公司战略定位升级 - 公司宣布从行业“龙头企业”升级为“研产供销服一体”的“链主企业”，这是其新的战略定位和未来发展的重中之重 [1] - 公司的发展路径是从自身“卖得好”转向带领品牌商、工厂等合作伙伴共同将产业做大做强 [1] - 公司正从一个销售平台，转变为代表用户的渠道，与品牌、工厂共同深挖需求并开发产品 [7] 公司发展历程与市场地位 - 公司于2009年在南京成立，首家门店经营面积近6000平方米，在当时业界引起轰动 [3] - 2015年公司上线自有购物商城，初步实现商品在线化 [3] - 2018年，公司销售规模突破百亿，收入连续十年复合增长超过100%，成为南京市首批3家独角兽企业之一 [3] - 公司目前是行业公认的龙头企业，已进驻全国30个省份、300多个城市，拥有超过1300家门店和9700万会员 [3] - 2024年公司GMV达到138亿元，在亲子家庭新消费市场中位居第一 [3] - 公司最新财报显示，今年前三季度营业收入73.49亿元，同比增长8.10%；归母净利润2.09亿元，同比增长59.29% [3] - 公司作为A股上市公司，已向港交所递交招股书，拟在香港主板IPO上市 [3] 向链主企业转型的具体举措 - 转型的关键在于开放与赋能，公司将开放各种数据及数字化工具，利用其超9700万会员的数据资产向产业链上游延伸 [4][6] - 公司通过C2B定制反向影响产品研发，推动供应链从“推式”向“拉式”演进 [6] - 公司将自身开发的数字化工具转化为行业基础设施，以赋能下游配套企业同步升级 [7] - 公司已在选品、订货、陈列、汰换等环节引入AI决策系统，未来将开放这些数字化工具以赋能品牌 [7] - 公司此前收购乐友完成了线下门店的全国性规模整合，这属于龙头企业扩大自身版图的行为 [6] 行业与城市发展背景 - 南京市正加快培育重点产业链链主企业，并制定了相关工作方案，旨在培育以链主企业为引领、具有全国竞争力和影响力的重点产业集群 [4] - “十四五”时期，南京深化产业强市建设，制定实施了链主企业培育计划，已培育了18家百亿级链主企业 [9] - 在这些头部企业引领下，南京市形成了以超50家链主企业为核心，超500家国家级“单项冠军”和“小巨人”企业为骨干，超5000家规上工业企业为支撑的企业发展雁阵 [9] - 截至目前，南京市共有独角兽企业20家、培育独角兽企业195家、瞪羚企业450家 [11] - 南京市的其他链主企业，如南瑞集团，带动了省内2000余家企业共赢发展；南钢集团则自主集成国内42家优秀智能装备供应商，以数字技术赋能产业链 [9] 产业链合作伙伴案例 - 公司产业链上的合作伙伴包括千智研学(南京)教育科技有限公司和金佰利等 [10] - 金佰利（南京）个人卫生用品有限公司及护理用品有限公司，主营妇女、婴儿护理用品，其好奇系列纸尿裤在中国市场占有率第一，也是公司平台上的热销品 [10] - 今年上半年，上述两家金佰利公司的产值近12亿元，同比增长20% [10]

