行业投资评级 - 投资评级为看好丨维持 [11] 核心观点 - 中国户外行业处于高速增长早期阶段，预计未来五年复合增长率达双位数 [4] - 行业呈现高端品牌与性价比品牌共舞格局，始祖鸟等中高端品牌占据头部地位，同时电商渠道崛起骆驼等性价比品牌 [9] - 运动场景融合化趋势明显，休闲户外成为主要增长点 [9] - 中国户外渗透率(28%)显著低于发达国家(48-70%)，成长空间广阔 [44] 行业发展驱动因素 - 经济水平提升、基础设施完善和休闲时间增加是户外运动发展的三大核心驱动力 [7] - 中国户外产业增加值占GDP比重(0.16%)远低于美国(1.76%)，具备巨大发展潜力 [34] - 2020年后疫情催化户外行业再次起势，冬奥会进一步推动热度 [33] 市场规模与增长 - 中国户外服装市场规模2024年达416亿元，近五年CAGR为23% [51] - 预计2024-2029年户外运动市场规模CAGR将保持16% [51] - 美国户外运动服市场规模2024年为89亿美元(约637亿人民币)，日本为1731亿日元(约82亿人民币) [51] 竞争格局 - 中国户外服装CR5集中度达39.2%，显著高于女装(7.6%)等品类 [63] - 始祖鸟中国区年流水达65亿元，迪桑特约70亿元，可隆约30亿元 [73] - 骆驼冲锋衣2023年全网销量第一，天猫双十一连续两年位居户外品牌榜首 [95] 产品趋势 - 专业户外品牌向休闲场景延伸，始祖鸟通过商务系列实现客群破圈 [79] - 电商品牌注重时尚设计+性价比，骆驼冲锋衣平均售价仅496元，显著低于国际品牌 [100] - 线上消费者66%购买冲锋衣用于日常穿搭，仅16%用于硬核户外运动 [107]

以下文章来源于深眸财经 ，作者关注户外的 深眸财经 . 洞察商业逻辑，深研行业趋势，有态度有深度，做国内领先智库型财经媒体，入驻平台70+。联系方 式：chutou0311 将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 根据财报数据，安踏去年营收是708.26亿，如果加上旗下亚玛芬体育的372.6亿，安踏系年营收已 经破千亿。 究竟是烈火烹油，还是昙花一现？ 作者丨 江夏 来源丨 深眸财经 一件冲锋衣抽签抢购，一双越野鞋溢价135%转售，当"中产三宝"成为社交硬通货，资本正以真金白 银押注专业户外赛道最后的红利窗口期。 7月，专业运动户外品牌SURPINE松野湃宣布完成数千万级Pre-A轮融资，由杭州解百消费基金领 投。该品牌成立于2018年，以"运动体感科技"为核心，从滑雪贴身层切入市场。 三个月前，另一本土户外品牌Pelliot伯希和，向港交所递交招股书，拟以"中国高性能户外第一 股"身份登陆资本市场，其业绩堪称爆发式增长。 2022-2024年，Pelliot伯希和营收从3.79亿飙升至17.66亿元，年复合增长率 115.86%，冲锋衣 累计销量380万件，贡献超80%收入，是当之无愧的"超级大单品" ...

