来和名创优品首席执行官叶国富视为战略转型中的关键角色 [2] 门店调改成效 - 自去年5月底启动调改至今已16个月，全国调改门店数量目标在9月底超200家 [4] - 调改门店平均客流增长80%，稳定期盈利水平超过过去五年最高值 [4] - 公司表示调改无终点，将持续投入人、货、场以提升品质 [4] 员工薪酬与激励 - 经历两轮调薪后，永辉店长的平均基础年薪可达30万元 [4] - 公司向调改店员工执行分红政策，今年1月至8月已发放超3100万元，单店分红最高超30万元 [4] - 公司愿景是通过提升员工福祉，激发其服务热情，进而形成员工、服务、企业经营的飞轮效应 [4] 运营管理挑战 - 公司为提升服务水平建立“五色卡”运营标准体系，涉及服务、商品安全等五个维度 [6] - 在实际执行中，有员工因未达标准被扣分扣钱，例如玩手机被拍导致1500元分红被取消，或因未向顾客问好而被扣分 [6] - 有前员工及社交平台反馈指出，调改后工作量翻倍但薪资增长有限，工作标准变得更为严苛 [6] 历史反思与现状 - 公司反思过去十年因追求效率而忽略员工幸福，追求规模而忽略顾客体验，追求价格而伤害合作伙伴，导致从巅峰时期的超千家门店、近千亿营收规模滑落 [6]