公司发展历程 - 创始人刘靖康1991年出生于广东中山，从小展现出对计算机技术的浓厚兴趣，大学期间通过"标准脸"程序与腾讯合作，并因破译周鸿祎手机号引发关注[1][2][3] - 2014年8月创立影石Insta360，初期聚焦全景相机研发，首款产品Nano第一个月销售额达2000万元但后续销量下滑[17][19][20] - 2017-2018年推出Insta ONE和Insta X系列全景运动相机，击败三星、理光等传统厂商[27] - 2020年启动科创板IPO，2024年8月完成上市，市值达45亿元[16][32][36] 产品与技术突破 - 首创手机配件型全景相机Nano，采用"软硬结合"方案解决实时拼接难题，但初期因续航和场景定位问题遭遇瓶颈[19][20] - 通过用户行为洞察转型运动相机领域，开发隐形自拍杆、AI剪辑等差异化功能，形成"硬件+APP"生态闭环[21][25][28] - 产品矩阵覆盖Insta360 ONE/X系列运动相机、Go系列拇指相机、Link会议相机等，全球市占率超60%[27][28] 融资与资本运作 - 2014年9月获IDG资本65万美元天使轮投资，累计完成8轮融资，总额超10亿元[15][16] - 投资方包括启明创投、迅雷、苏宁、中信证券等机构，2024年IPO募资4.64亿元[16] 市场与营销策略 - 海外收入占比超70%，2018年进入苹果全球零售体系，与Adobe/Google/徕卡达成深度合作[29] - 采用"品牌大使+极限运动内容+社交平台运营"组合拳，在Instagram等平台日均更新内容[29][31] - 针对细分场景举办摄影大赛，覆盖科技/摄影/户外运动类KOL实现精准营销[29] 行业竞争格局 - 全球全景相机市场形成"影石向上，GoPro下滑"格局，但面临大疆、追觅等新进入者挑战[27][38] - 美国市场遭遇GoPro知识产权诉讼，需应对老牌厂商的专利壁垒[38] - 未来可能拓展微单/单反市场，探索全焦全景技术路线[38]

影石Insta360 创始人兼董事长 刘靖康 "你的底层不是战争，而是 YOLO（你只活一次）。" 文 丨 程曼祺 编辑 丨 宋玮 他设计和制造的相机，拍下过无数次雪场贴地回转、碧海人鱼共游，它们记录下赵朔的西行漫记，捕 捉了银河与地球的同框，随雄鹰俯瞰荒原，最近又被气流卷到 8500 米的高空，在零下 40 度里挺了 30 分钟，证明一名滑翔伞爱好者曾经来过。 可是他自己， 影石Insta360 的创始人刘靖康，却既不会滑雪、潜水，也没时间旅行。 从 24 岁到 34 岁，过去十年里，他把自己的绝大部分精力、热情、创造力与情绪，都投入了另一项极 限运动——创业。而且是在没有太多资源积累时，一毕业就创业。 当刘靖康这批 90 后开始集中创业的 2015 年-2020 年，没有什么东西是别人没做过的，没有什么需求 是前人未涉足的。像 70 后、80 后创业者那样做拓荒者的空间已所剩无几，刘靖康找到了一种属于后 来者的创业方式：不断进入需求已被证明的市场，挑战头部；赚到钱，更重要的是 "赚到能力"。 2023 年夏天我们与刘靖康的访谈中 ，他描述了这条路有多难： "我觉得这是地狱模式。因为进入一个红海垂类时，你吃 ...

公司发展历程与战略 - 创始人刘靖康从24岁开始创业，选择进入需求已被证明的市场挑战头部，通过"赚能力"而非仅赚钱的方式实现增长[4] - 公司采取"地狱模式"进入红海市场，要求技术和方案上的突破性创新才能超越头部品牌[5] - 2023年登陆科创板，开盘大涨285%，市值一度突破700亿元人民币[6] - 2024年营收和归母净利润分别接近56亿元和10亿元，近三年营收复合增长率超65%[13] 产品策略与创新 - 全球全景相机市占率达80%，运动相机市场份额接近GoPro并有反超之势[5] - 产品策略从"猎人寻找猎物"进化为"全焦段、全场景"的包围式进攻[16][24] - 创新分为三个层次：替代型创新、增量需求创新和创造全新品类创新[19] - Ace系列广角运动相机解决了夜间画质和风噪收音等痛点，预录功能延长至1分钟以上[22] - X5系列将玻璃保护镜集成到镜头本体，改善用户体验但牺牲了3600万年配件收入[36] 市场竞争与应对 - 面临大疆即将进入全景相机市场的竞争压力，采取积极应对策略[13][26] - 竞争被视为提升基本功的机会，公司有40亿元流动资产储备应对挑战[13][30] - 影像市场被定义为"开放世界的市场"，需求差异化大，创新空间广阔[39][42] - 消费电子产品被认为有门槛但难有壁垒，需要成为"十二边形战士"[39] 组织管理与文化 - 公司从300人扩展到近3000人，建立矩阵式组织应对多产品开发[63] - 管理理念从"先事后人"转向"先人后事"，注重员工发展和知识传承[67][68] - 采用Netflix工作法，通过context而非control提升团队决策质量[52][53] - 建立SOP体系避免重复踩坑，并通过跨部门评价机制识别权责缝隙[59][62] - 目标打造"员工发展第一"的学习型组织，通过发展人来发展业务[66][69] 创始人理念 - 核心驱动力是YOLO(You Only Live Once)理念，追求创造世界级产品[10][74] - 选择最难的发展路径，通过竞争快速提升能力而非追求安逸[73][77] - 重视产品创新和用户体验，如家庭记录场景的产品开发[83][84] - 承认在授权、长期思考和家庭投入方面存在不足[85]

