交易公告概述 - 东土科技于10月21日开市起停牌 筹划通过发行股份及支付现金方式收购北京高威科电气技术股份有限公司100%股权 并同步募集配套资金 [2] - 公司已与标的公司及其实际控制人张浔 刘新平签署《合作意向协议》 但具体交易方案仍在商讨论证中 最终细节以后续公告为准 [5] - 公司承诺在不超过10个交易日内 即2025年11月4日前 披露交易方案 若未能如期披露将复牌并终止筹划相关事项 [6] 标的公司基本情况 - 高威科成立于2001年2月21日 注册资本10340万元 系非上市自然人投资或控股股份有限公司 注册地址位于北京市海淀区 [2] - 标的公司核心业务聚焦工业自动控制系统 自动化成套控制装置系统等相关产品的销售 同时涉及应用软件服务及进出口业务 [2] - 高威科拥有27项商标 6项专利及151项软件著作权 员工人数超过500人 [4] 标的公司业务能力 - 高威科的MES系统可根据客户需求定制 提供制造数据管理 计划排程管理 生产调度管理等模块 为客户提供精细化生产制造协同管理平台 [3] - 凭借在控制层的经验 其MES系统可与控制层无缝连接 提供数据采集系统接口 ERP系统接口 拥有安全稳定高效的支撑环境 [3] - 公司已为长安汽车 广汽集团 吉利汽车 福田戴姆勒 本田零部件等大型汽车制造厂及零部件厂开发MES系统及相关功能模块 [3] 标的公司分销网络与资本历程 - 高威科是三菱 施耐德 SMC 北元电器 山洋 西门子等工业自动化产品制造商的分销商 在全国设有15个子公司及四个物流中心 初步形成覆盖全国主要经济区域的销售网络 [4] - 标的公司曾于2022年10月启动创业板IPO 拟募资3.32亿元 但于2024年9月因财务资料更新及主动撤回申请而终止IPO [4] 交易对方与状态 - 本次交易初步确定的交易对方为高威科全部43名股东 包括实际控制人张浔 刘新平 但最终交易对方范围仍未确定 [4] - 交易目前处于筹划阶段 具体交易方案尚存较大不确定性 [7]

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 10月20日晚间，工业互联网龙头股东土科技公告称，公司拟以发行股份及支付现金方式购买北京高威科 电气技术股份有限公司100%股权。初步确定的交易对方为包括高威科实际控制人张浔、刘新平及其他 股东在内的全部43名股东。公司股票自10月21日开市时起开始停牌。 登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 Wind数据显示，10月20日，东土科技股价收报24.27元/股，最新市值为149亿元。今年以来，该股累计 涨超110%。 已签署意向协议 东土科技公告显示，公司拟以发行股份及支付现金方式购买高威科100%股权，并募集配套资金。公司 与交易对方签署了意向协议，主要内容如下：10月20日，公司与高威科、张浔、刘新平就公司拟收购高 威科100%的股权事项签署了《合作意向协议》，约定公司拟通过发行股份及支付现金相结合的方式向 前述交易对方收购其持有的高威科股权，并募集配套资金。 公告显示，高威科成立于2001年2月21日，法定代表人为张浔，注册资本为10340万元，经营范围为：技 术开发、技术咨询、技术服务、技术培训；销售工业自动控制系统、 ...

公司数字化转型战略 - 公司以智能制造、数字化运营及智慧供应链为核心驱动力深化数字化转型 [1] 智能制造领域进展 - 落地覆盖多事业部及海外工厂的设备物联数采项目，解决生产数据实时协同难题 [1] - 运用AI视觉检测技术结合自动化处理，显著降低人为失误并提高检测效率，应用于智能收料与标签识别、缺陷检测与质量管控、自动化产线集成、AI复判系统和智能备料系统 [1] - 通过升级微服务架构的MES系统实现智能化与国产化替代，提高制造执行响应速度 [1] 数字化运营层面进展 - 2.0版本通过统一数据平台整合AI决策支持算法，依托PowerBI与DataTwin工具实现运营数据动态解析，大幅提升管理能效 [1]

证券日报网讯威力传动（300904）9月30日发布公告，在公司回答调研者提问时表示，公司减速器产品 种类较多，多品种的定制化产品生产管理过程复杂度较高，需要依靠完备的信息化系统实现系统化的管 理，打通生产订单下达、生产基础信息准备和下达、生产物资准备和物流、设备运行和管理、工序流转 及外协、质量控制和过程控制等全流程。目前公司已建立PLM系统(产品生命周期管理系统)、ERP系统 (企业资源计划管理系统)、MES系统(制造执行系统)和DNC系统(工业设备物联管理系统)，打通了生产 管理全过程。 ...