文章核心观点 - 强化“链主”企业引领作用是提升产业链供应链韧性与安全水平、推动产业升级的核心策略，但当前存在协同不足、权责模糊及金融支持弱等问题，需借鉴国际经验完善协同机制、优化政策、发展供应链金融并提升全球资源配置能力 [1] 我国产业链现状与问题 - 产业链存在“大而不强、宽而不深”的问题，核心技术与关键环节对外依存度高，制约“链主”企业引领能力 [2] - 关键技术自给率偏低，部分战略性产业的核心材料、设备及零部件依赖进口，削弱“链主”企业对供应链的控制力 [2] - 产业链上下游协同深度不够，“链主”企业与中小企业间价值共创机制不完善，中小企业多处于低附加值环节，导致产业链整体附加值不高 [2] - “链长制”实践中，“链长”（政府）与“链主”（企业）权责关系未理顺，政策执行效率不高 [2] - 部分地方政府对“链主”企业过度干预，将其视为政策执行工具，抑制了企业创新活力与市场竞争力 [2] - “链长”与“链主”间信息沟通机制不完善，导致政策供给与需求错位 [2] - 跨区域、跨部门政策协同不足，不同地区“链主”企业存在同质化竞争，难以形成全国统一产业链生态 [2] - 金融支持精准度不足，“链主”企业融资渠道单一，过度依赖银行贷款，股权融资、债券融资等直接融资比重低，导致企业融资成本较高 [3] - 中小企业因缺乏抵押物、信用评级低等问题，融资难题未根本解决，制约其技术创新与规模扩张 [3] - 供应链金融发展滞后，难以有效连接“链主”企业与中小企业，导致资金在产业链中流动效率较低 [3] 国际经验借鉴 - 美国政府通过“中小企业创新计划”（ZIM）为“隐形冠军”企业提供资金支持，鼓励其专注于细分领域技术突破，强化产业链关键环节控制力 [4] - “链主”企业通过供应链整合将中小企业纳入产业生态，例如特斯拉强化其主导地位，亚马逊整合中小企业推动数字化转型 [4] - 美国风险投资（VC）和私募股权投资（PE）通过早期投资与后续融资助力“链主”企业发展，例如英伟达早期获红杉资本投资，特斯拉通过多种融资方式再融资约177亿美元用于研发与产能扩张 [4] - 美国联邦机构通过股权投资直接参与“链主”企业发展，例如2025年10月美国国防部向特洛吉金属公司投资3560万美元获10%股权，支持其采矿项目 [4] - “链主”企业通过全球配置资源降低成本提升效率，例如苹果供应链遍布全球 [5] - “链主”企业通过培养跨文化管理人才以适应不同国家文化与市场环境 [5] - “链主”企业通过加强知识产权保护防止技术与品牌被侵权，例如微软通过专利诉讼与授权保护其知识产权 [5] 政策与发展建议 - 政府应发挥引导作用，搭建“链主”企业与高校、科研机构的合作平台，制定鼓励政策如设立专项研发补贴 [1][6] - 鼓励高校和科研机构围绕“链主”企业需求开展定向研究，促进科研成果转化 [6] - 学习美国“中小企业创新计划”，为“专精特新”中小企业提供研发补贴，鼓励其专注于细分领域技术突破，为“链主”企业提供关键技术支持 [6] - 建立跨区域、跨部门的产业链协调机制，打破地区封锁和部门壁垒，促进全国统一产业链生态形成 [1][6] - 制定统一的产业链发展规划和政策标准，避免不同地区“链主”企业的同质化竞争 [6] - 建立全国性的产业链信息共享平台，实现资源优化配置和协同发展 [6] - 鼓励金融机构开展供应链金融服务，将“链主”企业与中小企业纳入同一供应链金融体系，通过核心企业信用传导为中小企业提供融资支持 [1][6] - 建立供应链金融服务平台，实现资金流、信息流和物流的协同管理，提高资金在产业链中的流动效率 [6] - 鼓励“链主”企业在全球范围内配置资源，优化原材料采购、生产制造和销售布局，降低成本并提升效率 [1][7] - 政府提供政策支持，如税收优惠、外汇管理便利化等，帮助企业开展跨国投资和并购 [7] - 对“链主”企业在海外建立研发中心、生产基地等给予一定的财政补贴和税收减免 [7]