影石创新是科创板2025年第一家拿到批文的企业，也是2025年第7家科创板上市的企业。1991年出生 的刘靖康创始人走进上交所敲钟，从台下走到台上，用了16步，也走到了90后创业者的前列，给2014 年和2015年前后开始创业的90后正了名，他们不是玩票。 10年就能带领公司走上IPO舞台，而且净利润近10亿元的刘靖康是幸运的，在2014年开始的创业大潮 中，曾经的90后学生创业者很多已经不见踪影。成功完成第一步的年轻人屈指可数，比如深鉴科技联 合创始人姚颂（2017年深鉴科技3亿美金被收购），以及今年年初大火的独角兽公司宇树科技王兴 兴。更多人在路上…… 6月11日的凌晨，刘靖康还在酒店里忙碌，早上才匆匆看了一眼上市发言稿。前几天他也经常忙到凌 晨，给亲朋好友和投资人发的邀请微信，都是在凌晨3点发出。 6 月 11 日，影石创新（影石 Insta360 ，以下简称影石）登陆科创板，刘靖康也还是这身装扮。唯 一的不同是，脸上少了副眼镜，手里的话筒换成了 Insta360 X5 ，这是影石刚发布的最新全景相 机，刘靖康就是拿着这款产品敲的钟。 影石成立于2015 年，主要产品有运动相机、 VR 摄影机、全景运动 ...

公司发展历程与战略 - 创始人刘靖康从24岁开始创业，将十年精力投入极限运动相机领域，选择进入需求已被验证的市场并挑战头部企业[4] - 公司采取"包围式差异化进攻"策略，覆盖全焦段、全场景影像需求，目标是"帮助人们更好地记录和分享生活"[20] - 2023年登陆科创板，开盘大涨285%，市值一度突破700亿元人民币[5] - 2024年营收和归母净利润分别接近56亿元和10亿元，近三年营收复合增长率超65%[11] 产品与技术优势 - 在全景相机市场全球市占率达80%，超越理光、三星成为第一[5] - 运动相机市场份额接近全球第一GoPro，有反超之势[5] - 2023年底推出Ace系列广角运动相机，解决夜间画质和风噪收音等痛点，与GoPro和大疆正面竞争[17][18] - X5系列将玻璃保护镜集成到镜头本体，改善用户体验但牺牲3600万元配件收入[32] - 产品创新分为三个层次：替代型创新、增量需求创新和创造全新市场[15] 市场竞争策略 - 面对大疆即将进入全景相机市场的竞争，公司采取积极应对态度，认为竞争能磨炼基本功[23][28] - 在运动相机市场采取"猎人寻找猎物"策略，选择有百亿规模、高毛利和未解决痛点的品类[14] - 影像行业被定义为"开放世界的市场"，需求差异化大，产品难以完全替代，创新空间大[38][39] - 消费电子行业特点是"有门槛、难有壁垒"，需要成为"十二边形战士"无短板[35] 组织管理与创新 - 公司向矩阵式组织转型，目前有近3000员工分600多个工种，面临复杂管理挑战[59] - 推行Netflix工作法，强调"提供信息而非控制"，培养团队自主决策能力[48][49] - 建立SOP体系避免重复踩坑，要求团队理解标准背后的原因[55] - 目标是打造"员工发展第一"的学习型组织，通过发展人来发展业务[63][65] - 创新激励机制，针对不同类型人才采取差异化激励方式[66] 创始人理念与愿景 - 核心驱动力是YOLO(你只活一次)理念，追求做出世界级创新产品[67][70] - 不满足于做全球第三，选择挑战市场领导者这条更艰难的路[69] - 长期目标是定义和创造全新影像品类，做世界级产品[45] - 认为公司核心是赚"开发新知识"的钱，解决别人未解决的痛点[62]

