十五五规划与科技创新体系 - 十五五规划强调中国式现代化需依靠科技现代化作为支撑，路径包括加强原始创新、推动科技与产业创新深度融合等 [1] - 规划提出加强基础研究的战略性、前瞻性、体系性布局，延续了2023年"221讲话"中目标导向与自由探索"两条腿走路"的精神 [15][16] 企业创新主体地位与产学研合作 - 企业被确立为科技创新的主体，其优势在于能更贴近市场、理解需求，国家项目应更多发挥锦上添花而非雪中送炭的作用 [1][5][6] - 迈瑞医疗与中国科学院深圳先进技术研究院的合作是成功案例，双方在2008年共同开发高端彩色超声设备，打破了飞利浦、通用电气和西门子的垄断 [6] - 深圳先进技术研究院的"大树模型"体现了深度融合：科技创新为树根，产业发展为树冠，深度融合靠树干进行双向能量输送 [17] - 考核机制需改革，科研人员不仅需会发论文，还需懂产业语言、能做横向课题，将产业需求转化为科学问题 [18] 解决"卡脖子"问题的策略 - 解决"卡脖子"问题需将企业遇到的难题转化为国家科技任务和项目，但现行项目制存在事后补救性质的时滞问题 [2] - 需着力建设全国统一大市场，用足用好市场机制，这比单纯推动科技攻关的项目制更为重要 [3] - 存在"后来者劣势"现象，例如无锡油泵油嘴研究所攻克的高压共轨系统因国内柴油机厂更信赖德国博世和日本电装而未被采用 [2] - 工业软件行业发展呈现两条路径：一是以中国石油东方物探为代表通过纵向一体化解决关键技术软件化；二是由国防科工委指导推动供需对接 [12] 人工智能技术的行业应用 - 人工智能技术革命在不同行业的应用方式差异显著，2G、2C行业对安全一致性要求较低，可利用大模型技术 [14] - 2B行业（工业领域）对一致性、安全性要求高，变量复杂，极度依赖工业企业既有经验积累对场景进行降维和分解 [14] - 浙大中控在工业人工智能应用上表现优异，得益于其30年在工业自动化领域的经验积累，能利用"穷举法"完善AI方案和工业操作系统 [12][13] - 传统工业企业与人工智能企业的主客关系需明确，作业场景和经验数据来自工业企业，AI企业帮助将其转化为机理模型和AI [15] 创新路径的非线性特征 - 创新具有实践性特征，是干出来的而非想出来的，中国庞大的工业体系极大降低了重大创新的门槛 [25] - 三元乳业通过自主创新建立了千万数据量级的母乳数据库，带动了系统的母乳科学研究，是产业带动技术、技术带动科学的例子 [21][22][23] - 安徽企业格义在秸秆深加工中意外发现能提高粮食产量、修复盐碱地的溶液，体现了技术-经济-社会的非线性相互作用 [24] - 需尊重人民群众的首创精神，积极盘活整个国民工业体系以孕育重大创新 [25]

文章核心观点 - 中国在“十五五”规划期间将强化科技自立自强，重点包括加强原始创新、关键核心技术攻关以及推动科技与产业创新深度融合 [1] - 企业被定位为科技创新的核心主体，政府角色需从“事后补救”式的项目主导转向市场规则设计者和关键买家，以更好地发挥市场机制和现有产业基础的作用 [4][5] - 在应对“卡脖子”问题（如高端芯片、工业软件）时，策略需因行业而异，工业芯片和软件领域更适合由用户企业牵头进行纵向一体化创新，而通用计算芯片领域则因产业分工高度成熟而更为复杂 [9] - 人工智能技术革命的应用需区分行业特性，在工业（2B）领域，企业过去30年积累的工业经验是成功实施AI的关键，其重要性远超在消费端（2C）或政府端（2G）的应用 [11][13] 企业科技创新主体地位 - 国家创新系统的调整日益强调企业的科技创新主体地位，并通过国家科技重大专项等形式，将企业遇到的“卡脖子”问题转化为国家科技任务 [1] - 企业科技创新主体地位的体现方式，是让其成为创新的“出题人”，使其棘手问题能第一时间找到高校或院所合作者得到解决，而非必须通过国家项目绕行 [5] - 迈瑞医疗与中国科学院深圳先进技术研究院在2008年合作开发高端彩色超声设备，是体现企业创新主体地位的典型案例，其合作早于相关的国家科研项目 [6][8] 政府角色与市场机制 - 政府过去帮助企业的形式存在“事后补救”性质，从企业遇到问题到国家项目产出成果存在若干年的时滞，可能导致高估项目作用或忽视“后来者劣势”等非技术因素 [2][3] - 政府的长远角色应是市场规则设计者和关键买家，通过提高行业门槛、推动优胜劣汰，并为行业创造共同长期愿景，以弥合企业市场需求与国家社会需求之间的“温差” [4][5] - 政府可通过设立工业人工智能示范项目，为传统工业企业与人工智能企业协同创新创造机会，解决供需两侧的信任瓶颈问题 [14] 行业特定创新路径 - 工业芯片领域（如电视芯片、空调芯片）可采用用户牵头的纵向一体化策略，海信进入电视芯片、格力进入空调芯片即因此类需求缺乏合适本土供应商 [9] - 工业软件行业发展路径包括纵向一体化（如中国石油东方物探解决关键技术软件化）以及由行业协会推动的供需对接与交易撮合，均超越了纯粹的市场交易关系 [9][10] - 在人工智能应用领域，流程工业自动化领军企业浙大中控凭借30年行业经验，能有效利用“穷举法”训练AI，这在其工业场景中至关重要且优于互联网背景企业的尝试 [11][13]

公司治理与领导层变动 - 董明珠以35.7亿股同意票（占有效表决权股份总数124.46%）连任董事长，同时卸任总裁职务，由高管张伟接任，董事会成员进行大幅调整 [10] - 董事长权力过于集中，决策集权化，品牌形象与董事长个人存在过度绑定，部分格力专卖店更名为董明珠专卖店 [12] - 企业存在接班人选问题，年过古稀的董明珠对人才选用依赖个人喜好，例如此前孟羽童和王自如的情况 [15] 人才策略争议 - 董明珠明确表示"绝不用海归派"，声称海归人才可能存在间谍风险，并宣称公司超1.3万名研发人员全部来自国内高校 [2] - 该言论被批评为背离常识、傲慢且反智，将商业间谍风险简单归因于海归背景缺乏依据，且忽视本土培养人员也存在叛变可能 [4][5] - 2023年某海归工程师离职后泄露技术参数，导致公司两亿元订单损失，但这不是此次言论的直接诱因 [2] 财务与市场份额表现 - 2023年公司营收规模超2000亿元，但2024年三季度营收同比下滑5.39%，打破过去十多个季度连续增长趋势 [11][13] - 空调产品国内市场份额约25.5%，被美的（约28%）超越，小米、海尔、TCL等企业也有冲击势头 [13] - 绿色能源业务2024年上半年营收同比下降31.8%，业务收缩显著 [17] 业务多元化挑战 - 多元化战略包括手机、新能源、芯片与智能装备等业务，但进展不顺：格力手机因高价低能被市场排斥，销量不足；生活电器市场份额不足10%；空调芯片市场份额不足1%；工业机器人海外市场拓展缓慢 [15][17] - 公司试图实现从空调到健康家生态的战略目标，需加大研发投入并加快品类拓展与品牌重塑 [23] 渠道与海外市场短板 - 线上渠道存在短板，直播电商销售额不及头部竞争对手，经销商体系动荡，多地经销商减持股票套现 [17] - 海外布局滞后：自主品牌出口占比不足30%（低于美的的41%和海尔的35%），过度依赖东南亚和中东市场，欧美市场占有率不足5% [19] - 需加速越南、印尼等地区建厂，并通过全球赛事赞助和社交媒体宣传提升国际形象 [23]