阿迪达斯赞助江苏省城市足球联赛 - 公司于2026年1月27日正式官宣成为2026江苏省城市足球联赛（苏超）官方战略合作伙伴[2] - 此次合作是公司首次赞助中国地方业余足球联赛，标志着其在中国足球合作领域的回归[4] - “苏超”联赛13支球队的专属球衣将由阿迪达斯上海创意中心（CCS）的专属设计师设计[3] 赞助合作细节与行业背景 - 公司未对外公布具体赞助金额，但有消息称其以总计2100万元人民币（800万现金及每队100万装备）的投入拿下独家装备赞助权[3] - 此次高额赞助被业内视为全球运动品牌对区域体育IP价值的重新评估[3] - 公司的竞争对手耐克自2015年起成为中国之队装备赞助商，并于2005年起长期赞助中超联赛，合作关系稳固[4] 赛事IP价值与影响力 - 2025年“苏超”联赛成为现象级体育IP，现场观赛人次累计突破243万，场均上座率达2.8万人，创省级联赛纪录[3] - 联赛决赛观众达62329人，线上直播观看人次超22亿，社交平台相关话题播放量突破1000亿[3] - 赛事组委会除主要战略合作伙伴外，还面向江苏省内小微企业开放32个官方赞助商名额，每家赞助5万元可享价值300万元权益[4] 公司大中华区战略与运营 - 公司大中华区总部新办公楼位于上海徐汇滨江，共18层，总建筑面积约3.24万平方米，预计2026年第四季度投入使用，将容纳逾1500名员工[3] - 2025年第三季度，公司大中华区营收达9.47亿欧元，同比增长10%，已连续十个季度实现“有质量的增长”[5] - 公司在华销售产品中超60%由本土团队设计，95%为中国制造[5] 公司全球及大中华区财务表现 - 2025年第三季度，公司全球营收达66亿欧元，创单季营收最高纪录，在货币中性下（剔除Yeezy因素）同比增长12%[5] - 同期营业利润达7.36亿欧元，同比增长23%，毛利率提升0.5个百分点至51.8%[5] 公司在华足球领域长期布局 - 公司与中国足球合作历史悠久，曾为中国足球队设计球衣，但于2014年年底与中国足协不再续约[4] - 2025年12月，公司与中国足球发展基金会共同发起设立“阿迪达斯支持中国青少年足球发展计划（2026-2029年）”，聚焦青少年足球人才体系、训练体系和竞赛体系建设[4]

文章核心观点 - 2026年初阿迪达斯与耐克在中国足球赞助市场展开新一轮竞争 阿迪达斯通过赞助江苏省城市足球联赛（“苏超”）切入区域赛事 并持续加码青少年足球发展 以“草根市场”和“青少年+区域”布局 挑战耐克在中国顶级职业足球赛事中的长期垄断地位 这反映了国际运动品牌对中国足球市场商业价值与潜力的认可 以及品牌营销策略向本土化与大众参与方向的深化 [3][4][5][7][8] 阿迪达斯的最新市场举措 - 于2026年初正式成为江苏省城市足球联赛（“苏超”）的主要商务合作伙伴及独家装备赞助商 赞助金额传闻为2100万元人民币（其中800万现金 13支参赛球队每队100万装备）[3][4] - 公司战略从偏时尚路线回调 在业绩恢复后加码体育专业领域 但因顶级职业赛事资源已被竞争对手占据 故选择从“草根市场”破局 构建“青少年+区域”的布局 [5] - 与上海市足协合作 依托上海创意中心实现赛事装备本土化设计 其在售产品中超60%由本土团队设计 95%为中国制造 并为上海女足及上海市青少年足球联赛提供装备保障 [7] - 看重“苏超”全民参与特质与广泛传播覆盖 视其为连接大众、精准触达草根赛事群众基础、与中国消费者建立更紧密情感联结的优质载体 [8] 阿迪达斯的青少年足球长期计划 - 于2025年12月联合中国足球发展基金会发起“阿迪达斯支持中国青少年足球发展计划（2026-2029年）” 这是国家足球青训中心挂牌后首个由社会力量支持的中长期合作计划 [7] - 该计划为期四年 