在暴雨天气中，一件防水防风性能卓越的冲锋衣是干爽出行的必备。探路者刘昊然同款单层冲锋衣，4 级表面抗湿性，散热快不闷汗；骆驼户外冲锋衣采用斥水科技面料，有效隔绝雨水；北面冲锋衣，科技 面料搭配网布衬里能避免汗气凝结，暴雨出行依然干爽。此外，京东服饰还带来海丽汉森新款冲锋衣、 凯乐石猎风冲锋衣、可隆2L防水冲锋衣、哥伦比亚户外防水冲锋衣、伯希和雪壳户外硬壳冲锋衣等丰 富选择，帮助消费者轻松应对降雨侵袭。 连日来，陕西、山西、河北等全国多地持续出现强降雨天气，7月28日北京市气象台升级发布暴雨红色 预警信号，预计28日至29日局地将有暴雨至大暴雨。强降雨天气外出风险高,建议大家尽可能减少外 出。如果实在无法避免外出,可前往京东服饰挑选适合的雨天出行装备,全方位做好防护，轻松应对暴雨 天。 雨天路面湿滑，防滑防水的鞋子既能有效减少安全隐患，又能避免雨水渗透带来的不适。选择Crocs卡 骆驰檀健次同款小鲸鱼洞洞鞋或者经典云朵洞洞鞋，透气孔设计能快速排水。也可选择BEYS 赵露思同 款小丑鞋短靴，高鞋帮防溅湿，让雨天行走更稳健；或是选择HUNTER假日花园酷玩厚底靴，采用耐 用橡胶材质，防水性能极佳；男士则可选择Soo ...

行业概况 - 中国户外运动市场规模2022年达2480亿元，同比增长15.8%，预计2025年突破4000亿元 [6] - 户外运动参与人数2021年底达4亿人，登山/攀岩等细分领域参与人次约4.5亿 [5] - 行业渗透率中国仅2%，远低于美国的55%和欧洲的62% [19] 头部企业表现 - 安踏系2023年营收破千亿（安踏708.26亿+亚玛芬体育372.6亿），通过收购始祖鸟、萨洛蒙等国际品牌布局高端户外 [2] - 始祖鸟2023年全球销售额21.9亿美元（约156.82亿人民币），中国区营收同比增53% [3] - 萨洛蒙鞋类销售额突破10亿美元，整体收入超13亿美元（约93亿人民币） [3] 本土品牌发展 - 伯希和2022-2024年营收从3.79亿飙升至17.66亿，年复合增长率115.86%，冲锋衣贡献超80%收入 [1] - 凯乐石、探路者、牧高迪等本土品牌年收入约15-40亿，均拥有核心大单品 [8] - TOP30国产品牌近一年均价同比上涨25%-65%，通过提价策略摆脱平替标签 [16][17] 产品与技术 - 本土品牌技术突破：探路者北斗定位救生衣（精度±3米）、牧高笛光伏帐篷（日发电2kW·h）、黑冰IDFB认证鹅绒 [9][10] - 场景化产品创新：牧高笛冷山2UL帐篷（1.8kg承重双人）、黑冰天枢羽绒服（380g/蓬松度900+）、探野者"蝉羽"冲锋衣（80g） [11] 营销与挑战 - 本土品牌营销费用高企：蕉下2021年营销开支11.04亿占营收46%，伯希和2024年推广费3.59亿占营收20% [13] - 明星代言成本高昂，配套宣传预算可达代言费的6-7倍（如1500万代言需配1亿预算） [13] - 自建产能成优势：骆驼自建50万平米产研中心，冲锋衣生产成本降低10% [20][21] 市场趋势 - "中国式户外"趋向轻量化与体验化，装备需求从功能导向转向时尚表达 [20] - 行业分层明显：始祖鸟/萨洛蒙属第一梯队，伯希和/凯乐石属第二梯队，骆驼/迪卡侬属第三梯队 [5] - 终局路径在于本土创新而非替代国际品牌，需平衡技术投入与商业回报 [22]

