做投资，什么最重要？资金，或者叫，钱。钱就像人的血液。 现在好多钱积压在已投项目里，退不出来，但是投新项目还得需要钱。没钱，就成僵尸基金了。怎么 办？ 怎么解决这个错配？ 我有个好办法。我去收购一些已投企业，然后让企业去贷款，然后钱再想办法还给我。 不能直接给我。得倒几手。这样钱回来了，企业也是我的了 或者，我让我的国资lp去收购我投的企业，可能我投的企业的资质还不错，国资收了以后能够增信，2A 变成2A+，变3A，就可以发债，就有钱了。 唉，突然发现，银行贷款利率挺低的。有没有啥好办法？ 但是我作为一家机构，资产都是已投项目的股权。而银行呢，更喜欢实物资产，固定资产。哪怕是画个 饼，项目贷也行。 钱再给我出资组基金，我用新基金接老基金在已投项目里的股权。这样我就退出了，我再把钱还给lp。 这样就滚起来了。 如果以上我都不敢，我就需要老老实实的，投之前谈个对赌，如果企业实在不接受，那就争取谈个抽屉 协议的对赌。 然后，投后环节，我像炒gu盯盘一样盯着企业的数据，看是否有触发对赌的可能，一旦快要触发，我赶 紧提回购，甚至昧著良心起诉。 虽然我不定期搞几个关于对赌的抽屉协议，但是，我也防着别人搞抽屉协议。 所以我 ...

当下， 创投一级市场 正处于 下行周期 ，与过往相比，投资人和企业都面临着更多挑战， 二级市场形势变化 和政策变化 导致投资人退出预期更加不明朗，企业平衡投资人和自身诉求的难度和复杂性也日益上升。 为了帮助更多企业找到合适的投资人，做好股权融资，走出困境，我们特意推出 「企业股权融资学习包」 ， 全方位帮助企业全面了解股权融资及引入投资的注意事项！ 【企业股权融资学习包】 学习包内容 1.纸质资料《企业股权投融资手册》 1 -上下滑动查看目录大纲- 通过目录可以发现， 《企业股权融资手册》 主要分为 两大部分 ，系统地讲解了非上市企业进行股权融资的主 要流程和实操要点。 第一部分按照企业实施股权融资的过程，从投资人眼中的好企业展开，到商业计划书、融资策划、公司估 值，再到寻找投资人、有效路演、甄别投资人、应对投资尽调，最后到投资协议关键条款、融资谈判，层 层递进地梳理了10个方面的问题。 这个10个问题重点分享了企业应该如何更高效地引入战略投资，展示企业价值，获得高估值。 例如，为了让我们通俗易懂地了解投资领域中的关键要点，在第一节竞争优势的分析中，手册采用了 "一杯啤 酒" 这样简单直接的比喻， 掲示了投资 ...

万达资产出售 - 万达以2.4亿元出售快钱金融30%股权 分三期支付 交易后快钱金融估值约8亿元 [1][3] - 2014年万达以3.15亿美元收购快钱支付68.7%股份 2017年实现全资控股 [2] - 近年万达频繁出售资产 包括万达广场 万达电影股权 马德里竞技俱乐部股份 北京总部大楼等核心资产 [1][7] 快钱金融发展历程 - 快钱成立于2004年 2011年获首批第三方支付牌照 业务覆盖互联网支付 移动支付 银行卡收单等 [2] - 2014年底快钱稳居支付行业第四 年交易规模仅次于银联商务 支付宝和财付通 [2] - 万达曾计划以快钱为核心打造互联网金融生态链 目标成为中国领先的互联网金融企业 [2] 快钱金融合规问题 - 2022年1月快钱因违反账户/清算管理 反洗钱不力被罚1004万元 高管连带被罚12万元 [3] - 2023年7月快钱海南分公司因资金结算违规被罚73万元 [3] - 2023年6月快钱因违反清算 账户及商户管理规定被警告并罚款625万元 [5] 万达资本运作 - 2016年万达商业从港股私有化退市 与投资机构签订对赌协议 涉及金额约300亿元 [6] - 2018年引入腾讯 苏宁 京东等战略投资者 以340亿元收购私有化财团股权 [6] - 2021年珠海万达商管引战22家机构380亿元 对应估值1800亿元 对赌2023年底前上市 [7] 王健林财富变动 - 王健林曾多次问鼎中国首富 包括2010年 2012年 2016年 2017年 [8] - 2025年王健林父子财富588.1亿元 较上年1408.4亿元缩水820亿元 跌幅58% [9] - 财富排名从第9名下滑至第51名 缩水幅度在富豪榜中位列第二 [9]