供应链管理 - 公司通过ERP、MES等系统进行供应链管理以提高存货周转速度 [2] - 加速存货周转可较好地提高公司资金使用效率 [2]

数字化转型核心观点 - 数字化转型从可选题变为企业生存必答题 本质是从流程驱动到数据驱动再到智能驱动的进化战争[2] - 企业面临不转型等死和乱转型找死的困境 多数企业卡在知道要转但不知如何转的阶段[2] - 转型需经历信息化 数字化 数智化三大阶段 分别对应地基 引擎和翅膀的作用[13][14] 信息化阶段 - 核心目标是通过IT系统固化业务流程 实现可记录 可追溯和可分析[3] - 美的集团632战略投入超30亿元 统一数据标准并打通部门壁垒[4] - 订单交付周期缩短56% 库存周转率提升30% 财务结账时间从7天压缩至1天[6] - 关键动作包括选对系统 数据标准化和流程再造[4] - 需避免为上系统而上系统和一步到位的误区[10] 数字化阶段 - 核心目标是实现业务在线化 数据资产化和决策数据化[7] - 三一重工部署20万个传感器构建根云平台 设备故障预测准确率超90%[8] - 维修成本降低30% 客户复购率提升25% 新产品研发周期缩短50%[8] - 关键动作包括数据采集 数据治理和数据应用[8] - 需避免重采集轻应用和数据安全失控的风险[10] 数智化阶段 - 核心目标是实现自感知 自决策和自优化的智能生态[8] - 阿里云城市大脑整合多领域数据 交通通行效率提升15%[9] - 急救车到达时间缩短50% 电力负荷预测准确率超95%[10] - 关键动作包括技术融合 生态构建和组织变革[9] - 需避免技术炫技和组织僵化的误区[14] 组织与文化变革 - 技术只是手段 组织变革才是数字化转型核心[11] - 文化需从经验决策转向数据决策 建立用数据说话的文化[14] - 需培养业务加技术的复合型人才 并将转型纳入KPI考核机制[14]

活动背景与目的 - 活动旨在推进泉州全国中小企业数字化转型试点示范城市建设 加快政策-技术-场景闭环落地 汇聚30余位企业负责人及信息化主管共同探讨转型路径[1] - 活动聚焦构建政府 企业 研究机构与应用方协同推进的转型生态[1] - 活动通过政策精准引导 标杆经验输出和服务商能力支持 纾解中小企业不想转 不敢转 不会转的困境[4] 政府政策支持 - 鲤城区工信局副局长解读中小企业数字化转型试点申报指南 强调转型重在真实落在实处 呼吁企业严格按时间节点准备[1] - 泉州作为全国第二批数字化转型试点城市 以树标杆促提升为推进路径[4] 汉威机械数字化转型实践 - 汉威机械是卫品机械行业龙头企业 专业从事生活用纸 无纺布 医疗器械生产设备的研发制造销售及服务 属高新技术企业[1] - 公司在管理软件方面投入近千万元[1] - 公司信息化建设初期因缺乏统筹调研与跟进部门 导致多个项目上线即中止 多次更换系统供应商 直至2020年信息部全面统筹后建设路径才清晰规范[2] - 公司分享设计图号与物料编码 BOM设计 工序委外与简化执行 齐套与预留高效查询等实战经验[2] - 公司强调数字化转型是一把手工程 必须统筹推进与管理 实现从单点突破到集成应用[2] - 公司未来将继续探索产业链资源开放共享 通过由点到面再到网的渐进路径推动数智深度融合[2] 行业痛点与解决方案 - 装备制造行业普遍面临生产流程复杂 质量控制难 设备利用率低 物料管理粗放 能耗管控弱等痛点[2] - 中国联通基于5G网络 云计算 大数据 人工智能等技术 在数据采集 生产过程管控 智能仓储管理 AI视觉质检 设备智能监测与预测性维护 5G+AGV智慧物流 生产能耗管控等核心场景提供解决方案[3] - 福建宾果云数字科技推出AI+机械行业解决方案 以项目全生命周期管理为主线 构建业财一体化平台 实现从商机合同到生产成本的多线协同管控[3] - 该方案应用AI能力覆盖智能设计 供应链优化 风险预警 财务自动化等核心场景 显著提升生产效率 成本控制力和决策智能化水平[3] - 深圳华天创智软件通过3D+PLM+AI全流程数字一体化协同 推动企业研发创新[3] 活动成果与影响 - 活动为装备制造企业提供清晰转型路线图与可借鉴实战经验[4] - 与会企业代表表示将借助政策与生态双重助力 加速迈进智能制造新赛道[4]

