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《千古情》演出
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社服行业24年年度、25Q1业绩综述:子行业表现分化,关注韧性较强及顺周期修复板块
中银国际· 2025-05-23 19:17
报告行业投资评级 - 强于大市 [1] 报告的核心观点 - 社服行业板块整体营收稳步增长,业绩端恢复较慢,子板块之间分化较大 一方面建议关注顺周期下人服会展等板块的表现;另一方面建议关注韧性较强的旅游景区等快乐消费 [1] 根据相关目录分别进行总结 板块总结 - 2024年申万社服板块营收1915.42亿元,同比+36.57%,归母净利润74.80亿元,同比-18.21%,整体盈利能力下滑 专业服务板块同比稳定增长,教育板块盈利水平提升,出行链相对承压 [2][10] - 2025Q1申万社服板块营收448.36亿元,同比+38.75%,归母净利润18.07亿元,同比+33.06% 营收和业绩基本同步增长,但业绩端较19年仍有较大差距 专业服务及教育板块表现占优 [2][20] 旅游 - 国内游出行市场韧性较强,24年国内旅游总人次56.15亿人次,同比+14.80%,收入5.75万亿元,同比+17.12% 25年五一假期旅游市场繁荣,传统热门景区热度不减 [34] - 跨境游景气度高企,24年我国接待入境游客1.32亿人次,同比+60.8%,收入942亿美元,同比+77.8% 离境退税政策升级,助力释放入境消费潜力 24年我国公民出境游1.46亿人次,接近2019年水平 [40][45] - 上市公司方面,24年自然山岳类景区总体韧性较强,人工景区总体表现较弱,综合旅游服务商恢复提速 25Q1自然景区中黄山旅游、祥源文旅、天府文旅表现出色,人工景区增长乏力,综合服务商中岭南控股与众信旅游营收稳定增长 [46][48] 酒店 - 酒店行业RevPAR同比承压,2024年国内酒店整体RevPAR为118元,同比下降9.7% 但头部酒店公司拓张与中高端转型战略不变,三大酒店集团仍在扩张管理规模并推进中高端化 [55][57] - 首旅酒店2024年经营韧性良好,盈利同比增长 门店质量提升,2025开店目标扩大 [64][65] - 锦江酒店2024年业绩略有承压,海外经营情况仍待改善 门店数量稳健增长,中高端战略逐步推进 [69][71] 餐饮 - 2024年餐饮市场收入增幅放缓,需求释放放缓,步入常态化增长阶段 2025Q1社零餐饮收入同比增长4.33%,增势良好 多类餐企关注下沉市场并积极调价 [72][73] - 同庆楼2024年新开店投入与门店爬坡期影响短期业绩 餐饮、宾馆、食品三轮驱动,期待2025年业绩增长 [79][81] 免税 - 离岛免税方面,海南客流稳定增长,25Q1离岛免税销售额降幅环比收窄,客单水平同比回升 [83][85] - 口岸免税受益于跨境客流修复,销售加速回暖 [90] - 市内免税新政落地,市场扩容可期 中国中免在市内渠道具有先发优势 [93][94] - 中国中免24年业绩整体承压,25Q1业绩降幅收窄 口岸免税销售大幅增长,积极布局市内免税有望贡献增量 [97][98] - 王府井24年业绩承压,免税业态逐步完善,已初步搭建完整免税业务体系 [101] 人服 - 人服行业失业率数据平稳运行,但整体压力仍存,劳动力需求不足 灵活用工与外包等模式市场规模逆势增长 [102][103] - 科锐国际2024年和25Q1都实现了收入与利润的良好增长 [108] 会展 - 24年出口稳定增长,企业出境参展热情高涨 25年政府支持企业境外参展办展,后续建议关注中美关税协议对外贸市场的影响 境内展会市场规模稳中有升,24年展会面积同比增长10.1% [2]
2025年五一旅游数据点评:国内文旅市场多点开花,跨境游市场持续高增
中银国际· 2025-05-07 14:02
报告行业投资评级 - 强于大市,预计该行业指数在未来6 - 12个月内表现强于基准指数,沪深市场基准指数为沪深300指数 [2][28] 报告的核心观点 - 五一假期文旅市场持续复苏,国内市场多点开花,跨境游市场同比持续高增并有望延续优秀表现 [2] - 国内旅游市场持续复苏,跨境游市场在多重利好下同比高增,并有望延续修复态势 [4][21] 根据相关目录分别进行总结 国内游 - 五一假期5天全国国内出游3.14亿人次,同比增6.4%;国内出游总花费1802.69亿元,同比增8.0%;客单价为574.11元,同比增1.5% [8] - 五一假期全社会跨区域人员流动量为14.66亿人次,同比+7.9%,其中铁路、公路、水路、民航客运量同比分别增长10.8%、7.6%、23.8%、11.8% [8] 重点省市监测 - 北京市接待游客总量1790.8万人次,同比增长5.6%;旅游总花费209.8亿元,同比增长6.9% [12] - 上海市接待游客1650.06万人次,同比增长1.61%;全要素旅游交易总金额201.1亿元,同比增长10.20%;宾旅馆客房出租率为73%,同比增长6.5pct [12] - 