安踏集团供图 中纺联党委书记、会长孙瑞哲在致辞中表示："体育用品产业创新联合体既是打破壁垒、高效配置资源 的'组织模式'创新，是集中力量、系统突破的'攻坚克难'平台，更是编织跨界融合创新网络、走向生态 繁荣的实践基石。希望联合体勇担'科技自立自强'使命，在关键核心技术上实现新突破。深化'产创深度 融合'机制，在成果转化应用上取得新实效。构建'现代产业体系'生态，在开放协同共赢上打造新样 板。" 作为本届大会的重要环节，联合体对"无氟安踏膜技术"和"六度芯保暖科技"两大攻坚成果进行了发布， 同时也公布新的技术攻坚计划。 近日，第二届体育用品产业创新联合体（以下简称"联合体"）大会在北京举行，会上发布了"无氟安踏 膜技术""六度芯保暖科技"两大高性能材料攻坚成果和行业首个AI创新平台并进行了21家新成员签约仪 式，联合体牵头单位安踏体育用品有限公司（以下简称"安踏集团"）还发布了其"AI365战略"及体育用 品行业首个AI设计大模型——"灵龙设计大模型"。 由安踏与东华大学联合研发的"无氟安踏膜技术"，作为膜技术平台的核心科技，实现了从实验室到市场 的全链路创新，采用自研高透湿生物基高分子及微纳米结构调控技术，实 ...

安踏集团COO、体育用品产业创新联合体执行理事长陈科表示，联合体已初步实现从技术攻关到 成果转化的系统性突破，本次发布的基于膜科技平台的"无氟安踏膜技术"与基于玄武岩纤维科技平台 的"六度芯保暖科技"正是协同创新的重要体现。陈科还提出："从'物理相加'迈向'化学相融'，以'无 我'之心引领创新未来，联合体要以科技自立自强筑牢产业根基，用开放协作拓宽创新边界。" 此外，安踏集团在会上发布了"AI365战略"："3"代表AI数字化变革的三大方向——降本增效、驱动 增长、用户体验提升；"6"代表AI+业务应用的六大领域——营销、设计、商品、供应链、零售、运 营；"5"代表AI创新的五个保障——AI创新机制、AI创新团队、AI文化和意识、AI创新预算保障、生态 协同与共创。安踏集团将围绕"AI 365"战略规划，推动业务创新、变革和可持续发展，未来三年实现内 部AI使用率达到50%以上。 在"AI365战略"之下，安踏集团发布了体育用品行业AI设计大模型——"灵龙设计大模型"。该模型 基于安踏过往30多年积累的上千万鞋服数据及开源模型底座，极大地提升设计人员的工作效率。 10月31日，第二届体育用品产业创新联合体（以 ...

《国务院办公厅关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》提出，到2030年，体育 产业发展水平大幅跃升，总规模超过7万亿元。2025年也是"数字中国"建设10周年，中国体育产业正通 过数字交互等创新形态，逐步实现从规模扩张到价值升级的关键跃迁，2025年成为中国"AI+体育"发展 的关键年份。 在这一背景下，10月31日，在北京举行的第二届体育用品产业创新联合体大会上，安踏集团发布了 其"AI365战略"以及体育用品行业首个AI设计大模型——"灵龙设计大模型"。 最典型的一个案例是斐乐。近年来发力网球赛道的斐乐品牌曾通过安踏AI平台洞察到网球运动参与人 数同比上升47%，通过进一步深挖网球受众用户画像，发现用户主要集中在一二线城市，年龄25-35岁 的年轻人占比超七成，"耐磨, 稳定抗扭, 机能"三大核心需求随即清晰。 企划团队将这些关键词、参考鞋款设计图，连同相关技术参数一同输入灵龙。不过几分钟，灵龙设计大 模型便生成了56 套灵感方案，其中 "都市白 + 荧光绿+活力红"的设计让设计师团队觉得一眼出圈：鞋 侧线条呈现"能量爆炸感"，中底嵌入抗扭垫片，外底还做了分区设计，更好适配网球场地的使用 ...

《国务院办公厅关于释放体育消费潜力 进一步推进体育产业高质量发展的意见》提出，到 2030 年，体育产业发展水平大幅跃升，总规模超过7万亿元。2025年也是"数字中国"建设10周年 ，中国 体育产业正通过数字交互等创新形态，逐步实现从规模扩张到价值升级的关键跃迁， 2025年 成为 中国 "AI+体育"发展的关键年份。 在这一背景下， 10月31日，在北京举行的第二届体育用品产业创新联合体大会上，安踏集团发布了 其"AI365战略"以及体育用品行业首个AI设计大模型——"灵龙设计大模型"。 不管是 "AI365战略"还是"灵龙设计大模型"，它们都并非孤立的技术布局，而是立足行业转型、政 策导向与企业发展需求的系统性变革，既是中国体育用品行业从 "制造" 向 "智造" 跨越的标杆实 践，也为体育产业的数字化转型提供了可借鉴的方案与路径。 从辅助工具升级为创意伙伴，效率提高 400% 鞋服设计如何利用效率工具优惠流程，如何帮助设计人员提高效率，最大限度的打造爆款等创意产 品？ 也许安踏灵龙设计大模型可以给出答案。 此次新推的设计大模型对鞋服设计领域进行了针对性优化，具有文生图、线稿生图、鞋服设计、图案 创意设计、 ...

