人事变动 - 车国兴因个人原因辞任公司副总经理职务 [1] - 辞任原因为希望将更多时间投入个人事务 [1]

人事变动 - 车国兴因个人原因辞任公司副总经理职务 [1] - 辞任原因为希望将更多时间投入个人事务 [1]

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表 任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任 何責任。 承董事會命 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 Red Star Macalline Group Corporation Ltd. 紅星美凱龍家居集團股份有限公司 （一家於中華人民共和國註冊成立的中外合資股份有限公司） （股份代號：1528） 副總經理辭任 紅星美凱龍家居集團股份有限公司（「本公司」）董事會（「董事會」）宣佈，車國興 先生（「車先生」）因個人原因，希望將更多時間投入其個人事務，於近日已辭任本 公司副總經理職務。 車先生確認，其與董事會並無意見分歧，且並無有關其辭任的其他事宜須提請本 公司股東或香港聯合交易所有限公司垂注。 車先生在本公司任職副總經理期間，為本公司的發展做出了重要貢獻，本公司及 董事會對此表示衷心的感謝。 邱喆 董事會秘書兼聯席公司秘書 中國，上海 2025年8月31日 於本公告日期，本公司的執行董事為李玉鵬、車建興、施姚峰及楊映武；非執行 董事為葉衍榴、鄒少榮、徐國峰、宋廣斌 ...

人员变动 - 公司副总经理车国兴因个人原因辞任[2] - 离任时间为2025年8月31日，原定任期至2026年8月14日[3] - 辞任后不在公司及控股子公司任职[3] 后续安排 - 公司将变更其在控股子公司董事职务[3] - 辞任报告送达董事会生效，已做好交接无不利影响[4]

公司人事变动 - 副总经理车国兴因个人原因辞任 希望将更多时间投入个人事务 [1] - 辞任报告自送达董事会之日起生效 已按规定完成工作交接 [1] - 离任不会对公司日常经营产生不利影响 [1]

核心财务表现 - 营业总收入33.37亿元 同比下降21.01% 主要因家居零售市场需求减弱导致租金收入阶段性下滑 委管商场数量减少及项目进度放缓 [1][3] - 归母净利润-19.0亿元 同比下降51.63% 单季度第二季度归母净利润-13.87亿元 同比下降57.29% [1] - 毛利率61.5% 同比增1.37% 但净利率-61.26% 同比降94.97% 反映盈利能力严重恶化 [1] 成本费用结构 - 三费总额18.3亿元 占营收比54.84% 同比增4.48% 其中销售费用降20.91% 管理费用降22.65% 财务费用降14.25% [1][4] - 研发费用大幅下降55.76% 因研发人员人工开支减少 [4] - 营业成本降22.68% 主要受益于建筑装饰服务业务成本减少及降本增效措施 [4] 资产负债状况 - 货币资金39.75亿元 同比增35.64% 但货币资金/总资产仅3.45% 货币资金/流动负债仅15.32% [1][5] - 有息负债264.95亿元 同比降8.43% 但有息资产负债率达22.55% [1][5] - 流动比率0.32 显示短期偿债压力显著上升 [1][5] - 应收账款5.57亿元 同比降51.10% 应收款项融资降52.59% 因银行承兑汇票余额减少 [1][3] 现金流表现 - 每股经营性现金流0.05元 同比增124.58% 主要因经营性现金流出减少 [1][4] - 投资活动现金流净额同比降737.04% 因取得子公司支付现金增加 [4] - 近3年经营性现金流均值/流动负债仅8.28% 财务费用/近3年经营性现金流均值达115.55% [5] 资产与投资变动 - 交易性金融资产降95.02% 因本期收回投资 [3] - 其他权益工具投资降41.28% 因处置投资及公允价值变动 [3] - 其他非流动金融资产降38.5% 因处置个别投资项目 [3] - 公允价值变动收益降128.09% 因投资性房地产公允价值变动损失增加 [4] 历史业绩对比 - 公司上市以来中位数ROIC为8.24% 但2024年ROIC为-0.92% 投资回报极差 [4] - 上市6年来亏损年份达2次 显示生意模式脆弱性 [4] - 每股净资产10.2元 同比降8.03% 每股收益-0.44元 同比降51.72% [1]

