影石创新所属申万行业为：电子-消费电子-品牌消费电子。所属概念板块包括：人工智能、机器视觉、 消费电子、虚拟现实、机器人概念等。 截至9月30日，影石创新股东户数2.31万，较上期增加36.16%；人均流通股1318股，较上期减少 26.56%。2025年1月-9月，影石创新实现营业收入66.11亿元；归母净利润7.92亿元，同比减少5.95%。 机构持仓方面，截止2025年9月30日，影石创新十大流通股东中，博时科创板三年定开混合（506005） 位居第五大流通股东，持股26.26万股，为新进股东。富国消费主题混合A（519915）位居第九大流通股 东，持股14.42万股，为新进股东。富国价值创造混合A（011099）位居第十大流通股东，持股13.92万 股，为新进股东。博时汇兴回报一年持有期混合（011056）、摩根新兴动力混合A类（377240）、摩根 远见两年持有期混合（010610）、富国新兴产业股票A（001048）、招商优势企业混合A（217021）、 信澳品质回报6个月持有混合（012389）退出十大流通股东之列。 责任编辑：小浪快报 资金流向方面，主力资金净流出1427.80万元，特大单买入 ...

大疆在全球消费级无人机市场占据主导地位，市占率高达 76%，产品覆 盖 170 多个国家和地区，即使在美国市场也占据 70%-90%的份额，农 用无人机市占率约为 80%，表明其技术和性能具有不可替代性。 全球消费者级别无人机市场规模在 2024 年约为 42.7 亿美元，预计到 2030 年将达到 52.3 亿美元，复合增长率约为 3%。入门级及中低端无 人机增速较快，但市场份额主要由大疆等头部企业掌握。 大疆通过全链路关键技术垂直整合与持续创新，包括飞控系统、云台技 术和图传系统，构筑了高技术壁垒，确保了其在无人机市场的领先地位， 并为未来产品创新提供支持。 大疆在图传技术上不断迭代升级，从最初的公共 WiFi 协议到 LightBridge，再到 OcuSync（目前已升级至 4.0 版本），显著提升了 传输距离、抗干扰能力和延迟表现，成为其核心竞争力之一。 智能影像设备市场中，全景相机市场规模约为 60 亿元，预计未来复合 增速在 10%左右。大疆已成为该市场的重要竞争者，与影石共同开发市 场，截至 2025 年第三季度，大疆全景相机收入口径份额达到 43%。 科技消费崛起，大疆、影石争锋相对 202 ...

深圳跨境电商行业概况 - 深圳被誉为“中国跨境电商之都”，其跨境电商进出口额连续3年全国第一，2024年达3720亿元人民币，占全国跨境电商规模的近40% [1] - 跨境电商是深圳经贸发展的重要动能，成为重塑亚太供应链、构建数字贸易规则、推动中国高水平开放的关键力量 [1] - 深圳从不缺“创业神话”，例如有公司10年内营收暴增33倍，年营收超200亿元人民币 [1] 深圳跨境电商企业表现 - 深圳目前已有跨境电商上市企业17家，包括华宝新能源、傲基科技、安克创新、绿联科技、先哥国际、影石创新等 [2] - 上市企业发展路径对深圳品牌出海起到标杆性引领作用，例如安克创新营收10年内暴增33倍，影石创新全景相机连续8年全球市占率第一，赛维时代赋能服饰品牌出海 [2] - “黑马”型特色卖家是另一增长极，例如有企业年销10亿元人民币的飞行相机、霸榜亚马逊销售榜的割草机器人、年入上亿元人民币的机械键盘 [2] “深圳跨境大卖”传播活动 - 活动以“深圳跨境.智卖全球”为核心，旨在全景式展现深圳跨境电商的创新实践 [1] - 活动将通过上市企业深度解析、特色卖家挖掘等新闻报道，配套爆品揭秘、幕后探厂、大卖访谈、季度排行榜等相关产品 [1] - 活动将推出系列新闻报道，深度解析上市企业的品牌之路，全景式展现深圳品牌热卖全球的产业路径 [2] - 活动还将在新闻报道基础上推出配套产品如跨境电商案例集、季度排行榜、品牌竞争力白皮书等 [3] - 活动配以品牌活动体系，包括线下沙龙、跨境大卖开放日、幕后探厂供应链溯源等，以促进产业链上下游对接合作 [3] 活动传播策略 - 活动将借助报网端、社交媒体进行多维传播，扩大声量 [1][3] - 传播依托深圳商报权威媒体平台和读创客户端的数字化传播能力，以及各大平台的传播矩阵 [3] - 通过深度内容、数据产品、品牌活动三位一体的策划，全面展现深圳跨境电商的企业群像和实践经验 [3] - 活动旨在为行业发展提供高质量的信息服务和资源对接平台 [3]

