文章核心观点 - 老字号糕点品牌“老鼎丰”跨界开设东北融合菜Bistro“FENG FULL” 此举是公司在传统糕点业务增长见顶背景下 依托其供应链优势与品牌背书 对热门餐饮新赛道的一次创新尝试 旨在探索新的增长点并吸引年轻消费者 但该转型也面临从产品标准化到运营模式的全新挑战 [1][4][7][9][18] 老鼎丰的跨界举措与背景 - 公司在北京三里屯太古里开设旗下东北融合菜品牌“FENG FULL”的全国首店 从传统糕点业务跨界进入时髦的Bistro餐饮赛道 [1][4] - 作为中华老字号 公司已建立广泛的销售网络 拥有80余家品牌专卖店 并进驻200余家国际连锁及地方大型超市 同时布局线上电商 [2] 跨界Bistro赛道的驱动因素 - **传统业务增长压力与资源适配**：中式糕点行业竞争激烈 2019年企业注册量达顶峰后 2022年新增企业数降至105家 公司需创新求变 [9] 公司拥有强大的供应链能力（能将糕点品种增至1000多种）及东北食材采购优势 为创新东北菜提供了基础 [9] - **市场机遇牵引**：Bistro的崛起契合年轻消费者对氛围感、仪式感和社交货币的需求 提供“轻奢体验” [13] 公司将印象中粗犷的东北菜进行精致化、融合化改造 形成差异化反差感 作为创新突破口 [13] - **选址策略**：选择北京三里屯太古里这一潮流地标 有助于品牌快速破圈 触达追求社交与休闲氛围的年轻目标客群 [15] 跨界尝试的机遇分析 - **赛道蓝海潜力**：当前东北菜赛道仍以传统家常菜馆为主 FENG FULL的差异化风格容易形成独特记忆点 [19] 消费者对新餐厅尝试意愿高 数据显示仅2.4%的消费者基本只选择已消费过的餐厅 [19] 东北饮食文化特质与精致社交场景结合的新鲜感易引发好奇 [19] - **Bistro赛道现状**：该业态以松弛社交为核心 成为年轻人的“第三空间” 满足其展示与精致生活需求 [22] 不仅吸引新兴品牌 连点都德、魏家凉皮等连锁餐饮品牌也已入局 [23] 跨界尝试面临的挑战 - **运营能力综合考验**：相比标准化预包装糕点 全服务餐厅面临更严苛挑战 包括东北食材跨区域运输带来的高损耗供应链问题、复杂的服务体系（服务、酒水、氛围）以及非标准化菜品的品控门槛 [20] - **新鲜感褪去后的可持续性**：网红效应过后 如何保持产品吸引力与复购率 并平衡老字号招牌与Bistro调性 是品牌长期发展的关键问题 [20] - **行业共性挑战**：部分Bistro陷入“为出片买单”陷阱 存在价格高、菜量少、口味雷同等诟病 导致客流下滑与盈利困难 [25] 未来竞争将回归口味与产品力本质 需进行真正的地域风味创新而非表面形式 [26] 该业态单店前期投入可高达百万元 且因经营成本高导致盈利难、回本周期长 盈利模型优化是共性挑战 [26]

【#一茶餐厅非吸烟区茶位费9元吸烟区4元#】#餐厅回应非吸烟区茶位费比吸烟区贵5元#近日，有广东 的网友在社媒发帖，吐槽一茶餐厅非吸烟区茶位费9元，吸烟区茶位费却只要4元。帖子发出后随即引发 热议，不少网友留言质疑其收费标准。1月16日，@密度财经 就此事向当事茶餐厅咨询，接线工作人员 表示，店内的茶位费收费标准确实是吸烟区4元/位，非吸烟区9元/位，且非吸烟区仅中午开放，吸烟区 则全天开放。谈及收费差异，该工作人员解释称，吸烟区是在大厅，非吸烟区是一个小厅，里面有十几 个台位，如果顾客晚上想在非吸烟区就餐，则会被安排到包间就餐，但包间会有相应的服务费。问及为 何制定这样的收费标准，餐厅工作人表示："是公司规定的，我也不清楚。" （来源：河南商报） ...