AI技术对企业中层管理的影响 - AI已接管中层管理者42%的程式化任务 包括数据收集 流程监控 常规审批等[1] - 在制造业 AI独立完成以往需要三位中层主管协调任务的80%[1] - 在金融行业 AI系统推翻沿用多年的核心运营指标 因其与实际业务贡献度的相关性不足0.3[1] 中层管理者面临的挑战 - 51%的中层管理者感受到技能焦虑[2] - 未能适应AI协作的中层管理者 其团队绩效平均低23个百分点[2] - 67%的中层管理者认为现有考核标准无法反映AI时代对管理者的真正要求[2] - 超过一半的管理者感到被架空 当AI系统直接向员工推送工作建议与绩效反馈时[3] 角色重构与能力要求 - 能够融合AI洞察与人类判断的双轨决策者 其团队绩效平均高出23%[2] - 拥有技术-业务翻译力的团队管理者 其项目成功率高出37%[3] - 中层管理者需要实现从数据消费者向数据驱动决策者的转变[7] - 需承担重建组织温度的责任 通过面对面交流 情绪共情 价值观引导[7] - 需激发团队成员在AI无法胜任的领域成长 如复杂问题解决 跨职能协同 创造性表达与战略思维[8] 组织变革与未来方向 - AI对组织结构的重塑使中层管理者处在系统性变革中[2] - 中层管理者需成为人机协同系统的设计者 引导者与整合者[6] - 需跨越部门藩篱 充当技术与战略之间的翻译器与连接器[8] - 未来角色将转向人机系统架构师 重新占据组织运行核心[10]

公司概况 - 南京思飞捷软件科技有限公司成立于2013年，专注于为制造业提供数字化解决方案，从能源管理切入逐步拓展至工业互联网、智能制造等领域 [1][2] - 公司已从最初的软件开发商成长为提供全方位数字化转型解决方案的服务商，覆盖制造业数字化转型全流程 [2] - 自主研发的核心产品包括能源可视化管理系统、工业互联网平台软件、MES系统、智能仓储软件系统等 [2] 技术研发与创新 - 公司采用"技术驱动"战略，自主研发能源可视化管理系统，通过物联网技术实现能源数据的实时采集与智能分析，帮助企业优化能源使用效率 [2] - 针对制造业"数据孤岛"问题，开发工业互联网平台实现设备层、控制层、管理层的数据互联互通 [2] - 通过制定统一数据接口标准打通不同厂商设备间的数据壁垒，实现生产数据全流程追溯 [3] - 联合高校成立实验室研发出具有自主知识产权的高精度扭矩控制系统，打破国外技术垄断，已在多家汽车主机厂测试使用 [3] 业务模式与服务 - 提供从咨询、设计、实施到运维的一站式数字化转型服务 [3] - 核心产品助力制造企业突破发展瓶颈，实现智能化升级 [2] 行业背景与机遇 - 公司成立初期恰逢中国制造业转型升级关键时期 [2] - 工业4.0浪潮下，数字化转型已成为制造业升级的核心驱动力 [1] 未来发展规划 - 公司目标成为"中国制造业数字化转型首选合作伙伴" [3]

行业发展前景 - 政策与产业协同驱动行业升级，2024 年全球制药装备市场规模突破 500 亿美元，预计到 2030 年超 800 亿美元，年复合增长率约 6 - 8%，政策支持高端制药装备发展，国产替代成市场主旋律，医药行业转型升级带动设备需求增长 [1][2] - 智能化、数字化生产成为核心方向，智能制药工厂建设加速，数据可追溯性成 GMP 合规核心要素，设备远程监控与预测性维护结合，国家药监局修订附录推动制药装备行业智能化、数字化 [2] - 个性化、小批量、多品种适配需求上升，“多样小批量”趋势倒逼设备向模块化、柔性化转变，新型给药方式和包材形式带来新设备增长需求 [2] - 出口拓展与国际化发展加快，中国制药装备领军企业产品品质提升，具备与国际顶尖企业竞争实力，欧美企业降本和发展中国家推动本土化制造带来海外市场机遇，亚太、拉美和中东非地区成增长新动力，国际认证成设备出口“通行证” [2] 公司财务相关 - 合同负债增加原因，公司信用政策及付款方式未重大改变，仍以“361”为主，合同负债增加是因在手订单增长和发出商品对应的预收款增加 [3] - 楚天微球 2024 年财务情况，截止 2024 年 12 月 31 日总资产 81,528,093.58 元，净资产 44,136,789.35 元，营业收入 14,738,069.68 元，净利润 635,992.39 元 [4] - 楚天思为康 2024 年财务情况，截止 2024 年 12 月 31 日总资产 24,429,337.66 元，净资产 18,291,639.27 元，营业收入 9,688,180.16 元，净利润 5,529,069.30 元 [4] - 楚天思优特 2024 年财务情况，截止 2024 年 12 月 31 日总资产 32,086,926.74 元，净资产 -38,928,231.79 元，营业收入 7,933,943.61 元，净利润 -22,328,736.00 元 [4] 公司业务与盈利 - 公司业务专注方向，公司专注于智能医药装备及整体技术解决方案，围绕客户同心圆和技术同心圆发展 [3] - 公司盈利增长点，加大国际市场拓展力度提升国际订单占比，国内采取产品差异化竞争策略提高合同质量，加大降本增效力度降低产品及运营成本 [3] - 公司盈利目标，公司将继续提升经营质量，尽快达成 2025 年扭亏为盈目标 [3] 行业与公司对比 - 行业竞争情况，目前制药装备行业国内竞争仍比较激烈，公司及同行业其他上市公司均已披露 2024 年度报告及 2025 年一季度报告 [3]