公司战略与可持续发展 - 金光集团APP（中国）将"林浆纸一体化"模式升级为"生态价值闭环"，通过林地培育、生物质能源开发积累绿色资产，累计固碳4370万吨，自营林地面积达29 3万公顷 [1][2] - 公司制定2030可持续发展战略框架，从战略引领、生态协同、创新驱动三大纬度构建碳资产管理体系，并与金融机构签署"林浆纸产业链生态合作备忘录"推动绿色金融 [2] - 提出"有责任的盈利"理念，将社会责任融入发展战略转化为竞争优势，通过前瞻性投入带动行业解决原料依存度高、ESG标准不统一等痛点 [8] 行业趋势与挑战 - 造纸行业即将纳入全国碳市场，面临从"规模扩张"向"价值升级"的转型，需应对绿色制造强制约束、可持续消费需求升级、技术重构产业效率三大趋势 [7] - 行业需实现"制造产品"到"制造向善"的跃迁，通过纵向产业链整合与横向生态协同构建覆盖标准制定、信息披露、评价评级的顶层设计 [3][5] - 中国企业出海需对标国际标准，强化全流程绿色管理、原料可追溯能力，并提升企业理念、社会责任等软实力 [8] 产业链整合与创新实践 - 纵向整合方面，公司通过APPGreen体系实现资源供给到终端消费的绿色闭环，依托数智化串联生产节点提升上下游协同效率 [4] - 横向协同方面，创办"中国纸业可持续发展论坛"16届，建立南宁、宁波院士站推动绿色生产技术产业化，并捐赠教育基金支持高校碳中和研究 [4] - 提出产业链、供应链、品牌链等多链条融合发展理念，通过结构性调整提升企业竞争力与抗风险能力 [5] 生态价值与商业路径 - 造纸产业具备碳源、碳汇双重属性，公司借助林业碳汇等金融工具盘活林地资源，实现绿色转型提速 [2] - 商业向善的核心是将生态价值与商业价值融合，探索质与善双轮驱动的高质量发展路径 [1][10] - 绿色发展是长期系统工程，需提升行业整体认知，坚持可循环、可持续模式以实现中国特色绿色造纸 [10]