证券研究报告 点评报告 2025 年 6 月 12 日 晨会纪要 核[心Ta观bl点e_：Summary] 第一创业证券研究所 一、产业综合组： 分析师：郭强 第 1 页 共 4 页 6 月 11 日下午，华为发布了 Pura 80、Pura 80 Pro/Pro+/Ultra，共 4 款新机。4 款新机里摄像系统提升明显，从不同机型主摄的参数差异看，可能出现了 3 个不同 的 1 英寸传感器，同时 Ultra 机型还将有首个 1/1.28 型长焦，而且是首个可以通过 棱镜移动切换焦段的手机长焦。其中 Pura 80 应该是使用的 Pure70 使用的 Sony IMX989 一英寸主摄，而更高阶的三款机型都是使用有 RYYB 的一英寸主摄，从参数的 相似度分析大概率是国产思特威的 CIS。从华为最顶级的主打摄像特征的 P 系列手机 在最高端型号使用国产主摄看，国产 CIS 性能追上 Sony 的产品已经获得国产主机厂 的认可。同时结合韦尔股份在车载摄像头领域持续超越以前的行业龙头安森美分析， 国产 CIS 在高端市场全面进口替代将加速进行，看好国产 CIS 产业链的景气度提升。 晨会纪要 根据台湾媒体报道， ...

报告公司投资评级 报告未提及投资评级相关内容 报告的核心观点 - 影石创新凭借全景技术、产品迭代和软件领先塑造三重产品壁垒，快速抢占GoPro份额，当前销量份额逼近手持影像设备第一，未来在矩阵扩张、全球抢占、成本优化方面有成长逻辑，看好其AI前瞻布局下持续抢占全球份额 [79] - 预计今明年收入78/101亿（同比+40%/29%），利润13.4/16.5亿（同比+35%/23%），公司高成长性较可比标的平均26年21x存溢价空间，远期有云/无人机等第二曲线潜在增量，关注长期价值 [79] - 建议同步关注产业链标的，如镜头模组一供弘景光电、潜在传感器供应商韦尔股份、算法合作虹软科技、持股公司8.73%迅雷等 [79] 根据相关目录分别进行总结 产品外延：快速迭代、AI领先 - 影石产品线细分品类最全，首创拇指相机，迭代速度年均更新3 - 5款最快，24年新品采用高端芯片提升算力及性能；大疆产品线较少，迭代速度年均更新2 - 3款较快；GoPro产品线少，迭代速度年均更新1款落后且性能升级不显著 [23] - 影石高端领先，新品带来更高画质性能；大疆运动相机定价相对更低，基础性能优秀，性价比领先GoPro [27][28] - 影石以全景技术起家，画面技术领先，下一阶段核心优势将由AI侧前瞻投入接力，已打造多种创新功能，AI创意库玩法丰富，在AI及高制程芯片使用方面前瞻投入多 [32][33] - 更长期看，影石产品矩阵和品类矩阵有多元化逻辑，相机品类有望拓展AI智能应用，还可拓展至无人机/车载/智驾等领域；大疆可能补齐全景+便携品类，与运动相机存潜在算法渠道协同；GoPro以价格下探应对国产品牌竞争 [36] 海外抢占：线上线下皆有空间 - 影石创新较早确立海外策略，24年内销/外销占比2:8，虽国产大厂较GoPro在品牌露出有成长空间，但影石已发力海外热点营销和KOL、UGC，逐步追赶 [46] - 影石海外线上增速近年持续高于45%，23/24年独立站分别+26%/+67%、第三方线上分别+146%/+34%，独立站潜力仍有释放空间，新兴市场有开拓空间 [46] - 影石与海外线下渠道积极合作，美/德线下增速领先，美国线下占比提升，德国线下占比低，两国线下均有开拓空间，新兴市场可期；以BestBuy为例，影石渠道占比提升且增速快，GoPro渠道增长疲弱 [51] - 假定将手持影像设备对标清洁机器人市场，参考石头科技全球份额，影石23年全球份额（销额）10%，若份额从23年10%提升至27年20%，对应27年收入129亿，3年cagr+32% [57][59] 成本优化：国产替代降本空间 - 运动/全景相机产业链上游摄像头模组为核心部件，DSP芯片和CMOS模组海外领先；中游全球高度集中；下游线上高渗透率，线下海外空间更大 [64] - 成本拆分中摄像头模组占比60%，进口依存度排序为DSP芯片＞传感器＞镜头，当前镜头已国产化，CMOS替代正当其时，Dsp芯片高端国产化偏低，CMOS传感器国产化正当其时 [66] - 假设影石创新传感器成本占比15%，豪威较Sony价格低20 - 30%，传感器国产化可使影石当前毛利率从52.20%提至53.63 - 54.35%，向上提升1.4 - 2pct [72]