公司经营状况 - 2025年上半年预计亏损不超过1.1亿美元，收入跌幅控制在4%以内 [1] - 2024财年收入增长近10%但仍亏损2.69亿美元，四年累计亏损超18亿美元 [1] - 2024财年收入同比增长9.6%至10.31亿美元，净亏损收窄58.6%至2.68亿美元，EBITDA转为盈利5800万美元 [12] 心律管理业务重组 - 拟将心律管理业务注入子公司心通医疗，通过换股及配套融资打造“一站式心脏介入平台” [3] - 交易完成后微创医疗预计持有整合后心通约80%股权，高瓴等优先股股东股份置换为心通H股 [5] - 若交易落地，心律业务将借壳心通实现间接上市，满足“2025年中前上市且市值≥15亿美元”对赌条款 [3] 对赌条款与资金压力 - 高瓴资本等持有2.27亿美元可赎回优先股，若2025年7月前心律业务未上市，需回购本息合计2.87亿美元 [1] - 截至2024年底，可赎回优先股摊余成本达2.41亿美元，若触发对赌需偿付本息约2.87亿美元，相当于当期净资产近18% [8] - 公司海外可动用现金不足2亿美元，一年内需偿还离岸债务和或有赎回款合计近7亿美元 [9] 业务剥离与聚焦核心 - 计划出售外科、泌尿、眼科三大非核心板块，三项业务2024年合计收入不到集团2%但吞噬超30%亏损额 [10] - 剥离后预计释放7000万至1亿美元现金，综合毛利率提高2.5个百分点 [10] - 剩余主营板块（冠脉介入、神经介入、结构心脏、骨科等）毛利率维持约68% [10] 长期协同与市场反应 - 心律业务与心通医疗合并后年收入将逼近2.7亿美元，规模显著领先同业沛嘉医疗（1.4亿美元）和先瑞达（1.0亿美元） [7] - 合并采购关键部件有望将单机材料成本降低7–9%，整合后收入体量翻4倍且当年扭亏 [7] - 公告发布三日内，微创医疗与心通医疗股价分别累涨9.4%和13.2%，美元可转债到期收益率从11.3%降至8.7% [7] 研发与战略调整 - 研发费用占比从34.1%降至21.0%，全年资本开支削减19.2%，员工总数减少23%至6347人 [12] - 管理层承诺2025年内不再实施大型并购，聚焦高毛利创新赛道如可降解支架、手术机器人等 [11] - 新产品从研发到放量尚需时日，2026年前实现盈亏平衡目标仍存不确定性 [11] 行业与政策挑战 - 冠脉支架集采常态化使国内市场规模从2020年的1286.9亿元骤减至2024年的300.15亿元 [10] - 部分品种售价已跌破成本，低效资产成为利润表黑洞 [10] - 集采降价、强敌涌入和监管趋严等挑战依旧逼近，长期考验严峻 [13]

公司动态 - 微创医疗公告考虑重组集团心律管理（CRM）业务 拟将其并入微创心通 [1] - 二级市场反应积极 微创医疗股价涨6 59%至9 22港元/股 心通医疗股价涨7 21%至1 19港元/股 [1] - 微创医疗为国内头部高端医疗器械产销商 旗下业务板块包括微创心通和心律管理 [1] - 微创心通主营结构性心脏病治疗产品 如经导管主动脉瓣植入（TAVI）系列 2021年2月在港交所上市 [1] - 心律管理业务由微创医疗收购而来 目前由CRM Cayman运营 微创医疗持股50 13% [2] - 合并理由包括建立心脏病产品平台 共享国际销售渠道 提升资金利用效率 更易获国际资本市场认可 [2] 财务数据 - 微创心律2020-2022年营收分别为1 8亿美元 2 2亿美元 2 05亿美元 同期亏损0 52亿美元 0 89亿美元 1 23亿美元 [5] - 微创医疗2024年营收10 31亿美元 同比增长8 5% 净亏损2 68亿美元 亏损收窄58 6% [5] - 微创医疗2024年获得1 5亿美元可换股定期贷款融资 同时签订对赌协议要求2024-2026年业绩达标 [5] 历史背景 - 微创心律2021年C轮融资与投资者约定2025年7月17日前完成上市 否则面临1 5亿美元赎回风险 [3] - 微创医疗自2019年起陆续分拆5家子公司上市 包括心脉医疗 心通医疗 微创机器人 微创脑科学 微电生理 [3] - 微创心律2023年向港交所递交招股书但尚未成功上市 [4]

