合作核心内容 - 哈啰与瑞幸咖啡于11月17日至11月30日期间正式达成合作 [1] - 用户通过哈啰App扫码骑行时可在同一界面直接完成瑞幸饮品的选购与支付 [1] - 用户有机会享受骑行免单权益 [1] - 合作标志着哈啰首次在订单层面开放合作能力 [1] 用户操作流程与权益 - 用户打开哈啰App或使用扫码开锁功能后即可进入联合活动专区并跳转至瑞幸支付宝小程序下单 [1] - 订单生成后用户可在哈啰App或瑞幸支付宝小程序内同步查看取餐码信息 [1] - 除支持到店自提外用户也可选择配送服务 [1] - 用户当日首次下单可获得1.5元骑行立减优惠哈啰持卡用户可兑换等额奖励金奖励数量有限先到先得 [1] 线上线下联动 - 双方联合推出定制联名单车 [1] - 在瑞幸门店为参与社交平台打卡的用户准备了专属礼品 [1] 合作模式创新与行业意义 - 创新模式实现了出行场景与饮品消费的高效衔接突破传统品牌曝光型合作局限 [1] - 助力瑞幸通过哈啰平台直接获取订单并实现对转化效果的可追踪与可衡量 [1] - 体现了本地生活服务领域以用户真实行为路径为基础的场景融合正成为行业增长的重要驱动力 [2] - 哈啰所覆盖的广泛骑行用户与瑞幸在线点单门店取餐的运营模式高度契合共同构建即想即得的新型服务体验 [2] 行业竞争趋势与公司战略 - 本地生活服务市场竞争正逐步由流量获取深化为场景融合能力的比拼 [2] - 哈啰通过平台能力开放为行业提供了提升用户价值与商业效率的创新路径 [2] - 公司致力于推动出行场景与生活服务的深度融合并期待与更多优秀品牌携手拓展更丰富的消费场景 [2]

公司业务转型与品牌重塑 - 公司从共享单车业务起步 现已扩展至全域出行场景 包括单车 电单车 顺风车和租车业务 [4][10] - 顺风车业务覆盖全国300多个城市 累计认证车主超3300万 租车业务覆盖680多个城市和10万多个服务网点 车辆供给超30万辆 [10] - 公司通过"哈啰假日狂欢节"等活动强化"长途出游用哈啰"的用户心智 推动品牌从功能型工具向生活方式品牌转型 [10][15][20] 业务场景与运营数据 - 构建全域出行矩阵：即时短途（单车 电单车）和中长途（顺风车 租车）场景全覆盖 [10] - 2024年假日狂欢节投入显著资源：顺风车投入1亿元激励金 租电动车业务提供1000万专项补贴 [10] - 借助节日高峰验证业务承接能力 嵌入"假期+出行+文旅"三重消费场景 [13] 市场定位与战略布局 - 公司定位从"共享单车延伸"转变为"场景连接器" 连接文旅与出行场景 [10][15] - 布局Robotaxi领域：2023年9月发布首款前装量产车型HR1 计划2026年量产 2027年部署超5万辆 [16] - 与阿里云 禾赛 地平线等技术企业合作 形成从技术到量产的全链条协同 [16] 品牌营销与用户触达 - 通过艺术装置（如重庆江岸"哈啰号"）和游船互动体验（云朵互动屏）提升品牌情感化表达 [3][7] - 开展多领域跨界合作：与LOEWE推出金色单车 与NBA联动体育文化 打造Hello100骑行赛事社群 [22] - 品牌主张"和祖国大好河山说哈啰"强调情感连接 推动用户关系从"使用工具"转向"共享体验" [20][22] 行业背景与市场趋势 - 2024年国内居民出游56.2亿人次 同比增长14.8% 旅游总花费5.8万亿元 同比增长17.1% [13] - 假日经济成为全年最确定消费高点 文旅消费保持强劲增长态势 [13] - 互联网造节模式从单纯折扣营销转向与具体消费场景深度结合 [13]

公司业务转型与扩展 - 公司从共享单车业务起步 现已扩展至顺风车、租车、电动车租赁等多元化出行服务 构建全域出行场景矩阵[3][7] - 顺风车业务覆盖全国300多个城市 累计认证车主超3300万[7] - 租车业务自2021年上线 覆盖680多个城市和10万多个服务网点 车辆供给超30万[7] - 公司通过"假日狂欢节"活动嵌入"假期+出行+文旅"三重场景 投入1亿元顺风车激励金和1000万电动车专项补贴[7] 品牌战略升级 - 公司品牌形象从"共享单车延伸"转变为生活方式导向 通过跨界合作强化情感连接[10][14] - 与LOEWE推出金色单车 与NBA联动 独立打造Hello100骑行赛事 将出行转化为时尚、体育和社群体验[14] - "和祖国大好河山说哈啰"口号强调情感表达 推动品牌关系从"使用工具"转向"共享体验"[11][14] 技术布局与未来规划 - 公司发布首款前装量产自动驾驶车型HR1 计划2026年量产 2027年部署超5万辆[10] - 依托现有两轮与四轮业务的运营能力、用户数据及场景 为Robotaxi业务积累基础[10] - 与阿里云、禾赛、地平线等技术企业合作 形成从技术到量产的全链条协同[10] 行业背景与市场策略 - 假日经济需求强劲 2024年国内居民出游56.2亿人次（同比增14.8%） 旅游总花费5.8万亿元（同比增17.1%）[8] - 公司通过造节活动抓住流量与需求节点 区别于传统互联网造节的折扣噱头模式[8] - 业务布局覆盖即时短途（单车/电单车）到中长途（顺风车/租车） 成为"场景连接器"[7]

公司推出"哈啰号"长江文化巡游活动 该游船从重庆启航沿长江行进2000多公里历时约20天打造移动文旅打卡地标[1][4] 活动概况 - 游船通过动态图案、文字与灯光与沿岸城市展开深度互动形成视觉焦点[1][4] - 活动期间公司App推出"早鸟"领千元券租车顺风车骑行赢免单等优惠措施[1] - 该活动是公司第四届"假日狂欢节"（9月8日至10月8日）的核心环节[8] 战略意义 - 活动彰显公司拓展长途出行场景深入用户生活场景的战略决心[8] - 公司融合"出行+文旅"场景联名艺术家马良推出公共艺术项目[4] - 通过多业务矩阵覆盖用户假日多样化需求包括跨城自驾、顺风车出行和城市中短途通勤[8] 运营数据 - 公司注册用户超8亿业务涵盖共享两轮、顺风车、打车、租车等多元化出行服务[8] - 今年"十一"周期（9月30日至10月8日）公司顺风车需求预计达约6000万单[11] - 全行业顺风车需求预计突破1亿单公司计划投入1亿元激励金鼓励顺风出行[11] 市场影响 - 活动助推夜间消费拓展"出行+文旅"融合场景激活长江沿线文旅资源和夜间经济[4] - 面对节日出行资源紧张公司鼓励用户提前规划以绿色多元方式参与文旅消费[4] - 基于暑期旅游热度公司预计国庆租车需求再创新高更多民众可能转向租车自驾[10] 用户互动 - 用户可通过公司App"小蓝瓶"上传家乡代言内容获展示机会相关内容将以云朵车挂形式投放在多城单车上[4] - 公司顺风车假期每天提供100元免单券租电动车推出1000万专项补贴助力用户轻松出行[11] - 公司租车推出"租车早安排 狂领千元券"活动用户可领取最高减888元优惠券[10]