文章核心观点 - 大疆创新与影石创新在无人机及影像设备领域展开全面竞争，竞争态势已从产品参数和销量比拼，升级至供应链封锁与销售渠道排他的隐秘商战 [4][5][7] - 大疆利用其市场地位和采购规模，通过口头或书面协议要求核心供应商“二选一”，不得为竞争对手影石供货，此举涉及光学镜头模组、结构件、芯片等多个关键品类，对影石的研发和生产节奏构成挑战 [4][8][13] - 竞争同样蔓延至线下销售渠道，大疆通过经销商与商场签订排他协议，阻止影石品牌进驻特定卖场或开设专卖店，引发了如长沙门店招牌被拆等公开冲突 [6][24][28] - 面对供应链围堵，影石采取多边下注、扶持替代供应商、构建备份方案等策略应对，以建立自主可控的供应链体系 [32][34] - 关于供应链排他行为是否构成垄断，存在不同观点，一方认为其保护了联合研发成果具有合理性，另一方则关注其是否滥用市场支配地位并损害市场竞争与消费者利益 [33][34][35] 供应链端的竞争与封锁 - **封锁行动升级**：近5年部分结构件厂商已被口头要求不与竞争对手合作，但未严格执行；至2024年第三季度，封锁行动升级，部分核心供应商被明确要求不能向影石供货 [8] - **涉及品类广泛**：排他协议涉及光学镜头模组、结构件、屏幕、电池、芯片电子元器件等多个核心品类，其中光学镜头模组是重灾区 [4][13][14] - **具体案例**： - 光学镜头模组供应商A在项目进入设计验证阶段后被要求停止合作，导致影石已支付的模具费两年后才收回 [8][10] - 芯片厂商C已设计出芯片并进入试产，但被要求不能出货，影石被迫启动替代方案 [12] - 排他范围从一级供应商渗透至二级供应商，如马达、镜片等 [15] - **供应商的困境与权衡**： - 一家镜头模组供应商透露，大疆是其仅次于手机厂商的TOP5客户，失去大疆可能导致公司营收下滑超10% [18] - 一家年营收超百亿元的供应商，来自大疆的收入占比超1/5，若失去部分合作，明年营收可能下降超5亿元 [18] - 有供应商对比订单量：影石对某器件的订单量今年为50万个，明年计划翻倍至100万个，而大疆的采购量达数百万级别，但价格极低 [18] - **排他的行业背景**：在光学镜头模组等代工行业，设备通用、技术壁垒不高，但满足大厂要求的头部产能稀缺，因设备投入成本高（如单台功能测试设备报价50万-70万元，一个项目量产需20台以上）且需重资产投入 [20][22] 销售渠道端的冲突 - **长沙门店事件**：2025年11月19日，影石经销商在湖南摄影器材城投入超100万元装修的形象店招牌被强行拆除，原因是商场管理方与大疆经销商签订了排他协议，承诺不引进与大疆有强竞争关系的品牌，并明确将影石界定为主要竞争品牌 [6][24][27][28] - **渠道排他演变**： - 2021年前后，大疆通过让传统相机品牌专卖店切出区域销售的方式切入照材渠道 [29] - 2023年影石开始布局照材渠道后，经销商反馈开始出现点状排他，如被要求删除宣传影石产品的视频 [29] - 2024年下半年，影石在购物中心开设直营店频频碰壁，有全国型商业地产公司通知，有大疆的项目不让影石进驻 [30] - **事件后续**：长沙事件后，湖南省市场监督管理局就门头争议表示不予立案，认为不构成垄断；同时，辖区办案人员口头通知影石经销商可重装门头，相关排他补充协议作废 [31][32] 公司的应对策略与行业观点 - **影石的应对策略**： - 未雨绸缪，迅速切换第二供应商，重新构建自主可控的供应链体系 [32] - 采取多边下注策略：扶持愿意共生的供应商（如弘景光电），寻找尚未加入大疆阵营的头部供应商，并对被封锁领域迅速启用备份方案 [34] - 调整此前轻资产的“大礼包”式供应链管理模式，构建自身的供应链安全边界 [34] - **关于排他行为的观点交锋**： - **支持方观点**：大疆研发中层员工认为，部分供应链是大疆投入资源从零培养起来的，排他是为了保护联合研发的技术和产品底蕴，防止直接泄露给竞争对手 [33] - **反垄断视角**：法律专家指出，认定“二选一”是否违法需看是否滥用市场支配地位、附加不合理条件及排除限制竞争的效果；保护技术积累可能构成“正当理由”抗辩，但需证据证明利大于弊 [34][35] - **行业影响思考**：有投资人关注“二选一”行为最终是否有利于行业良性竞争和消费者选择 [35]

投资评级与核心观点 - 报告首次给予影石创新“买入-A”评级，12个月目标价为316.28元，较2025年12月12日股价252.80元有约25%的上升空间 [4][5][7] - 报告核心观点认为，影石创新凭借“精准洞察用户需求→技术创新降低视频创作门槛→激发用户分享意愿→构建内容生态”的链条，已成长为全球全景相机龙头，并正通过切入消费级无人机市场、扩张运动相机份额及发展云服务，打开新的成长空间 [1][3][13] 行业增长前景 - 全球全景相机和运动相机市场增长迅速，2017~2024年全球全景相机出货量年复合增长率达15%，运动相机出货量年复合增长率达20% [2] - 在户外运动群体扩大和短视频用户增长的背景下，行业有望从小众走向大众，预计2024~2028年国内运动相机销量年复合增长率将达16%，海外为14%；国内全景相机销量年复合增长率将达21%，海外为20% [2][15] - 预计到2028年，全球运动相机和全景相机销售额将达到750亿元 [55] 公司竞争优势与成长路径 - **用户需求洞察与技术壁垒**：公司采用“猎人策略”，精准挖掘用户未被满足的痛点（如既运动又全景的需求、隐形自拍杆功能），并通过持续的全景技术、AI影像处理技术等创新建立竞争壁垒 [3][70][75] - **产品力领先**：与竞争对手GoPro相比，影石的全景相机在视频分辨率、续航、AI功能（如夜景录像、手势控制）等方面具有优势；其运动相机在画质细节和暗光性能上也表现更优 [13][49][50][86] - **内容生态与本地化营销**：公司通过创意营销（如老鹰视角视频、口咬相机活动）和用户创作激励基金，构建用户共创的内容生态；并通过本地化运营（如马来西亚“360Malaysia”活动）深化与用户的情感连接，提升品牌影响力 [3][91][96] 新业务增长曲线 - **全景无人机**：公司基于全景技术积累，于2025年12月通过旗下品牌“影翎”发布全球首款全景无人机A1，该产品可实现360°视角一次拍摄，配备飞行眼镜和体感遥控器，提供沉浸式飞行体验和更低使用门槛，有望在消费级无人机市场实现差异化突破 [3][13] - **运动相机份额扩张**：2024年影石全球运动相机收入接近15亿元，而行业龙头GoPro硬件销售收入为49亿元，公司产品力更强，未来有望通过加大渠道覆盖和品牌营销抢占海外市场份额 [13][14] - **云服务**：公司2025年推出Insta360+云服务，提供云存储、剪辑等功能。