文章核心观点 - 湖南省通过链主企业领航、产业集群攻坚、产业园区赋能的综合发展模式，深度聚焦多个高端制造领域，旨在进一步实现国产替代 [1][4][6] 链主企业领航 - 中联重科生产效率极高，其全球规模最大的工程机械综合产业基地拥有12座智能工厂，支撑了平均每6分钟生产一台挖掘机、每7.5分钟生产一台剪叉式高空作业车、每27分钟生产一台混凝土泵车、每18分钟打造一台汽车起重机的生产节奏 [1] - 株硬集团作为硬质合金领域的链主企业，其“核级机械密封用硬质合金制备关键技术”项目破解了核电主泵密封技术难题，推动了核电装备关键部件国产替代，并带动株洲市集聚了300多家上下游企业，形成超400亿元的产业集群规模 [2] - 中车株洲电力机车有限公司作为千亿轨道交通产业集群的龙头企业，带动了当地产业链协同发展，形成了高效集成的产业生态，推动了牵引变流器、牵引电机等核心部件的国产化替代 [3] 产业集群攻坚 - 湖南省已形成5个万亿级行业、17个千亿级产业，并打造了5个国家先进制造业集群，以及22个国家级和40个省级中小企业特色产业集群 [4] - 长沙新一代自主安全计算系统产业集群是全国80个国家级先进制造业集群中唯一聚焦“计算”系统领域的特色集群，已成为国产计算产业突破国外垄断的核心力量 [4] - 该计算产业集群已形成强大聚合效应，全国3.6万家企业的151.6万款软硬件产品完成适配融入，覆盖政务、金融、能源、教育等关键领域，长沙市数字经济总量已突破5000亿元 [5] 产业园区赋能 - 湖南（株洲）北斗产业园瞄准商业航天卫星制造与发射赛道，已聚集北斗关联企业170多家（其中规上企业100家），初步构建了从分系统研制到终端设备的全产业链 [6] - 湖南省医疗器械产业园在6年内引进了290多家企业入驻，其中投产企业170余家、规上企业53家、高新技术企业55家、国家级专精特新“小巨人”企业6家，在微创手术、医疗美容等领域形成产业优势 [7] - 该医疗器械产业园通过优化审核流程、加速产品注册与备案等体制机制创新，为企业提供全生命周期服务，其高效的注册审批效率是吸引企业（如华芯医疗）落户的关键因素 [7]

公司定位与资质 - 公司目前暂未被认定为链主企业 [1] 核心产品与市场地位 - 公司产品如变频器 UPS 新能源汽车电控等在国内市场占有率位居前列 [1] 产业链合作与整合 - 公司与产业链上下游众多企业保持着紧密合作 [1] - 公司具备了较强的资源整合基础 [1] 未来发展重点 - 公司重视产业链协同发展 [1] - 未来将在提升产业链韧性和竞争力方面发挥更重要的作用 [1]

文章核心观点 - 文章聚焦于中国“链主”政策的五维运行逻辑，旨在通过分析政策实践揭示其提升产业链韧性和安全水平的效果 [1] - “链长制”作为核心制度创新，通过“链长”（政府）与“链主”（龙头企业）的协同，实现从“选择性干预”到“体系化赋能”的转变 [7][20] - 研究提炼了北京“生态型链主”和上海“工互赋能链主”等模式，为全国产业链治理提供范例 [1][12][13] 产业链“链主”企业发展现状 - 中央层面已培育5批共596家制造业单项冠军企业和2批共1832家专精特新“小巨人”企业，为“链主”梯队建设奠定基础 [2] - 截至2022年，全国各地共遴选超过300家产业链“链主”企业，地域上覆盖东中西部省份 [3] - 全国100强“链主”企业中，北京数量最多，上海和广东并列第二，浙江位列第三，梯度发展格局初步形成 [3] - “链主”企业覆盖新一代信息技术、高端装备、生物医药等战略性新兴产业及传统行业，例如广东的新能源汽车企业广汽埃安在2023年1-5月累计销量超16万辆，同比增长119% [3] 地方政府“链主”政策实践 - 北京模式以培育“生态型链主”为特色，引导企业向生态型转变并重塑供应链体系，2020年已培育2个万亿级和4个千亿级产业集群 [12] - 上海模式以工业互联网赋能“链主”为核心，通过补短板、强协同、促创新提升产业链韧性，已建立约10家工业互联网“链主”企业 [13][14] - 上海模式中，平台技术扩散效应最强的10家“链主”企业平均每家可带动40-50家核心供应商转型，并进一步辐射数千家企业 [14] - 广东、浙江等地政策特色包括“链式服务”和“链长+链主”机制，例如广东迈瑞医疗通过联合攻关实现了心脏超声芯片技术的自主可控 [15] “链长制”与“链主”理论内涵 - “链长制”是产业链系统修复型制度创新，由地方政府行政长官或央国企担任“链长”，以“链主”企业为实施载体进行补链、延链、强链 [16] - “链主”企业在产业链中具有核心地位，通过设定技术参数和行业标准实现对上下游企业的控制和治理 [17] - “链长”与“链主”的协同逻辑体现在目标耦合（安全与效率）、资源耦合（行政与市场）和规则耦合（政府规制与市场自治）三个维度 [18] “链主”政策运行的五维逻辑 - 经济功能定位：“链主”作为产业经济运行客体，“链长”作为管理主体，二者辩证统一，目标是使政府更有为、市场更高效 [24] - 价值理念：“链主”追求自身利益最大化，而政府价值理念是集体利益最大化，政策逻辑目标是推动整体经济社会价值增加 [25] - 资源配置：“链主”在运作层面实现局部静态资源配置最优化，“链长”在制度层面支撑全局动态资源配置最优状态 [26] - 运作方式：“链主”依靠价格信号和市场竞争机制，“链长”通过产业政策手段维护价格稳定和公平竞争，二者结合构成政策逻辑机制 [27][28] - 互动作用：“链主”与“链长”形成“你中有我，我中有你”的交互关系，共同解决产业经济发展中的市场失灵和政府失灵问题 [29] 产业链“链主”发展面临的现实困境 - 国际技术封锁与国内技术瓶颈并存，例如2022年中国芯片自给率未达到30%，制约产业链转型升级 [30] - “链主”企业权责不匹配，一些地方政府过度行政干预导致市场功能错位，短期政绩与长期创新目标存在矛盾 [31] - 创新要素流动不畅，央地政策协同错位，例如中国仅10%的工程专业毕业生能立刻胜任工作，而美国这一比例为81% [32] - 创新链、产业链、资金链、人才链“四链”融合度低，“链主”企业产业生态主导力不强，科技与产业“两张皮”现象突出 [33]