业务整合计划 - 微创医疗宣布计划将心律管理业务与子公司心通医疗合并，旨在建立心脏病产品平台并共享国际营销及销售渠道 [2] - 该计划目前为不具约束力的建议，存在不确定性 [3] - 消息公布后，微创医疗和心通医疗股价分别上涨6.6%和7.21% [4] 财务影响 - 心通医疗2024年收入为3.62亿元，净亏损0.49亿元，商业化进展不顺利 [4] - 微创医疗心律管理业务2024年收入达2.21亿美元（约15.87亿元），其中欧洲、中东及非洲市场贡献1.82亿美元，占比超80% [4] - 整合有望显著提升心通医疗的业绩规模 [5] 对赌协议背景 - 微创心律曾计划独立上市，2023年5月提交港交所IPO申请但无进展 [7] - 2021年引入高瓴投资等机构时约定，若微创心律未能在2025年7月17日前上市且市值未达15亿美元或募资少于1.5亿美元，投资者可要求赎回股份 [7] - 截至2022年末，相关金融工具金额达2.87亿美元 [8] - 此次整合可能旨在缓解对赌协议到期带来的资金压力 [8] 历史关联交易 - 2023年8月，心通医疗曾以3.6亿元购入微创医疗位于上海张江科学城的地产资产 [9] - 此次为心通医疗第二次接盘微创医疗资产，交易定价等细节尚未披露 [11]

桃厂（长视频平台） - 公司频繁传出被收购传闻，收购方包括鹅厂、猫厂等大厂，但尚未有明确结果 [1] - 短视频崛起导致长视频平台面临挑战，爆款内容减少，团队压力增大 [1][2] - 内容团队人才流失严重，面临"巧妇难为无米之炊"的困境 [3] - 出售可能成为公司寻求更好发展的选择 [3] A厂（区域即时零售） - 公司在即时零售赛道坚守区域市场，但全国化扩张进展缓慢 [5] - 行业竞争激烈，美团、阿里、京东等巨头纷纷入局 [6] - 公司估值难以获得资本认可，管理层压力增大 [7] - 公司与投资方签订对赌协议，面临背水一战的局面 [7] B厂（外卖平台） - 公司曾寻求被京东收购但遭拒绝，京东认为外卖业务烧钱且难以持续 [8] - 外卖行业竞争激烈，曾出现"0元吃大餐"等补贴大战 [8] - 公司最终选择接受动物厂（推测为阿里）的投资 [8] D厂（互联网公司） - 公司高管"老K"以严厉管理风格著称，但实际待人nice [9] - 老K曾带领美团酒旅三四千人团队，擅长管理平衡术 [9][10] E厂（互联网生活指南） - 公司发展策略不明确，业务方向频繁变动 [11] - 创始人因缺乏安全感和迷信玄学导致决策犹豫 [11] - 员工因频繁调整的KPI和工作方向而困扰 [12] F厂（互联网公司） - 公司下午茶政策经历从丰盛到取消的变迁 [13][14][15] - COO认为定时发下午茶会惩罚认真工作的员工，最终改为提供泡面 [16] - 员工对公司福利缩水表示不满 [16] G厂（游戏公司） - "搜打撤"游戏项目团队面临严重内斗和人才流失问题 [17][18] - 项目定位与实现存在错位，战斗环节表现不佳 [18] - 因运营失误导致项目泄露，最终团队从200人裁至80人 [18] H厂（出版领域龙头） - 公司借助短剧概念股价大涨，成为A股元宇宙第一股 [19] - 管理层忙于减持套现，被质疑缺乏长期发展信心 [19][20] - 公司被指利用题材炒作股价后套现 [20]

行业趋势转变 - 风投机构从回避诉讼转向主动起诉被投企业 态度发生180度大转变 头部创投机构过去两年成批采购争议解决服务 [4][9][13] - 诉讼激增的直接原因是大量基金到期但收益率不及预期 LP与GP矛盾加剧 国资LP入场后要求每笔投资必须有明确退出结果 [6][7][20] - 2023年中国股权投资市场退出同比下降9 6% 但回购退出数量逆势增长27 2% 中小机构30%-40%被投企业触发回购协议 [15][16] 国资LP主导下的新规则 - 2024年国资性质资金在LP结构中占比达88 8% 其中政府资金出资占比52 5% 美元基金占比从2018年43%降至2024年11% [17][20] - 国资LP对"国有资产流失"监管严格 要求通过诉讼仲裁确定责任划分 不接受和解 需法律文书作为亏损依据 [21][25][26] - 诉讼挤兑现象频发 机构为争夺有限资产加快起诉节奏 导致企业加速破产反而降低回款率 [27][30][31] 粗放投资遗留问题爆发 - 尽调草率 投后缺位 协议漏洞等问题集中暴露 部分项目尽调底稿不全 投资协议原件遗失 甚至无法证明创始人身份 [38][39] - 对赌协议设计缺陷频现 如回购公式计算出负数 "重大过失"等关键条款无明确定义 增加诉讼难度 [39][40][41] - 投后管理形同虚设 部分机构外派董事因未督促企业缴足注册资金被债权人追责 需用个人资产偿债 [34][35][36] 企业应对策略与行业反思 - 企业转移资产手段多样化 包括蚂蚁搬家式转账(单笔9 99万元) 虚构债权抵押 离婚分割财产 甚至故意烧毁账本 [47][48][49] - 科技企业更重视声誉 创始人常卖房偿债 传统行业企业则倾向用客户欠款抵偿机构投资 [60][61][62] - 行业呼吁"耐心资本" 风投本质应是长期主义而非零和博弈 部分机构开始将诉讼经验反哺投资流程 [77][78][79] 协议条款与谈判策略 - 回购条款被滥用 2020年后投融资项目中签署回购协议成为常态 但部分条款违背《公司法》不伤害正常经营的前提 [51][52] - 律师建议"以诉促谈" 通过诉讼促成谈判 机构预期差异大(五折至全额追回) 企业希望放宽条款 [56][58][59] - FA尝试多种非诉解决方案 包括寻找新买家 创始人让渡股份 基金到期后重新注资等 [54][55]