参考GoPro订阅服务收入占比达13%（2024年底订阅人数超250万），按影石当前月活用户数测算，假设未来付费用户占比达50%、年费135元，云服务收入有望超过8000万元 [14] 财务表现与预测 - 公司营收与利润高速增长，2019-2024年营业收入从5.9亿元增长至55.7亿元，年复合增长率为57%；归母净利润从0.6亿元增长至10.0亿元，年复合增长率为78% [19] - 盈利预测显示，公司2025~2028年归母净利润年复合增速预计为54%，主营收入将从2025年预计的84.3亿元增长至2027年预计的188.6亿元 [4][8] - 公司盈利能力领先，2019-2024年净资产收益率高于可比公司，预计2026年净资产收益率为22.8% [8][54] 市场格局与公司地位 - 影石已改写全球智能影像市场格局，2024年占据全球全景相机市场销售额份额的领先地位，而GoPro收入体量呈下降趋势 [67][68] - 公司建立了全球化的销售网络，覆盖60多个国家，在中国、美国、欧洲市场收入快速增长，线上线下渠道发展均衡 [28] - 公司核心团队年轻化（多为80后、90后），富有创新精神，股权结构稳定并设有员工持股平台，实现了核心员工利益绑定 [33][37]

公司概况与市场地位 - 公司以帮助人们更好地记录和分享生活为使命，从全景相机起家，已成功拓展至运动相机、手持摄影设备等智能影像设备 [1] - 公司已建立多元化的线下渠道体系，涵盖Apple Store、Best Buy、Sam‘s Club、Costco、Media Markt等全球知名零售商 [1] - 凭借行业领先的产品力和本土化内容营销，公司有望持续提升在全球智能影像市场的份额 [1] 核心产品市场前景 - 全景相机和运动相机不仅是记录设备，也正在成为用户进行内容创造的工具，有望从小众市场走向大众市场 [1] - 根据弗若斯特沙利文数据，2017至2024年全球全景相机出货量年复合增长率达15%，运动相机出货量年复合增长率达20% [1] - 预计2024至2028年，国内运动相机销量年复合增长率将达16%，海外将达14%；国内全景相机销量年复合增长率将达21%，海外将达20% [1] 公司核心竞争力 - 公司的竞争壁垒在于建立了“精准洞察用户需求→技术创新降低创作门槛→激发用户分享→构建内容生态”的完整链条 [2] - 公司能先于竞争对手洞察用户未满足的痛点，例如需要既运动又全景的相机，以及让自拍杆在画面中消失的需求 [2] - 凭借全景技术、AI影像处理技术等持续创新，公司在解决用户痛点上比竞争对手做得更好 [2] - 公司通过创意营销和用户创作激励基金，打造用户共创的内容生态，让用户成为品牌故事的创造者和传播者 [2] 新业务拓展与增长潜力 - 基于全景技术、AI影像处理等技术积累，公司向消费级无人机市场拓展 [3] - 2025年12月，公司旗下无人机品牌影翎发布全球首款全景无人机A1，可实现一次拍摄完整捕捉360°视角 [3] - 影翎A1配备的飞行眼镜能让用户在飞行中自由转头查看视角，体感遥控器提供指哪飞哪的操控逻辑 [3] - 公司的全景无人机有望凭借全新的飞行拍摄体验和更低的使用门槛，在消费级无人机市场实现差异化突破 [3] - 公司正积极拓展智能影像设备品类，近期发布全球首款全景无人机，有望打开新的增量市场 [3] - 预计随着新品放量和规模效应体现，公司后续利润有望快速增长 [3] - 预计公司2025至2028年归母净利润复合增速为54% [3]

行业竞争格局与供应链态势 - 在影像和无人机精密制造产业链上，供应商面临“二选一”站队压力，服务大疆则不能服务影石，这已成为半公开的行规 [1][3] - 两家硬科技独角兽大疆与影石从生产线源头到销售末端正全面“短兵相接”，供应商有的在赌，有的则在观望 [5] 影石创新遭遇的供应链封锁 - 影石创始人内部信披露，在临近其“影翎”无人机上市前半年，突遭核心供应商排他压力，涉及光学镜头模组7家、结构件8家、屏幕3家、电池2家、芯片电子元器件8家及其他5家 [2] - 供应链封锁行动在2024年第三季度升级，部分与大疆合作的核心供应商被要求不能向影石供货，大疆还会调查供应商是否违规合作 [7] - 具体案例包括：一家光学镜头模组头部供应商在DVT阶段被要求停止合作；一家芯片厂商已完成设计并试产却被要求不能出货，迫使影石启动替代方案 [7][8] - 排他协议要求供应商在项目合作周期内，供给大疆的器件不得应用于竞争对手的运动相机、全景相机、无人机、手持云台等所有产品线 [9] - 排他涉及品类广泛，重灾区是光学镜头模组，并已从结构件、定制件及模组厂商渗透到二级供应商阵营 [8][9] 供应商的困境与选择 - 一家向大疆供货的镜头模组供应商透露，大疆是其公司仅次于手机厂商的TOP5大客户，失去大疆可能让公司营收下滑超10% [11] - 一家年营收超百亿元的上游供应商，来自大疆的收入占比超1/5，若大疆不再续约部分项目，其明年营收可能因此下降超5亿元 [11] - 有供应商在权衡订单量：影石对其某器件的订单量今年为50万个，明年将翻倍至100万个，而大疆的采购量在数百万级别，但价格极低，该供应商正观望影石无人机销售情况再做选择 [12] - 光学镜头模组行业技术壁垒较低，设备通用，但满足大厂要求的头部厂商核心产能稀缺，因采购设备需重资产投入，例如一个功能测试设备报价在50万元至70万元，一个量产项目可能需要20台以上 [14] - 供应商内部曾考虑设立影子公司承接影石订单，但因行业圈子太小易被发现而作罢 [14] 销售渠道的竞争与冲突 - 影石经销商在湖南摄影器材城投入超100万元装修的“影石Insta360”形象店招牌被强行拆除，原因是商场管理方与大疆经销商签订了排他协议，承诺不引进与大疆有强竞争关系的品牌，并明确将影石Insta360列为强竞争品牌 [4][15][18] - 影石中国区销售负责人指出，从2024年下半年开始，影石向购物中心开直营店也频频碰壁，有全国型商业地产公司通知，有大疆的项目不让影石进驻 [20] - 湖南市场监督管理局就门头争议事件表示不予立案，理由是摄影城内存在多家影石经销商正常经营，涉事大疆经销商不构成垄断 [21] - 辖区办案人员随后口头通知影石经销商可重装门头，相关排他补充协议作废 [21] 公司的应对策略与行业观点 - 影石为应对供应链排他，迅速切换第二供应商，重新构建了自主可控的供应链体系 [22] - 影石的应对策略是多边下注：扶持愿意共生的供应商；寻找尚未加入大疆阵营的头部供应商；对被封锁领域迅速启用备份方案 [22] - 大疆研发中层员工认为，供应链二选一不完全等同于垄断，因大疆投入资源培养了部分核心供应商，将联合研发成果直接给竞争对手不公平 [21] - 该员工指出，大疆因产品线对核心元器件复用能力高、迭代快、年出货量达数百万级，对上游拥有极强议价权，能拿到“地板价” [21] - 法律专家指出，反垄断法对“二选一”违法性的认定，主要看是否滥用市场支配地位、附加不合理条件及排除限制竞争的效果 [22] - 专家认为，保护技术积累可能构成“正当理由”抗辩，但若导致其他企业成本大增失去竞争力，则可能被认定为垄断行为 [23]

文章核心观点 - 在影像和无人机精密制造产业链中，行业巨头大疆正通过供应链“排他协议”和销售渠道“二选一”策略，对竞争对手影石创新进行封锁与围猎，两家公司从生产源头到销售末端已全面“短兵相接” [2][3][5] 供应链封锁的具体表现与影响 - **封锁行动升级**：近5年部分结构件厂商被口头要求不能与竞争对手合作，但未严格执行；2024年第三季度起，供应链封锁行动升级，与大疆合作的部分核心供应商被明确要求不能向影石供货，大疆还会调查供应商是否违规 [8] - **封锁范围广泛**：在影石无人机“影翎”上市前半年，遭遇核心供应商突遭排他压力，涉及光学镜头模组7家、结构件8家、屏幕3家、电池2家、芯片电子元器件8家、其他5家，总计33家核心供应商 [2] - **具体合作中断案例**： - 光学镜头模组头部供应商A在项目进入设计验证阶段后被要求立即停止合作，导致试产和交付中断，影石已支付的模具费两年后才拿回 [8] - 另一光学镜头模组厂商子公司B在技术评估中途，因集团层面与大疆签署排他协议而中断合作 [8] - 一家芯片厂商C已完成芯片设计并进入试产，却被要求不能出货，影石被迫启动替代方案 [9] - **封锁品类与渗透**：排他的重灾区是光学镜头模组；封锁从结构件、定制件及模组厂商，进一步渗透到二级供应商阵营，如马达、镜片等 [11] - **协议形式**：部分供应商通过邮件、书面或口头告知影石团队已与大疆签署排他协议；有协议要求供应商在项目合作周期内，供给大疆的器件不得应用于竞争对手的运动相机、全景相机、无人机、手持云台等所有产品线 [11] 供应商的困境与选择 - **营收压力**：大疆是许多供应商的顶级大客户，失去大疆可能导致公司营收显著下滑；例如，一家镜头模组供应商员工透露，大疆是其公司仅次于手机厂商的TOP5客户，失去该客户可能让公司营收下滑超10% [14] - **具体营收影响**：一家年营收超百亿元的上游供应商，来自大疆的收入占比超1/5，若大疆不再续约部分项目，其明年营收可能因此下降超5亿元 [14] - **订单量权衡**：有供应商对比，影石对其某器件的订单量今年为50万个，明年将翻倍至100万个，而大疆对同一器件的采购量在数百万级别；大疆采购量大但价格极低，供应商正在观望影石无人机的销售情况，预计到2026年年中能看到市场分化 [14] - **产能与技术壁垒**：光学镜头模组行业技术壁垒较低，设备通用，但满足大厂要求的头部厂商核心产能稀缺，壁垒在于重资产投入；例如，一个功能测试设备报价50万元至70万元，一个量产项目可能需要20台以上 [17] - **规避风险尝试**：有供应商内部曾设想新设影子公司承接影石订单，但因行业圈子太小易被发现而作罢 [17] 销售渠道的竞争与冲突 - **线下门店排他事件**：2025年11月19日，影石经销商张均强在湖南省摄影器材城投入100多万元装修的“影石Insta360”形象店招牌被强行拆除，原因并非违章或欠租，而是商场管理方与大疆经销商签署了排他协议 [19][24] - **排他协议内容**：商场管理方承诺，在大疆经销商租赁期内，“不引进、不允许第三方进驻与大疆产品具有强竞争关系的品牌”开设专卖店，并明确将影石Insta360界定为主要竞争品牌 [24] - **渠道排他升级过程**： - 2021年前后，大疆通过让传统相机品牌专卖店切出区域销售的方式切入照材渠道 [26] - 2023年影石开始布局照材渠道后，经销商反馈开始遭遇点状排他，如分享影石产品被要求删除 [26] - 2024年下半年起，影石在购物中心开设直营店频频碰壁，有全国型商业地产公司通知，有大疆的项目不让影石进驻；宁波某商场存在为数不多的纸质排他协议 [27] - **事件后续**：长沙门头事件后，有关部门经调查不予立案，理由是场内存在多家影石经销商正常经营，未构成垄断；辖区办案人员口头通知影石经销商可重装门头，相关排他补充协议作废 [28] 各方的立场与应对策略 - **大疆的立场**：大疆研发中层员工表示，供应链“超级垂直整合”是其优势，部分供应链是大疆投入资源从零培养，技术和性能提升至现有水平，若供应商转头卖给竞争对手，对大疆不公平；大疆因出货量大、迭代快（产品迭代周期压缩至半年，年出货量数百万级），对上游拥有极强议价权，能拿到“地板价” [29] - **影石的应对策略**： - **供应链多边下注**：对于核心器件，扶持愿意共生的供应商（如弘景光电），或寻找尚未加入大疆阵营的第一二档供应商；对被封锁领域迅速启用备份方案；影石认为大疆无法让所有品类所有头部供应商都排他 [30] - **构建自主供应链**：过去几年未雨绸缪，能在极限时间内迅速切换第二供应商，重新构建自主可控的供应链体系；此前的轻资产“大礼包”式采购模式已调整为构建供应链安全边界 [29][30] - **法律与竞争视角**：专家指出，反垄断法对“二选一”违法性的认定，主要看是否滥用市场支配地位、附加不合理交易条件及排除限制竞争的效果；具有市场支配地位的企业要求多家供应商排他，若导致竞争对手成本增加、失去竞争力，可能被认定为垄断；保护联合研发成果可能构成“正当理由”抗辩，但需提供充分证据 [30][31]