纪要涉及的行业和公司 - 行业：户外行业 - 公司：骆驼品牌，旗下有骆驼、喜马拉雅、熊猫、企鹅四个子品牌 [1][4] 纪要提到的核心观点和论据 - **品牌成就**：骆驼品牌连续五年在冲锋衣和户外羽绒服销量上位居第一，户外鞋、登山鞋、全地形慢跑鞋、工装鞋、马丁靴、休闲类帐篷和休闲皮鞋在国内市场也占据领先地位 [3] - **子品牌定位**：骆驼专注全方位户外运动装备；喜马拉雅做高端专业户外、高海拔装备；熊猫是山系户外开拓者，生产山系机能服装和时尚年轻化户外品类；企鹅专注高品质户外羽绒服 [1][4] - **行业挑战与应对**：中国户外行业面临利润外流、材料依赖国外技术、设计雷同和同质化严重等问题，骆驼通过“中国纺织芯片”技术革命，创新设计符合中国人体型的服饰，掌握核心技术研发应对挑战 [7] - **创新措施**：与中纺院江南分院合作成立多个研究机构，创立“微风”和“巅峰”面料品牌，产品质量达国际顶级水平，如喜马拉雅 8,848 系列冲锋衣优于始祖鸟使用 Gortex 材料的衣服 [8] - **自主制造提升品质**：骆驼拥有 50 万平方米一体化生产基地和 12 个自有工厂，从源头把控工艺流程，确保产品达最高标准，提升生产效率和品质 [1][9] - **产品设计理念**：喜马拉雅骆驼品牌融合东方美学与实际使用需求，针对亚洲人体型进行人体工程学裁剪，邀请专业户外大师参与设计 [1][10] - **环保举措**：喜马拉雅骆驼品牌与中纺院联合推出首款无氟冲锋衣 3,500 苍山系列，实现材料可再生，减少对自然环境的不良影响 [1][12] - **提升用户体验**：骆驼户外俱乐部组织徒步、露营、夜跑等活动，推出“城市时风”概念，开发小程序记录用户户外数据，覆盖全国一二线城市 [2][13] - **市场竞争力策略**：骆驼深度参与服装设计，自有工厂灵活调整生产细节，从用户场景出发，融合东方美学，兼顾实用性与美学平衡 [14][15] - **品牌目标和策略**：目标是记录用户户外活动形成个人户外资产，推出“中国十峰”和“雪山十峰”计划，鼓励消费者攀登挑战 [16] - **产品测试提升质量**：成立骆驼喜马拉雅登山队，通过实际测试产品，与多所高校合作，形成全面共生体系，以真实场景测试代替虚假宣传 [18][19] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **喜马拉雅系列发展历程**：2013 年底、2014 年初首次推出，2015 年因产品能力不足停止发展，2014 - 2024 年进行市场调研和产品研发，2024 年重新推出，致力于推动攀登和探险运动发展 [5][6] - **高海拔攀登注意事项**：高海拔地区攀登需在 4,000 - 5,000 米海拔适应 4 - 5 天以上，速攀风险较大，要注意安全 [17]

消费趋势变化 - 服装消费从传统季节性转向"一衣四季"模式，防晒、叠穿、多场景适配服饰成为主流 [1] - 商场陈列从按季节分类改为"城市通勤""户外探索""商务社交"等场景化分区 [1] - 消费者需求变化驱动产品设计转向轻薄、可叠穿、跨季节穿着特性，部分地区可全年穿着 [1] 产品创新与生产模式 - 企业研发多功能面料（抗静电、抗菌、防污），单款面料销量突破50万米 [2] - 生产模式从"应季生产"转向"按需创新"，采用小批量多品种柔性生产 [2][3] - 建立"前店后厂"模式实时捕捉需求，动态调整产品线 [2] 供应链与订单管理 - 面料采购模式从"一次性下单"变为"分批试产、动态补单" [3] - 企业设立创新研发室，基于大数据开发上百款未上市样衣满足细分需求 [3] - 生产线实现四季服装混产，可同时处理棉服、T恤、滑雪服等差异化产品 [3][4] 数字化转型进展 - 纺织机械自主化率达75%，高端装备国产化率超50% [4] - 数字化设备联网率约50%，AI质检和定制化服务普及 [4] - 智慧生产系统实现订单全流程追踪，工位待加工品控制在10件以内 [4]