公司业务与模式 - 公司运营一家名为“二十四节气机器人餐厅”的实体餐厅，位于西湖区三墩镇，该餐厅集成了炒菜、煮面、咖啡、冰淇淋、洗地、送餐等十余类服务机器人[1] - 公司将全系列餐饮机器人与西湖本地文化、节气养生理念深度融合，开创了“AI+文化+餐饮”的全新体验模式[1] - 餐厅目前处于试营运阶段，预计于1月26日（腊八节）正式开业[2] 产品与服务 - 餐厅提供AI面诊机器人服务，可根据顾客的面部和舌苔情况进行体质辨识，并据此推荐适合的节气菜品与养生膳食[1] - 炒菜机器人能完成取料、翻炒、出锅等一系列动作，目前可烹制上百道家常菜，并能自行清洁锅具[1] - 煮面机器人出餐效率高，从拿到需求到出餐仅需3分钟，并可搭配炒菜机器人烹制的特色浇头[1] - 咖啡机器人可在点单后不到3分钟内完成制作并递送咖啡[2] - 公司计划挖掘西湖本地饮食文化，研发顺应节气变化的西湖特色菜品[1] - 公司计划推出涵盖水饺、面条、茶饮等的养生系列产品，既可供应当地社区食堂，也支持线上销售[2] 技术应用与效率 - 餐厅广泛部署各类服务机器人，实现了炒菜、煮面、制作咖啡冰淇淋、清洁及送餐等环节的自动化[1] - 炒菜机器人操作有条不紊，能保证菜品“锅气十足”[1] - 煮面机器人与咖啡机器人均展示了高效的出餐能力，出餐时间均在3分钟左右[1][2] 市场反馈与体验 - 顾客反馈机器人制作的菜品速度快且味道佳，例如三杯鸡和油麦菜[1] - 机器人餐厅为顾客提供了科技感十足的就餐体验[1] - 餐厅模式允许顾客根据个人口味搭配菜品，例如为面条搭配特色浇头[1]

广州一餐厅鼎泰厨·泰国料理（万菱汇店）近日直播店内顾客吃饭，受到外界质疑。 截图。来源：网络 餐厅直播 2026年1月8日上午，该餐厅工作人员回复智通财经称，目前，顾客吃饭的直播已经取消了，"没有了"。 至于为何要直播顾客吃饭，该工作人员称"不清楚"。 相关直播截图显示，上述餐厅的直播镜头对准了正在饭桌上吃饭的顾客。智通财经查询该餐厅的抖音号 发现，账号的直播历史显示，2025年12月27日至2026年1月6日，该餐厅陆续有直播，其直播时间均为中 午、下午的饭点时间。 陈亮表示，餐厅私自直播顾客吃饭的行为，不仅侵犯了顾客的肖像权、隐私权，顾客可以向其民事索 赔，如果行为情节严重，拒不改正的，还可能会被予以行政处罚。 智通财经记者 陈绪厚 值得一提的是，近年来，全国多地的餐厅均出现直播顾客吃饭的行为，引发争议。 据上游新闻2024年8月报道，有网友在社交平台发帖爆料称其在陕西西安一家餐厅用餐时，店方未经消 费者同意进行直播导致自己入镜。记者致电涉事商家，其负责人表示，目前已收到市场监管局通知休业 整改，大约一周后恢复营业。当地市场监管部门也表示，已经派员前往该店责令整改。 据红星新闻2025年4月报道，有网友发 ...