文章核心观点 - 全球产业竞争逻辑已转变为技术主权竞争，科技创新成为企业生存发展的必答题，运动鞋服领域实则是材料科学、生物力学与数据智能等前沿科技的终极试验场 [1] - 安踏集团通过牵头组建体育用品产业创新联合体，构建开放协同的产业创新平台，以产业链共生体模式攻克行业共性技术难题，系统性地为全产业链提供创新确定性 [3][6] - 公司正从多品牌运营商向技术驱动型生态平台公司进化，通过材料科技突破、AI战略部署及创新联合体机制，构筑更宽更深的护城河，重塑产业价值与未来 [44][51][54] 产业竞争逻辑变革 - 运动鞋服领域的竞争本质是材料科学、生物力学与数据智能等前沿科技的比拼 [1] - 国产品牌与国际巨头的关系从过去的追随与仰望，演进为今天的并立与竞合，产品实力与品牌认知的鸿沟正在快速弥合 [11] - 根本性的产品创新往往始于材料科学的底层突破，面料科技对现代运动产业的重要性已不亚于芯片之于电子产品 [12][15] 安踏集团业绩与研发投入 - 2025年上半年公司收入同比增长14.3%至人民币385.4亿元，连续12年正增长，连续4年中国市场排名第一 [8] - 过去十年间，公司累计投入超过200亿元用于研发创新，未来五年还将再度投入200亿元 [9][48] - 公司与中国国家队建立的长期伙伴关系提供了顶级研发场域，构建起深厚的研发壁垒与产业认知 [46] 材料科技创新突破 - 无氟安踏膜创新采用与国际品牌完全不同的独立技术路线，以高透湿生物基高分子材料替代传统石油基原料，关键指标达到国际先进水平，产品价格仅为国际品牌的三分之一 [13] - 六度芯保暖科技采用与嫦娥六号月面国旗同源的玄武岩纤维，通过材料蓄热与红外反射特性实现高效保暖与轻量化设计的平衡 [14] - 无氟安踏膜成功打破国外技术垄断，玄武岩纤维将航天科技民用化，公司正在纺织产业链中系统性植入中国芯 [16][17] 创新联合体运作机制 - 联合体由安踏集团牵头发起，汇聚产学研优质资源，包含科研院校、中石化、申洲国际等供应链上游企业及国家体育总局体育科学研究所 [24] - 公司作为链主以10万件订单锁定产能助力供应商摊薄成本，并为联合体建立明确利益共享机制：知识产权由参与方共同所有，合作伙伴享有订单优先权 [26][27] - 公司设立每年2亿元Action创新基金为前瞻性探索提供资金支持，对内部团队不设短期KPI考核，营造鼓励试错的创新环境 [27] 技术攻坚与生态协同 - 天玑·高性能材料攻坚计划聚焦智能响应材料、轻量高强纤维等卡脖子技术，引入揭榜挂帅机制由成员公开竞标 [28][30] - 公司开放A-Lab创新实验室、运动科学实验室等资源，通过月度跟踪+季度会诊实现动态优化，确保攻关效率 [30] - 联合体成员单位从最初的13家扩充至34家，覆盖高等院校、科研院所及运动鞋服全产业链相关企业 [48] AI战略部署与成效 - 公司发布AI365战略，将人工智能系统性地融入营销、设计、商品、供应链、零售及运营等全业务环节 [35] - 推出行业首个设计大模型安踏灵龙设计大模型，基于公司30年积累的上千万鞋服数据及百亿参数大模型底座训练，具备文生图、鞋服设计等能力 [37] - 通过灵龙大模型与设计师的人机协同，产品开发周期可压缩一半以上，设计方案中选率提升30% [38][39] - 公司计划未来三年实现内部AI使用覆盖率超50%，并创造价值逾50亿元 [42] 公司价值重估与产业意义 - 公司估值逻辑从并购驱动的多品牌体系向技术驱动型生态平台重塑，价值体现在材料专利、技术标准制定权及产业链赋能方面 [49][51] - 创新联合体通过精准连接研发与市场、建立利益共享机制及打造自主可控技术底座，推动中国纺服产业从全球价值链参与者向标准制定者跨越 [18][53] - 公司的探索昭示中国制造从单体竞争迈向系统协作，从技术应用走向范式创造，正在重塑整个产业的价值与未来 [54]