天津市接待游客1693.23万人次,游客花费149.52亿元,本市游客占比43.2%,外埠游客占比56.8%;游客人均花费883.03元,同比增长1.8% [12] - 四川省接待游客4365.28万人次、旅游消费总额235.01亿元,同比分别增长3.75%、11.13%;905家A级旅游景区接待游客3079.19万人次、门票收入33057.52万元,同比分别增长14.76%、13.46% [12] - 福建省接待游客近3100万人次,比去年同期增长14.1%,旅游总花费246.56亿元,比去年同期增长15.2% [12] - 江苏省接待游客3533.02万人次,游客消费总额达162.72亿元,同比分别增长15.62%和14.79% [12] - 重庆市接待国内游客1858.31万人次,同比增长10.4%,国内游客花费151.71亿元,同比增长16.3%;130家景区接待游客793.9万人次,同比增长20.15%;接待深度游客量数据增幅为4.8% [12] - 广东省接待游客4608.2万人次,同比增长18.7%;旅游收入295亿元,同比增长20.3% [12] 重点景区监测 - 祥源文旅旗下景区接待游客62.36万人次,同比+51.79%;实现营业收入4040.41万元,同比增长50.47% [14][15] - 黄山风景区接待14.7万名游客,同比+13.7% [14][15] - 九寨沟景区接待15.49万人次,同比+40.56% [14][15] - 九华山接待游客23.42万人次,同比+29.93% [14][15] - 宋城演艺旗下12大《千古情》演出379场、同比增长24%,接待游客210万人次、同比增长26%;杭州、西安、广东等项目单日场次均创新高 [14][15] 酒店餐饮 - 五一假期全国重点零售和餐饮企业销售额同比增长6.3% [16] - 假期游客贡献的地方特色菜餐饮堂食订单量同比增长超105%;酒店住宿消费同比增长14.9% [16] - 假期高星酒店预订量增幅超四成,三线及以下城市预订高星酒店增幅达50%,高于一线城市 [16] 旅游特征 - “反向旅游”趋势明显,小众旅游目的地崛起,低线城市热度攀升,四线及以下城市旅游热度同比增长25%,增速高出高线城市11pct [17] - 拼假出行+错峰出游成潮流,“拼假”旅客同比去年增长3成,游客游玩周期拉长,推动长线游升温 [17] 跨境游 - 五一假期入出境游客合计达367.2万人次,其中入境游客177.5万人次,出境游客189.7万人次 [18] - 五一期间入境游订单量同比增130%,缅甸等为主要入境旅游客源地,占外国游客总数的57.4%;上海、深圳、义乌入境游订单同比分别增长138%、188%和60% [18] - 日本、韩国等为主要出境旅游目的地 [18] 投资建议 - 推荐资源优质、运营强劲、有外延增长预期的出行链及相关产业链公司,如岭南控股、众信旅游等 [4][21] - 推荐受益于商旅客流复苏以及疫后市占率提高的连锁酒店品牌,如君亭酒店、锦江酒店等 [4][21] - 推荐有望受益于跨境游市场增长、市内免税新政落地以及离境退税政策升级的公司,如中国中免、王府井等 [4][21]
“内生+外引”双轮驱动 宋城演艺旗下景区五一假期热度创新高
证券日报网· 2025-05-06 21:44
公司业绩表现 - "五一"假期期间公司旗下12个千古情景区共演出379场同比增长24% 接待游客210万人次同比增长26% 其中《千古情》演出单日上演105场 单日游客接待量达60万人次 [1] - 2024年公司实现营业收入24.17亿元同比增长25.49% 归母净利润为10.49亿元 经营活动产生的现金流量净额为14.45亿元同比增长1.87% [1] - 在A股22家旅游及景区上市公司中公司归母净利润位列行业首位占板块行业利润总和的63.6% 利润规模是其余21家公司总和的1.75倍 毛利率高达67.6% 净利率达44.5%均为行业第一 [2] 运营数据亮点 - 杭州《宋城千古情》单日连演22场刷新全球大型旅游演出单日演出场次和接待观众人数纪录 自1997年首演至今已累计演出38320场 观众超过1.079亿 [1] - 公司形成"主题公园+文化演艺"的独特模式 通过文化演艺激活主题公园场景消费力 构建"演出即流量、场景即转化、体验即传播"的经营模式 [2] - 相较于传统演艺企业公司打造的演艺综合体更能实现客群停留时长和边际收益跃升 形成可复制、可迭代、可扩展的增长路径 [2] 竞争优势分析 - 公司先发进入全国一线旅游休闲目的地和重点商业城市 占据区域内客流量制高点 区域优势和区位优势显著 [2] - 具有强大的创意能力和丰富的创意实践 建立难以突破的创意壁垒 从顶层设计保障项目成功率 [3] - 形成项目选址、规划设计、投资建设、导演编创、舞台呈现、景区运营、营销推广、提升改造全产业链闭环 [3] 人才与组织管理 - 培养年富力强、充满创意激情和活力的顶尖团队 打造高度专业和敬业的人才队伍 [3] - 以"内生+外引"双轮驱动构建覆盖文旅全产业链的复合型人才矩阵 形成"超级作战单元" [3] - 通过动态配置人力资源精准降本 实现"一专多能、高效补位"的集约化运营 支撑全国景区连锁经营的超级产能 [3]