工业PC发展历程 - 1981年IBM推出首台个人电脑IBM5150，1984年推出首台工业电脑IBM5531，具备更高可靠性和精度标准[1] - 工业PC被视为工厂自动化的大脑，中科时代从自动化软件起家并扩展至全产业链[1][8] 中科时代战略定位 - 公司目标成为中国制造业链主企业，承担产业链协同推动职责[1][6] - 对标德国西门子（上帝左手）和日本三菱（上帝右手），立志成为中国的"上帝之手"[8] - 短期目标瞄准工业自动化隐形冠军德国倍福Beckhoff，已构建完整产品矩阵[8][10] 行业竞争格局 - 全球隐形冠军分布：德国1300家、美国330家、中国仅67家，工业领域占比最高[7] - 中国工业自动化领域存在技术卡脖子问题，关键软件长期依赖CODESYS、西门子等外资企业[10] 核心技术突破 - 开发中国首个自主工业操作系统和集成编程环境，突破Linux/Windows生态依赖[10] - 产品矩阵包含Automation软件（含300-400功能模块）和工智机硬件（智能化PLC/PAC/IPC）[9][10] - 延伸布局工业自动化三大硬件：IO设备、Motion伺服系统和传感器[10] 公司发展现状 - 成立四年实现年增速300%，成为中国一级市场工业自动化领域第一[14] - 股东结构包含国家队、母基金和顶级VC，已完成德国子公司设立及俄罗斯市场拓展[14] - 规划三阶段发展：1.0阶段完成产品布局，2.0阶段冲刺IPO，3.0阶段成为链主企业[15] 经营理念 - 坚持产品驱动长期主义，每年三倍增速下仍保持德企式技术打磨态度[13][14] - 强调团队建设重要性，创始人马君博士入选2025年《财富》中国40位40岁以下商界精英[1][8]

公司发展情况 - 南京国轩在六合累计投资超100亿元 厂区占地面积近1000亩 设计年产能达到28GWh [1] - 2023年产值首次突破百亿元 进入江苏省制造业百强榜 [1] - 主要客户涵盖华为 吉利 零跑等国内国际知名企业 [1] 产能建设与政府支持 - 规划资源部门通过用地计划新政使用新增建设用地计划7500余亩 支持链主企业项目落地 [2] - 华天封测二期项目征地用时105天 较同类项目耗时缩短70% [2] - 南京国轩四期项目在政府支持下实现当年投产当年见效 解决用地指标紧张和规划调整问题 [1] 生产技术特点 - 生产基地采用智能化 自动化生产线 配备无尘厂房和智能生产线 [1] - 生产新能源动力电池和储能电池 产品发往国内外市场 [1] - 成长为综合性生产产业园 以智慧化生产线为主要特色 [1]