目标为提升培养具有国际竞争力的青少年后备人才 聚焦高质量足球人才体系、训练体系和竞赛体系建设 [7] - 未来四年将重点在青少年足球赛事组织、精英青少年球员海外培养、足球青训中心发展、足球青训教练提质扩容四个方面提供资金支持和装备保障 [7] 耐克在中国足球市场的现有布局 - 自2005年起成为中超联赛赞助商 合作长达12年 并于2018年再次签署一份为期10年的赞助合同 [4] - 自2015年起成为中国之队（国字号球队）装备赞助商 合作期限长达12年 [4] - 同时赞助中国足协杯、超级杯等配套赛事 构建了覆盖职业足球全产业链的赞助体系 [4][5] 行业背景与市场潜力 - 两大国际巨头对中国足球赛事的投入 印证了中国足球赛事商业价值的持续攀升 [8] - 中国足球市场的巨大潜力核心在于超2亿的足球爱好者基数以及持续增长的体育消费需求 [8] - 足球赞助能显著提升品牌市场认知度与消费者好感度 尼尔森体育调研表明此类赞助的品牌好感度提升幅度较普通广告高出30%以上 [8] - 随着中国足球改革深入与赛事体系完善 国际品牌的持续投入有望推动中国足球赛事经济走向成熟 形成“品牌赋能赛事、赛事反哺品牌”的良性循环 [8]

江苏省城市足球联赛（苏超）的商业价值与赞助格局 - 2026赛季苏超获得“江苏银行·苏豪控股”双冠名，并拥有阿迪达斯、可口可乐等24家不同级别赞助商[3] - 阿迪达斯取代卡尔美成为官方服装赞助商，提供800万元现金支持及为每支参赛队提供价值100万元的服装装备，赞助总价值达2100万元[3][5] - 2026赛季主冠名商赞助金额达到约5000万元量级，而2025赛季总冠名权仅为800万元，显示赛事商业价值大幅提升[9] 苏超的赛事影响力与经济效益 - 2025赛季苏超前7轮赛事带动多场景消费超过380亿元，其中异地文旅消费达139.63亿元，同比增长26.48%[6] - 2025赛季“苏超”相关话题全网阅读量累计超过640亿，并进入“2025年度十大新词语”[6] - 2025赛季南京赛区单赛季签下约40家赞助商，总招商金额达1541万元，显示强大的本地商业吸引力[5] 阿迪达斯的战略布局与行业意义 - 阿迪达斯以高额赞助苏超，是其在中国足球领域从青训和社会足球切入的战略体现，以避开由耐克主导的国家队与顶级联赛资源[10] - 品牌通过赞助苏超，将其TEAMWEAR队服定制业务和LOCKROOM装备间定制平台等服务体系，系统性下沉至校园联赛、业余俱乐部等多层级场景[10] - 阿迪达斯为13支苏超球队设计专属球衣，将顶级球队的定制化服务应用于城市联赛，深化品牌与本地社群的连接[10][12] 城市联赛（城超）模式的产业价值 - “城超”、“村超”模式被纳入国家层面表述，成为文旅市场和群众体育活跃度的重要表现形式，并综合服务于城市品牌建设[13] - 以“湘超”为例，2025赛季98场比赛吸引超过241万观赛人次，赛事期间相关城市累计接待游客超6688.6万人次，带动全省文旅消费收入136.79亿元[13] - 江苏文旅测算显示，“1元门票带动7.3元周边消费”，印证了赛事对周边消费的强劲拉动能力[13] 赞助商权益与联赛运营升级 - 2026赛季苏超赞助商权益回报系统升级，球场广告全面升级为LED屏轮播，提升品牌呈现的稳定性和频率[16] - 联赛推出小微企业商务遴选合作方案，以5万元赞助费向省内小微企业和个体工商户开放32席官方赞助权益，通过公证摇号产生[16] - 苏超在版权运营上尝试与故宫文创等成熟IP合作方合作，开发联赛文创和衍生品体系，逐步建立联赛自身识别度[17] 中国足球生态的结构性变化 - 中国足球生态正形成分层结构：塔尖为国家队和职业联赛，中腰为精英赛事和青训体系，底部则由城超、村超、校园联赛等构成，决定参与广度和生态厚度[17] - 国际品牌资源下沉至基层足球，为城市联赛带来装备支持、形象建设和内容曝光等长期稳定动力[19] - 行业讨论焦点正从“结果导向”转向“结构导向”，足球的社会与产业价值衡量维度日益多元化，数据更多来自城市联赛、地方文旅与参与端[19]