深圳“少年上市公司”现象与成因 - 深圳已有121家企业在成立不满十年时成功上市，包括A股87家、港股34家，上市时间短于全国平均水平 [1][9][10] - 近期上市热潮中，仅一周内就有7家深圳科创企业向港股集中递表，其中多家为不满10岁的“15后”公司，传音控股A股上市时仅6岁 [1][10] - 该现象源于深圳多年积累的创新资源红利转化、政策持续托举及金融资本助推三大因素的共同作用 [1][9][10] 创新资源红利转化 - 多数年轻上市公司是细分行业龙头或“第一股”，如比亚迪（中国汽车第一股）、大族激光（国内激光第一股）、影石创新（全球智能影像第一股）等 [3][11] - 这些企业主要出自深圳“20+8”产业集群（20个战略性新兴产业+8个未来产业），该集群是新增上市企业的主要来源 [3][11] - 深圳坚持企业创新主体地位，培育出庞大创新群体，2024年新增专精特新“小巨人”企业347家，总量达1333家，位居全国大中城市第一 [3][12] - 成熟的产业链供应链体系是重要支撑，深圳及周边形成“1小时产业圈”，90%零部件可1小时内完成采购，1周内可实现从产品原型到小批量生产 [4][12] 政策体系托举 - 深圳构建了“个转企、小升规、规做精、优上市、市做强”的市场主体梯度培育体系，已汇聚境内外上市公司约590家，A股、港股公司超540家，居国内城市前三 [5][13] - 提供全生命周期创业支持，从孵化器到针对“瞪羚企业”、“独角兽企业”的壮大机制，再到完善的上市金融服务体系 [5][13] - 深圳A股上市民企达286家，位列全国城市第一，民营企业成长速度快于全国平均水平，如成长为科创板上市公司平均需13.35年，比全国快1.05年 [5][13] - 针对科技企业推出专项金融工具，如“科技初创通”、“腾飞贷”、最高3000万元的科技创新专项担保、知识产权证券化等，并计划扩大“腾飞贷”、科技支行等覆盖面，认定120家科技金融专门机构 [6][14] 金融资本助推 - 深圳私募股权、创投类基金管理规模超过1.5万亿元，截至2024年，深圳创投累计支持1.4万家企业，其中中小企业占比近七成 [7][15] - “深圳创投日”活动每月举办一期，三年来累计吸引全球超7000家次创投机构，推动近2000亿元重大基金签约，为总估值逾千亿元的近800家企业提供路演平台 [7][15] - 根据《深圳市促进风投创投高质量发展行动方案（2025-2026）》，目标到2026年底形成“双万”格局：万亿级“20+8”产业基金群、备案基金数量突破1万家，“投早投小投硬科技”基金规模年均增长15% [7][15][16] - 政府引导基金与国资力量显著，过去十年深圳财政实缴出资超1500亿元设立13只政府引导基金，撬动资本近5000亿元，促成近600家企业上市，深圳国资打造超500只基金，总规模超7000亿元，超九成投向“20+8”产业 [8][16] 资本市场成效 - 深圳企业科创板、创业板IPO数量占同期深圳IPO数量的80%以上，科创板和创业板上市企业总数达213家，在全国大中城市中位列第一 [9][16] - 121家年轻企业快速上市是深圳资本市场精准对接科技企业需求，畅通“科技-产业-金融”良性循环的体现 [9][16]