公司IPO进展 - 创业板年内首次出现IPO受理 三瑞智能申请获受理[2] - 公司成立以来经历五次增资及一次股权转让 2021年首次引入外部股东[2] 股权结构演变 - 2009年10月设立时注册资本50万元 由吴敏出资35万元 万志坚出资15万元[3] - 2019年12月第一次增资至1,000万元 由创始股东全额认缴[3] - 2020年9月第二次增资至2,800万元 新增李骏等个人股东及瑞博投资[3] - 2021年6月第三次增资至3,014.12万元 通过债转股引入香城投资等外部机构[3][7] - 2023年3月首次股权转让 香城投资等将60.28万元出资额转让给杭州创程等新股东[3] - 2023年4月第四次增资至3,074.40万元 由新股东全额认缴[3] - 2023年8月完成股改 注册资本变更为14,046万元 净资产折股比例为2.29:1[3] - 2023年11月第五次增资至36,000万元 通过资本公积转增股本21,954万元[3] 股东背景 - 猎户星空及凯复云度的基金管理人为杭州凯复私募[4] - 香城投资的基金管理人为沪蓉创投 实际控制人为申能集团[4] - 诚毅欣锐的基金管理人为申毅投资 实际控制人为申能集团[4] - 深圳创程等新股东的管理人为达晨财智及达晨创投 均为电广传媒控制企业[6] 对赌协议条款 - 2020年8月首轮外部股东签订对赌协议 含回购权等特殊权利 义务主体为三瑞有限[4] - 2020年9月协议重述 将回购义务人调整为创始股东吴敏等个人[4] - 2023年新股东入局时签订对赌协议 特殊权利条款在股改基准日后自动终止[6] - 2023年4月完成股改后 所有对赌条款彻底解除[7] 股权交易细节 - 外部股东曾约定 若以不低于4,000万元转让2%股权则回购权终止[5] - 2023年3月香城投资等以4,000万元转让2%股权给达晨系机构 触发回购义务解除[6] - IPO前外部股东合计持股比例：香城投资2.55% 诚毅欣锐0.85% 猎户星空1.07%等[7]

海明润资本化进程 - 公司需要在2026年底前完成A股上市，否则面临投资机构回购风险 [2] - 2025年7月11日已递交新三板挂牌申请，目标是通过新三板转北交所上市 [3] - 北交所上市需满足在新三板连续挂牌满12个月的条件，时间紧迫 [8] 历史IPO失败原因 - 2015年创业板IPO因业绩下滑主动撤回，2013-2015年营收从1.88亿降至1.36亿，扣非净利从3636万降至2327万 [5] - 2016年上半年净利润低于500万，业绩持续恶化 [5] - 失败主因是原油价格下跌导致下游行业投资放缓 [5] 当前经营状况 - 2023年营收2.566亿，扣非净利4634万，恢复至2013年水平 [6] - 2024年营收2.91亿(+13.4%)，扣非净利5769万(+24.5%) [7] - 2025年一季度扣非净利2326万，全年有望突破6000万 [7] 客户集中度风险 - 第一大客户国民油井2023-2024年销售占比38.22%-41.08%，较2014年64.13%有所下降但仍偏高 [12][13] - 哈里伯顿销售占比仅4.16%-5.22%，斯伦贝谢2025年一季度才进入前五大客户 [13] - 油气钻头用PDC产品仍占营收90%以上，业务多元化进展缓慢 [15] 海外市场风险 - 2023-2024年海外收入占比71.3%-72.8%，主要销往美国、加拿大、中东 [16] - 面临国际贸易摩擦和汇率波动风险，被列为公司首要风险事项 [17] 深创投投资情况 - 深创投及关联方2022年入股持有近13%股份，签订对赌协议要求2024年底前申报上市 [19][21] - 因对赌失败已启动部分股权回购，持股比例降至6.12% [24] - 剩余回购义务暂停但附加2026年底前未上市将恢复的条件 [25]