文章核心观点 - 国际运动品牌巨头阿迪达斯与耐克在中国足球赛事赞助领域展开竞争 其持续投入从侧面印证了中国足球赛事商业价值的持续攀升 超2亿的足球爱好者基数和增长的体育消费需求构成了市场潜力的核心 品牌赞助能显著提升市场认知与好感度 形成“品牌赋能赛事 赛事反哺品牌”的良性循环 [1][7] 阿迪达斯的最新赞助动态与战略 - 阿迪达斯在2026年开年宣布赞助江苏省城市足球联赛（“苏超”） 成为其独家装备赞助商 具体赞助金额未官方公布 但有消息称为2100万元人民币（含800万现金及13支球队每队100万装备）[1][2] - 此次赞助被视为全球运动品牌对区域体育IP价值的重新评估 品牌看中“苏超”全民参与的特质与广泛传播覆盖 可作为连接大众 精准触达草根赛事群众基础的优质载体 [2][6] - 公司表示此举旨在进一步深化中国本土足球布局 以全球顶尖足球资源系统赋能大众足球赛事 [5] 阿迪达斯在中国的足球战略布局 - 由于中国顶级职业赛事装备赞助已被耐克长期“垄断” 阿迪达斯选择从“草根市场”破局 构建了“青少年+区域”的布局 [3] - 在青少年足球领域 公司于2025年12月联合中国足球发展基金会发起“阿迪达斯支持中国青少年足球发展计划（2026-2029年）” 未来四年将围绕青少年赛事组织 精英球员海外培养 青训中心发展及教练提质扩容提供资金与装备支持 [5] - 在区域布局上 公司与上海市足协合作 为上海女足及上海市青少年足球联赛提供装备保障 并依托上海创意中心实现赛事装备本土化设计 其在售产品中超60%由本土团队设计 95%为中国制造 [5] 耐克在中国的足球赞助体系 - 耐克在中国足球赛事赞助上抢先一步 自2005年起成为中超联赛赞助商 2018年再次签署了一份长达10年的赞助合同 [3] - 在国字号球队领域 耐克自2015年起成为中国之队装备赞助商 合作期限长达12年 [3] - 公司还同步赞助中国足协杯 超级杯等配套赛事 构建起覆盖职业足球全产业链的赞助体系 [3] 中国足球市场的商业价值基础 - 中国足球市场的巨大潜力核心在于超2亿的足球爱好者基数 以及持续增长的体育消费需求 [7] - 足球赞助能显著提升品牌市场认知度与消费者好感度 尼尔森体育调研表明 此类赞助的品牌好感度提升幅度较普通广告高出30%以上 [7] - 随着中国足球改革的深入与赛事体系的完善 国际品牌的持续投入将推动中国足球赛事经济走向成熟 [7]

行业趋势 - 去年以来，以“浙BA”、“嘉冠”为代表的群众性体育赛事相继举办，有效点燃了市民的观赛热情 [3] - 群众性体育赛事的举办拉动了相关体育用品消费，例如在市区一家体育用品店内，有市民正在挑选足球装备 [3]

活动概述 - 园岭街道联合福田文旅城服公司于10月25日在上步绿廊公园休闲区举办“森邻乐活音乐季”活动 [3] - 活动包含音乐演出、科技互动及消费打卡，旨在打造集“文体赋能+场景创新+社群温情”于一体的“公园+”活力示范带 [3] - 活动展示了福田区在城市更新与公共空间赋能活化方面的创新实践 [3] 创新商业模式 - 采用“政府公共物业+区属国企”双重赋能模式，以高效盘活公共空间 [5] - 充分利用上步绿廊公园带打造“公园+”乐活经济示范区，是八卦岭区域从传统产业区向“美食+潮流+生态”复合街区转型的探索 [5] - 未来将持续依托“公园+”运营模式，融合自然、艺术与商业的城市生活理念 [5] 特色消费场景与业态 - 盒里/HeyLive提供机器人调香水、智能汉堡制作与定制拉花咖啡等科技互动项目 [3][4] - 本土潮玩品牌“一本正菁”设置多巴胺风格打卡点，并推出小红书打卡赠礼与多档消费满赠活动 [3] - 全国首个24小时自助智能木屋琴房“音乐盒子”成为热门打卡点 [4] - 小李子·深圳足球装备店提供球衣、球鞋等全系列足球装备与潮流运动单品 [4] - 佳能量·战马能量站作为骑行户外充电站，提供酷炫骑行装备与能量补给 [4] - 福气超市/幸运食无人便利店拥有深圳最全泡面墙，提供24小时便捷购物体验 [4] 活动效果与未来规划 - 活动实现“话题引流”与“到店转化”的双重目标，带动现场消费转化 [3] - 园岭街道将继续聚焦“深圳乐活大道”建设，推进公共空间品质提升、商业消费激活、产业动能培育和体育氛围营造 [5] - 目标是打造宜学宜居宜业的乐活园岭，为福田注入年轻活力与人文温度 [5]

文章核心观点 - Nike公司过去30多年的投资并购活动清晰地划分为三个战略阶段：品牌多元化扩张期、技术与数字化布局期、数字化转型深化期 [3] - 公司的并购策略从早期的品牌多元化，逐步演变为以技术驱动和直接面向消费者（DTC）为核心的数字化转型 [3][7] - 并购成果呈现显著的两极分化，既有如Converse般营收增长近9倍的成功案例，也有如Umbro般亏损超3亿美元的失败教训 [5][6][10] - 新任CEO的上任预计将带来战略调整，未来投资可能更聚焦于核心业务、务实的技术应用以及女性市场等重要增长领域 [15][23] 投资并购阶段与战略逻辑 - **品牌多元化扩张期（1990-2000年代）**：战略逻辑在于通过收购进入新的运动细分市场（如冰球、足球）、覆盖不同价格区间、以及向生活方式品牌延伸 [9] - **技术驱动转型期（2000-2010年代）**：并购重点转向支持DTC战略的技术公司，专注于数据分析、人工智能和数字体验技术 [7] - **数字化转型深化期（2010年代至今）**：战略进一步深化，聚焦于DTC战略支撑、个性化定制、供应链优化及Web3和元宇宙等前沿领域布局 [11] 主要品牌收购案例与财务影响 - **成功案例**：Converse收购价为3.05亿美元，收购后营收从2002年的2.05亿美元增长至2019年的19亿美元，增长近9倍 [5][12]；Cole Haan收购价9500万美元，出售价5.7亿美元，实现盈利4.75亿美元 [4][10] - **失败案例**：Umbro收购价5.82亿美元，出售价2.25亿美元，亏损超过3亿美元 [6][10]；Bauer Hockey收购价3.95亿美元，出售价2亿美元，亏损近2亿美元 [5][10] - **整体财务表现**：公司平均投资回报率达到30%，资本回报率为21.59%，1995-2009年间年复合股东回报率达19% [13] 科技公司并购与数字化投资 - 2018年至2021年间，公司收购了多家科技公司，包括Zodiac（消费者数据分析）、Invertex（3D扫描和定制）、Celect（预测分析和库存优化）等，以强化其数字化转型能力 [7] - RTFKT（虚拟时尚和NFT技术）收购案代表了公司在Web3领域的大胆尝试，但该投资最终于2024年12月宣布关闭 [8] - 技术收购的战略价值体现在支撑DTC战略、提升个性化定制能力、优化供应链及布局未来元宇宙生态 [7][11] 最新动态与未来展望 - 2025年2月，公司与SKIMS合作推出全新品牌NikeSKIMS，致力于服务全球女性运动员，标志着在女性市场的重要突破 [9] - 2024年10月，Elliott Hill接任公司CEO，预计将带来文化回归与核心业务聚焦，并对技术投资采取更理性务实的策略 [15][23] - 未来投资方向可能包括人工智能与大数据、可持续发展技术、健康科技以及新兴市场的本土化机会 [23]