支持小微企业融资协调工作机制 - 国家金融监督管理总局会同国家发展改革委牵头建立支持小微企业融资协调工作机制，从供需两端解决融资难和放贷难问题 [2] - 机制核心是在国家、省、市、区县层面建立协调工作机制，区县成立工作专班，开展企业走访、需求摸排和融资推荐，搭建银企精准对接桥梁 [3] - 合规持续经营、有真实融资需求、信用状况良好、贷款用途合规的小微企业可通过机制获得资金支持，资金直达且融资成本合适 [3] 地方落实成效 - 浙江截至6月末组织走访企业413万家，纳入推荐清单98.2万家，其中96.3万家获授信支持，累放贷款2.6万亿元 [4] - 浙江普惠型小微企业贷款总量5.5万亿元居全国首位，小微活跃经营主体融资覆盖率40%，率先推进无还本续贷和数字化信用融资模式 [4] - 福建截至2025年6月末累计走访经营主体超375万户，授信45.67万户、5452.93亿元，放款45.57万户、4558.36亿元，其中外贸企业放款6013户、363.77亿元 [4] 精准匹配需求实践 - 福建晋江经济开发区组建"网格员+银行信贷员"走访小分队，开展网格化走访对接和融资摸排，精准匹配金融产品和服务 [6] - 晋江农商银行采用订单增信融资模式为福建省霸克体育用品有限公司办理贷款500万元，缓解1200万元订单资金压力 [6] - 浙江三门农商银行针对冲锋衣产业特点推出"特色产业贷"，为浙江迅猛龙户外用品有限公司提额贷款至350万元 [7] 支持科技创新案例 - 福建省霞浦县众源机械有限公司通过知识产权质押融资服务获得中国银行640万元贷款，从评估到放款仅20天 [8] - 浙江豪联信息科技有限公司获中国农业银行温州瓯海支行"科创指数贷"300万元无抵押贷款，从申请到放款仅3个工作日 [9]

报告公司投资评级 - 维持强烈推荐评级 [1][2] 报告的核心观点 - 25Q2李宁终端流水低单位数增长，折扣承压；考虑市场消费需求疲软和竞争加剧，管理层保持2025年收入持平指引，但预计盈利能力下降；预计2025 - 2027年净利润规模分别为23.8亿元、25.3亿元、27.2亿元，同比增速为 - 21%、7%、7%，当前股价对应25PE15.5X [1] - 李宁作为国内运动鞋服龙头品牌，将产品和营销重心放在奥运 + 科技方面，持续提升品牌影响力并丰富产品品类；短期消费需求偏弱和市场竞争加剧下，收入及利润均承压 [2] 根据相关目录分别进行总结 流水增速放缓 - 25Q2李宁整体流水低单位数增长，线下低单位数下滑，直营中单位下滑，批发低单位数增长，线上中单位数增长 [1] - 25Q2跑步和健身高单位数增长，运动生活持平（25H1下滑），篮球有20%下滑，户外等小品类增长较好 [1] - 25Q2低层级市场流水好于高层级市场，奥莱店流水表现比正价店好 [1] 盈利预测及投资建议 - 预计2025 - 2027年收入规模分别为287.4亿元、299.6亿元、311.1亿元，同比增速为0%、4%、4%；净利润规模分别为23.8亿元、25.3亿元、27.2亿元，同比增速为 - 21%、7%、7%；当前股价对应25PE15.5X，维持强烈推荐评级 [2] 基础数据 - 总股本2585百万股，香港股2585百万股，总市值42.0十亿港元，香港股市值42.0十亿港元，每股净资产10.1港元，ROE（TTM）11.5，资产负债率26.9%，主要股东李宁，持股比例10.7382% [3] 股价表现 - 1m、6m、12m绝对表现分别为4%、11%、11%，相对表现分别为3%、 - 15%、 - 21% [5] 折扣及库存 - 25Q2折扣压力较大，下半年仍有压力，但目前库存相对健康，全渠道存货周转率降到4个月左右 [7] 产品端 - 产品功能性升级，将奥运拓展到多品类；跑步集中在防护和稳定性（已推出越影系列），运动生活集中在女子产品和薄底跑鞋，户外将推出更多冲锋衣、户外鞋产品 [7] 渠道端 - 截至2025年6月30日，李宁销售点数量（不包括李宁YOUNG）共计6099个，较上一季末净增加11个，较年初净减少18个；李宁YOUNG销售点数量共计1435个，较上一季末净减少18个，较年初净减少33个 [7] 营销端 - 营销重点围绕奥运 + 科技，奥运方面在奥运会赞助、运动员及代表团装备开发、奥运会营销发力；篮球跟踪杨翰森等签约运动员表现和动向，开发相关产品并做好配套营销活动；跑步赞助马拉松赛事，举办多项线下活动强化品牌影响力 [7] 财务数据与估值 |会计年度|2023|2024|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----|----| |营业总收入(百万元)|27696|28676|28744|29956|31112| |同比增长|6%|4%|0%|4%|4%| |营业利润(百万元)|3037|3529|2846|3056|3298| |同比增长|-28%|16%|-19%|7%|8%| |归母净利润(百万元)|3187|3013|2375|2533|2716| |同比增长|-22%|-5%|-21%|7%|7%| |每股收益(元)|1.20|1.17|0.92|0.98|1.05| |PE|11.8|12.2|15.5|14.5|13.5| |PB|1.5|1.4|1.4|1.3|1.2|[8] 2019Q1 - 2025Q2李宁（不包括李宁YOUNG）分渠道流水增速 |时间|全渠道|线上|线下零售|线下批发| |----|----|----|----|----| |2019Q1|20 - 30%低段增长|40 - 50%低段增长|10 - 20%低段增长|20 - 30%低段增长| |2019Q2|20 - 30%低段增长|20 - 30%高段增长|高单位数增长|20 - 30%中段增长| |...|...|...|...|...| |2025Q2|低单位数增长|中单位数增长|中单位数下滑|低单位数增长|[9] 财务预测表 - 包含资产负债表、现金流量表、利润表等多方面财务预测数据，如流动资产、现金及现金等价物、经营活动现金流等在2023 - 2027E的情况 [10] 主要财务比率 |指标|2023|2024|2025E|2026E|2027E| |----|----|----|----|----|----| |年成长率（营业收入）|6%|4%|0%|4%|4%| |年成长率（营业利润）|-28%|16%|-19%|7%|8%| |...|...|...|...|...|...| |估值比率（EV/EBITDA）|7.2|6.9|8.2|7.9|7.6|[11]

品牌复兴现象 - 多个老品牌如达芙妮、美特斯邦威、真维斯等近年实现业绩翻红，达芙妮长期占据抖音女鞋热门品牌月销榜首，美特斯邦威在"618""双11"大促中持续实现翻倍增长，真维斯线上销售额从4.6亿飙升至60亿，骆驼冲锋衣登顶天猫、抖音户外品类第一 [5] - 班尼路、百丽、回力等品牌虽仍处转型阵痛期，但核心业务或明星产品线已显复苏势头 [6] 转型策略分类 海豚型 - 代表品牌骆驼从男鞋转向户外赛道，尤其发力冲锋衣品类，通过KOL合作和年轻IP联名，90后与Z世代消费者占比超85%，拿下社媒户外类目搜索与互动热度第一 [8] 带鱼型 - 达芙妮、回力舍弃门店和工厂等重资产，转型为品牌授权商，达芙妮门店从6000家锐减至几百家，品牌授权费收入占总营收近四成 [9] 章鱼型 - 美特斯邦威通过出售资产止亏，计划以"线上发券撬动线下核销"策略，联动新开"生活馆"覆盖县级行政区，打通"线上种草、线下触达"闭环 [11] 比目鱼型 - 