投资评级 - 维持"买入"评级 [3][5] 核心财务表现 - 25H1营收85.6亿元(同比+6.4%)，归母净利润11亿元(同比+45.5%) [1] - 25Q2营收47.3亿元(同比+6.1%)，归母净利润9.4亿元(同比+43%) [1] - 预计25-27年归母净利润分别为14.36/17.94/20.85亿元，对应EPS 0.51/0.64/0.74元 [3] - 25H1毛利率42.6%(同比+1.9pct)，营业利润率13.6%(同比+2.6pct) [9] 产品与销售 - 啤酒销量增长2%至235.2万千升，ASP增长4.3%至3639.2元/千升 [1] - 中高档产品收入占比提升至70.1%(同比+1.6pct)，收入达55.4亿元(同比+9.3%) [2] - 形成U8+V10+漓泉1998+狮王系列大单品矩阵 [2] 渠道与市场 - 实施"百城工程"梯度化市场开发策略，经销商数量达8549家(净增157家) [2] - 成熟市场深挖高端化，成长市场加速铺货，潜力市场培养消费习惯 [2] 行业比较 - 25H1行业规上企业啤酒产量下滑0.3%，公司实现量价齐升 [1] - 近一年股价涨幅达42%，显著跑赢沪深300指数 [7] 财务预测 - 预计25-27年营收CAGR为5.6%，净利润CAGR为25.8% [9] - 25年预测ROE 9.6%，27年提升至12.4% [9] - 当前估值对应25年P/E 24.6倍，P/B 2.3倍 [4][9]

调研基本信息 - 调研类别为特定对象调研（电话会议） [1] - 参与机构 2 家，参与人员 8 人 [1] - 时间为 2025 年 7 月 8 日 [1] - 地点在公司会议室 [1] - 上市公司接待人员为副总经理、董事会秘书、总法律顾问徐月香 [1] 产品战略 啤酒业务 - 推进以燕京 U8 为核心的大单品战略，巩固市场地位 [1] - 拓展中高端产品布局，推出燕京 V10、狮王系列等产品 [1] - 稳固塔基产品，提升中高档产品占比，优化产品结构 [1] 非啤酒业务 - 涵盖饮用水、饮料及燕京纳豆等产品 [1][2] - 饮用水有桶装和瓶装，饮料有九龙斋饮料和倍斯特汽水 [1] - 倍斯特汽水是全国饮料大单品，依托协同优势聚焦餐饮现饮场景 [1] - 燕京纳豆具备独特风味和高营养价值，助力产品多元化 [2] 供应链与制造 - 完成“十四五”供应链数字技术转型规划及供应链平台搭建策略与运行框架 [3][4] - 建立完善的供应链管理体系 [3] - 采用数字化采购，推进供应链转型升级 [3] - 运行采购管理平台，建设物流信息系统，实现全链条数字化管理 [3] - 优化供应链与重塑生产系统管理架构联动，提升品控与协同性 [3] 数字化转型 - 推进集团管控平台及关键业务领域数字化系统建设 [4] - 做好既有平台运维与系统优化，强化数据治理与应用 [4] - 打通产、供、销、财各环节链路协同，沉淀数字化能力 [4] - 深化数字化转型，加强供应链保障体系建设 [4] - 以数字化支撑实现产品、市场与管理全面升级 [4]

报告公司投资评级 - 维持“买入”评级 [4][7] 报告的核心观点 - “十四五”收官、“十五五”前行，U8系列势能强劲，公司将优化产品结构和销售渠道，加强高端化和年轻化策略，随着消费市场预期改善、餐饮渠道提振，高端化趋势下利润弹性有望释放 [4] 根据相关目录分别进行总结 产品与市场 - 公司形成以燕京U8等为中高端代表、鲜啤等为腰部代表、各区域特色产品为基础的产品矩阵，U8销量逐年攀升，2025年有望保持高增长，公司将推进卓越管理体系建设等发展U8系列 [1] 成本与效率 - 2025年啤酒行业原材料成本下行，公司构建“立体化降本增效”模型，通过供应链协同和数字化工具优化采购成本，强化卓越管理体系建设再造“燕京效率红利” [2] - 构建“选、用、育、留”全链条人才管理体系，发挥燕京商学院作用，实施战略人才储备计划，打造有竞争力的人才队伍提升人效 [2] 战略与改革 - 展望十五五战略，公司计划抓好深化卓越管理体系建设、深耕市场建设、加速供应链转型、推进数字化建设四件大事，强化组织、人才保障机制，增强创新驱动，守正创新企业文化 [3] - 治理改革发力五大工程，包括ESG建设“领先”工程、治理“三化”工程、“四位一体”管理融合创新工程、审计价值赋能提升工程、市值管理工程 [3] 盈利预测 - 预计公司2025 - 2027年归母净利润分别同比+35.9%/+22.2%/+17.2%至14.3/17.5/20.5亿元 [4] 财务指标 |财务指标|2023A|2024A|2025E|2026E|2027E| | --- | --- | --- | --- | --- | --- | |营业收入（百万元）|14,213|14,667|15,653|16,544|17,343| |增长率yoy（%）|7.7|3.2|6.7|5.7|4.8| |归母净利润（百万元）|645|1,056|1,434|1,753|2,054| |增长率yoy（%）|83.0|63.7|35.9|22.2|17.2| |EPS最新摊薄（元/股）|0.23|0.37|0.51|0.62|0.73| |净资产收益率（%）|4.7|7.2|9.4|10.8|11.9| |P/E（倍）|60.4|36.9|27.2|22.2|19.0| |P/B（倍）|2.8|2.7|2.5|2.4|2.3|[6] 股票信息 - 行业为非白酒，前次评级买入，2025年06月05日收盘价13.82元，总市值38,952.21百万元，总股本2,818.54百万股，自由流通股占比89.04%，30日日均成交量20.96百万股 [7]