财务表现 - 2025年上半年实现营收33.37亿元，综合毛利率达61.5% [2] - 经营活动现金流量净额2.02亿元，较去年同期-8.21亿元实现大幅改善 [2] - 截至6月底货币资金39.75亿元，财务状况企稳向好 [8] 战略转型 - 战略重心从渠道运营升维至"生态赋能"，打造"3+星生态"价值平台 [2][3] - 以"家"为核心，将家居业务延伸至家电、家装领域，三者互为入口与增量 [3] - 布局新能源车消费领域，实现家空间与车消费的"破圈"协同 [6] 生态建设进展 - M+高端家装设计中心已形成设计商业生态聚合模式，承担入口职能 [4] - 截至6月底完成M+设计中心面积73.1万㎡，引入1000多家设计工作室，合作近5000位设计师 [4] - 高端电器品类经营面积占比9.4%，成为增长最快板块之一 [5] - 汽车业务进驻50家商场覆盖44城，合作超30品牌，经营面积26.1万㎡较2024年底增长9.7万㎡ [6] 业务升级举措 - 推出"Mega-E智电绿洲"开启电器2.0时代，经营面积从1.6万㎡增至3.3万㎡，品牌数量由57个扩充至103个 [5] - 计划三年内在全国打造40座高端电器生态标杆场馆 [5] - 通过扩充餐饮、休闲娱乐、教培等生活业态提升商场综合竞争力 [3] 建发协同效应 - 建发集团国资背景优化融资结构，降低资金成本，盘活商业地产与渠道资产 [7][8] - 借助建发供应链管理经验整合采购物流体系，实现降本增效 [8] - 建发海外高端家电代理业务通过美凯龙卖场网络拓展国内市场 [9] - 618大促交易额同比增长28%，体现战略协同成效 [7] 行业趋势 - 家居零售企业从"渠道方"向"赋能者"转变，行业进入存量博弈阶段 [2] - 地产下行压力传导、流量红利见顶及消费需求分层化推动模式重构 [2] - "以旧换新"政策及智能家居消费潮流助推高端电器品类发展 [5]

财务业绩 - 2025年上半年实现营收33.37亿元，综合毛利率达61.5% [1] - 经营活动现金流量净额2.02亿元，较去年同期-8.21亿元大幅改善 [1] 行业背景 - 家居行业面临地产下行压力传导、流量红利见顶及消费需求分层化挑战 [1] - 传统卖场模式难以为继，行业进入存量博弈阶段 [1] 战略转型 - 坚定推进以"3+星生态"为代表的战略转型，以"家"为核心进行生态化布局 [1] - 战略布局涵盖家居、家电、家装及新能源车领域 [1] 家装业务 - M+高端家装设计中心起源于2018年设计大赛，2023年形成设计商业生态聚合模式 [1] - 家装作为生态入口最早接触消费者 [1] 电器业务 - 高端电器成为增长最快业务板块，经营面积占比达9.4% [1] - 推出"Mega-E智电绿洲"项目，计划三年打造40座高端电器生态标杆 [1] - 业务发展受益于"以旧换新"政策及智能家居消费潮流 [1] 汽车业务 - 新能源车布局作为生态延伸，已进驻50家商场覆盖44个城市 [1] - 合作超过30个汽车品牌，实现家空间与车消费的"破圈" [1] 建发协同效应 - 建发集团为美凯龙提供国资背景支持，优化债务结构降低利息负担 [1] - 建发开放内部生态资源，其海外高端家电代理业务借助美凯龙渠道拓展国内市场 [1] - 建发主导优化内部管控体系，整合采购及物流体系实现降本增效 [1] 管理层调整 - 李玉鹏于3月21日就任董事长兼战略与咨询委员会主席 [1] - 主导推出"618生活焕新季"四大举措 [1] 资产优化 - 建发助力盘活高质量商业地产与渠道资产，提升企业"造血"能力 [1] - 在"渠道为王"时代积累的商业地产根基基础上重构行业价值链 [1]

门店网络规模与结构 - 截至2025年6月30日共经营369家家居建材店/产业街 包括76家自营商场 235家委管商场 7家战略合作商场及23家特许经营项目 [1] - 自营商场净减少1家 期内关闭2家 新增3家由委管转自营 同时2家由自营转委管 [1] - 委管商场净减少21家 期内新开1家但关闭22家 覆盖江苏泰州 浙江乐清 河北邯郸等22个城市 [1] 门店拓展储备 - 筹备16家自营商场 其中13家为自有物业 3家租赁物业 计划建筑面积达263万平方米 [1] - 委管商场储备256个签约项目 已全部取得土地使用权证或获得地块 [1] 自营商场经营表现 - 报告期自营商场营业收入24.82亿元 同比下滑16.4% [2] - 毛利率71.1% 较2024年同期下降0.3个百分点 [2]

财务表现 - 收入33.37亿元 同比减少21% [1] - 公司拥有人应占亏损19.55亿元 同比扩大46.23% [1] - 每股亏损0.45元 [1] 收入结构分析 - 自营商场租金及相关收入下降15.6% 主要因稳商留商优惠增加 [1] - 委管商场收入同比下降26.4% 主要受委管商场数量减少影响 [1] - 建筑装饰服务收入和其他收入均出现不同幅度下降 [1]