班尼路、真维斯、百丽等聚焦存量运营，既不大规模关店也不扩张 [12] 转型共通逻辑 - 老品牌积极拥抱线上渠道，真维斯淘宝粉丝达500万，电商销售额占比超80%，达芙妮构建152个自播账号矩阵 [15][16] - 通过年轻化设计、国潮联名和互动创新传递鲜活生活态度，百丽设计周期从45天缩短至15天，库存周转率提升22%，推出定制鞋履服务单价达700至1000元 [18] - 线下门店精品化战略，旗舰店客单价达普通门店3-5倍，品牌在核心城市布局千平级"体验馆"深化用户认知 [21][22][23] 转型挑战 - 带鱼模式削弱产品掌控力，风格易被稀释为"平替"，品质问题频发 [24] - 章鱼模式押注重资产带来现金流与供应链压力，可能固化"打折品牌"认知 [25] - 比目鱼模式依赖第三方平台流量，缺乏爆款与营销创新，一二线市场声量低迷 [25] 历史兴衰分析 - 老品牌曾以"平价时尚"切入市场空白，依托加盟模式跑马圈地，签约顶流偶像进行饱和式广告轰炸，缔造全国数千家门店规模神话 [28][29][30] - 电商崛起后，品牌因设计滞后、库存高企、渠道滞销陷入恶性循环，关店潮席卷 [33] 未来机遇 - 即时零售模式将配送周期压缩至1小时，推动库存周转效率几何级提升，部分品牌接入闪购后过季库存消化率提升60%，退货率降至近乎0 [35] - 互联网巨头为品牌下沉提供基础设施，但平台抽佣与配送成本合计吞噬10%-15%毛利 [35]

品牌定位与市场表现 - Montbell在日本定位为实用实惠的户外品牌，产品线覆盖服饰、露营、水上运动等全品类，强调轻量化和户外安全[2] - 在日本拥有130多家直营店，主要分布在郊区商圈或户外场景附近，门店装修朴素，产品价格亲民（皮肤衣约200元人民币，羽绒服约500元人民币）[2] - 在中国市场定位为中产新宠，门店不到20家，集中在一线或新一线城市购物中心，与萨洛蒙、HOKA等品牌并列[2] - 中国门店消费均价1115元，天猫旗舰店皮肤衣价格超1000元，防水冲锋衣近3000元，月销量达4000-6000件[4] 消费群体与消费行为 - 日本会员平均年龄50岁左右，七成以上为男性，主要为热爱徒步、登山、露营的中高龄户外爱好者[1][2] - 中国消费者主要为城市白领，非户外爱好者，将Montbell作为日常穿搭[1] - 小红书上相关话题浏览量超1.7亿次，关键词包括"始祖鸟平替"、"户外优衣库"、"日本必买"[1] - 中国消费者通过赴日旅游购买或代购渠道购买，Montbell已成为代购圈"日本必买品牌"之一[4] 产品与价格策略 - 产品采用与高端品牌相同的GORE-TEX面料，日本定价约1400元人民币，国内优惠价约2000元出头，相比始祖鸟（4000-5000元）具有价格优势[5] - 在中国市场注重科技参数，不显著展示Logo，符合部分消费者追求低调实用的心态[6] - 品牌创立之初口号为"Light & Fast"，后提出"Function is Beauty"，将防晒、速干等实用功能融入日常穿搭[7] 市场趋势与竞争环境 - 中国25-35岁城市白领为户外服饰主要消费群体，防晒衣消费额最高，冲锋衣增速最快，速干T恤日益受欢迎，与Montbell主力产品高度重合[8] - 国内户外市场竞争激烈，国际品牌如始祖鸟、萨洛蒙已深入人心，国产品牌如伯希和、骆驼推出具有价格优势的轻机能产品[9] - 优衣库、蕉内等品牌也推出兼具功能与时尚的轻户外系列，Montbell在产品特色方面无显著差异[9] 品牌挑战与发展风险 - 中日价格差异明显，中国消费者倾向赴日采购或通过代购购买，影响品牌在中国的长期发展[10] - 若在中国扩大门店规模，将面临更高运营成本，门店数量增加可能导致稀缺性下降，冲击"高端平替"品牌形象[10]