公司上市表现 - 公司于6月11日登陆科创板 首日开盘价182元/股 较发行价上涨285% 总市值突破700亿元 [2] - 此次科创板上市募资19.38亿元 为2025年以来上交所整体募资额第三 科创板排名第一 [2][5] - 公司创始人刘靖康现年34岁 被称为"科创板第一位'90后'创始人" [2] 产品与技术优势 - 公司主打全景运动相机领域 通过X系列全景运动相机和GO系列拇指相机等创新产品撬动市场 [3] - 近三年累计研发投入14.8亿元 占累计营业收入比例13.16% [3] - 截至2024年底 研发技术人员占比达57.68% 拥有境内外授权专利900项 其中发明专利189项 [3] - 产品线覆盖全景相机、专业级VR全景相机、运动相机等 保持半年到一年的上新节奏 [4] 市场表现 - 全球全景相机市场份额连续六年第一 2023年市场占有率达67.2% [4] - 2022-2024年营收分别为20.41亿元、36.36亿元和55.74亿元 近三年复合增长率65.25% [4] - 2022-2024年境外销售收入占比分别为79.43%、80.83%和76.35% [4] - 目前全景运动相机市场规模约50亿元 全球运动相机市场规模达181亿元 [3] 募资用途 - 上市募资19.38亿元将主要投向"智能影像设备生产基地建设项目"和"深圳研发中心建设项目" [5] - 继续加码光学影像、AI技术和机器人视觉感知等前沿技术研发 [5]

一个 Think Bold 的创始人，一家又酷、又朴实的公司。 经过长达四年多的上市流程，影石创新（影石 Insta360）于 6 月 11 日登陆科创板。 IPO 现场，34 岁的影石创始人刘靖康并没有像惯常那样使用小锤敲锣，而是拿出了两个月前，影石刚 发布的最新全景相机 Insta360 X5，挥出了象征市场认可与公司新阶段的关键一击。 就连敲钟，刘靖康也在实践影石的品牌 Slogan：Think Bold（始于敢想）。 这是生于 1991 的刘靖康，和他 2015 年创立的影石 "酷" 的一面：好玩而有趣，常有天马行空的奇 想。 影石的另一面是优良的业绩。现在影石是全球全景相机市占率第一，2023 年市场份额达到 67%；其 运动相机的份额则仅次于美国老牌玩家 GoPro，为全球第二。 据招股书，2022 年到今年一季度，影石毛利率均超 50%，是去年申万 A 股 "品牌消费电子" 指数公司 平均毛利率的近 2 倍，也高于 GoPro 去年约 34% 的毛利水平。去年影石总营收近 56 亿元，同比增长 超 50%，利润近 10 亿元。 影石发行价为 47.27 元，开盘即跳涨 285% 至 182 元， ...

逃离人山人海，告别精打细算，如今的年轻人正把"徒步"作为新的旅游方式。 穷游太折腾，传统旅游又太走马观花，只有徒步，才能真正亲近自然，享受旅行。 美团、大众点评数据显示，2024年"徒步"相关搜索量同比增幅近100%。而李现、杨天真、章泽天、张朝阳等公众人物们热衷分享的徒步经历，也再次助 力了这项运动的火热。 在年轻人的追捧之下，南极洛、虎跳峡、雨崩等小众景点逐渐走向主流，而近郊的一日线路，也同样替代周边游，成为了年轻人们假期出行的新风向。 相比于浅尝辄止的穷游，徒步旅行更像是一场真正的心灵治愈，没有不断翻看的攻略，屏蔽电子信号与消息，用自己的脚本丈量每一寸风景……当年轻人 对旅游的追求从打卡到沉浸的享受，这场旅行的变革也在不可逆转的发生。 市场的反馈比数据更直观。2025年劳动节假期，我国旅游消费同比增长8%，不断压缩经费的穷游已成为过去，取而代之的，是户外赛道的欣欣向荣。 今年上半年，大量国际小众户外品牌相继宣布入华，HOKA、Salomon等运动品牌，也从越野跑卷到了徒步领域。根据迪卡侬官方信息，该品牌2024年山 地徒步成人鞋类营收增长超过50%，装备类增长超20%。 徒步正在全民化，而从鞋履、衣帽， ...