公司发展 - 南京国轩在六合累计投资超100亿元，厂区占地面积近1000亩，设计年产能达到28GWh [2] - 公司主要客户涵盖华为、吉利、零跑等国内国际知名企业 [2] - 2023年南京国轩产值首次突破百亿元，进入江苏省制造业百强榜 [2] 行业支持 - 规划资源部门完成22个省市重大项目保障工作，助力"链主"企业项目落地 [1][2] - 通过"地等项目"行动和"立即可用"产业用地储备库，南京国轩项目实现快速动工 [2] - 利用用地计划"先报先得""免审即享"新政，今年已使用新增建设用地计划7500余亩 [2] 项目效率 - 华天科技集成电路等项目实现"拿地即开工" [2] - 华天封测二期项目征地用时105天，与同类项目相比耗时缩短70% [3] - 规划资源部门深化工业项目"五证齐发"改革，优化征地报批流程 [3]

苏州两大百亿级基金发布 - 苏州市重大产业发展基金总规模100亿元 专注于重大产业领域"链主级"项目 单一项目投资额不低于5亿元 瞄准苏州"1030"产业体系发展 [3][6][7] - 苏州人才壹号基金总规模100亿元 首期25亿元 存续期15年 同步设立人工智能 低空经济 生物医药 文化创意 青年创业等子基金 重点投向领军人才 赛事选手 初创企业和硬科技 [3][7][8] 基金运作主体及投资策略 - 苏州市重大产业发展基金由苏州国投集团牵头设立 苏州产业投资私募基金管理有限公司担任基金管理人 投资以直投为主 关注终端链主企业及掌握稀缺资源 核心技术的重点企业项目 [6][7] - 苏州人才壹号基金由苏创投集团发起 苏州天使母基金担任管理人 将投向领军人才 赛事选手 初创企业和硬科技四大方向 [8] 苏州产业链发展现状 - 苏州已建立"1030"重点骨干企业库 累计推动超270家企业进入链主企业培育库 通过标杆带动产业链上下游企业发展壮大 [11] - 吴中区拥有玖物智能 科沃斯 绿的谐波 追觅科技等链主企业 带动1000多家机器人+人工智能企业聚集 产业规模达1600多亿元 [12] - 2023年苏创投集团联合8家龙头企业设立8只链主企业基金 总规模22 8亿元 帮助龙头企业沿产业链上下游开展投资 [12] 苏州产业体系及投资环境 - 苏州形成"1030"产业体系 包括3个万亿级产业和11个千亿级产业 获批6个国家级先进制造业集群 3个国家级中小企业特色产业集群和1个国家级战略性新兴产业集群 [13] - 2024年中国股权投资市场投资地区分布中 江苏以1603起案例居首 苏州投资活跃度仅次于上海 北京 深圳 [13] - 2024年苏州GDP达2 67万亿元 位居全国城市第六名 [14]

供应链韧性提升 - 二十大报告明确提出要着力提升产业链供应链韧性和安全水平，可持续供应链是增强韧性的必然要求 [1] - 可持续供应链依托透明共享的供应链环境与高效协同的伙伴关系，区别于传统供应链网络 [1] - "链主"企业作为供应链核心需发挥引领作用，通过资源效应促进信息流动与技术转移，推动网络透明化 [1] "链主"企业识别方法 - 通过CSMAR数据库查询样本公司2001-2024年供应商和客户详细信息，构建"企业名称-主要供应商(客户)"关系列表 [2] - 运用社会网络分析法，将供应链程度中心度最高的企业确定为"链主"，若中心度相同则参考接近中心度 [2][7] - 数据覆盖中国A股上市公司，包含年份、"链主"企业、程度中心度、节点企业、接近中心度等指标 [7] 供应链网络数据示例 - 2001年链主企业000815与节点企业000716、01727的接近中心度均为0.666666667 [8] - 2005年链主企业600081与节点企业600006的接近中心度达到1，显示高度紧密的供应链关系 [8] - 2007年链主企业600338与节点企业601168的接近中心度为1，表明最优网络连接效率 [8] 研究方法与数据来源 - 参考李强等（2024）的社会网络分析法确定链主企业名单 [1][9] - 数据通过人工整理中国A股上市公司2001-2024年供应链关系，以Excel格式呈现 [6][7] - 研究采用Python软件进行网络矩阵转化及可视化分析，量化企业网络中心性 [2]