在当前品牌出海竞争日益激烈的环境下，跨国企业如何突破重围、破解品牌困局？影石以实践给出了自己的答案：以产品创新为驱动引擎，以品牌精神凝聚 用户力量。 2016 年，为跳出国内激烈的价格战，影石毅然转向海外市场。那一年，他们推出的 Insta360 Nano 一炮而红，在全球市场掀起热潮。如今，影石在全景 相机市场占有率达到 85% ，连续八年居全球第一。这家 " 生而全球化 " 的公司，用创新打开了世界，也在成长中迎来了新的挑战：全球竞争加剧、跨国 组织管理复杂、技术创新持续投入、供应链稳定性考验，以及更严苛的合规经营环境 …… 继 " 怎么出得去 " 之后，更难的那道题，是 " 怎么走得稳 " 。 为了在全球化的复杂环境中稳健运营，影石选择与 SAP 携手，开启一场从 " 产品全球化 " 到 " 经营全球化 " 的数字化跃迁。 作为一家诞生于 1972 年的德国科技巨头， SAP 早已是全球企业管理和商业 AI 领域的 " 老牌玩家 " 。它为全球 98% 的百强企业提供过系统支持，是跨 国商业网络背后的隐形基建。财务、供应链、业务、人力 —— 在企业运转的每一个关键环节，都能看到 SAP 的身影。如今，这 ...

促消费、反浪费 餐饮行业"卷价格"不如"卷品质" 成都餐饮同业公会呼吁行业回归品质和服务本质。与此同时，6月15日正式实施的新版《餐饮业促进和 经营管理办法》明确提出反食品浪费具体举措，强调提升服务品质、推动行业高质量发展。在此背景 下，倡导"促消费、反浪费"，引导餐饮行业从"卷价格"转向"卷品质"，不仅是行业健康发展的内在需 求，也是落实国家政策、回应社会关切的重要体现。 新规构建了覆盖餐饮消费全链条的监管体系：在点餐环节，要求经营者根据用餐人数提供精准推荐，禁 止设置最低消费；在菜单设计上，强制标注食材分量、建议食用人数，推广小份菜、拼盘菜；在残食处 理环节，明确厨余垃圾减量目标，要求建立食材追溯体系。这些规定对火锅行业的影响尤为深远——相 较于其他餐饮业态，火锅的自助式消费模式、多人聚餐场景，使其天然面临更高的浪费风险。 记者采访了乌苏烧烤·成都宵夜城相关负责人，了解到他们在门店设置"乌苏打酒站"，消费者可按需取 用生啤；服务员会主动讲解菜品分量，同时还推出小份菜组合系列。这种转型，本质上是消费升级背景 下，消费者对"性价比"与"心价比"双重需求的满足。 数字化重构从供应链到餐桌的全链路革新 在政策东风 ...

数字化系统的本质与认知误区 - 数字化系统的本质是企业优化业务流程、提升运营效率、支持管理决策的技术工具，核心价值在于辅助业务而非替代业务[1] - ERP系统整合企业资源，CRM系统提升客户管理能力，均属于业务支撑工具[1] - 部分企业将数字化系统"神器化"，期待其解决所有管理问题，忽略了组织变革、流程再造等关键因素[2] 工具思维与神器思维的差异 - 工具思维定位为实现目标的物理手段，价值来源于使用者能力与系统功能的结合，预期效果为线性改进[4] - 神器思维定位为改变规则的革命性力量，价值来源于象征意义与群体共识，预期效果为指数增长幻想[4] - 工具思维失效后采取优化或替换措施，神器思维失效导致信仰崩塌与无用论蔓延[4] 企业数字化转型的主要认知误区 - 技术万能论：认为引进数字化系统即完成转型，忽视系统与业务适配性，例如某制造企业斥资数千万购买SAP系统却沦为摆设[5] - 系统速效论：期望系统快速上线并立即见效，忽视调研优化等必要过程，若三个月未见效即弃用[6] - 引入碎片论：各部门各自为政引入系统，导致数据重复录入效率降低，例如某零售企业运行十余个业务系统[7] 数字化系统建设中的角色矛盾 - 软件公司为销售产品过度包装技术先进性，标榜"最佳实践"替代实际需求，导致产品脱离应用场景[8] - 业务部门关注具体问题解决能力，遵从现有工作模式抗拒改变，对技术理解有限易产生依赖或抵触[9] 数字化系统的正确应用策略 - 系统是支撑手段而非万能解药，需结合业务需求合理规划建设[10] - 需与企业战略、业务流程、组织架构相匹配，避免盲目上系统[11] - 系统应嵌入业务流程成为自然延伸，业务部门需深度参与设计测试优化[12] - 系统上线后需持续运营优化，采用小步快跑敏捷迭代策略[13][14] - 架构上视为可优化替换的工具，战略上探索突破性可能[16]

林学员手机里保留的模拟操作页面截图 不过，学习过程中林学员面临的最大挑战是思维转换。尽管曾经的销售经验在理解业务流程时是一大优 势，但在系统实现层面，他仍需重新建立认知框架。好在科莱特的项目式教学给他提供了很大帮助，通 过模拟 POD 交货证明流程，从创建销售订单、交货过账到差异处理完整走通业务闭环，这种将理论配 置融入真实场景的训练方式，使他逐渐养成了用系统思维反推业务优化的习惯。 如今，林学员收获了一份更有价值、更有意义的顾问工作，月薪稳定在18k。这份经历也让他对转型有 了更深切的感悟：销售人员的价值不应局限于签单能力，还应掌握将商业场景转化为系统语言的能力， 而 SAP SD 正是这样一座桥梁，能帮助他找到机会，去落地，去转变。 林学员在职业生涯的第十个年头，真切感知到了销售行业的局限。那时，他每天要处理大量客户的需 求，还要承受业绩压力，深感前景一片昏暗。而他选择转行SAP SD也并非一时冲动。作为销售，他明 白企业从订单处理、物流配送到财务结算的每个环节都需要高度协同，而SD模块是SAP系统中连接销 售前端与后端供应链的核心，对这一模块的技能掌握可以帮助他拓宽职业的选择。 报名科莱特的系统培训后， ...