公司背景与创始人渊源 - 公司Tacolicious由罗根（Logan Rafael Brouse）创立，其与上海的缘分始于在美国旧金山一家名为“Shanghai 1930”的爵士俱乐部的工作经历[2] - 创始人罗根于2010年受聘担任餐饮顾问来到上海，此前曾在旧金山和新墨西哥州长大，对塔可文化有深厚情感[2][3] - 公司创立灵感源于2018年一次美食节，其塔可餐车成为最受欢迎摊位，促使罗根决定开设塔可餐厅[3] 产品策略与本地化 - 公司产品核心为墨西哥塔可，同时每周更新限定创意款，例如“北京烤鸭塔可”，体现了融合中西的创意[2] - 为贴合上海本地口味，公司特地对酱汁配方进行调整，在保留墨西哥原有风味的同时降低酸度，以迎合本地偏甜的口味偏好[3] - 公司提供自制“Triple X”辣酱，由鬼椒制成，辣度惊人，展示了产品对墨西哥菜“辣”的核心特色的坚持[4] 市场教育与客户体验 - 针对中国顾客可能不熟悉塔可食用方法的情况，公司在菜单上增加了“塔可食用指南”，并由员工进行食用演示[3][4] - 公司观察到中国顾客从初次尝试到熟练食用，并会教导家人朋友，形成了文化传播和客户忠诚度[4] - 公司通过老顾客案例（如克里斯每年带儿子来庆生）体现了其与顾客建立长期情感连接的能力，这被视为珍贵的礼物[5] 品牌理念与运营特色 - 公司店名Tacolicious为“Taco”与“Delicious”的组合，旨在直接传达“美味的塔可”这一概念[2] - 公司运营理念强调体验与融合，创始人认为上海需要“打开想象力，亲自去体验”，并将此融入餐厅文化[2][5] - 公司初始的塔可餐车被改造为餐厅内的派对空间，保留了品牌发展的历史印记[3]

文章核心观点 - 文章通过一位资深职业加盟商在2025年的观察与经历，揭示了当前线下消费品牌加盟市场的核心趋势：优质加盟项目稀缺、品牌生命周期急剧缩短、行业信息噪音增多且骗局频发，导致加盟商投资态度普遍转向极度谨慎 [5][6][31] 加盟市场整体趋势与加盟商心态变化 - 资深加盟商林远在2025年未新增任何加盟项目，其投资策略转向高度谨慎，核心逻辑是只选择已被验证成功的赛道，并必须在品牌势头最强时开设首店以快速回本 [5][6] - 加盟商普遍心态从年初积极寻找项目转向保守，认为在当前环境下能经营好现有店铺不亏损已属成功，持续寻找新项目的“心气”难以维持 [8] - 品牌生命周期被感知为急剧缩短，判断从2024年的1年左右快进至2025年的仅半年时间，商铺换血速度加快 [6][31] 具体业态表现与案例分析 - **零食量贩店**：行业竞争白热化，赵一鸣零食和零食很忙两大品牌的全国门店总数在一年内从约1万家翻倍至超过2万家，导致单店业绩承压，例如林远在安徽的店铺月营业额从70-80万元腰斩至40多万元 [8][9] - **现制茶饮**：中高端鲜果茶品牌“树夏”因社交平台显示排队数小时、小程序显示排队数百杯而受到关注，其模型被认为在高端商圈开首店约一年可回本，但错过夏季开业旺季会显著增加风险 [9][11][12] - **现制酸奶**：被视为存在瓶颈的赛道，头部品牌如茉酸奶在遭遇食品安全风波后关闭了500多家门店 [10] - **拌饭品类**：以“米村拌饭”（直营不加盟）的成功模型吸引了模仿者，但2024年后再加盟类似品牌（如已开1000多家的“朴大叔拌饭”）被认为为时已晚，市场竞争已被更具性价比的江西小炒等业态挤压 [17][19] - **硬折扣超市**：成为2025年热门赛道，阿里（超盒算NB）、美团（快乐猴）、京东（京东折扣超市）等大厂纷纷入局，因其满足高频刚需的社区消费场景，但初始投资门槛极高，例如加盟“超盒算NB”单店总成本约350万至400万元 [24][25][29] 行业信息环境与潜在风险 - **加盟博主现象**：大量涌现的“加盟博主”通过打造中立资深人设进行营销，其盈利模式包括向加盟商收取咨询费及收取品牌方软广费用，共同助推“当红品牌”，制造表面热闹，但真正好项目稀缺 [15][16] - **骗局案例**：出现短期爆火后迅速注销的加盟骗局，例如“林真真牛肋条放题”品牌成立不到一年开店100多家后注销营业执照，导致代理费超100万元的大加盟商陷入追讨无门的法律纠纷 [22] - **评估品牌的关键指标**：真正健康的品牌往往不需要大量广告营销，一个重要的验证指标是“二店率”，即老加盟商是否愿意开设第二家店 [20] 新兴策略与投资逻辑迁移 - **“把店做小”趋势**：部分加盟商转向投入成本更低的细分品类或自创小品牌，如山东的“源麦甜”千层蛋糕，通过聚焦产品真材实料和性价比，在大学生群体中取得成功，风险更可控 [20][21] - **投资逻辑迁移**：加盟商开始将投资逻辑转向具有“垄断性”和“稀有性”的资产，例如投资贵金属，或关注像硬折扣超市、蜜雪冰城这类在特定赛道或区域形成高频刚需及垄断性优势的业态 [33]