报告公司投资评级 - 维持“买入”评级 [4][7] 报告的核心观点 - “十四五”收官、“十五五”开启，U8系列势能强劲，公司以高质量党建引领发展，优化产品结构和销售渠道，加强高端化和年轻化策略，大单品U8销量可期；推进九大变革，数字化赋能，管理体系优化，提升运营效率；随着消费市场预期改善、餐饮渠道提振，高端化趋势下利润弹性有望释放；预计2025 - 2027年归母净利润分别同比+35.9%/+22.2%/+17.2%至14.3/17.5/20.5亿元 [4] 根据相关目录分别进行总结 产品与市场 - 公司形成以燕京U8等为中高端代表、鲜啤等为腰部代表、各区域特色产品为基础的产品矩阵；大单品U8特质受消费者认可，销量逐年攀升；公司全力推进卓越管理体系建设，深挖优势市场终端单点效率，加大弱势市场建设力度，推进与新零售业态合作，U8系列2025年有望保持较高增速 [1] 成本管控与人效提升 - 2025年啤酒行业原材料成本下行，公司构建“立体化降本增效”模型，通过供应链协同优化原材料采购成本，用数字化工具捕捉国际大宗商品价格波动，强化卓越管理体系建设，以“全价值链精益管理”穿透生产环节，推进治理标准化，再造“燕京效率红利” [2] - 构建“选、用、育、留”全链条人才管理体系，发挥燕京商学院作用，实施战略人才储备计划，精准定位人才需求、加强人才培养、激活组织效能，打造有竞争力的人才队伍 [2] 战略与改革 - 展望十五五战略，公司计划抓好深化卓越管理体系建设、深耕市场建设、加速供应链转型、推进数字化建设四件大事；执行层面强化组织、人才保障机制，增强创新驱动，守正创新企业文化；治理改革发力ESG建设、治理“三化”、“四位一体”管理融合创新、审计价值赋能提升、市值管理五大工程 [3] 盈利预测与财务指标 - 预计公司2025 - 2027年归母净利润分别同比+35.9%/+22.2%/+17.2%至14.3/17.5/20.5亿元 [4] - 2023 - 2027年营业总收入分别为142.13/146.67/156.53/165.44/173.43亿元，增长率分别为7.7%/3.2%/6.7%/5.7%/4.8%；归母净利润分别为6.45/10.56/14.34/17.53/20.54亿元，增长率分别为83.0%/63.7%/35.9%/22.2%/17.2%；EPS分别为0.23/0.37/0.51/0.62/0.73元/股；净资产收益率分别为4.7%/7.2%/9.4%/10.8%/11.9%；P/E分别为60.4/36.9/27.2/22.2/19.0倍；P/B分别为2.8/2.7/2.5/2.4/2.3倍 [6] 股价走势 - 展示了2024年6月至2025年6月燕京啤酒与沪深300的股价走势 [8][9]

参会情况 - 81家机构计104人，个人投资者计7人参与2025年6月5日在北京国测国际会展中心2层国测厅的投资者关系活动 [2] - 上市公司接待人员包括党委书记、董事长耿超等多位高管 [2] 十五五规划 - “十四五”圆满收官在望，“十五五”规划编制和“十四五”评估工作有序推进，内部已达成初步共识 [2] - 重点抓好深化卓越管理体系建设、深耕市场建设、加速供应链转型、推进数字化建设四件大事 [3] - 强化组织、人才保障机制，增强创新驱动，守正创新企业文化等保障措施 [3] - 明后年公司治理改革谋篇布局ESG建设“领先”工程等五大工程 [3] 人效提升 - 2024年及“十四五”期间，燕京啤酒人员质量和人均收入“双提升” [3] - 以“战略引领、创新驱动、数字赋能、文化凝聚”为主线，构建全链条人才管理体系，实施战略人才储备计划 [3] 大单品燕京U8 - 2024年燕京U8销量69.60万千升，同比增长31.40%，2025年保持较高增速 [5] - 从推进卓越管理体系、深挖市场终端、建设弱势市场、强化品牌定位、合作新零售、管控货物流向价格等方面推动持续增长 [5] 市场开发 新兴市场 - 开发新兴市场是重要策略和“十四五”增长主要贡献来源，围绕选目标市场、推进“百县工程”“百城工程”、总分共建、营销标准化建设、开发优质经销商等方面展开 [5] 基地市场 - “十四五”以来公司盈利能力提升，未来推行高端化战略，提升产能利用率，降本增效 [6] 成本控制 - 2024年行业成本红利期，燕京啤酒构建“立体化降本增效”模型，2025年持续强化管理释放成本红利，推进人才梯队建设等 [7] 线上渠道 - 歪马送酒等新渠道即时零售崛起，燕京啤酒拥抱新零售趋势，通过多方面努力提升竞争力 [8][9] 行业趋势 - 行业呈现高端化转型加速、成本管控精细化、全价值链数字化重构趋势 [10] - “十四五”是燕京重拾增长期，“十五五”是做优做强期，抓好四件大事提升运营效率等 [10] 倍斯特汽水 - 公司实施“啤酒 + 饮料”组合营销策略，切入餐饮现饮场景，推进有限多元化战略 [12][13]