深圳“少年上市公司”现象概览 - 上周（12月1日至5日）有7家深圳科创企业集中向港股递表，其中乐动机器人、曦华科技、基本半导体为成立不满10年的“15后”公司，传音控股A股上市时仅6岁 [2] - 截至目前，深圳已有121家企业在成立不到十年时成功上市，包括A股87家、港股34家，比亚迪、大族激光、影石创新、奥比中光、越疆机器人等知名企业均在此列 [2] - 深圳盛产年轻上市公司的原因在于创新资源红利转化、政策持续托举及金融资本助推 [2] 创新资源红利转化 - 121家年轻上市公司中，大多为细分行业龙头或行业“第一股”，如比亚迪（中国汽车第一股）、大族激光（国内激光第一股）、影石创新（全球智能影像第一股）、奥比中光（国内3D视觉第一股）、越疆机器人（国内协作机器人第一股） [4] - 年轻上市企业主要出自深圳“20+8”产业集群，深圳坚持企业创新主体地位，推动科技与产业创新深度融合 [5] - 截至2024年，深圳国家高新技术企业突破2.5万家，密度全国第一；专精特新“小巨人”企业达1025家，国家级制造业单项冠军企业95家，均居全国城市第二；42家企业上榜“中国独角兽企业2025榜单” [5] - 深圳及珠三角地区形成“1小时产业圈”，90%的零部件可在1小时车程内完成采购，1周内可实现从产品原型到小批量生产，在无人机、智能机器人等多个新赛道实现核心零部件制造供应全覆盖 [6] - 影石创新因供应链优势于2016年从南京迁至深圳，在深圳周边2小时车程内能完成90%的原材料采购，产品从设计到原型制造周期可压缩至数周 [6] - 越疆机器人在深圳创业初期，上午画完图纸下午即可拿到产品打样，其与速腾聚创等上百家机器人企业集聚于深圳“机器人谷” [7] 政策持续托举 - 深圳已汇聚境内外上市公司约590家，其中A股、港股公司超过540家，稳居国内城市前三 [8] - 深圳构建了从“个转企”到“市做强”的市场主体梯度培育体系，为企业提供全生命周期支持 [8] - 2024年深圳A股上市民企286家，位列全国城市第一 [8] - 在深圳，民营企业从设立到成长为科创板上市公司平均需13.35年，比全国快1.05年；成长为国家级专精特新“小巨人”需13.25年，比全国快1.71年；成长为国家高新技术企业、独角兽企业分别需7.65年和6.83年，均快于全国 [8] - 深圳自2004年起即系统化扶持企业上市，2007年推出上市需求一站式受理协调服务（后升级为“星耀鹏城”平台），此做法在全国被复制推广 [9] - 2023年深圳发布推动企业上市和高质量发展的若干措施，提出20条政策措施 [9] - 深圳创新推出“科技初创通”和“腾飞贷”帮助科技企业获取贷款，实施科技创新专项担保计划可提供最高3000万元担保支持，并率先参与债券市场“科技板”试点 [10] - 深圳正积极推动“腾飞贷”、科技支行等提质扩面，落实并购重组高质量发展行动方案，并实施“创新积分制”认定120家科技金融专门机构 [10] 金融资本助推 - 深圳私募股权、创投类基金管理规模超过1.5万亿元，截至2024年，深圳创投累计支持1.4万家企业，其中中小企业占比近七成 [11] - 自2022年11月起，深圳每月举办“深圳创投日”，三年来累计吸引全球超7000家次创投机构，推动近2000亿元重大基金签约落地，为总估值逾千亿元的近800家创新企业搭建路演平台 [11] - 《深圳市促进风投创投高质量发展行动方案（2025-2026）》提出，到2026年底力争形成“双万”格局：万亿级“20+8”产业基金群、经备案的股权及创业投资基金数量突破1万家（只），“投早投小投硬科技”基金规模以年均15%增长 [11] - 过去十年深圳财政实缴出资超1500亿元，设立13只政府投资引导基金，累计撬动资本近5000亿元，促成近600家企业上市 [12] - 截至2024年底，深圳国资打造了各类基金超500支，总规模超7000亿元，其中超过九成投向“20+8”产业 [12] - 深圳将优化对政府投资基金和国资创投机构的考核机制，探索建立尽职免责制度，鼓励长期投资 [12] 资本市场服务成效 - 深圳企业科创板、创业板IPO数量占同期深圳IPO数量的80%以上 [13] - 深圳科创板和创业板上市企业总数达213家，在全国大中城市中位列第一 [13] - 累计121家企业成立不到十年便成功上市，是深圳资本市场畅通“科技-产业-金融”良性循环的实践 [13]