核心观点 - 一家位于广州市海珠区的餐厅通过提供沉浸式岭南文化体验来吸引顾客 其核心商业模式是将餐饮服务与传统文化表演及互动体验深度融合 [2][4][6][8][9] 产品与服务模式 - 餐厅提供用餐前的古装换装及妆造体验 让顾客在形象上融入文化氛围 [2][4] - 宴席全程穿插多种岭南传统文化表演 包括粤剧、醒狮、武术和广绣展示 [2][4][6][8][9] - 除了观看表演 餐厅还设计了工作人员与顾客的游戏互动环节 增强参与感和沉浸感 [8] - 工作人员也身着古装为顾客提供服务 进一步强化整体的沉浸式环境 [6] 市场与消费者反馈 - 餐厅的沉浸式体验成功吸引了顾客 有顾客在体验古装拍摄和挑选 [2][4] - 特色表演如醒狮等能够有效吸引顾客注意力并促使其拍照记录 显示了较高的互动性和传播潜力 [9]

事件概述 - 圣保罗大区自12月10日起发生大范围停电 持续冲击当地经济[1] 经济损失总览 - 圣保罗州商品、服务和旅游联合会预计 总损失可达15亿雷亚尔[1] - 若计入库存和固定成本 实际影响可能更高[1] 分行业损失情况 - 服务业预计损失约10亿雷亚尔[1] - 商贸领域预计损失约5.1亿雷亚尔[1] - 圣保罗商业协会表示 商贸领域两天内销售额损失约5170万雷亚尔[1] - 州酒店、餐厅和酒吧联合会估计超5000家企业受影响 相关损失已超1亿雷亚尔[1]

餐饮消费乱象案例 - 广西贵港广福汇餐厅消费者张女士消费5607元，点餐时菜单标示石斑鱼118元“一份”，但结账时按118元“一斤”收费，价格翻了5倍，被多收取531元[1][16] - 商家最初以海鲜均按“斤”收费为由拒绝退费，问题近两个月未解决，经黑猫投诉平台跟进曝光后，商家道歉并退回多收餐费[1][16] - 另一案例中，消费者于2025年10月5日在胖胖饭店辛庄店举办宝宝宴，宴会菜单被未经许可更换，并以低价菜替代高价菜，后通过黑猫投诉平台维权成功，获退多收金额[5][21] 消费全流程风险防范要点 - 消费前需主动核实价格，索要并仔细核对纸质菜单，对电子菜单进行截图保存，尤其关注海鲜、时令菜等易出问题品类，并对“时价”等模糊表述当场确认具体价格及附加费用[7][23] - 消费中应记录点单信息并妥善保管凭证，发现菜单被更换或价格修改时立即拍照固定证据，与商家沟通尽量使用文字或录音留存记录[9][25] - 消费后结账时需仔细核对账单明细，索要并保存发票等消费凭证，若发现异常先与商家友好协商，协商无果则保留凭证通过合法渠道投诉[9][25] - 需留意餐厅未明确标注的“最低消费”、“包间费”、“餐具费”等隐藏消费提示，提前询问以避免纠纷[8][24] 消费者投诉维权渠道 - 黑猫投诉平台投诉流程需准备商家基本信息、投诉事由、证据材料及个人诉求，平台将投诉同步至商家，通常1-3个工作日内响应，用户可实时查看进度并决定是否接受解决方案[11][27] - 12315平台为官方投诉渠道，可通过电话或线上小程序投诉，适用于商家明确违法的情形，一般在7个工作日内有受理反馈，60日内完成处理[12][13][14][28][29][30] - 12345政务服务便民热线可处理涉及多部门的餐饮消费纠纷，由平台统筹转至相关部门处理[15][31]

行业现象概述 - 云贵川bistro作为一种餐饮新业态在近两年快速兴起，席卷北上广等一线城市及西安、武汉、南京等新一线城市网红商圈，并在社交平台刷屏 [1] - 该业态将源自巴黎的平价小酒馆概念与云贵川地方菜系结合，形成奇妙的组合，吸引了大量年轻人排队消费，部分门店排队时长可达3至4小时 [1][6] 市场扩张与规模 - 大众点评数据显示，以“云贵川bistro”为关键词搜索，上海有35家相关门店，北京有22家，广州有14家 [2] - 头部品牌扩张迅速，Ameigo梅果·云贵川bistro在全国已开设超120家门店，仅在广东省就布局了10家 [4] - 网红品牌山野板扎在不到3年时间内于全国开设57家门店，其杭州单店月营业额突破200万元；另一头部品牌野果yeego全国门店数已达51家 [4] 消费特征与定价策略 - 该业态人均消费可达上百元，存在显著溢价现象，例如云贵本地售价25元的铜锅油焖鸡在bistro中标价86元，街边8元的酸汤米线被卖到48元，溢价达6倍 [1] - 社交平台上有不少消费者对价格表示不满，称“被刺”，并评价其“价格贵、分量少、易踩雷” [1][9] 驱动因素分析 - 电视剧《去有风的地方》热播带动云贵美食“出圈”，2024年美团平台“贵州酸汤火锅”关键词搜索量同比增长超11倍，相关笔记增长超20倍 [6] - 成功因素并非完全依赖口味，更多在于提供的“情绪价值”，通过山野风装修、松弛氛围感、绝佳出片率营造生活方式的想象，迎合年轻人“去班味”的需求 [7] - 菜品上进行中西融合创新，如在传统土豆饼中加入奶酪、推出折耳根柠檬茶、将杂菌酱与酸面包组合，并注重精致摆盘，打破固有“民族风”印象 [8] - 成熟的供应链体系支撑了特色食材的稳定供应，品牌在中央厨房统一制作调料，并与云南产地建立深度合作，搭建完善冷链运输系统 [9] 行业挑战与竞争格局 - 行业面临同质化困局，各品牌在店名、菜品、装修等方面严重“撞脸”，导致消费者尝鲜后缺乏复购动力，有“吃过一家等于吃过百家”的吐槽 [15] - 自2024年9月起，部分品牌创始人坦言盈利难度增加，2025年开年以来经营情况更不理想 [16] - 传统火锅巨头如海底捞、呷哺呷哺凭借成熟供应链和运营体系强势切入野生菌火锅赛道，加剧了市场竞争 [15]